如何落實(shí)工程項(xiàng)目崗位職責(zé)(編輯修改稿)
2024-11-09 12:52 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 質(zhì)量必須依據(jù)國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)圖紙、設(shè)計(jì)及變更的規(guī)格型號(hào)進(jìn)行采購(gòu)。三、材料員采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)的材料，必須接受各方監(jiān)督，同時(shí)應(yīng)配合有關(guān)人員做好材料的取樣復(fù)試工作，對(duì)不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的材料負(fù)責(zé)退換。四、材料員采購(gòu)建筑材料除必須保證質(zhì)量外，還需提供符合要求的質(zhì)保證明和合格證。五、材料員采購(gòu)建筑材料應(yīng)事先提供樣品，并保證采購(gòu)的材料數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、時(shí)間準(zhǔn)確無(wú)誤。六、對(duì)采購(gòu)有毒、有害危險(xiǎn)品的材料時(shí)，應(yīng)把材料說(shuō)明書交給技術(shù)負(fù)責(zé)人或總工程師，有待可靠安全方案，在進(jìn)行按量采購(gòu)。七、收貨驗(yàn)貨接裝箱單和《產(chǎn)品技術(shù)說(shuō)明書》收獲及驗(yàn)貨如有質(zhì)量或數(shù)量偏差，應(yīng)及時(shí)聯(lián)系采購(gòu)部進(jìn)行退換貨處理。填寫送貨單交施工隊(duì)或客戶簽字后再負(fù)責(zé)交給工程部每周提交采購(gòu)部《送貨清單》并與公司校對(duì)。八、協(xié)助倉(cāng)庫(kù)管理責(zé)成施工隊(duì)貨物進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)，應(yīng)做好登錄，貨物應(yīng)妥善保管，落實(shí)倉(cāng)庫(kù)的防火、防潮與防盜工作，看管好材料,每周提交《庫(kù)存表》（可以電子版）。如材料需要退貨，或要換貨，應(yīng)及時(shí)與采購(gòu)部聯(lián)系，提供退貨清單，做好有關(guān)記錄。項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)一、組織制定項(xiàng)目總體規(guī)劃和施工設(shè)計(jì)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、安全、文明、財(cái)務(wù)等一系列管理工作。二、負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目各種施工方案以及進(jìn)度計(jì)劃、月、周工作安排編制和落實(shí)。三、嚴(yán)格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達(dá)到國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或合同的要求。四、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實(shí)施日常工作中的組織、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵(lì)的職責(zé)，保證工程質(zhì)量、安全文明、工期和效益的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。五、及時(shí)向建設(shè)單位催要工程進(jìn)度款，加快資金周轉(zhuǎn)，做好項(xiàng)目工程的成本核算，盤活資金使用，審核各項(xiàng)費(fèi)用支出。六、協(xié)調(diào)解決處理好與業(yè)主、監(jiān)理、分包商以及行業(yè)主管部門的關(guān)系，確保工程項(xiàng)目正常進(jìn)行；七、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，合理使用物料、機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力，控制各工程項(xiàng)目的施工成本；八、按工程進(jìn)度的“急、慢、先、后”制訂材料申報(bào)表、成品及半成品計(jì)劃應(yīng)提前計(jì)劃、提前訂購(gòu)，以不影響施工 連續(xù)性為關(guān)鍵。九、組織做好各階段工程的竣工驗(yàn)收與結(jié)算工作；十、解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問(wèn)題，協(xié)調(diào)解決、裁決技術(shù)分歧；十一、按照?qǐng)D紙、合同要求組織施工，確保按期竣工交付，贏得業(yè)主的滿意。做好用戶質(zhì)量回訪工作，努力提高企業(yè)社會(huì)形象。預(yù)算員崗位職責(zé)熟習(xí)施工圖紙、設(shè)計(jì)施工方案、施工改變、施工文件及施工合同、相關(guān)律例法則，充沛掌握項(xiàng)目工程承包合同文件的經(jīng)濟(jì)條目和分承包文件，并做好合同交底任務(wù)。擔(dān)任工程預(yù)算的編制及對(duì)項(xiàng)目月目的本錢的復(fù)核任務(wù)，并依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐狀況，比照實(shí)踐本錢與目的本錢差別，做出剖析。配合公司做好項(xiàng)目方案本錢的編制任務(wù)，并能依據(jù)施工方案及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐發(fā)作狀況等相關(guān)內(nèi)容提出合理化建議。