三標一體工作總結(jié)小編整理(編輯修改稿)
2025-11-09 13:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工作。二、目標完成情況我項目部根據(jù)公司的質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全目標進行了分解、落實與實施，目前完工的工程交驗合格率大100%，顧客滿意度為97%；施工現(xiàn)場揚塵、固體廢棄物、噪聲排放達標，充分節(jié)約能源、資源，有效的提高了綜合利用率。我項目部至今未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故，能夠堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，徹底消除物體打擊、高空墜落、火災、機械傷害、坍塌、觸電等安全隱患，實現(xiàn)了“死亡率為0，‰，‰，‰，‰”的安全目標。三、三標一體工作具體實施情況項目部建立健全了完善的質(zhì)量管理體系，在施工過程的方方面面嚴把質(zhì)量關(guān)，有效的保證了工程質(zhì)量達標；項目部設立了環(huán)保部并對職工進行了環(huán)保意識培訓教育，通過教育有效的降低了施工現(xiàn)場揚塵、固體廢棄物、噪聲排放。我項目部實行了辦公用品二次利用制度，提倡節(jié)電、節(jié)水、節(jié)煤行為，讓職工能夠在工作生活當中時刻節(jié)能降耗，有效利用資源；安全部堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，定期進行安全生產(chǎn)巡查，能夠及時發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患并按時整改，將安全隱患徹底消除在萌芽狀態(tài)。安全部定期組織安全生產(chǎn)教育，提高了施工人員的安全生產(chǎn)意識，確保臨午公路施工建設安全。四、存在問題部分部門貫標人員，貫標工作的接續(xù)性不好。體系文件貫徹力度不夠，個別存在兩張皮現(xiàn)象。與外部信息交流較少。各種檢測設備的校驗不完善。五、改進建議各部門貫標人員要把貫標工作做精、做細，完善各種記錄，必須固定貫標人員。各部門認真學習三標一體程序文件中的有關(guān)知識，確保三標一體體系在我項目部的正常運行。辦公室加大與外部單位及個人的信息交流，并做好記錄存檔。試驗室、質(zhì)檢部、工程部定期校驗檢測儀器，確保工程測量數(shù)據(jù)精準。山西路橋建設集團有限公司臨午公路改建工程項目部薛關(guān)分部貫標辦二O一O年四月十一日山西路橋建設集團有限公司 臨午公路改建工程項目部薛關(guān)分部三 標 一 體 工 作 總 結(jié)2010年4月日第四篇：三標一體工作總結(jié)（寫寫幫推薦）生產(chǎn)技術(shù)部三標一體工作總 結(jié)在公司開展質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全三標一體管理體系貫標工作以來，我部門切實把三標一體體系的運行融入到整個生產(chǎn)管理當中，堅持按照程序文件進行管理與控制，確保了“三標一體”管理體系在我部門持續(xù)有效地運行，現(xiàn)將貫標工作總結(jié)如下：一、領(lǐng)導重視，認真開展培訓學習活動，提高全體職工對“三標一體”管理體系的理解和認識。為了提高對貫標工作的理解和認識，把“三標一體”貫標工作放在全面提升內(nèi)部管理水平的高度，轉(zhuǎn)變大家的思想認識，生產(chǎn)技術(shù)部積極組織參加了公司舉辦“三標一體”管理體系知識培訓，之后，通過部室例會、車間培訓、班組交流等多種形式，加強對所屬員工的培訓，把內(nèi)容講實、講細，把標準融入到實際生產(chǎn)中。學習培訓中部室要求要與各自的崗位工作實際相結(jié)合，勇于發(fā)現(xiàn)自身工作中不規(guī)范的環(huán)節(jié)、不到位的地方、不適應的制度，持續(xù)改進，不斷提高。并針對“三標一體”體系文件要求，完善各崗位崗職崗責，通過學習提高了認識，進一步推動生產(chǎn)管理工作。二
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