六12致少代會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的一封信(編輯修改稿)
2024-11-09 14:58 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 是一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，目前沒(méi)有專人負(fù)責(zé)這一塊的工作，對(duì)外招聘一個(gè)成熟型產(chǎn)品經(jīng)理又不是件容易的事情。我深知如果我和同事們不去做的話我們的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)將沒(méi)有辦法繼 1續(xù)進(jìn)行下去。但是長(zhǎng)期在這種不良體制的工作狀態(tài)下，必然會(huì)有一些不利于公司發(fā)展的問(wèn)題產(chǎn)生。二、技術(shù)部的產(chǎn)品研發(fā)關(guān)聯(lián)著公司的未來(lái)發(fā)展一個(gè)成功的企業(yè)之所以會(huì)成功，必然有著3點(diǎn)缺一不可的成功要素。首先，一定要有一個(gè)好的產(chǎn)品；沒(méi)有一個(gè)成功的產(chǎn)品，哪怕宣傳做的再好，銷售部門(mén)個(gè)個(gè)都是精英，企業(yè)也不會(huì)堅(jiān)持的長(zhǎng)久。其次，有個(gè)好的宣傳；一套合理的宣傳理念對(duì)于產(chǎn)品的銷售起著關(guān)鍵性的作用。第三，好的領(lǐng)導(dǎo)；一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)不僅要有一定的魄力與執(zhí)行力，更重要的是懂得怎樣用人，讓手下的員工發(fā)揮出最大的潛力為公司工作。我們的信息服務(wù)公司目前尚屬于發(fā)展時(shí)期，盡管以前大家都付出過(guò)很多努力，公司也在一步步向好的方向邁進(jìn)，但仍然有很多不足的地方需要大家一起改善。而目前最主要的地方還是在于產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)這一塊，由于沒(méi)有產(chǎn)品經(jīng)理，網(wǎng)站增加新的服務(wù)功能初期的策劃等工作通常都是我和技術(shù)部經(jīng)理來(lái)決定。但是技術(shù)經(jīng)理需要負(fù)責(zé)日常的部門(mén)的工作安排，程序代碼功能的開(kāi)發(fā)等工作，由于角色的不同（技術(shù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)的工作很多，并不能代替產(chǎn)品經(jīng)理的職能）有時(shí)候思考問(wèn)題的角度并不是站在用戶最佳體驗(yàn)的角度考慮問(wèn)題，更多的受其他因素影響，這樣就大大降低了開(kāi)發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品的質(zhì)量。而我本著客觀的態(tài)度，更多的是站在公司的角度客戶體驗(yàn)的角度去考慮產(chǎn)品的好壞。但是我必定不再其位，做這些工作的時(shí)候，其他同事也會(huì)以旁觀的者的態(tài)度看待，認(rèn)為我做的事情超出了我的工作范疇，當(dāng)然也不會(huì)配合我進(jìn)行接下去的工作。盡管我以公司利益為主的出發(fā)點(diǎn)是好的，建議也是沒(méi)問(wèn)題的，但很多時(shí)候并不能起到?jīng)Q策作用。這也是讓我目前的工作最為難的地方。三、個(gè)人的一些想法與建議隨著2012年3月15日在金海岸舉辦的廢鋼鐵定購(gòu)會(huì)的結(jié)束，我們信息服務(wù)公司的組織架構(gòu)發(fā)生了巨大的改變。在之后的幾個(gè)月當(dāng)中，頻繁更換了多位管理人
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