【文章內容簡介】 濟政策的了解和分析，著重閱讀了企業(yè)興衰與企業(yè)領導人、領導力、復命ii、加強廉政建設預防職務犯罪制度選編以及關于經濟方面的書籍。通過學習，加深了對理論和政策的理解和把握，并且能把學到的知識消化理解，運用于工作之中，為完成好工作任務奠定了良好的理論基礎。努力拓寬知識面，更新知識結構。認真學習了有關法律法規(guī)知識，包括：公司法、招投標法、勞動合同法實施細則、企業(yè)工會工作條例、《國家電網公司紀檢監(jiān)察信訪舉報處理辦法》等。把學習融入到實踐中，缺什么補什么，不斷用科學理論和先進知識武裝頭腦、指導實踐。通過學習，使自己在理論和政策水平上有了進一步的提高。二、認真履行職責、加強指導監(jiān)督，圓滿完成各項任務（一）紀檢監(jiān)察工作：由于有省公司紀檢組和公司黨政班子的正確領導下，有公司各部門及基層單位的大力支持，本人在主持紀檢監(jiān)察工作時，緊緊圍繞公司的中心任務，按照黨風廉政建設責任制的要求，以懲防體系建設為主線，以作風建設為著力點，造濃了廉政教育氛圍，規(guī)范了權力約束機制，簽訂了責任書，推動了公司黨風廉政建設及反腐敗工作的深入開展。在宣傳教育方面：一是認真學習貫徹落實上級精神，結合我公司工作實際，制定下發(fā)了公司2010年反腐倡廉教育計劃和工作要點，特別是以“學制度、促廉潔、保發(fā)展”主題教育和宣傳教育月活動為契機重點開展了形式多樣的廉潔文化建設主題活動，促進了黨員干部的廉潔自律。二是組織開展了廉政制度法規(guī)學習、領導干部講廉政黨課、反腐倡廉制度知識競賽和廉潔書法繪畫作品征集等活動，加強了黨員干部的思想道德教育和政治紀律教育。三是結合公司開展的“干部隊伍作風建設年”活動，在網站上和機關辦公樓分別設立了“干部作風建設”意見箱，暢通監(jiān)督管理渠道。開展的“干部作風建設”問卷調查，共收回問卷調查表300份。同時加大干部管理力度，今年對違反公司管理制度進行了處理。其中撤職2人、免職5人、降職3人、戒免談話8人、通報批評10人，經濟處罰 10人。對給公司造成的 ，按照行政問責制相關規(guī)定，有關責任人實施全額賠償。對1件群眾舉報信，已按照相關程序進行查證。四是組織并帶領各級領導干部、重要崗位人員、經濟要害工作人員共計129人，到陜西省警示教育基地——（縣處級領導職務犯罪看守所）和西安監(jiān)獄參加廉政警示教育活動。五是堅持每月送一文活動：在《廉政警鐘》上開辟了廉潔故事、警句格言、政策解讀、工作通報等內容，購買下發(fā)了《鏡鑒—國有企業(yè)廉潔從業(yè)教育讀本》，組織黨員領導干部觀看了電視劇《遠山的紅葉》等。通過一系列形式多樣的宣傳教育，使廣大中層干部、重要崗位人員受到了良好的警示教育，整體推進了公司廉政文化的發(fā)展，受到廣大干部職工的好評。在推進黨風廉政建設方面一是認真落實黨風廉政建設責任制，制定下發(fā)了公司《2010年黨風廉政建設責任制分解表》和《公司懲治和預防腐敗體系機關部門責任分解表》，落實了公司同基層單位、機關各部室、財務總監(jiān)簽訂的黨風廉政建設責任書，并加強了巡視檢查考核力度，使各基層單位黨員干部都能明確和積極落實自己在黨風廉政建設責任和懲防體系建設中的職責和任務。二是加強黨風廉政建設責任制“五個一”活動管理工作，對黨員領導干部統(tǒng)一制作和配發(fā)了領導干部“五個一”活動紀實手冊95本，完善了黨風廉政建設責任區(qū)的動態(tài)管理。三是實施了黨風廉政建設“三書兩報告”制度。共發(fā)放責任分工報告書9份，牽頭任務函告書31份。通過開展此項活動，使公司及時掌握了基層黨風廉政建設活動開展情況，為更好的開展黨風廉政建設活動提供決策的依據。四是組織開展了財務資產領域 “反違章”專項工作，在該領域五個重要崗位共查找出風險點54條，評審出一般風險42條，三級風險7條，并及時對風險進行了處理，形成了本單位財務領域崗位風險辨識表。五是落實干部任前廉政考試制度，把好任前廉政教育關。今年對擬提拔的五批次共計26人次進行了任前廉政鑒定和法規(guī)考試，同基層黨政負責人談話105人次；領導干部任前、調整廉政談話共計61人次。建立了中層領導干部廉政檔案，簽定了123份家庭廉潔承諾書，推動公司廉潔文化“四進”活動。指導基層各單位成立了內部招標監(jiān)督小組。110月份僅公司紀檢監(jiān)察部門就參加工程分包、物資采購、廢舊物資處置等招標監(jiān)督共計26次，加強了招投標監(jiān)督工作。在效能監(jiān)察的開展方面組織開展了工程建設外委用工管理、物資采購及管理兩項效能監(jiān)察工作。