保衛(wèi)部門安全職責(zé)[五篇模版](編輯修改稿)
2024-11-09 13:49 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，歸口管理員工培訓(xùn)及個(gè)人持證管理；，牽頭組織公司績(jī)效管理工作；；；；、程序文件、規(guī)章制度中規(guī)定的相應(yīng)工作職責(zé)。（六）資產(chǎn)管理部——對(duì)口上級(jí)部門：投資管理部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理部、房地產(chǎn)事業(yè)部、電力工程事業(yè)部，組織實(shí)施并持續(xù)改進(jìn)；盤活公司固定資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。、技術(shù)改造、大修計(jì)劃、租賃、費(fèi)用核算、評(píng)估、拍賣、出讓、報(bào)廢等工作，協(xié)調(diào)中小型設(shè)備的調(diào)配，健全固定資產(chǎn)臺(tái)賬；；、整理、跟蹤、分析投資市場(chǎng)信息，為公司投資提供建議方案；、風(fēng)險(xiǎn)控制與投資收益等工作；、房屋管理等相關(guān)對(duì)外協(xié)調(diào)、辦證等工作；、程序文件、規(guī)章制度中規(guī)定的相應(yīng)工作職責(zé)。（七）工程管理部——對(duì)口上級(jí)部門：安全質(zhì)量環(huán)保部、科技部、電力工程事業(yè)部；；、技術(shù)支持與施工工藝研究，并開展“四新”的應(yīng)用和推廣；；、QC管理；、合同談判、工程分包等技術(shù)支持；、環(huán)境、職業(yè)健康安全和測(cè)量管理體系的有關(guān)工作；、文明施工管理；、組織公司標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立，管理公司適用的國(guó)際、國(guó)家、行業(yè)、地方技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，組織企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編制、審核、發(fā)布、修訂；；；、管理工作；；、程序文件、規(guī)章制度中規(guī)定的相應(yīng)工作職責(zé)。（八）安全保衛(wèi)部——對(duì)口上級(jí)部門：安全質(zhì)量環(huán)保部、電力工程事業(yè)部、持續(xù)改進(jìn)和組織實(shí)施；推進(jìn)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；，組織開展定期安全檢查、專項(xiàng)安全檢查及迎檢等工作；、機(jī)械、消防、防汛、交通等安全管理，督促指導(dǎo)二級(jí)機(jī)構(gòu)日常工作；；；、文明施工監(jiān)督管理；、綜合治理、職工體檢、工傷管理等工作；；；、程序文件、規(guī)章制度中規(guī)定的相應(yīng)工作職責(zé)。（九）黨群工作部（與工會(huì)辦公室合署辦公）——對(duì)口上級(jí)部
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