[20xx兩會心得體會]展望兩會后投資契機五篇范文(編輯修改稿)
2024-11-09 12:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 “兩會”工作報告中指出，目前公司安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻，地區(qū)電網(wǎng)發(fā)展還跟不上負(fù)荷增長的需要，中心城區(qū)5座220千伏變電站最大負(fù)載率平均超過80%，最高超過90%；9座66千伏變電站單臺主變運行，部分變電站10千伏聯(lián)網(wǎng)能力較弱，嚴(yán)峻的電網(wǎng)形勢給變電運行工作增加了壓力和挑戰(zhàn)。變電站是匯集和分配電能的重要場所，變電站能否做到安全、可靠、經(jīng)濟(jì)運行，依賴于變電站的科學(xué)管理。然而從目前情況看，電網(wǎng)運行環(huán)境日趨復(fù)雜，除部分電網(wǎng)薄弱情況外，設(shè)備安全隱患也較多，4個66變電站存在設(shè)備老舊、負(fù)載率高、運行環(huán)境差等問題。同時部分變電站還存在著房屋老化，標(biāo)準(zhǔn)化水平不高，文明生產(chǎn)水平較低以及運行人員素質(zhì)偏低的問題。分析其原因，存在著諸多因素：電網(wǎng)技術(shù)裝備水平與國網(wǎng)公司提出的建設(shè)具有信息化、自動化、互動化牲的堅強智能電網(wǎng)的要求還有很大的差距；電網(wǎng)建設(shè)前期受外部因素影響較大，嚴(yán)重滯約了電網(wǎng)發(fā)展進(jìn)度；城市建設(shè)的步伐加快，使變電站周邊房地產(chǎn)開發(fā)、占地現(xiàn)象增加，運行中的設(shè)備受到很大威脅；同時部分變電員工年齡偏大、素質(zhì)偏低等問題，都是影響安全生產(chǎn)的主要問題和矛盾。2010年，變電管理工作又面臨著難得的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，公司“兩會”提出，今年將完成28項電網(wǎng)建設(shè)項目，能夠有效緩解電網(wǎng)發(fā)展問題。同時，2010年要在年末前計劃建設(shè)完成的全國領(lǐng)先、設(shè)備先進(jìn)、管理一流的現(xiàn)代化集中控制中心，實現(xiàn)“1+1+n”新模式，為變電管理工作帶來全新的機遇，這是變電管理模式的創(chuàng)新之舉，對實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”意義重大；同時生產(chǎn)機構(gòu)變革及人員變化將給安全生產(chǎn)工作將帶來一定的影響；變電站文明生產(chǎn)由于歷史遺漏問題較多，要全部達(dá)到變電站文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，還需要做大量工作；尤其是運行人員100%達(dá)到勝任本崗位能力，還需加大考核及管理力度。因此，貫徹落實“兩會”提出構(gòu)建“大運行、大生產(chǎn)”體系的目標(biāo)，還必須從當(dāng)前的形勢任務(wù)出發(fā)，以人為本，攻堅克難，有的放矢，分步推進(jìn)。三、落實“兩會”精神就必須促進(jìn)安全管理的有效提升提高安全水平、管理水平、運行水平和設(shè)備水平是實現(xiàn)“兩會”提出安全生產(chǎn)工作思路的主要內(nèi)涵，也是變電管理再上新臺階的重要保障。一是運行管理模式創(chuàng)新。組建在集控制中心是個難得的機遇，也是變電管理工作上臺階的有利契機。組建原則就要標(biāo)準(zhǔn)從高，內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置要精干實用，集控中心、操作隊、地調(diào)、配調(diào)之間的調(diào)度關(guān)系要清晰，人員設(shè)置、崗位職責(zé)要明確，選拔的值班人員要業(yè)務(wù)精干、技術(shù)過硬、素質(zhì)高。大集控中心作為現(xiàn)代化的生產(chǎn)窗口，各項工作都將實現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化管理。除此之外，新建變電站驗收工作標(biāo)準(zhǔn)高也是再上新臺階的必然選擇，要嚴(yán)把驗收質(zhì)量關(guān)以及新設(shè)備投入關(guān)。二是安全風(fēng)險體系健全。針對可能出現(xiàn)的安全隱患，加強風(fēng)險管理。如在設(shè)備異常處理時可能存在的風(fēng)險；現(xiàn)場倒閘操作出現(xiàn)異常時，可能出現(xiàn)的風(fēng)險；重載變電站運行存在的風(fēng)險、防誤風(fēng)險等等，都要納入風(fēng)險管理范疇，建立風(fēng)險庫，時時防范。同時通過操作準(zhǔn)備會、現(xiàn)場危險點提示制度、風(fēng)險控制單等，降低安全風(fēng)險。三是應(yīng)急管理能力增強。建立應(yīng)急管理體系，完善事故應(yīng)急預(yù)案，做好應(yīng)急備品備件和工器具的儲備，通過演練使每名職工熟知能詳，提高員工快速反應(yīng)和正確應(yīng)對能力，做到響應(yīng)迅速，組織得力，處置有效，最大限度地減少大面積停電事故造成的影響和損失。四是隱患排查治理扎實。要建立安全生產(chǎn)隱患排查治理常態(tài)機制，針對人員、電網(wǎng)、設(shè)備等方面存在安全隱患的問題，定期開展“五查”活動，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并做好提示化管理，使隱患排查治理工作實現(xiàn)常態(tài)化；加大變電站外部環(huán)境的清理整治力度，解決變電站周邊歷史遺留問題，確保電力設(shè)備安全和電網(wǎng)運行安全；針對個別變電站存在防汛隱患等問題，提前做好預(yù)控，群策群力，保護(hù)設(shè)備及電網(wǎng)安全。六是文明生產(chǎn)管理要透。變電站文明生產(chǎn)工作始終是困擾變電管理工作的難題，部分老舊變電站設(shè)備陳舊、房屋年久失修，低壓照明回路嚴(yán)重老化。這就需要通過制定《文明變電站管理標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行規(guī)范，通過執(zhí)行物品定置定位擺放制度，召開值守變電站現(xiàn)場會等形式，對管理要求的程度進(jìn)行明確。同時堅持對變電站文明生產(chǎn)工作持之以恒的檢查
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