【文章內(nèi)容簡介】 ，高起點定位，高標(biāo)準(zhǔn)要求，高效率工作，使全體員工統(tǒng)一思想認(rèn)識，增強(qiáng)完成各項工作的信心。在新時期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動中，認(rèn)真組織全體黨員完成了學(xué)習(xí)動員、分析評議、整改提高等階段的全部工作，使全體共產(chǎn)黨員的理想信念進(jìn)一步堅定，服務(wù)群眾的意識進(jìn)一步提高，真正在群眾中體現(xiàn)共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，在工作中起模范帶頭作用。二、健全完善內(nèi)控制度，按照精細(xì)化管理的要求加強(qiáng)內(nèi)部管理一是對信用社會議學(xué)習(xí)、勞動紀(jì)律等16個規(guī)章制度進(jìn)行修訂和完善，建立綜合治理、信貸、會計輔導(dǎo)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等14個領(lǐng)導(dǎo)小組，與分社、信用代辦站及全體員工簽訂預(yù)防經(jīng)濟(jì)案件、刑事案件和重大事故責(zé)任書，與全體員工簽訂了崗位責(zé)任書。二是按照精細(xì)化管理的要求，在管理上突出一個“嚴(yán)”字，在操作上突出一個“細(xì)”字，做到一手抓業(yè)務(wù)經(jīng)營，一手抓精細(xì)管理，每周二按時組織全體員工學(xué)習(xí)金融方針政策及上級有關(guān)規(guī)定、制度，落實全體員工努力防范在組織資金、貸款投放、收貸收息、新業(yè)務(wù)拓展、安全保衛(wèi)等各個環(huán)節(jié)以及柜員、信貸員、網(wǎng)點負(fù)責(zé)等各個層面不出現(xiàn)新的風(fēng)險，建立良好的合法合規(guī)經(jīng)營環(huán)境。三是做好會計、信貸輔導(dǎo)工作，加大“三個一”考核工作力度，嚴(yán)格按照縣聯(lián)社考核辦法、有關(guān)規(guī)定、制度，認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行檢查考核。按月檢查輔導(dǎo)一次，及時將檢查輔導(dǎo)情況以及縣聯(lián)社會計、信貸輔導(dǎo)員會議精神在員工會上進(jìn)行通報和傳達(dá)。采取輔導(dǎo)糾錯與違規(guī)處罰并舉，當(dāng)場能糾正的差錯督促員工立即糾正，一時不能整改的問題限期整改，全年共處罰員工7人次，金額700元，績效工資扣款7295元。四是根據(jù)銀監(jiān)會、縣聯(lián)社的有關(guān)通知，組織全體員工學(xué)習(xí)了案件通報，開展了案件專項治理和“查險防案”活動的自查和檢查工作，信用社主任、主辦會計親自抓，檢查內(nèi)容分解落實到人，不走過場，全面、細(xì)致地開展專項治理工作，通過開展自查、檢查工作，共發(fā)現(xiàn)存在風(fēng)險點137處，對存在的風(fēng)險點，當(dāng)場整改3處，已整改105處，一時不能整改的29處，取得了查漏補(bǔ)缺的作用，切實防范各類事故案件的發(fā)生。三、抓住工作重點，加大工作力度，實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長面對激烈的行業(yè)競爭，積極實施創(chuàng)新戰(zhàn)略，發(fā)揮信用社優(yōu)勢，定位于農(nóng)戶、個體工商戶、中小企業(yè)拓展業(yè)務(wù)，抓住縣聯(lián)社推出“豐收卡”業(yè)務(wù)、成長貸款業(yè)務(wù)等機(jī)會，加強(qiáng)宣傳和服務(wù)工作，贏得了社會各界的信任和支持。在貸款投向上，首先滿足“三農(nóng)”資金的需要，不失時機(jī)的支持中小企業(yè)的發(fā)展，貸款管理中注重投放質(zhì)量，自覺服從國家宏觀調(diào)控大局和縣聯(lián)社貸款管理有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行“三查”制度，積極采用抵押擔(dān)保方式發(fā)放貸款，提高貸款安全性，同時帶領(lǐng)全體員工努力清收不良貸款，通過訴訟執(zhí)行，做思想工作，相關(guān)人員協(xié)助等各種方法，一戶一戶攻堅，不怕辛苦，不怕得罪人，據(jù)統(tǒng)計，清非工作取得了較好的39。