如何落實工程項目崗位職責(zé)(編輯修改稿)
2024-11-09 12:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 質(zhì)量必須依據(jù)國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)圖紙、設(shè)計及變更的規(guī)格型號進行采購。三、材料員采購進場的材料，必須接受各方監(jiān)督，同時應(yīng)配合有關(guān)人員做好材料的取樣復(fù)試工作，對不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的材料負責(zé)退換。四、材料員采購建筑材料除必須保證質(zhì)量外，還需提供符合要求的質(zhì)保證明和合格證。五、材料員采購建筑材料應(yīng)事先提供樣品，并保證采購的材料數(shù)量、規(guī)格型號、時間準(zhǔn)確無誤。六、對采購有毒、有害危險品的材料時，應(yīng)把材料說明書交給技術(shù)負責(zé)人或總工程師，有待可靠安全方案，在進行按量采購。七、收貨驗貨接裝箱單和《產(chǎn)品技術(shù)說明書》收獲及驗貨如有質(zhì)量或數(shù)量偏差，應(yīng)及時聯(lián)系采購部進行退換貨處理。填寫送貨單交施工隊或客戶簽字后再負責(zé)交給工程部每周提交采購部《送貨清單》并與公司校對。八、協(xié)助倉庫管理責(zé)成施工隊貨物進出倉庫，應(yīng)做好登錄，貨物應(yīng)妥善保管，落實倉庫的防火、防潮與防盜工作，看管好材料,每周提交《庫存表》（可以電子版）。如材料需要退貨，或要換貨，應(yīng)及時與采購部聯(lián)系，提供退貨清單，做好有關(guān)記錄。項目經(jīng)理崗位職責(zé)一、組織制定項目總體規(guī)劃和施工設(shè)計，全面負責(zé)項目部生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、文明、財務(wù)等一系列管理工作。二、負責(zé)整個項目各種施工方案以及進度計劃、月、周工作安排編制和落實。三、嚴格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或合同的要求。四、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實施日常工作中的組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵的職責(zé)，保證工程質(zhì)量、安全文明、工期和效益的目標(biāo)得以實現(xiàn)。五、及時向建設(shè)單位催要工程進度款，加快資金周轉(zhuǎn)，做好項目工程的成本核算，盤活資金使用，審核各項費用支出。六、協(xié)調(diào)解決處理好與業(yè)主、監(jiān)理、分包商以及行業(yè)主管部門的關(guān)系，確保工程項目正常進行；七、負責(zé)施工現(xiàn)場管理，合理使用物料、機械設(shè)備和勞動力，控制各工程項目的施工成本；八、按工程進度的“急、慢、先、后”制訂材料申報表、成品及半成品計劃應(yīng)提前計劃、提前訂購，以不影響施工 連續(xù)性為關(guān)鍵。九、組織做好各階段工程的竣工驗收與結(jié)算工作；十、解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，協(xié)調(diào)解決、裁決技術(shù)分歧；十一、按照圖紙、合同要求組織施工，確保按期竣工交付，贏得業(yè)主的滿意。做好用戶質(zhì)量回訪工作，努力提高企業(yè)社會形象。預(yù)算員崗位職責(zé)熟習(xí)施工圖紙、設(shè)計施工方案、施工改變、施工文件及施工合同、相關(guān)律例法則，充沛掌握項目工程承包合同文件的經(jīng)濟條目和分承包文件，并做好合同交底任務(wù)。擔(dān)任工程預(yù)算的編制及對項目月目的本錢的復(fù)核任務(wù)，并依據(jù)現(xiàn)場實踐狀況，比照實踐本錢與目的本錢差別，做出剖析。配合公司做好項目方案本錢的編制任務(wù)，并能依據(jù)施工方案及現(xiàn)場實踐發(fā)作狀況等相關(guān)內(nèi)容提出合理化建議。仔細閱讀施工圖紙，實時發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題，參加圖紙會審。依據(jù)現(xiàn)場實踐發(fā)作狀況實時提示技術(shù)員處理工程簽證，并結(jié)合預(yù)算相關(guān)知識到甲方處理經(jīng)濟簽證最終審核后果。熟習(xí)施工現(xiàn)場生產(chǎn)進度，每月x日前編制本月施工生產(chǎn)計算報表；每月x日前依據(jù)下月生產(chǎn)進度方案編制下月施工預(yù)算。參加分包工程承包合同的草擬任務(wù)方案書，依據(jù)分包合同包括的任務(wù)內(nèi)容和單價，編制分包工程方案書。參加勞務(wù)結(jié)算的審核。搜集工程各階段、節(jié)點根底經(jīng)濟數(shù)據(jù)，并歸類整頓，匯總剖析。擔(dān)任與業(yè)主實時處理工程結(jié)算，平常留意搜集、整頓相關(guān)材料。1配合其他部門的任務(wù)，實時為其供應(yīng)有關(guān)的材料。質(zhì)檢員崗位職責(zé)工程質(zhì)檢員首先必須熟悉施工圖紙，工程驗收規(guī)范及工藝 標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)的圖集標(biāo)準(zhǔn)，按照甲方的具體要求為依據(jù)對工程施工質(zhì)量進行檢驗和監(jiān)督。針對本工程制定具有針對性的質(zhì)量計劃，質(zhì)量控制措施，質(zhì)量通病的糾正預(yù)防措施。1）每周一組織各施工負責(zé)人對工程進行一次質(zhì)量大檢查，對 檢查出的質(zhì)量問題做好記錄，制成五定表分發(fā)各施工隊由各施工隊認真整改。2）對每天檢查質(zhì)量情況進行記錄并跟蹤督促各施工隊整改，參與質(zhì)量的過程控制，做事先、事中控制，杜絕不合格產(chǎn)品進入下道工序。3）參與隱蔽工程、分項工程的驗收工作及預(yù)留、預(yù)埋洞口，標(biāo)高的檢查、模板的幾何尺寸，軸線標(biāo)高的復(fù)核并做好記錄。4）對違反操作規(guī)程、技術(shù)措施、技術(shù)交底、設(shè)計圖紙等情況，立即提出和制止，提出返修和停工意見并督促整改落實。對工程主要的進場原材料、半成品的檢測以及對制定方案、交底等具體措施方面的審批與管理。進場原材料除必要的檢查外觀質(zhì)量、產(chǎn)品合格證、質(zhì)量證明書外，還必須按規(guī)范要求進行復(fù)試，只有合格的原材料、半成品才能用于工程。不合格材料要求立即退場。每周不定期組織現(xiàn)場施工人員進行質(zhì)量管理培訓(xùn)，宣傳教育，提高項目施工人員的質(zhì)量意識。技術(shù)負責(zé)人崗位職責(zé)織制定本工程項目的質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案，并指導(dǎo)實施。負責(zé)審核本工程項目生產(chǎn)過程中的職業(yè)健康安全技術(shù)措施和環(huán)境保護措施，對重大危險性施工項目開工前進行安全文明施工條件的檢查、落實并簽證確認；針對施工作業(yè)過程中可能發(fā)生重大危險源和重大污染源的監(jiān)測控制點，制定管理方案實施控制。協(xié)助項目經(jīng)理對職業(yè)健康安全的事故、事件、不符合和環(huán)境不符合進行調(diào)查處理，并實施糾正和預(yù)防措施。行使項目經(jīng)理授權(quán)分管的其他職責(zé)。負責(zé)施工項目的技術(shù)、質(zhì)量、計量和標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，具體協(xié)調(diào)施工技術(shù)管理工作，解決工程施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。負責(zé)與顧客和設(shè)計單位洽談施工項目
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