【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 扶貧開(kāi)發(fā)與評(píng)先爭(zhēng)優(yōu)、績(jī)效考核、干部使用相掛鉤，不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、扶貧宣傳和統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)工作。以提高人民生活水平作為發(fā)展經(jīng)濟(jì)的根本出發(fā)點(diǎn)，采取有效措施，著力改善貧困連隊(duì)的發(fā)展環(huán)境，著力改善貧困連隊(duì)、貧困戶(hù)的生產(chǎn)生活條件，增加貧困連隊(duì)、貧困戶(hù)收入，幫助貧困連隊(duì)、貧困戶(hù)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定脫貧，著力改善貧困連隊(duì)、貧困戶(hù)的精神面貌，提高貧困連隊(duì)、貧困戶(hù)的自我發(fā)展能力，從貧困連隊(duì)、貧困戶(hù)自身層面建立一支扶貧開(kāi)發(fā)工作帶不走的工作隊(duì)伍，確保不返貧。力爭(zhēng)到2015年完成兵團(tuán)《實(shí)施辦法》?？沙掷m(xù)發(fā)展能力持續(xù)增收在發(fā)展農(nóng)業(yè)、林果業(yè)的基礎(chǔ)上，加快投入，力爭(zhēng)高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)。同時(shí)通過(guò)團(tuán)場(chǎng)扶持，職工入股發(fā)展畜牧養(yǎng)殖業(yè)。建設(shè)溫室大棚，鼓勵(lì)職工經(jīng)商，進(jìn)城進(jìn)行多種形式的經(jīng)營(yíng)。使團(tuán)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，職工收入可持續(xù)發(fā)展。五、重點(diǎn)任務(wù)加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)2013—2015年計(jì)劃加大扶持開(kāi)發(fā)建設(shè)重點(diǎn)工程，主要以農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及社會(huì)工業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。申請(qǐng)扶貧資金10700萬(wàn)元。調(diào)整現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)近年來(lái)在—棉—棗上下大力氣。紅棗種植已初具規(guī)模，長(zhǎng)勢(shì)較好，重在加大投入和提高產(chǎn)量品質(zhì)上下工夫，進(jìn)一步加大林果業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、特色農(nóng)業(yè)上的投資力度。結(jié)構(gòu)特色與城鎮(zhèn)化格局在城鎮(zhèn)化建設(shè)的進(jìn)程中，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)城鄉(xiāng)一體化，使連隊(duì)職工享受城鎮(zhèn)同等待遇。加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展在擴(kuò)大林果業(yè)、紅棗種植面積的同時(shí)，加大管理力度，使產(chǎn)、供、銷(xiāo)一條龍服務(wù)，為職工提供最大的便利。建紅棗曬場(chǎng)2座，保障產(chǎn)品的高品質(zhì)和銷(xiāo)售，同時(shí)成立2個(gè)專(zhuān)業(yè)化畜牧業(yè)合作社建養(yǎng)殖場(chǎng)、溫室大棚等使職工多方面增效。促進(jìn)社會(huì)工業(yè)發(fā)展團(tuán)部城鎮(zhèn)化建設(shè)的同時(shí)，在紅旗地區(qū)，躍進(jìn)地區(qū)連隊(duì)進(jìn)行人飲改造。按市政用水。，同時(shí)在醫(yī)療衛(wèi)生、文化活動(dòng)、社區(qū)服務(wù)、環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上加大投入，改善生活、生存條件。