加強了工程結算、資金收支、合同履約、人工費用支付的管理，廢止、制訂、修訂和完善管理制度12項，規(guī)范了外委用工、物資管理相關管理流程，截止10月份，累計節(jié)約資金、避免和挽回損失約120萬元，經濟效益顯著。（二）在工會方面，按照服從服務于大局，確實維護職工合法權益為主線，以積極組織開展勞動競賽為著力點，以豐富職工文化生活為手段，開展了細致工作。堅持職工代表大會制度，推進廠務公開，支持職工參與管理，職代會閉會期間召開了2次工會委員會會議、3次職工代表組長會，通報了職工關心的有關事宜，積極探索。建立基層單位民主管理監(jiān)督小組，擴大職工群眾在經營管理、工程招投標、物資采購等方面的監(jiān)督（現在黃陵、陜西煤化二甲醚項目部開展試點工作）。把集體合同作為科學依法維權的主要手段，依照相關法律、法規(guī)和政策，與企業(yè)簽訂了平等協(xié)商的《集體合同》，有效地維護了職工的參與權、知情權、監(jiān)督權。加強基層工會組織機構建設。及時對工會、基層分會、專門工作委員會人員、職工（會員）代表進行補選和調整。加大創(chuàng)建“職工小家”的扶持力度，對各分會職工文化娛樂活動場所及設施進行輔助性改善，2010年花費資金9萬元余元為18家基層單位購買了活動器械，安裝空調27臺。受到職工普遍歡迎。充分發(fā)揮工會文體活動陣地的積極作用，組織 “學習《集體合同》知識、安全生產應急知識”等知識答題和工運論文征集、評比活動，職工乒乓球、羽毛球比賽、游泳比賽、釣魚比賽等群眾性活動，帶領文藝隊編排文藝節(jié)目奔赴施工一線進行“送清涼促發(fā)展”暑期慰問，為西安、咸陽社區(qū)職工家屬放映電影，送上公司及工會組織的關懷。2010年公司工會開展暑期慰問活動，慰問職工2700余人。組織開展群眾性生產活動。一是以創(chuàng)建“工人先鋒號”活動為載體，開展了創(chuàng)建“無違章班組”安康杯競賽活動、效能監(jiān)察勞動競賽活動、“爭創(chuàng)一流業(yè)績，爭當崗位明星”勞動競賽活動、“綜合計劃和經營預算標準化管理”勞動競賽等活動，有效推動了公司競賽活動整體水平的提高。二是加強班組建設管理，積極引導創(chuàng)建星級班組。其中物業(yè)公司修繕班、咸陽物業(yè)修繕班被省公司命名為“四星班組”，今年還根據公司班組流動性大的特殊情況，確定了8個固定班組進行重點督導、培養(yǎng)。組織開展了送溫暖和“交友幫扶”活動。在公司的大力支持下，“雙節(jié)”期間慰問勞模、勞模遺屬、工傷亡職工及遺屬25人，補助困難職工17人，組織開展的領導干部交友幫扶活動22人次，共計金額26500元。三八期間，組織公司女職委對4名困難女職工進行了走訪慰問，為她們發(fā)放了困難補助慰問金及慰問品。為602名女職工申請辦理了兩年期限的“特殊疾病保險”。為12名工亡職工遺屬辦理發(fā)放憮恤金，為3名職工發(fā)放大病互助金6000元,為33名職工發(fā)放喪葬互助金 45200元（截至3季度）。積極開展困難職工子女就學情況的摸底和核查工作，為19名困難職工子女申請發(fā)放助學金19700元。對離退休職工的管理和指導工作也加大了力度，引導他們進一步增強熱愛企業(yè)的積極性，使他們對公司的各項改革給予了理解和支持。（三）協(xié)助經理管理的審計工作，今年共完成了5項領導干部任期經濟責任審計、社?；鸷褪┕の镔Y管理等2項專項審計、以及昌吉項目前期管理審計，提出的38項審計建議全部被采納，并得到落實整改,使審計工作在強化內部控制、防范化解風險、促進公司效益提高等方面發(fā)揮了應有的作用。（四）主持開展 “小金庫”專項治理工作。成立了機構，明確了責任，制定了實施方案，舉辦了培訓班。三十五個單位及部門的黨政負責人就清理“小金庫”工作同公司簽訂了承諾書和 “回頭看”工作承諾書。截止目前，排查出的潛在收支風險節(jié)點共計424項，以《督查組建議單》的形式對基層單位自查自糾中查列的潛在風險節(jié)點提出的補充或修改建議25條。在“回頭看”復核自查中通過對13個部門、6個專業(yè)公司、8個二級單位及8個施工項目部的薪酬管理、資金管理、成本管理、資產管理等主要方面，潛在管理風險節(jié)點374項的復查，對各級管理部門及單位對照管理制度和管理流程薄弱環(huán)節(jié)和失控點進行了進一步的再梳理，確?！盎仡^看”自查面達到100%，不留死角，全面覆蓋，實現整改實施的目的。（五）主管的法律工作今年共辦理案件24件，為公司挽回或避免