成效。財務(wù)收支上，要求員工按季收清貸款利息，辦理業(yè)務(wù)中節(jié)約各項支出，做好增收節(jié)支工作。在縣聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)、社會各界的幫助和全體員工的努力下，信用社工作取得了新的成績，比年初增加4373萬元，%；旬均存款余額31830萬元，比年初增加2371萬元，%；日均存款余額31715萬元，比年初增加2257萬元，%。四、根據(jù)縣聯(lián)社黨委的統(tǒng)一部署，認(rèn)真開展以“爭先鋒、強(qiáng)素質(zhì)、嚴(yán)紀(jì)律、優(yōu)服務(wù)”為主題的新時期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，完成了學(xué)習(xí)動員、分析評議、整改提高等階段的全部工作。全體共產(chǎn)黨員通過開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，理想信念進(jìn)一步堅定，服務(wù)群眾的意識進(jìn)一步提高，同時帶動了信用社各項工作的開展，全社4名共產(chǎn)黨員在“崗位爭先鋒，新春新業(yè)績”活動中，，超額完成了工作任務(wù)。五、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，通過抓精神文明建設(shè)，促進(jìn)信用社業(yè)務(wù)發(fā)展在抓好業(yè)務(wù)經(jīng)營的同時，信用社十分重視精神文明建設(shè)，通過開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，帶動全體員工學(xué)習(xí)先進(jìn)、檢查不足。工會小組開展全體員工游石鵝湖、崗位練兵等活動；黨支部開展“七一”黨的生日活動等豐富員工精神生活。信用社開展創(chuàng)建文明單位、青年文明號、巾幗文明示范崗等精神文明創(chuàng)建活動。根據(jù)縣聯(lián)社的工作要求，保質(zhì)保量召開民主生活會，及時發(fā)現(xiàn)工作當(dāng)中存在的問題和不足，切實改進(jìn)信用社各崗位員工的文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，提高服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。全社員工以主人翁的姿態(tài)積極當(dāng)好文明員工，全社上下形成合力。通過抓精神文明建設(shè)，促進(jìn)了信用社各項業(yè)務(wù)發(fā)展。六、增強(qiáng)安全就是效益的思想，切實加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作按照安全保衛(wèi)工作“分級管理，逐級負(fù)責(zé)，層層落實，責(zé)任到人”的原則，信用社與各分社、員工以及信用代辦站每年簽訂安全保衛(wèi)經(jīng)濟(jì)案件防范責(zé)任書”，明確各自的安保職責(zé)和處罰辦法，信用社每月四次組織員工學(xué)習(xí)，強(qiáng)調(diào)安全保衛(wèi)工作，每月信用社主任、安全員對各網(wǎng)點進(jìn)行認(rèn)真檢查，對檢查出的問題及時查處和糾正，全體員工進(jìn)一步增強(qiáng)了安全就是效益的思想，切實加強(qiáng)了安全保衛(wèi)工作。一年來，盡心盡責(zé)地為信用社做了不少工作，信用社的經(jīng)營管理又上了一個新臺階，自身在工作中得到了鍛煉和進(jìn)步，但離領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有距離，學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)全面，開拓創(chuàng)新意識不強(qiáng)，精細(xì)化管理有待提高。今后我將更加珍惜和努力工作，為信用合作事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，做出更大的成績。信用社年終述職報告6根據(jù)省聯(lián)社的工作安排，我于20xx年7月調(diào)入XXX農(nóng)村信用合作聯(lián)社，任聯(lián)社主任，負(fù)責(zé)經(jīng)營管理工作。