有一種聰明叫舍得讀后感(編輯修改稿)
2024-11-09 12:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 濫造的房子里！老木匠用精湛的手藝建了一輩子的房子，可是到最后為自己建了一棟粗制濫造的房子?，F(xiàn)實生活中我們對待工作和生活是否保留一份精益求精的態(tài)度積極地面對生活和工作給與的考驗。我們每一個人都對生活有個美好的愿望，也都在積極的付諸努力。當困難和阻力動搖我們目標的時候我們是否能夠按照自己的理想目標呢堅持到底呢？能否迎難而上，為實現(xiàn)理想而努力奮斗，都是對一個人意志的考驗。只有意志堅定的人，才能堅持到底，取得成功！故事二：雨果不朽的名著《悲慘世界》里，主人公冉〃阿讓，在一個風雨交加的夜晚，昏倒在路上，被好心的神父救起，他卻在神父睡著的時候，把神父房間里的所有銀器席卷一空。因為他已認定自己是壞人，就應(yīng)干壞事。不料，在逃跑的途中，被警察逮個正著，可謂是人贓俱獲。當警察讓神父辨認失竊物品時，冉阿讓絕望地想：“完了，這一輩子只能在監(jiān)獄中度過了！”誰知神父卻溫和地對警察說：“這些銀器是我送給他的。他走的太急，還有一件更名貴的銀器燭臺忘了拿，我這就去取來！”冉〃阿讓的心靈受到了巨大的震撼。警察走后，神父對他說：“過去的就讓他過去，重新開始吧！”從此，冉〃阿讓洗心革面，重新做人，他搬到了一個新的環(huán)境，努力工作，積極上進，后來，他成功了，畢生都在救濟窮人，做了大量對社會有益的的事情。冉〃阿讓真是幸運，因為他，遇到一位品德高尚的神父，神父沒有因為他丟死銀器而責怪冉〃阿讓，而是包容了他的過錯，這份包容改變了他的一生。作為一支隊伍的管理者，面對員工曾經(jīng)所犯的錯誤，我們應(yīng)該以一種什么樣的的態(tài)度來面對這個問題？對我們來說是一種考驗，這種考驗是需要做大量的思想工作來讓員工認識到自身的錯誤。作為管理者，我們要么選者“帶著有色的眼睛”冷眼對待員工曾經(jīng)和將來的老路；要么選擇鼓勵和包容，讓員工認識曾經(jīng)的錯誤，改變今后的生活和工作的態(tài)度。2009年和2010年雙化服務(wù)隊轉(zhuǎn)崗了一大批的同志，很多的同志都是第一次從事服務(wù)工作，讓他們很難接受，像有些男同志在家每天三頓酒，到崗位上改不了這個習(xí)慣，井隊和班里反應(yīng)到隊里，我和隊干部多次的反復(fù)的與井隊及班組人員做其思想工作，曉之以理動之以情，經(jīng)過近兩年的時間，使這名同志從最出的理直氣壯到現(xiàn)在意識到自己酒后上崗的錯誤，保證今后不在酒后上崗?，F(xiàn)在他的工作受到班組的認可。故事三：在南美獨立運動期間的一個冬天，某兵營的工地上，一位班長在指揮幾個士兵安裝一根大梁：“加油，孩子們，大量已經(jīng)移動了，再使把勁，加油！”一個依照樸素的軍官路過這里，見狀問班長為何不動手干?！跋壬?，我是班長?！卑嚅L驕傲地回答。“噢，您是班長?！避姽僦貜?fù)了一遍，最后下馬和士兵們一起干了起來。大梁裝好后，軍官對班長說：“班長先生，如果您還有什么同樣的任務(wù)，并且還需要更多的人手，您就盡管吩咐總司令好了，他會再來幫助您的士兵的。”班長愣住了。原來這位軍官就是南美大陸?yīng)毩⑦\動的著名領(lǐng)袖和統(tǒng)帥西蒙。西蒙將軍的實際行動就是我們現(xiàn)在所說的：率先垂范作用。作為一名黨員、隊伍的管理者，我們應(yīng)該牢記黨員身份，主動發(fā)揮黨員先鋒模范作用，在生產(chǎn)、工作、學(xué)習(xí)中以身作則，吃
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