人保財險工作總結(jié)共5則范文(編輯修改稿)
2024-11-09 13:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 進(jìn)入一個新水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。第四篇：2019年在人保財險工作總結(jié)2019年在人保財險工作總結(jié)范文匯編2012年在人保財險工作總結(jié)總結(jié)如下：領(lǐng)導(dǎo)要求我們要用心去寫，把真實的想法給寫出了，為了寫好這個總結(jié)我糾結(jié)幾個晚上，本想應(yīng)付了事，但我覺得我不是一個不負(fù)責(zé)任的人，雖然被傷害了，但我是個有誠信的人，不想去傷害他人，想法可能不太夠?qū)哟?，語言也很“中山路啤酒攤”（這是一位營業(yè)部老總對我做過的評價）講的話，但都是發(fā)自內(nèi)心。讓我用時間來做個鏈條帶大家進(jìn)入我的工作總結(jié)吧！信守承諾是公司給員工最大的信心，也是對員工態(tài)度的一種表現(xiàn)。朝令夕改的政策，就像家庭暴力一樣的可怕，對家又愛又恨。團(tuán)隊的建設(shè)不是要有家的氛圍嗎？2012年新的開始，營業(yè)部出臺并實行了自己的基本法，目的在于讓所有代理人都有歸屬感，都要有家的感覺。剛開始的確是讓我感覺到了有家的感覺，但沒過多久就出現(xiàn)了家庭暴力了，讓我是又愛又怕。新的基本法出來了，（除了手續(xù)費(fèi)外做到一定的保費(fèi)會有底薪，還有按保費(fèi)來計提績效，完成一定的保費(fèi)還會有養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險。）各老總忙著各服務(wù)部的去宣導(dǎo)，并承諾至少到今年今年也不會再改了，如果有改也是微改往更好的改，大家不會再像一個掛單人員一樣了，關(guān)鍵今年的費(fèi)用（手續(xù)費(fèi)和各種底薪、績效）一定不會拖欠。（手續(xù)費(fèi)還真的沒有拖欠了。對于手續(xù)費(fèi)給個‘好評’）。有了新的基本法后大家都很積極的去工作，試著去把去年不開心的事情抹去。可是好景不長，1季度開始出現(xiàn)問題了，統(tǒng)計保費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)了問題，老總給業(yè)務(wù)員開會一個說法，經(jīng)理去到財務(wù)那去提費(fèi)用時又是另一種說法，財務(wù)還來一句“老總懂個屁啊，沒錢的。”（真是搞笑啊，老總都不懂了，老總這么好做的啊？笑是笑，可是有沒有想過員工心里是怎么樣的想法呢？在一個營業(yè)部的職能部門里有這樣的人。）提到這個我想到了有個管理部門的負(fù)責(zé)人對業(yè)務(wù)員說，這就一個客戶啊，你不會再找過其它的客戶嗎？原因承保這個業(yè)務(wù)要向上區(qū)公司申請，該管理部負(fù)責(zé)人怕打電話給區(qū)公司的上級，會挨罵，冷冷的回了業(yè)務(wù)員這樣的一句。試想想業(yè)務(wù)員會怎么想能，積極性會不會大受打擊？我做為一個基層的管理人員一個小團(tuán)隊的團(tuán)隊長，應(yīng)該怎么樣去安慰我的這位員工呢？這就是家的感覺嗎？不是有個口號：內(nèi)勤為外勤，外勤為客戶，全員為市場。都這樣的態(tài)度對在外面四處打拼市場的外勤人員??？我們拖欠費(fèi)用的時候TMD管理部門分錢不少，真是佛都有火啊。4季度的績效又成了空頭支票，不知道這樣算不算是公司欠我們的費(fèi)用哦。這樣一來只是拿個手續(xù)費(fèi)，試想想誰還想早上8點(diǎn)到公司報到，只有手續(xù)費(fèi)不就是一個掛單的業(yè)務(wù)員了嗎？還用什么組團(tuán)隊呢？放手續(xù)費(fèi)出去買單回來不就行了嗎？試想一下如果是個掛單的業(yè)務(wù)員為什么不往費(fèi)用高的地方去掛呢？反正都是掛單，這樣就成了個惡性的循環(huán)……還有更搞笑的事情，所有超標(biāo)的業(yè)務(wù)，老總?cè)ズ藢嵸M(fèi)用的真實性，我最不能容忍就是這個，公司竟然對自己的員工都缺乏了信用感，換個角度公司拖欠的費(fèi)用呢？業(yè)務(wù)進(jìn)來你可以核算過覺得沒有超出預(yù)算的你就接下來行了嘛，用不用去做什么核實啊？這樣多傷業(yè)務(wù)員的心啊。多打擊積極性呢？雙方都有信用的危機(jī)合作還有什么意思呢？工作還怎么樣去開展呢？ 以上是帶團(tuán)隊開展業(yè)務(wù)時的總結(jié)，可能比較偏激，（中山路中山路，呵呵。）但都是真實客觀的分散性業(yè)務(wù)團(tuán)隊的這一年經(jīng)歷。培訓(xùn)是員工的最大福利！政策的學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的不統(tǒng)一，分管職能部門的業(yè)務(wù)水平偏離市場，也是制約業(yè)務(wù)發(fā)展的客觀因素。“以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心?！背繒隙紩畹竭@一句話，但總感覺是以公司為中心導(dǎo)向。（可能是我的層次低了，還沒完全領(lǐng)悟得到吧）培訓(xùn)！一年到頭來見不到什么培訓(xùn)，有什么新的承保政策執(zhí)行時總是一下子要你怎么樣就怎么樣，沒有個適應(yīng)期，員工很是吃 上一頁力。貼個通知下來自己去參透吧，反正拿了單子回來不給你出就不給你出，誰讓你悟性不夠。（真是搞笑）鬧到老總那里時，老總說沒有啊，（一臉的茫然）按政策是可以變通的啊，不要輕易的放棄嘛，就這樣沒有規(guī)矩的出得單子了。出得單子后去和前臺理論得出
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