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鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長競職演講3(編輯修改稿)

2025-11-09 13:42 本頁面
 

【文章內容簡介】 式、生存方式、經營理念發(fā)生了翻天覆地的變化,對于實際的工作經驗于我而言,將是我今天必須好好學習,努力補上的一課。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是干什么的?這里已不用我多說了,中共中央、國務院在2002年13號文件中已經明確了:鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院以公共衛(wèi)生為主,綜合提供預防保健和基本醫(yī)療服務受縣級衛(wèi)生行政部門委托承擔公共衛(wèi)生管理職能。眾所周知,影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展的原因是多方面的,具體表現在如下幾個方面:1,政府投入嚴重不足;2,經營狀況急劇衰退;3,人員素質低;4,醫(yī)療設備極為簡陋;5,改革發(fā)展引導不力等。這里,我不想過多的進行討論。我們今天站在這里,更多的要探討今后鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的發(fā)展思路及改進措施。首先,我覺得鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設處于困難境地的一個主要原因,可能是多年來對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的定位不準。長期以來,鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院定位于“賺錢自養(yǎng)”的一所醫(yī)療機構,而不是承擔農村初級衛(wèi)生保健,疾病控制和衛(wèi)生監(jiān)督以及對村衛(wèi)生室和鄉(xiāng)村醫(yī)生管理職能的農村公共衛(wèi)生機構。同時,有的職能部門總是把鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設確定在“提高醫(yī)療服務能力和水平上”,提出了不切實際的發(fā)展目標和要求,而喪失了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院應有的公共衛(wèi)生職能。這種方向的錯失,帶來了錯誤的信息,即“鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是賺錢的,之所以搞不好,是因為缺少賺錢的能力”,從而進一步加大了對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院公共衛(wèi)生職能的忽視,加大了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院擺脫困境的難度。那么,促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展的關鍵應該是什么呢?我個人以為:一,首先應該是思想觀念的轉變。思想的改革帶來的是服務模式的轉變,以后鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院應該是主動的深入到農村,主動的為農民提供綜合的醫(yī)療保健、健康教育、各種咨詢于一體的適應市場運行規(guī)律的新型衛(wèi)生院,變被動的事業(yè)型為主動的服務型。二,努力掌握現代醫(yī)院的管理辦法。醫(yī)院管理要標準化,規(guī)范化,推行醫(yī)院綜合目標管理責任制。如此,才能提高醫(yī)院的醫(yī)療質量和服務水平,這也是醫(yī)院生存和發(fā)展的的關健之一。三,鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在加強自身建設的同時,更應充分發(fā)揮其在農村三級醫(yī)療衛(wèi)生網的樞紐作用。由此,我們看到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展中的幾個矛盾:一,缺乏人才卻又留不住人的矛盾。長期以來,鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展不力,待遇低下,設備簡陋,致使稍有才能的人員紛紛“孔雀東南飛”,如此加劇了人才匱乏的惡性循環(huán)。二,在農村三級衛(wèi)生網中,本應起到樞紐作用的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,在村衛(wèi)生室與縣市醫(yī)院之間卻生存困難,舉步為艱,這是一種“樞紐不樞”的矛盾。小病競不過村衛(wèi)生室,相對衛(wèi)生院的成本,他們有極大的靈活性;同時,稍大的疾病又競不過縣市醫(yī)院,因為他們沒有解決問題的能力。