六、重點(diǎn)項(xiàng)目投資估算城鎮(zhèn)配套完善工程：37團(tuán)康都小區(qū)、玉城花苑小區(qū)供熱、給排水建設(shè)項(xiàng)目，新建兩個(gè)小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施配套，鋪設(shè)供熱、給水、排水管道39公里及配套小區(qū)綠化。建設(shè)年限2013—2015年；投資1965萬(wàn)元，其中扶貧專(zhuān)項(xiàng)資金1900萬(wàn)元，自籌65萬(wàn)元。37團(tuán)集中規(guī)模化養(yǎng)殖基地項(xiàng)目：新建占地800畝規(guī)?；B(yǎng)殖基地一座，配套水、電、路等基礎(chǔ)設(shè)施。建設(shè)年限2013年；投資2000萬(wàn)元，其中扶貧專(zhuān)項(xiàng)資金1000萬(wàn)元，自籌1000萬(wàn)元。37團(tuán)設(shè)施農(nóng)業(yè)基地建設(shè)項(xiàng)目：新建占地400畝、200座日光大棚設(shè)施農(nóng)業(yè)，配套水、電、路等基礎(chǔ)設(shè)施，建設(shè)年限2013年；投資3000萬(wàn)元，其中扶貧專(zhuān)項(xiàng)資金2000萬(wàn)元，自籌1000萬(wàn)元。37團(tuán)中型灌區(qū)節(jié)水配套改造項(xiàng)目：改建、179。/s，179。/s配套渠系建筑物22座，建設(shè)年限2013—2014年；，其中扶貧專(zhuān)項(xiàng)資金1000萬(wàn)元。37團(tuán)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目：躍進(jìn)區(qū)三支六、七、八九斗滴管4573畝，紅旗區(qū)一、二、三、建設(shè)年限2013—2014年；投資479萬(wàn)元，其中扶貧專(zhuān)項(xiàng)資金450萬(wàn)元，自籌29萬(wàn)元。三十七團(tuán)高新節(jié)水項(xiàng)目：躍進(jìn)二支渠一、二、七、八斗、紅旗區(qū)三、四斗滴灌3960畝，建設(shè)年限2013—2015年；，其中扶貧專(zhuān)項(xiàng)資金550萬(wàn)元。37團(tuán)小學(xué)教學(xué)點(diǎn)項(xiàng)目：建設(shè)一座面積為4000㎡的小學(xué)及其相關(guān)配套基礎(chǔ)設(shè)施，建設(shè)年限2014年；投資600萬(wàn)元，全部申請(qǐng)扶貧專(zhuān)項(xiàng)資金。37團(tuán)初級(jí)中學(xué)塑膠運(yùn)動(dòng)場(chǎng)項(xiàng)目：新建學(xué)校300m標(biāo)準(zhǔn)塑膠跑道運(yùn)動(dòng)場(chǎng)一座，建設(shè)年限2014年；投資300萬(wàn)元，全部申請(qǐng)扶貧專(zhuān)項(xiàng)資金。37團(tuán)新建幼兒園工程：新建幼兒園1座，建筑面積1500m178。及教學(xué)配套設(shè)施，建設(shè)年限2014年；投資450萬(wàn)元，全部申請(qǐng)扶貧專(zhuān)項(xiàng)資金。37團(tuán)社區(qū)服務(wù)中心項(xiàng)目：新建社區(qū)服務(wù)中心1000㎡，建設(shè)年限2013年；投資300萬(wàn)元，其中扶貧專(zhuān)項(xiàng)資金250萬(wàn)元，自籌50萬(wàn)元。137團(tuán)日間照料中心項(xiàng)目：新建社區(qū)服務(wù)中心1000㎡，建設(shè)年限2013年；投資300萬(wàn)元，全部申請(qǐng)扶貧專(zhuān)項(xiàng)資金。137團(tuán)社區(qū)醫(yī)療服務(wù)中心項(xiàng)目：新建社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心1200㎡，建設(shè)年限2014年；投資360萬(wàn)元，其中扶貧專(zhuān)項(xiàng)資金300萬(wàn)元，自籌60萬(wàn)元。137團(tuán)醫(yī)院附屬設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目：醫(yī)療污水處理、配套設(shè)備及綠化，建設(shè)年限2015年；投資100萬(wàn)元，全部申請(qǐng)扶貧專(zhuān)項(xiàng)資金。