如何落實工程項目崗位職責(編輯修改稿)
2024-11-09 12:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 質(zhì)量必須依據(jù)國家及行業(yè)標準，依據(jù)圖紙、設計及變更的規(guī)格型號進行采購。三、材料員采購進場的材料，必須接受各方監(jiān)督，同時應配合有關(guān)人員做好材料的取樣復試工作，對不符合有關(guān)標準的材料負責退換。四、材料員采購建筑材料除必須保證質(zhì)量外，還需提供符合要求的質(zhì)保證明和合格證。五、材料員采購建筑材料應事先提供樣品，并保證采購的材料數(shù)量、規(guī)格型號、時間準確無誤。六、對采購有毒、有害危險品的材料時，應把材料說明書交給技術(shù)負責人或總工程師，有待可靠安全方案，在進行按量采購。七、收貨驗貨接裝箱單和《產(chǎn)品技術(shù)說明書》收獲及驗貨如有質(zhì)量或數(shù)量偏差，應及時聯(lián)系采購部進行退換貨處理。填寫送貨單交施工隊或客戶簽字后再負責交給工程部每周提交采購部《送貨清單》并與公司校對。八、協(xié)助倉庫管理責成施工隊貨物進出倉庫，應做好登錄，貨物應妥善保管，落實倉庫的防火、防潮與防盜工作，看管好材料,每周提交《庫存表》（可以電子版）。如材料需要退貨，或要換貨，應及時與采購部聯(lián)系，提供退貨清單，做好有關(guān)記錄。項目經(jīng)理崗位職責一、組織制定項目總體規(guī)劃和施工設計，全面負責項目部生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、文明、財務等一系列管理工作。二、負責整個項目各種施工方案以及進度計劃、月、周工作安排編制和落實。三、嚴格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達到國家規(guī)定的標準或合同的要求。四、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實施日常工作中的組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵的職責，保證工程質(zhì)量、安全文明、工期和效益的目標得以實現(xiàn)。五、及時向建設單位催要工程進度款，加快資金周轉(zhuǎn)，做好項目工程的成本核算，盤活資金使用，審核各項費用支出。六、協(xié)調(diào)解決處理好與業(yè)主、監(jiān)理、分包商以及行業(yè)主管部門的關(guān)系，確保工程項目正常進行；七、負責施工現(xiàn)場管理，合理使用物料、機械設備和勞動力，控制各工程項目的施工成本；八、按工程進度的“急、慢、先、后”制訂材料申報表、成品及半成品計劃應提前計劃、提前訂購，以不影響施工 連續(xù)性為關(guān)鍵。九、組織做好各階段工程的竣工驗收與結(jié)算工作；十、解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，協(xié)調(diào)解決、裁決技術(shù)分歧；十一、按照圖紙、合同要求組織施工，確保按期竣工交付，贏得業(yè)主的滿意。做好用戶質(zhì)量回訪工作，努力提高企業(yè)社會形象。預算員崗位職責熟習施工圖紙、設計施工方案、施工改變、施工文件及施工合同、相關(guān)律例法則，充沛掌握項目工程承包合同文件的經(jīng)濟條目和分承包文件，并做好合同交底任務。擔任工程預算的編制及對項目月目的本錢的復核任務，并依據(jù)現(xiàn)場實踐狀況，比照實踐本錢與目的本錢差別，做出剖析。配合公司做好項目方案本錢的編制任務，并能依據(jù)施工方案及現(xiàn)場實踐發(fā)作狀況等相關(guān)內(nèi)容提出合理化建議。仔細閱讀施工圖紙，實時發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題，參加圖紙會審。依據(jù)現(xiàn)場實踐發(fā)作狀況實時提示技術(shù)員處理工程簽證，并結(jié)合預算相關(guān)知識到甲方處理經(jīng)濟簽證最終審核后果。熟習施工現(xiàn)場生產(chǎn)進度，每月x日前編制本月施工生產(chǎn)計算報表；每月x日前依據(jù)下月生產(chǎn)進度方案編制下月施工預算。參加分包工程承包合同的草擬任務方案書，依據(jù)分包合同包括的任務內(nèi)容和單價，編制分包工程方案書。參加勞務結(jié)算的審核。搜集工程各階段、節(jié)點根底經(jīng)濟數(shù)據(jù)，并歸類整頓，匯總剖析。擔任與業(yè)主實時處理工程結(jié)算，平常留意搜集、整頓相關(guān)材料。1配合其他部門的任務，實時為其供應有關(guān)的材料。質(zhì)檢員崗位職責工程質(zhì)檢員首先必須熟悉施工圖紙，工程驗收規(guī)范及工藝 標準和有關(guān)的圖集標準，按照甲方的具體要求為依據(jù)對工程施工質(zhì)量進行檢驗和監(jiān)督。針對本工程制定具有針對性的質(zhì)量計劃，質(zhì)量控制措施，質(zhì)量通病的糾正預防措施。1）每周一組織各施工負責人對工程進行一次質(zhì)量大檢查，對 檢查出的質(zhì)量問題做好記錄，制成五定表分發(fā)各施工隊由各施工隊認真整改。2）對每天檢查質(zhì)量情況進行記錄并跟蹤督促各施工隊整改，參與質(zhì)量的過程控制，做事先、事中控制，杜絕不合格產(chǎn)品進入下道工序。3）參與隱蔽工程、分項工程的驗收工作及預留、預埋洞口，標高的檢查、模板的幾何尺寸，軸線標高的復核并做好記錄。4）對違反操作規(guī)程、技術(shù)措施、技術(shù)交底、設計圖紙等情況，立即提出和制止，提出返修和停工意見并督促整改落實。對工程主要的進場原材料、半成品的檢測以及對制定方案、交底等具體措施方面的審批與管理。進場原材料除必要的檢查外觀質(zhì)量、產(chǎn)品合格證、質(zhì)量證明書外，還必須按規(guī)范要求進行復試，只有合格的原材料、半成品才能用于工程。不合格材料要求立即退場。每周不定期組織現(xiàn)場施工人員進行質(zhì)量管理培訓，宣傳教育，提高項目施工人員的質(zhì)量意識。技術(shù)負責人崗位職責織制定本工程項目的質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境目標、指標和管理方案，并指導實施。負責審核本工程項目生產(chǎn)過程中的職業(yè)健康安全技術(shù)措施和環(huán)境保護措施，對重大危險性施工項目開工前進行安全文明施工條件的檢查、落實并簽證確認；針對施工作業(yè)過程中可能發(fā)生重大危險源和重大污染源的監(jiān)測控制點，制定管理方案實施控制。協(xié)助項目經(jīng)理對職業(yè)健康安全的事故、事件、不符合和環(huán)境不符合進行調(diào)查處理，并實施糾正和預防措施。行使項目經(jīng)理授權(quán)分管的其他職責。負責施工項目的技術(shù)、質(zhì)量、計量和標準化管理工作，具體協(xié)調(diào)施工技術(shù)管理工作，解決工程施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。負責與顧客和設計單位洽談施工項目
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