【文章內容簡介】 這份工作我總是掌握一個原則那就是：“嚴格的要求和的尊重”。的確，只有既嚴格要求學生，又給予他們的尊重，才能把班主任工作做好。我們的任務不是培養(yǎng)一群只會服從管理的“庸才”，而是培養(yǎng)一大批能夠自我管理、自我教育，并逐步學會管理其他事務的真正的人才。新學期開始了，我采取了以下幾點比較得力的措施：一、首先進行了班干部重新評選，并對班干部進行培訓，給他們規(guī)定了崗前培訓，告訴他們應該做什么，他們的具體職責他們都非常明確，并且印發(fā)了班干部職責文件。二、進行了小組合作的重新排位，繼續(xù)小組合作管理模式，一個周評出優(yōu)勝小組在后面的黑板專欄里通報表揚，兩個周一排位，讓先進小組先挑座位，后進小組最后挑，充分調動小組合作每個成員的積極性和競爭力。一個月一照相，為一個月下來綜合排名前五名的小組照相，后面簽上老師的名字，留給學生美好的回憶，學生們真的很喜歡，有時候我忘了給他們照相，先進小組的同學就主動問:老師什么時候照相。我就趕緊的給他們照。三、班里制定了具體38個崗位，比如：人數(shù)清點員、通風管理員、花草管理員、講桌管理員、頭發(fā)管理員、服裝管理員等等等等。在班里張貼出來，并且讓他們自己定規(guī)矩，比如說遲到怎么辦，服裝不合格怎么辦，誰管理誰定規(guī)矩，其實在班里讀規(guī)矩的時候就是一種很好的教育。同時也增強了同學們的責任心：比如花草管理員自己從家里帶來了肥料，還自己制作了工具給花草松土，再比如講桌管理員趙晨羽同學特別負責任，一下課就 擦講桌，一下課就擦，保證每節(jié)課去上課的老師都能在干凈的講桌上放東西，尤其是電腦，心情不錯。四、還保持五張評價表格張貼通報：比如宿舍長評價表、組長評價表、4號評價表、值日班長評價表、宿舍管理評價表，每個周一更換，很好的做到了：抓兩頭、促中間。除此此之外我還堅持經(jīng)常給學生們寫班主任寄語，告訴他們每個時期應該干什么，不應該干什么，做好了引導和鼓舞。還有就是經(jīng)常培訓班干部和小組長，班會上每個周讓班干部及時總結自己的工作，提出班里存在的問題，還讓先進小組進行交流，讓落后小組進行反思。雖然有些做法不是什么創(chuàng)新，也有可能比在座的班主任不怎么高明，但是我工作起來比較順手，效果比較好?？傊嘀魅喂ぷ魇乔ь^萬緒的，需要我們多動腦考慮一些措施，而且應該經(jīng)常改變一些措施，不能一條道走到黑，用的時間久了否就會失去作用，所以需要向各位班主任不斷學習，才能不斷進步。謝謝!第四篇：六年級班主任工作經(jīng)驗小結六年級班主任工作經(jīng)驗小結有人說：：班主任是學校里最苦的崗位。在班主任工作中，我感觸頗深，有幾分勞累，幾許收獲。經(jīng)歷過一次次心靈的歷程,我認為做班主任老師是不乏味的、是充實的。一個好的集體，沒有每個老師辛勤工作，沒有領導的支持，沒有同事的合作，沒有家長和社會的密切配合，班主任就是再有本事，也難以發(fā)揮作用，所以我在班主任這個崗位上的一點一滴，也就是只做了班主任該做的工作。當六年級的班主任，感受最深的就是怎樣與學生相處，融洽師生關系。說實在的，我覺得這是一門深奧的人際關系學。現(xiàn)在面對的學生已經(jīng)不再是我們讀書時那么單純了，以前的時代，老師的命令就像圣旨一般，從來沒有想過老師會是錯的，即使意識到老師有錯，也不會不分場合，不顧時間，對老師指出，與老師進行辯論。在當時，我們心目中老師的形象是神圣而不可侵犯的。而現(xiàn)在的學生在電子時代里長大，接觸的是電視、廣播、上網(wǎng)，知道自己的一些權利，民主意識很強，而且自我為中心的現(xiàn)象很嚴重。學生群體發(fā)生了變化，老師工作方式也必須相應的發(fā)生改變，不然工作就會處處碰釘子。與學生相處得好，就能達到事半功倍的效果。我只當了一年六年級的班主任，下面我就談談我一些初淺的看法,希望能起到拋磚引玉的作用：一、發(fā)揮小助手的能力選好班干部，不但有利于班級管理，而且有利于全體學生共同發(fā)展。所以開學初我利用幾節(jié)課的時間讓學生以文本的形式真實地寫出自己的特長，以及以前所任的職務或者現(xiàn)在你想擔任的職務，寫好后交上來，課后，我再認真分析，推選臨時班干，考察一段時間后再民主選主，推選優(yōu)秀的學生認可的班干。這樣學生自己推選的班干，他們也愿意聽從他的管理，班干們也樂于管理，班風自然就好。我們班上學年推選了胡鈴霞同學為班長，她雖然不是我們班成績最好的學生，但她是我們班管理能力最好的班干。我認為成績好不一定管理能力好，所以開始我不以成績來選班干，否則后進生心理有壓力，其實有些后進生在勞動、衛(wèi)生等方面有很高的管理能力，只要我們善于培養(yǎng)，培養(yǎng)其組織能力、社交能力、語言表達能力等，還可培養(yǎng)其關心集體、關心他人、樂于奉獻、積極進取等優(yōu)良的思想品質。這樣班干部就有利于多數(shù)學生的全面發(fā)展，并積極搞好班風、班紀，班主任自己自然也就輕松了。為了培養(yǎng)學生的責任感，我特地在班上實行了崗位制。就是說，每個同學都有自己工作的崗位，有“官”做。我們班的副班長有好幾個，我專門為副班長訂出了工作職責，讓他們清楚自己每天要管些什么。除了擔任班委工作的學生外，還有一部分學生沒有頭銜，于是我鼓勵大家在班級中尋找“官位”，例如，負責講臺整理衛(wèi)生工作的是“臺長”，負責管理燈的開與關工作的是“燈長”，負責清潔區(qū)衛(wèi)生工作的是“區(qū)長”，學生感到很新奇，都來尋找和爭當這些“官位”。由此，每個人都是班級的主人了，班級的各項工作落實在了個人頭上，使我更加順利地開展班級管理工作了。班主任不可能事事都管到，平時我就很注意培養(yǎng)多名“小老師”的角色。有時我有事不在學校，這些“小老師”會組織同學學習,布置作業(yè),做作業(yè)當中，遇到大面積同學有問題時，“小老師”會走上講臺講解一番，學生完成作業(yè)后，他們還會組織人批改其中的一部分，決不遜色于我這個真正的老師。使學習井然有序。