再加上如學生保險,人壽保險,打架斗毆,交通事故,婚前檢查,計劃生育等,由于各有定點的醫(yī)院或者機構,鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院更是連參與的機會都沒有。三,中央的決定明確提出“鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院提供預防、保健和基本醫(yī)療服務,一般不向醫(yī)院模式發(fā)展。”這對一個必須依靠服務來維持生存的衛(wèi)生院來說,更是一個政策和“對策”上的矛盾。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的院長是干什么的?我以為就是能看到鄉(xiāng)衛(wèi)生院發(fā)展的關鍵,找出鄉(xiāng)衛(wèi)生院發(fā)展的矛盾且能積極解決這些矛盾的人!如果是我,我怎么辦?首先,請給我一段時間,我會深入到鄉(xiāng)村、社區(qū)、學校,深入了解民情,了解鄉(xiāng)鎮(zhèn)的衛(wèi)生狀況,了解農民對健康的需求,了解他們對農村衛(wèi)生事業(yè)的看法、對衛(wèi)生院建設的意見。我想,這點與我而言是必須的,畢竟相對來說,我對基層的實際工作還欠缺經驗。二,密切聯系村衛(wèi)生室和上級醫(yī)療部門的關系,真正起到樞紐的作用。畢竟農村衛(wèi)生工作的具體實施以及醫(yī)療服務質量的提高均必須依靠他們來完成。對于上級衛(wèi)生職能部門的工作不能僅僅只當作任務,而是應當主動聯系,切實落實到每個村民身上。三,堅持于人為本。這里的于人為本應具有兩層含義,不光是衛(wèi)生醫(yī)護人員,更應該是全鄉(xiāng)所有的村民,因為鄉(xiāng)衛(wèi)生院的功能決定了他所服務的是全體村民。此人,彼人都是我們鄉(xiāng)衛(wèi)生院發(fā)展的根本。留住衛(wèi)生人員,提高衛(wèi)生人員素質,改善衛(wèi)生人員工資待遇固然必須,但是,了解村民,為他們提供優(yōu)質的服務,讓農民信任,更是我們工作的重中之重,這對鄉(xiāng)衛(wèi)生院的發(fā)展才是最根本的。四,加強鄉(xiāng)衛(wèi)生院的自身建設。鄉(xiāng)衛(wèi)生院必須要依靠服務才能維持生存,首先應規(guī)范衛(wèi)生院的管理,一切活動依據標準,一切指標落實到人,一切評價應用事實的數據。鄉(xiāng)衛(wèi)生院的建設我認為應從以下幾方面著手:1,保證一定量的技術骨干,通過各種方式,多培養(yǎng)至少能保證村民基本醫(yī)療需求的醫(yī)護人員。2,根據鄉(xiāng)衛(wèi)生院的實際情況,做好鄉(xiāng)衛(wèi)生院醫(yī)療科室的建設,我們不提倡大而全,那么走適合農村村民的??平ㄔO便顯得重要。首先,急診科:要能保證村民一般急診的需要,得到及時、有效的處理;婦科:要能滿足農民基本的婦幼保健的需要;中醫(yī)科:利用中醫(yī)的手段大力發(fā)展中醫(yī)、中藥、針灸、理療等農民更易于接受的醫(yī)療服務,用低廉的價格,優(yōu)質的服務解決農民的傷痛;輔檢科室:必須完善,至少能滿足最基本的診斷要求,減少他們?yōu)樽鲆粋€檢查而往返于城鄉(xiāng)之間的勞頓之苦。五,積極配合上級衛(wèi)生職能部門,深入農村,作好宣傳、預防、保健、咨詢工作。我知道,這些都是要有足夠的耐心,非常細致的工作,所以要求我們向防疫站、保健院的專家們一樣,不辭辛苦,腳踏實地的完成。積極配合上級政府,衛(wèi)生行政部門,作好農村新型合作醫(yī)療制度的實施。我想,當我能出色完成以上各種設想的時候,我作為一個鄉(xiāng)衛(wèi)生院的院長便是合格的了。我知道,我的侃侃而談和現實有很大的差距,因此,我懇求各位給我一個機會,一個縮小這種差距的機會。謝謝大家!第四篇:鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長競職演講2鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長競職演講各位領導、各位評委、各位同事:大家上午好!我縣這次實行鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長公開競聘,是轉變部門職能,提高工作效率,加快醫(yī)院發(fā)展的客觀要求,也是對每個競聘參與者多年來工作、學習的綜合檢驗和考察,今天我懷著萬分激動的心情走上演講臺,我特別感謝各級組織和各位領導給了我這次展示自己的機會,我也為自己能在這次競聘活動中走到這一階段而感到自豪。我叫***,現年34歲,醫(yī)學影像診斷與治療醫(yī)師。1998年畢業(yè)于**衛(wèi)校醫(yī)學影像專業(yè),2004年通過自學考試獲取了西安交通大學臨床醫(yī)學大專學歷。畢業(yè)至今,先后工作在***醫(yī)院放射科、醫(yī)務科、辦公室工作。歷任放射科科長、醫(yī)務科副科長、辦公室副主任。這些年來。在上級領導的辛勤培育下,在各位同仁的大力幫助和支持下,經過個人的不斷努力,業(yè)務能力和技術水平都得到了很大提高
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