半年來，我嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)管部門的各項規(guī)定與要求，兢兢業(yè)業(yè)，勤勉盡職，一手抓發(fā)展、一手抓改革，努力把XXX聯(lián)社建設(shè)成為“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的優(yōu)秀企業(yè)?，F(xiàn)就將20xx年在XXX聯(lián)社半年來的履職情況，述職如下：一、以改革與發(fā)展為中心，做好各項管理工作（一）主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況。截止20xx年末，我社資產(chǎn)總額XXX萬元，較年初增加XXX萬元，增速為XXX%。負(fù)債總額XXX萬元，較年初增加XXX萬元，增速為XXX%。所有者權(quán)益XXX萬元，比年初增加XXX萬元。各項存款XXX萬元，較年初增加XXX萬元，增速為XXX%。其中，單位存款XXX萬元，個人存款XXXX萬元，占比分別為XXX%、XXX%。資金營運率XXX%。全年累計投放各類貸款XXX萬元，同比少投放XXX萬元。其中，累計投放涉農(nóng)貸款XXX萬元，占全部貸款累放額的XXX%。各項貸款余額XXX萬元,比年初增加XXX萬元，增速為XXX%；涉農(nóng)貸款余額XXX萬元，農(nóng)牧業(yè)貸款比例XXX%，較上年同期下降XXX個百分點。流動性比例XXX%。按照五級分類，不良貸款余額XXX萬元，比年初增加XXX萬元，占比XXX%，較年初上升XXX個百分點。各項收XXX萬元,同比減少XXX萬元。各項支出XXX萬元，同比減少XXX萬元。實現(xiàn)利潤總額XXX萬元，同比增加XXX萬元。綜合費用率XXX%，成本收入比XXX%，固定資產(chǎn)比例XXX%。中間業(yè)務(wù)收入XXX萬元，占總收入的XXX%。其中，代理業(yè)務(wù)手續(xù)費收入XXX萬元，結(jié)算手續(xù)費收入XXX萬元，其它營業(yè)收入XXX萬元。呆賬準(zhǔn)備金余額XXX萬元，較年初增加XXX萬元。撥備覆蓋率XXX%，貸款撥備率XXX%。（二）夯實標(biāo)準(zhǔn)，狠抓制度建設(shè)工作。為了有效扭轉(zhuǎn)XXX聯(lián)社的制度缺失、制度失效、制度虛設(shè)的突出問題，任職之后，第一件工作就是建立和梳理各項規(guī)章制度，本人帶領(lǐng)各個部室重新修訂了《XXX信用聯(lián)社制度匯編》。同時，獨自制定了《XXX信用聯(lián)社大額費用管理制度》、《XXX信用聯(lián)社信貸審批流程》、《XXX信用聯(lián)社員工管理辦法》、《XXX信用聯(lián)社各部室職責(zé)分工》、《XXX信用聯(lián)社不良貸款減免息管理辦法》《XXX信用聯(lián)社不良貸款清收獎勵辦法》、《XXX信用聯(lián)社貸款抵押率管理辦法》、《XXX信用聯(lián)社不良貸款減免息管理辦法》、《XXX信用聯(lián)社上門流動服務(wù)實施方案》、《XXX信用聯(lián)社福農(nóng)卡推廣集中授信實施方案》等主要制度，對機(jī)關(guān)以及基層費用的申請、報銷、列支的流程進(jìn)行重新的規(guī)范，對申請減免息優(yōu)惠業(yè)務(wù)的操作申報審批流程進(jìn)行梳理規(guī)范，對抵債資產(chǎn)收回處置業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新設(shè)立，對貸款業(yè)務(wù)的發(fā)放，審批等手續(xù)及流程重新建立，包括基層網(wǎng)點繳調(diào)款業(yè)務(wù)和押運封包的39。流程也進(jìn)行規(guī)范，幾項主要的業(yè)務(wù)操作流程得到完善和更改。按照要求組織建立遠(yuǎn)程授權(quán)中心和監(jiān)控中心，并組織人員建立相應(yīng)的各項制度，同時帶頭嚴(yán)格執(zhí)行制定的各項制度，堅持公平公正的處事原則，和其他班子成員共同制定完善了窗口服務(wù)、安全保衛(wèi)及信息科技等方面的制度和管理辦法。（三）多管齊下，落實資金組織工作。自任職以來，我一直把資金組織工作作為我工作的中心點，采取多方面有效的措施，穩(wěn)步提升存款市場份額。一是以身作則，積極踐行XXX聯(lián)社年初制定的《存款增存計劃》，攬儲日均500萬元以上，并對聯(lián)社機(jī)關(guān)其他工作人員嚴(yán)格按照規(guī)定考核；二是為加強(qiáng)管理，提高各網(wǎng)點金融服務(wù)水平，配合聯(lián)社黨委，推動營業(yè)網(wǎng)點整合撤并工作。