公司招聘介紹(定版)(編輯修改稿)
2025-11-09 14:47 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 00元現(xiàn)金，每周末發(fā)放。月獎(jiǎng)：公司排名前三位，且回收資金2萬(wàn)以上者：第一名，獎(jiǎng)勵(lì)1000元現(xiàn)金；第二名獎(jiǎng)勵(lì)500元現(xiàn)金；第三名獎(jiǎng)勵(lì)300元現(xiàn)金，每月月底發(fā)放。（四）每周一按時(shí)完成工作計(jì)劃和周記，每周五發(fā)放。周記內(nèi)容包括：本周工作總結(jié)、計(jì)劃、感想、領(lǐng)悟。組長(zhǎng)每周總結(jié)一次每個(gè)員工的一項(xiàng)客戶(hù)及綜合跟蹤辦法。（五）每月10號(hào)發(fā)放上月底薪及全勤獎(jiǎng)，每月15號(hào)、30號(hào)發(fā)放業(yè)務(wù)提成，節(jié)假日順延。（六）每月一號(hào)至五號(hào)公司公布各組考核業(yè)績(jī)、考核標(biāo)準(zhǔn)（回收資金、成交客戶(hù)量及考勤等）（七）員工上班3天后，攜帶學(xué)歷證明、身份證及2張登記照辦理入職手續(xù)。（七）此制度自2010年9月20日?qǐng)?zhí)行。部門(mén)主管管理制度為了更好的維護(hù)公司形象，更高的提高工作效率和工作氛圍，更好的提高部門(mén)業(yè)績(jī)，做好客戶(hù)的后期維護(hù)，共同營(yíng)造良好的氛圍，特制定以下管理制度：一． 早晚會(huì)安排：，早會(huì)按流程進(jìn)行，嚴(yán)禁散播消極言論。，總結(jié)當(dāng)日工作，組織未完成者加班，探討問(wèn)題，分享經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。組長(zhǎng)4點(diǎn)前完成業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)并上交給人事部。二． 組長(zhǎng)考核制度：完成當(dāng)月最低標(biāo)準(zhǔn)為回收資金20萬(wàn)；每月招聘新人至少2人，人員流失不得超過(guò)2人；每月回收資金不得少于一萬(wàn)。若連續(xù)兩個(gè)月未完成考核要求進(jìn)行通報(bào)批評(píng)；若連續(xù)三個(gè)月未完成公司要求，取消其帶組資格，并歸到其他組內(nèi)與員工同等待遇。三． 管理員工遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，組長(zhǎng)及組員未經(jīng)請(qǐng)假批準(zhǔn)，遲到或缺席者，按照規(guī)定罰款，當(dāng)天17：00之前未交罰款者，由組長(zhǎng)交上兩倍罰款。當(dāng)月罰款五次以上的部門(mén)，進(jìn)行內(nèi)部通報(bào)批評(píng)。組長(zhǎng)需要書(shū)面檢討并通告批評(píng)。罰款作為小組經(jīng)費(fèi)。四． 嚴(yán)禁未經(jīng)公司允許擅自代客操盤(pán)，通過(guò)不良手段進(jìn)行惡意操作而造成的客戶(hù)投訴、糾紛以及索賠由操作者和組長(zhǎng)承擔(dān)責(zé)任。五． 各組之間要團(tuán)結(jié)協(xié)作，互幫互助，良性競(jìng)爭(zhēng)，嚴(yán)禁惡意競(jìng)爭(zhēng)。第三篇：定坤人力資源公司委托代理招聘協(xié)議書(shū)委托代理招聘協(xié)議書(shū)甲方（委托方）： 乙方（受托方）：甲方委托乙方開(kāi)展招聘業(yè)務(wù)，雙方以“公平，公正，誠(chéng)意”為原則，達(dá)成以下協(xié)議：，由乙方為甲方提供人員代理招聘滴滴司機(jī)。：乙方每為甲方招聘一名滴滴司機(jī)，甲方應(yīng)支付乙 方 元，作為服務(wù)報(bào)酬并在 個(gè)工作日內(nèi)結(jié)清，支付方式 為 支付。，并承諾工作內(nèi)容，時(shí)間符合國(guó)家法律，法規(guī)和政策規(guī)定以及社會(huì)公德。因乙方系為甲方提供招聘代理服務(wù)，乙方根據(jù)甲方的需求如實(shí)提供應(yīng)聘者資料，乙方對(duì)應(yīng)聘者資料負(fù)有審查責(zé)任。因乙方為應(yīng)聘者提供職介服務(wù)，甲方不得以任何理由向乙方推薦的應(yīng)聘者收取任何費(fèi)用。甲方未與
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