【文章內(nèi)容簡介】 主任的幫助和支持下，歷經(jīng)醫(yī)院搬遷，使ICU的護(hù)理工作得以正常運(yùn)行。這一年ICU護(hù)理工作圍繞“三好一滿意”為工作思路，以創(chuàng)建三級(jí)甲等醫(yī)院為工作目標(biāo)，團(tuán)結(jié)一致，扎實(shí)工作，圓滿完成了全年工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來的工作情況做如下幾方面總結(jié)匯報(bào)：一、共同努力，有效協(xié)調(diào)，順利搬遷醫(yī)院搬遷一直是我院、乃至我縣幾年來的重要工作，我院于2015年6月中旬順利搬遷至新址，我科在搬遷期間也做出不小的貢獻(xiàn)。我科是醫(yī)院的重點(diǎn)科室，搬遷時(shí)有危重病人7人，其中有一人需帶呼吸機(jī)轉(zhuǎn)運(yùn)。經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)的精密籌劃和我科醫(yī)院人員的認(rèn)真實(shí)施，我科被選定為第一個(gè)搬往新院的臨床科室。我科醫(yī)護(hù)人員提前一天頂著酷熱打掃衛(wèi)生、消毒新科室空氣、設(shè)備，同時(shí)有效協(xié)調(diào)水、電、空調(diào)，中心吸引和中心供氧等后勤工作人員對(duì)新設(shè)備進(jìn)行檢測、調(diào)試和試行、協(xié)調(diào)急診科急救車等等事宜，僅用一下午的時(shí)間安全有序的完成了我科危重病人的轉(zhuǎn)運(yùn)工作，為新院搬遷打響勝利的第一場戰(zhàn)役，為其他科室的成功搬遷做好了鋪墊，不負(fù)院領(lǐng)導(dǎo)眾望。二、完善新病房設(shè)施，外樹科室形象，內(nèi)抓病房管理。ICU是危重病人進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)護(hù)和搶救的場所，要求病房布局合理、簡潔、方便，利于觀察和搶救，ICU在老院原有設(shè)備的基礎(chǔ)上在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，完善了各項(xiàng)設(shè)施和儀器，搬至新院后新增多功能吊塔8個(gè)，增設(shè)了有創(chuàng)呼吸機(jī)2臺(tái)，無創(chuàng)呼吸機(jī)2臺(tái)、注射泵5臺(tái)，床位增至20張、監(jiān)護(hù)室配備24小時(shí)熱水器。并以人為本，在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，新增ICU專用陪護(hù)間兩個(gè)，配備雙層床15張，可供30名陪護(hù)人員休息。同時(shí)，我們與宣傳科合作制作各種宣傳資料，如：褥瘡的預(yù)防、飲食與營養(yǎng)等等，采用制作宣傳版面和宣傳頁、制作PPT講課的方法對(duì)患者家屬進(jìn)行健康宣教，深得患者家屬的好評(píng)?，F(xiàn)我院ICU科以優(yōu)良的病房環(huán)境，一流的護(hù)理服務(wù)，及便于醫(yī)護(hù)人員工作的環(huán)境，使得ICU的病房條件、醫(yī)療服務(wù)在本市和周邊地區(qū)處于領(lǐng)先水平。完善的設(shè)施離不開有效的管理，搬遷后我科病房面積增大，儀器設(shè)備增加，且又開設(shè)陪護(hù)間，我們制定了ICU貴重儀器管理制度，貴重、毒、麻、限藥品管理制度，做到物品定點(diǎn)定位放臵，固定了儀器管理護(hù)士，藥品管理護(hù)士。修改了ICU溫馨告知、新增了陪護(hù)間管理制度和ICU探視制度。這些制度的實(shí)施使醫(yī)護(hù)人員滿意、病人和病人家屬滿意，也有效的保證了ICU日常工作能夠順利、安全的進(jìn)行。三、逐步完善、落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度ICU在本院屬于一門新興的學(xué)科，收集全院各科室以及外院的危重病人，機(jī)構(gòu)龐雜，醫(yī)療護(hù)理任務(wù)繁重，而我科的護(hù)理人員均年齡較輕，資歷淺，工作責(zé)任心不夠強(qiáng)，因此制訂一套嚴(yán)格周密，切實(shí)可行的制度常規(guī)，以保證ICU的護(hù)理工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。本在原有2014年ICU護(hù)理各項(xiàng)工作制度試行草案的基礎(chǔ)上，根據(jù)科室實(shí)際情況不斷完善和修改，增加了各項(xiàng)搶救操作流程和績效考核制度、各班職責(zé)、急救藥品、毒麻藥品交接班制度，新入ICU護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃等。制定有關(guān)制度的同時(shí)督促、檢查執(zhí)行情況，各項(xiàng)制度常規(guī)保證了各項(xiàng)工作有章可循，從而使ICU秩序井然，忙而不亂，其工作效能得以充分發(fā)揮。四、提升護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)自身建設(shè)ICU護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)如何，將直接關(guān)系到ICU的護(hù)理工作質(zhì)量。今年ICU床位增加后，我科護(hù)士由原來的18人增至24人，新護(hù)士的培訓(xùn)成為護(hù)理工作的重點(diǎn)，在ICU護(hù)士的后續(xù)教育中，我采取了在職培訓(xùn)，外出進(jìn)修，自學(xué)與考核相結(jié)合等辦法。每月28日組織本科護(hù)士學(xué)習(xí)ICU?？浦R(shí)，由各組護(hù)士制作PPT課件講課學(xué)習(xí)，同時(shí)總結(jié)出本月護(hù)理缺陷問題大家討論問題根源，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使我科護(hù)理工作質(zhì)量不斷改進(jìn)提升。