先后撤并XXX個營業(yè)網(wǎng)點，并將農(nóng)區(qū)社管理的37個市內(nèi)營業(yè)網(wǎng)點整合到城區(qū)社管理；三是均衡支付資源，在抓牢農(nóng)區(qū)市場的同時，拓展城區(qū)市場。今年，新布設(shè)ATM機(jī)XXX臺（其中農(nóng)區(qū)XXX臺），新增消費類POS機(jī)XXX臺（其中農(nóng)區(qū)XXX臺），均衡了支付結(jié)算網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮了XXX聯(lián)社地跨城鄉(xiāng)的優(yōu)勢，有效抓牢了城區(qū)與農(nóng)區(qū)資金。截止12月末，各項存款余額已達(dá)XXX萬元。（四）重梳流程，把好風(fēng)險管控工作。面對XXX聯(lián)社的信貸管理工作的實際情況，立即著手對信貸管理的各項制度和辦法進(jìn)行重新的建立和補(bǔ)充，對基層信用社的操作到聯(lián)社管理部門的流程進(jìn)行全部調(diào)整，結(jié)合不良貸款追責(zé)的加大，加強(qiáng)信貸管理工作，嚴(yán)格對大額貸款進(jìn)行把關(guān)審批，制定了《XXX信用聯(lián)社貸款抵質(zhì)押物抵押率暫行管理規(guī)定》，嚴(yán)格規(guī)范貸款的抵押率標(biāo)準(zhǔn)。對基層申報提交的貸款金額較大的，組織聯(lián)社貸款審查委員成員到現(xiàn)場調(diào)查，同時對信貸管理系統(tǒng)的崗位進(jìn)行維護(hù)，對全轄各崗位人員進(jìn)行重新明確，經(jīng)過多種措施和辦法，XXX聯(lián)社的信貸管理工作有了很大的變化，各相關(guān)業(yè)務(wù)流程基本能夠達(dá)到各項制度的要求，全轄人員的貸款風(fēng)險意識逐步提升。（五）創(chuàng)新思路，開展信貸改革工作。今年，我積極推進(jìn)信貸創(chuàng)新與改革工作。首先在農(nóng)區(qū)大力推進(jìn)“福農(nóng)卡”集中評級授信業(yè)務(wù)。“福農(nóng)卡”授信業(yè)務(wù)按照“一次核定、總額控制、隨用隨貸、周轉(zhuǎn)使用”的原則，遵循“先評級、再授信、后用信”的要求，改變原有的農(nóng)戶貸款基本流程，有效的降低了貸款過程中形成的操作風(fēng)險?，F(xiàn)已在民主、大罕進(jìn)行試點，并有序推進(jìn)；其次在城區(qū)興建了小微企業(yè)貸款管理中心與個人貸款管理中心，規(guī)范了小微企業(yè)及個人貸款流程。目前，兩個管理中心人員已經(jīng)擬定，并進(jìn)行了崗前培訓(xùn)。（六）多法并行，規(guī)范財務(wù)管理工作。按照班子分工，我到XXX任職分管財務(wù)工作，為了做好財務(wù)管理各方面的工作。主要做法是堅持制度和原則，梳理完善制度辦法，堅持集體審批，做到不逾越底線和觸碰高壓線。今年，對各項費用開支，詳細(xì)規(guī)定了財務(wù)開支的范圍、標(biāo)準(zhǔn)及審批權(quán)限、程序、違規(guī)處罰等，實行費用率和費用額雙向控制的辦法，逐級審批。對于大額費用開支實行事前申報、上會研究、公開競價的管理辦法，截止20xx年12月末營業(yè)費用比上年同期減少XXX萬元。為規(guī)范XXX聯(lián)社各類印章的管理和使用，維護(hù)印章的法定性、權(quán)威性，促進(jìn)加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理，明確責(zé)任，財務(wù)計劃部下發(fā)了《XXX農(nóng)村信用合作聯(lián)社業(yè)務(wù)印章管理辦法》，并把個人印章納入管理范疇，為全轄員工按柜員號刻制個人名章留存印模，共回收印章XXX份。財務(wù)計劃部將XXX聯(lián)社所有股金均清算到聯(lián)社本部，收回各信用社結(jié)余股金證。全轄股金戶數(shù)共計XXX戶。收回XXX份股金證。有效規(guī)范了股金管理。20xx年11月9日XXX聯(lián)社遠(yuǎn)程授權(quán)系統(tǒng)正式上線運行，并進(jìn)行了一系列相關(guān)培訓(xùn)。截止12月31日全轄共發(fā)起授權(quán)業(yè)務(wù)XXX筆，授權(quán)通過率X