“庸懶散慢拖”不作為、亂作為自查自糾工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-11-09 12:51 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化黨員干部能力意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和奮發(fā)有為意識(shí)，形成解放思想、勇于擔(dān)當(dāng)、敢抓敢管、真抓真管的良好氛圍，與開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)結(jié)合起來(lái)做到內(nèi)容與形式、目的與效果相互融合、相互促進(jìn)。（三）進(jìn)一步建立完善制度體系。進(jìn)一步明確各單位、各科室工作職責(zé)，以及之間相關(guān)工作的銜接、續(xù)辦、配合等事項(xiàng)的界定。探索建立權(quán)責(zé)對(duì)稱、層級(jí)清晰、獎(jiǎng)罰分明的崗位責(zé)任制，對(duì)每個(gè)崗位的責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，要求每個(gè)崗位必須有明確的履職要求，以及權(quán)責(zé)對(duì)應(yīng)的后果代價(jià)，著力解決職能交叉、責(zé)任不清、事權(quán)分離、多頭管理等問(wèn)題。制定完善站、辦和個(gè)人工作目標(biāo)綜合考核評(píng)價(jià)辦法，建立績(jī)效考核體系。進(jìn)一步增強(qiáng)干部考核考察的準(zhǔn)確性，將考核結(jié)果與干部選拔、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督和評(píng)先評(píng)優(yōu)結(jié)合起來(lái)。建立嚴(yán)格的“問(wèn)責(zé)制”，實(shí)行有責(zé)必負(fù)、失責(zé)必究。對(duì)工作落實(shí)有力、辦事效率高、工作績(jī)效顯著、考核結(jié)果優(yōu)秀的單位、科室和個(gè)人予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)工作推進(jìn)慢、辦事效率低、群眾意見(jiàn)大、考核結(jié)果差的站辦和個(gè)人嚴(yán)肅處理。建立健全績(jī)效記載考核、差錯(cuò)管理、工作考勤以及會(huì)議、學(xué)習(xí)、值班等制度，進(jìn)一步規(guī)范干部的行為，使機(jī)關(guān)保持良好的工作秩序，干部保持良好的精神狀態(tài)和工作作風(fēng)。、服務(wù)基層制度。建立健全服務(wù)承諾制、首問(wèn)負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制，構(gòu)建聽民聲、訪民情，問(wèn)計(jì)于民、問(wèn)政于民，排民難、解民憂，聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾的長(zhǎng)效機(jī)制。（四）進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督檢查工作積極下基層傾聽群眾的意見(jiàn)和建議，公開效能投訴電話和舉報(bào)信箱，按照上級(jí)有關(guān)規(guī)定，及時(shí)受理效能投訴，認(rèn)真查實(shí)，嚴(yán)格處理。同時(shí)要充分發(fā)揮輿論監(jiān)督作用，對(duì)機(jī)關(guān)黨員干部“庸、懶、散、慢、拖”，不作為、亂作為等問(wèn)題進(jìn)行經(jīng)常性明查暗訪，對(duì)服務(wù)態(tài)度差、損害群眾利益以及群眾意見(jiàn)大、造成不良影響的，要及時(shí)曝光，嚴(yán)肅查處。對(duì)惡意誣告、亂告、打擊報(bào)復(fù)、損害他人名譽(yù)的，也要采取措施進(jìn)行調(diào)查處理。2015年5月25日第二篇：治理“庸懶散慢亂”剖析材料治理“庸懶散慢亂”剖析材料開展“治庸、治懶、治散、治慢、治亂”活動(dòng)以來(lái)，按照市委和局里的統(tǒng)一安排，通過(guò)集中學(xué)習(xí)和自學(xué)，使我深刻地認(rèn)識(shí)到：開展“治庸、治懶、治散、治慢、治亂”活動(dòng)，是新時(shí)期加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)，提高黨員整體素質(zhì)，增強(qiáng)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的重大戰(zhàn)略措施，是一項(xiàng)大規(guī)模、廣泛性、深層次的思想解放運(yùn)動(dòng)，是一次自我修復(fù)、自我完善的創(chuàng)新過(guò)程。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)、反思，提高了認(rèn)識(shí)，更新了觀念，振奮了精神。現(xiàn)將自己在思想、工作、學(xué)習(xí)和作風(fēng)等方面存在的問(wèn)題剖析如下：一是在理論學(xué)習(xí)上抓得不嚴(yán)，不夠刻苦，對(duì)于新情況、新問(wèn)題的研究不夠深入。盡管個(gè)人能夠嚴(yán)格按照局里統(tǒng)一的學(xué)習(xí)制度參與集體學(xué)習(xí)，但利用業(yè)余時(shí)間自覺(jué)學(xué)的時(shí)間過(guò)少。在TJ工作上，滿足于了解掌握全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展“面”上的大問(wèn)題、大情況，對(duì)具體的細(xì)節(jié)鉆的不深、不透。二是深入基層調(diào)查研究不夠。TJ數(shù)據(jù)資料如果與基層第一線情況相脫節(jié)就容易失去其說(shuō)服力，在這一點(diǎn)上，盡管平時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)要將加強(qiáng)TJ分析做為提升TJ服務(wù)能力的第一抓手，開展了一系列的調(diào)研活動(dòng)，在調(diào)研分析的數(shù)量上有了較大幅度提高，但質(zhì)量上仍有欠缺，主要原因就是帶隊(duì)深入基層、進(jìn)廠入企的時(shí)間少，造成很多TJ分析有數(shù)據(jù)、有情況而缺乏有針對(duì)性的意見(jiàn)和建議。三是工作方法有時(shí)簡(jiǎn)單化，對(duì)有不同意見(jiàn)的同志不夠冷靜。盡管平時(shí)反復(fù)告誡自己對(duì)待同志要坦誠(chéng)相待，虛心接受批評(píng)意見(jiàn)，每年堅(jiān)持通過(guò)組織開展征求意見(jiàn)活動(dòng)、舉辦座談會(huì)等多種方式來(lái)傾聽同志們的心聲，但是對(duì)于一些過(guò)于尖銳的意見(jiàn)沒(méi)有表現(xiàn)出應(yīng)有的耐心，缺乏換位思考，在處理方法上過(guò)于簡(jiǎn)單，思想工作做的也不夠細(xì)致，有時(shí)還有些嚴(yán)厲，容易挫傷同志們的熱情和積極性。四是管理方面不夠細(xì)化。近
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