137團(tuán)氣調(diào)保鮮儲(chǔ)藏庫(kù)建設(shè)項(xiàng)目：新建占地300畝氣調(diào)儲(chǔ)藏庫(kù)一處，設(shè)計(jì)年吞吐量3萬(wàn)噸，配套水、電、路等基礎(chǔ)設(shè)施。建設(shè)年限2013年；投資3000萬(wàn)元，其中扶貧專(zhuān)項(xiàng)資金1500萬(wàn)元，自籌1500萬(wàn)元。七、政策支持與保障措施在上級(jí)扶貧資金的支持下，團(tuán)場(chǎng)配套資金積極籌措到位，爭(zhēng)取項(xiàng)目早日開(kāi)工建設(shè)投入使用，發(fā)揮其應(yīng)有的效益，37團(tuán)定位是以農(nóng)業(yè)和石棉礦開(kāi)采為主的城鎮(zhèn)。，承擔(dān)團(tuán)域的政治、經(jīng)濟(jì)、文化和農(nóng)產(chǎn)品交易中心職能。保障措施組織領(lǐng)導(dǎo)及工作機(jī)構(gòu)成立扶貧開(kāi)發(fā)“三年行動(dòng)計(jì)劃”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由團(tuán)長(zhǎng)陳志杰任組長(zhǎng)、副團(tuán)長(zhǎng)梁潔任副組長(zhǎng)，科室負(fù)責(zé)人為成員，具體由副團(tuán)長(zhǎng)梁潔負(fù)責(zé)落實(shí)。設(shè)立扶貧開(kāi)發(fā)“三年行動(dòng)計(jì)劃”工作辦公室，辦公室主任由副團(tuán)長(zhǎng)梁潔擔(dān)任，成員由發(fā)改、工交建商、計(jì)財(cái)、宣傳、土管、生產(chǎn)等科室同志組成。設(shè)立督促檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，團(tuán)長(zhǎng)陳志杰任組長(zhǎng)，紀(jì)委書(shū)記曲新泓任副組長(zhǎng)。成員由紀(jì)檢監(jiān)察科、政工科、辦公室同志組成。加強(qiáng)監(jiān)管，規(guī)范運(yùn)行加強(qiáng)項(xiàng)目管理。全面落實(shí)項(xiàng)目法人制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、公示公告制、廉政承諾制等制度，創(chuàng)新和落實(shí)項(xiàng)目管理制度，確保建設(shè)項(xiàng)目長(zhǎng)期發(fā)揮作用。按照建管并重的要求，以連隊(duì)為主體，落實(shí)管護(hù)人員，建立管護(hù)責(zé)任，制定管護(hù)措施，加強(qiáng)項(xiàng)目建后管理和使用工作，確保項(xiàng)目長(zhǎng)期發(fā)揮作用。加強(qiáng)資金管理，嚴(yán)格執(zhí)行專(zhuān)項(xiàng)資金專(zhuān)戶(hù)管理規(guī)定，強(qiáng)化績(jī)效考評(píng)和信息監(jiān)控，把好專(zhuān)項(xiàng)扶貧資金投向，筑牢上級(jí)監(jiān)督、部門(mén)監(jiān)督、監(jiān)察審計(jì)監(jiān)督、群眾監(jiān)督和社會(huì)輿論監(jiān)督“五道防線”，確保資金安全使用和效益最大化。第二師三十七團(tuán) 二○一三年六月二十三日第四篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)三年扶貧攻堅(jiān)實(shí)施方案鄉(xiāng)鎮(zhèn)三年扶貧攻堅(jiān)實(shí)施方案鄉(xiāng)鎮(zhèn)三年扶貧攻堅(jiān)實(shí)施方案為深入貫徹落實(shí)總書(shū)記關(guān)于扶貧開(kāi)發(fā)工作系列重要講話(huà)精神和省、市、縣關(guān)于扶貧開(kāi)發(fā)工作的重大部署，全力打好扶貧開(kāi)發(fā)攻堅(jiān)戰(zhàn)，全面助推“一極三宜”江湖名城建設(shè)，經(jīng)鄉(xiāng)黨委、政府研究，特制定本行動(dòng)方案。以總書(shū)記系列重要講話(huà)精神為指引，深入貫徹落實(shí)中央、省、市、縣關(guān)于精準(zhǔn)扶貧工作部署，以“四個(gè)切實(shí)”(切實(shí)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、切實(shí)做到精準(zhǔn)扶貧、切實(shí)強(qiáng)化社