2015我科先后輸送6名護(hù)理人員到省醫(yī)進(jìn)修，全科護(hù)理人員均參加了護(hù)理?？苹虮究频脑诼毥逃?，一年的培訓(xùn)使得ICU護(hù)士能勝任日常工作，大多數(shù)護(hù)士成為ICU熟練人才。同時(shí)，我科還為我院急診科和五官科培訓(xùn)一線護(hù)理人員7人次，從而帶動(dòng)全院護(hù)理工作更上新臺(tái)階。要做好ICU護(hù)士姐妹的領(lǐng)頭雁，不加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)是不行的，在繁忙的工作之余，我努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和熟練掌握操作技能，并在媒體和網(wǎng)絡(luò)上查閱ICU相關(guān)資料，學(xué)習(xí)和探索，以提高自己的管理水平和業(yè)務(wù)水平。五、增收節(jié)支，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展2015年收治病人893人次，監(jiān)護(hù)時(shí)數(shù)99769小時(shí)、有創(chuàng)呼吸機(jī)使用15107小時(shí)、無創(chuàng)呼吸機(jī)使用869小時(shí)、血?dú)夥治鲎?108份、中心靜脈臵管30例、微創(chuàng)氣管切開18例，全年收入6705884元。搬至新院后整體消耗增加，我們嚴(yán)格控制成本、限制水、電及科內(nèi)物品消耗，做到該收不漏，嚴(yán)格把好收費(fèi)關(guān)。積極拓展新業(yè)務(wù)，如：微創(chuàng)氣管切開、床旁即時(shí)檢測、氣壓治療、紅外線治療等業(yè)務(wù)，并積極協(xié)調(diào)物價(jià)科和微機(jī)房規(guī)范了新的收費(fèi)項(xiàng)目。這些項(xiàng)目的開展不但減少了ICU病人在住院期間并發(fā)癥的發(fā)生率，也為醫(yī)院取得了一定經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。六、不足之處和努力方向面對(duì)我的病人我的科室，我可以坦然的說，為了你們，我一直在努力!但是，面對(duì)自己，我深知工作中還有很多的缺憾，比如，科研是護(hù)理工作前進(jìn)和發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，但我們ICU科的護(hù)理科研項(xiàng)目至今還是空白。再比如，有時(shí)候，過于嚴(yán)厲的要求，我甚至看到過護(hù)士的眼淚和無奈。因此，展望未來，對(duì)新的一年的護(hù)士長工作我充滿了信心，作為護(hù)士長我的努力方向是：力爭在護(hù)理科研方面有所突破。寬嚴(yán)結(jié)合，讓自己的管理方式更加成熟。繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)士業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)，申請(qǐng)到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修。根據(jù)我科情況不斷完善各種制度、加強(qiáng)病房管理和貴重儀器的管理的保養(yǎng)。不斷開拓新技術(shù)、新業(yè)務(wù)如：中心靜脈測壓、微創(chuàng)氣切得護(hù)理配合等，并在新一每位護(hù)士學(xué)會(huì)氣管插管技術(shù)。注重院內(nèi)感染的管理，從細(xì)節(jié)問題著手，如：洗手手消毒率、著裝、防護(hù)、空氣消毒等。一年來，ICU的護(hù)理工作由于有院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)理部和科主任的重視、支持和幫助,內(nèi)強(qiáng)管理,外塑形象,在護(hù)理質(zhì)量、ICU專業(yè)護(hù)理技術(shù)上取得一定成績,但也存在許多的缺點(diǎn),有待進(jìn)一步改善，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)在以后的工作中及時(shí)指正、嚴(yán)格監(jiān)督。ICU科護(hù)士長：20151231第四篇：ICU護(hù)士長述職報(bào)告ICU護(hù)士長述職報(bào)告ICU護(hù)士長述職報(bào)告1歲末年初回顧icu病房起步的這一年當(dāng)中，我在擔(dān)任icu護(hù)士長這一年期間，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在科主任和護(hù)理部主任的幫助和支持下，使icu的護(hù)理工作得以正常運(yùn)行。這一年來，在繼續(xù)深入開展創(chuàng)群眾滿意醫(yī)院和打擊商業(yè)賄賂的思想指導(dǎo)下，順利完成了本職工作，現(xiàn)將一年來的工作做如下幾方面總結(jié)：一、完善病房設(shè)施，加強(qiáng)病房管理：icu是危重病人進(jìn)行搶救和嚴(yán)密監(jiān)測的場所，要求病房環(huán)境合理、簡潔、方便，利于觀察和搶救，病房的搶救設(shè)施齊全，在原有icu病房的簡陋條件和設(shè)施下，在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，完善了各項(xiàng)設(shè)施和儀器，一年當(dāng)中，增設(shè)了3臺(tái)呼吸機(jī)，6臺(tái)注射泵，2臺(tái)輸液泵，以及各種醫(yī)療用品。并安裝了熱水器，室內(nèi)開水供應(yīng)設(shè)施，以及各種生活設(shè)施，以優(yōu)質(zhì)的病房條件服務(wù)于患者，方便的工作條件利于醫(yī)護(hù)人員，使得icu的病房條件在本市以及周邊地區(qū)處于領(lǐng)先水平。完善的設(shè)施離不開有效的管理，這一年中制定了：icu貴重儀器管理制度，貴重藥品管理制度，病房消毒措施。做到物品定點(diǎn)定位放置，固定了儀器管理人員，藥品管理人員和物資管理人員。一年來，有效的病房管理保證了icu的日常工作。二、建立、健全