【文章內(nèi)容簡介】 位廣泛參與的工作氛圍，共同推動技能人才隊(duì)伍建設(shè)持續(xù)發(fā)展。二是建立技能訓(xùn)練的常態(tài)化機(jī)制。深入探索崗位技能訓(xùn)練的培訓(xùn)形式，將崗位練兵、技術(shù)比武、知識競賽等貫穿技能訓(xùn)練始終，創(chuàng)新教學(xué)方法，激發(fā)員工參與技能訓(xùn)練的熱情。鼓勵分公司樹立技能訓(xùn)練標(biāo)桿片區(qū)、站點(diǎn)和個人，以點(diǎn)帶面，切實(shí)提高學(xué)員的專業(yè)理論知識和實(shí)際操作能力。完善技能訓(xùn)練質(zhì)量督導(dǎo)制度，逐級開展培訓(xùn)項(xiàng)目督導(dǎo)考核，切實(shí)提升訓(xùn)練效果。三是加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，為技能人才培養(yǎng)提供軟硬件支持。加強(qiáng)內(nèi)部訓(xùn)練師隊(duì)伍建設(shè)，重點(diǎn)培養(yǎng)具有高級工以上職業(yè)資格的技能訓(xùn)練師隊(duì)伍，優(yōu)化內(nèi)部訓(xùn)練師結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)技能鑒定實(shí)操模擬場地建設(shè)，形成與培養(yǎng)高技能人才相適應(yīng)的實(shí)操訓(xùn)練場地、設(shè)備體系，重點(diǎn)加強(qiáng)*****鑒定工種的軟硬件建設(shè)。第三部分工作規(guī)劃及安排二．技能鑒定工作規(guī)劃及安排（一）十二五期間指導(dǎo)思想在上級公司職業(yè)技能鑒定中心的指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞公司發(fā)展方向，夯實(shí)鑒定基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化鑒定質(zhì)量管理，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，更好的實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，堅(jiān)持質(zhì)量優(yōu)先原則，遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律和人才成長規(guī)律，加快人才發(fā)展體制機(jī)制改革和政策創(chuàng)新，以高技能人才為重點(diǎn)統(tǒng)籌推進(jìn)一線員工隊(duì)伍建設(shè)，為把公司建設(shè)成國內(nèi)一流的****銷售企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保證和廣泛的智力支持。（二）十二五期間奮斗目標(biāo)1．規(guī)劃目標(biāo)：針對一線員工學(xué)歷水平和技能水平現(xiàn)狀，靈活采取脫產(chǎn)學(xué)習(xí)和送培訓(xùn)到基層等方式，加快培養(yǎng)造就一支門類齊全、結(jié)構(gòu)合理、技藝精湛、素質(zhì)優(yōu)良的技能人才隊(duì)伍，帶動高、中、初級技能隊(duì)伍梯次發(fā)展，逐步形成與公司發(fā)展相適應(yīng)的高、中、初級比例結(jié)構(gòu)基本合理的格局。突出安全生產(chǎn)規(guī)程、專業(yè)操作技能以及企業(yè)文化、職業(yè)道德等理論學(xué)習(xí)內(nèi)容，積極開展優(yōu)質(zhì)技能訓(xùn)練，增強(qiáng)一線員工的大局意識和服務(wù)意識。積極開展崗位練兵活動，有計(jì)劃地組織技能大賽，引導(dǎo)和促進(jìn)一線員工自覺主動地參加各類技能訓(xùn)練及職業(yè)技能鑒定，營造苦練技術(shù)、崗位成才的良好氛圍。建立員工崗位職業(yè)資格等級準(zhǔn)入制度，逐步優(yōu)化操作服務(wù)人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。到十二五末，公司操作服務(wù)人員隊(duì)伍中各工種等級比例分別達(dá)到：高級技師、技師、高級工占***%，中級工占***%，初級工占***%，未取證員工占***%，促進(jìn)操作與服務(wù)人員服務(wù)水平邁上新臺階。2．奮斗目標(biāo)：十二五期間，累計(jì)鑒定員工***人次，至十二五末，員工職業(yè)資格等級取證情況為:高級技師***人，技師***人，高級工***人，中級工***人，初級工***人。新增管理人員***人，質(zhì)量督導(dǎo)員***人，內(nèi)審員***人，考評員***人；培養(yǎng)分公司內(nèi)部訓(xùn)練師***人，其中加油站操作員工種***人，油品分析工工種***人，油品儲運(yùn)調(diào)和操作工工種***人，油品計(jì)量工工種***人。（三）2012年工作目標(biāo)鑒定員工***人，其中技師***人，高級工***人，中級工***人，初級工***人。新增管理人員***人，質(zhì)量督導(dǎo)員***人，內(nèi)審員***人，考評員***人；培養(yǎng)分公司內(nèi)部訓(xùn)練師***人，其中加油站操作員工種***人，油品儲運(yùn)調(diào)和操作工工種***人，油品計(jì)量工工種***人。（四）2012年工作要點(diǎn) 1．做好新版技能鑒定培訓(xùn)教材和題庫的宣貫與培訓(xùn)。鑒定教材是鑒定組織實(shí)施的主要考核依據(jù)與具體內(nèi)容參照，新版題庫和教程將于今年修編完畢，鑒定站將通過舉辦培訓(xùn)班、研討會、自學(xué)、訓(xùn)練等形式，努力做好新版教材和題庫的宣貫與培訓(xùn)，將最新精神傳達(dá)給相關(guān)專業(yè)線和分公司，將宣貫工作落到實(shí)處，確保鑒定工作不受影響。2．繼續(xù)鼓勵各分公司開展技術(shù)比武活動，加速高技能人才成長。鼓勵和指導(dǎo)各分公司組織開展各種形式的崗位練兵活動，強(qiáng)化一線員工的知識和技能水平。配合***專業(yè)線和***專業(yè)線組織公司第***屆操作人員技能競賽，為選拔優(yōu)秀選手參加2012年上級公司操作人員技能大賽提供人才儲備，對在競賽中涌現(xiàn)出的拔尖人才，授予技術(shù)標(biāo)兵稱號，激發(fā)員工提高技能的積極性。著重加強(qiáng)高級工以上職業(yè)資格人員為主體的高技能人才隊(duì)伍建設(shè)，將高技能人才充實(shí)到技能訓(xùn)練的第一線，積極提供條件，為他們的進(jìn)步和成長提供平臺。3．加強(qiáng)鑒定結(jié)果分析。鑒定結(jié)果是員工知識、技能水平的真實(shí)反映，鑒定站將對各工種鑒定結(jié)果分等級、分項(xiàng)目、分要素進(jìn)行分析，查找員工隊(duì)伍技能短板和薄弱點(diǎn)，提出有針對性的培訓(xùn)建議，優(yōu)化基層員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時將鑒定結(jié)果與內(nèi)部訓(xùn)練師的管理掛鉤，強(qiáng)化內(nèi)部訓(xùn)練師的監(jiān)