仔細(xì)閱讀施工圖紙，實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)相關(guān)問(wèn)題，參加圖紙會(huì)審。依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐發(fā)作狀況實(shí)時(shí)提示技術(shù)員處理工程簽證，并結(jié)合預(yù)算相關(guān)知識(shí)到甲方處理經(jīng)濟(jì)簽證最終審核后果。熟習(xí)施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)度，每月x日前編制本月施工生產(chǎn)計(jì)算報(bào)表；每月x日前依據(jù)下月生產(chǎn)進(jìn)度方案編制下月施工預(yù)算。參加分包工程承包合同的草擬任務(wù)方案書，依據(jù)分包合同包括的任務(wù)內(nèi)容和單價(jià)，編制分包工程方案書。參加勞務(wù)結(jié)算的審核。搜集工程各階段、節(jié)點(diǎn)根底經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，并歸類整頓，匯總剖析。擔(dān)任與業(yè)主實(shí)時(shí)處理工程結(jié)算，平常留意搜集、整頓相關(guān)材料。1配合其他部門的任務(wù)，實(shí)時(shí)為其供應(yīng)有關(guān)的材料。質(zhì)檢員崗位職責(zé)工程質(zhì)檢員首先必須熟悉施工圖紙，工程驗(yàn)收規(guī)范及工藝 標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)的圖集標(biāo)準(zhǔn)，按照甲方的具體要求為依據(jù)對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和監(jiān)督。針對(duì)本工程制定具有針對(duì)性的質(zhì)量計(jì)劃，質(zhì)量控制措施，質(zhì)量通病的糾正預(yù)防措施。1）每周一組織各施工負(fù)責(zé)人對(duì)工程進(jìn)行一次質(zhì)量大檢查，對(duì) 檢查出的質(zhì)量問(wèn)題做好記錄，制成五定表分發(fā)各施工隊(duì)由各施工隊(duì)認(rèn)真整改。2）對(duì)每天檢查質(zhì)量情況進(jìn)行記錄并跟蹤督促各施工隊(duì)整改，參與質(zhì)量的過(guò)程控制，做事先、事中控制，杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入下道工序。3）參與隱蔽工程、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作及預(yù)留、預(yù)埋洞口，標(biāo)高的檢查、模板的幾何尺寸，軸線標(biāo)高的復(fù)核并做好記錄。4）對(duì)違反操作規(guī)程、技術(shù)措施、技術(shù)交底、設(shè)計(jì)圖紙等情況，立即提出和制止，提出返修和停工意見(jiàn)并督促整改落實(shí)。對(duì)工程主要的進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品的檢測(cè)以及對(duì)制定方案、交底等具體措施方面的審批與管理。進(jìn)場(chǎng)原材料除必要的檢查外觀質(zhì)量、產(chǎn)品合格證、質(zhì)量證明書外，還必須按規(guī)范要求進(jìn)行復(fù)試，只有合格的原材料、半成品才能用于工程。不合格材料要求立即退場(chǎng)。每周不定期組織現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行質(zhì)量管理培訓(xùn)，宣傳教育，提高項(xiàng)目施工人員的質(zhì)量意識(shí)。技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)織制定本工程項(xiàng)目的質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案，并指導(dǎo)實(shí)施。負(fù)責(zé)審核本工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程中的職業(yè)健康安全技術(shù)措施和環(huán)境保護(hù)措施，對(duì)重大危險(xiǎn)性施工項(xiàng)目開(kāi)工前進(jìn)行安全文明施工條件的檢查、落實(shí)并簽證確認(rèn)；針對(duì)施工作業(yè)過(guò)程中可能發(fā)生重大危險(xiǎn)源和重大污染源的監(jiān)測(cè)控制點(diǎn)，制定管理方案實(shí)施控制。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)職業(yè)健康安全的事故、事件、不符合和環(huán)境不符合進(jìn)行調(diào)查處理，并實(shí)施糾正和預(yù)防措施。行使項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)分管的其他職責(zé)。負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、計(jì)量和標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，具體協(xié)調(diào)施工技術(shù)管理工作，解決工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。負(fù)責(zé)與顧客和設(shè)計(jì)單位洽談施工項(xiàng)目
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