【文章內(nèi)容簡介】 為準(zhǔn)，嚴(yán)格要求按圖施工，符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。鋼筋工程質(zhì)量驗(yàn)收評定依據(jù)按有關(guān)驗(yàn)收評定規(guī)定、規(guī)范的內(nèi)容，項(xiàng)目部鋼筋制作、安裝專項(xiàng)方案及技術(shù)交底的有關(guān)驗(yàn)收要求。所有完成工程實(shí)測實(shí)量合格率必須達(dá)到95%以上，保證項(xiàng)目和基本項(xiàng)目達(dá)到規(guī)定要求，班組自檢必須嚴(yán)肅、認(rèn)真，如果項(xiàng)目部質(zhì)量檢查后達(dá)不到質(zhì)量要求、必須無條件進(jìn)行整改，整改后仍達(dá)不到質(zhì)量要求的按照項(xiàng)目部的有關(guān)制度進(jìn)行處罰。主體要求每個(gè)鋼筋分項(xiàng)工程過程中不允許產(chǎn)生質(zhì)量通病，觀感質(zhì)量、間距尺寸、垂直度、等控制在允許偏差范圍之內(nèi)。本工程實(shí)行樣板制管理辦法，177。，由全體施工人員組織進(jìn)行全面質(zhì)量驗(yàn)收，并拍照備案，若觀感、實(shí)測項(xiàng)目達(dá)不到要求，班組應(yīng)自動(dòng)離開現(xiàn)場，工程量按所完成的70%計(jì)算。乙方必須嚴(yán)格遵照施工圖、施工規(guī)范和施工順序，先審圖出施工方案（保證質(zhì)量的措施明確材質(zhì)、工藝、注意事項(xiàng)、配合事項(xiàng)）→技術(shù)科審核→項(xiàng)目經(jīng)理同意→報(bào)材料計(jì)劃→翻樣審核→材料部門備料進(jìn)場。，乙方精心組織施工，認(rèn)真執(zhí)行公司所制定的質(zhì)量管理制度，發(fā)現(xiàn)不合理使用材料，每次按材料成本價(jià)2倍扣除，做到用一次，清理、整理一次，如果發(fā)現(xiàn)不清理、每次違約金1000元，同時(shí)無條件服從項(xiàng)目部委派的現(xiàn)場管理人員監(jiān)督管理。班組長必須做好質(zhì)量交底、自檢、互檢，同時(shí)由班組報(bào)項(xiàng)目部驗(yàn)收后報(bào) 監(jiān)理驗(yàn)收，如第一次通不過馬上整改，第二次再通不過每次違約金3000元，第三次通不過停工整改，一切損失由乙方負(fù)責(zé)，下不為例。必須執(zhí)行并帶領(lǐng)班組人員對質(zhì)檢人員提出問題的整改工作，對不符合質(zhì)量要求引起返工整改的材料損失及罰款均由乙方承擔(dān)。因鋼筋制作、安裝引起的一切質(zhì)量缺陷由此造成的一切損失費(fèi)用由乙方承擔(dān)，在質(zhì)量保證金和工程款中扣除。乙方必須配備專職質(zhì)量員與安全員各一名及足夠的技術(shù)人員，及時(shí)對已完工序進(jìn)行“三檢”工作，達(dá)到優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)上報(bào)項(xiàng)目部質(zhì)量員進(jìn)行檢查，嚴(yán)格驗(yàn)收程序。乙方同時(shí)安排二名班組長和項(xiàng)目部測量員一起完成進(jìn)行放樣、彈線、找水平等工作。如乙方不按甲方要求進(jìn)行操作，甲方有權(quán)責(zé)令乙方返工，并由乙方承擔(dān)因返工所造成的人工、材料費(fèi)用直至終止合同。乙方中途無故退場，甲方有權(quán)拒付乙方任何費(fèi)用。六、施工工期“。乙方必須根據(jù)甲方的進(jìn)度要求確定的施工工期，編制相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，包括周計(jì)劃,月計(jì)劃[附每周任務(wù)書],經(jīng)甲方批準(zhǔn)后實(shí)施。進(jìn)度計(jì)劃確定后，乙方必須有計(jì)劃的組織人員進(jìn)場施工，確保工期按期完成，各工種之間誰耽誤誰負(fù)責(zé)，分清責(zé)任，重獎(jiǎng)重罰，耽誤一天，罰款2000元，耽誤二天，罰款5000元，以此類推成比例罰款，在當(dāng)月工程預(yù)付款內(nèi)扣除，由現(xiàn)場項(xiàng)目負(fù)責(zé)人處罰。如乙方某個(gè)施工段的施工進(jìn)度計(jì)劃超過計(jì)劃三天不能達(dá)到甲方的計(jì)劃要求，甲方有權(quán)派鋼筋其他班組進(jìn)行頂班，實(shí)際費(fèi)用從工程款中扣除，直至終止協(xié)議，并扣除乙方10%的保證金，在實(shí)施中不準(zhǔn)產(chǎn)生爭執(zhí)，聽從項(xiàng)目部的任何調(diào)派。七、安全生產(chǎn)本工程的安全文明目標(biāo)為確保市級安全文明工程，如因乙方原因而導(dǎo)致無法達(dá)到工程要求，甲方有權(quán)給予乙方一萬元以內(nèi)的經(jīng)濟(jì)處罰。如本工程評為市級安全文明工程，則獎(jiǎng)勵(lì)乙方一萬元整。嚴(yán)格遵守國家、地方的政策法規(guī)，安全生產(chǎn)六條紀(jì)律、十項(xiàng)技術(shù)措施，本工程安全技術(shù)管理措施及制度。執(zhí)行本項(xiàng)目部和各種規(guī)章制度，服從項(xiàng)目部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，并應(yīng)與安全科簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。承包責(zé)任人應(yīng)與所有工人簽訂勞務(wù)合格和安全生產(chǎn)責(zé)任書，并交項(xiàng)目部安全科備案。班組必須設(shè)一名專職安全員，協(xié)助項(xiàng)目部安全科及班組長對工地的安全管理和檢查。乙方必須與甲方共同做好職工的上崗前三級教育，并做好簽字紀(jì)律，所有特殊工種作業(yè)人員均需持證上崗，特殊工種操作證原件需交項(xiàng)目部安全科壓證備查。乙方必須做好職工的班前安全交底工作，并做好記錄，做好班前安全檢查工作，特別是高空作業(yè)、照明電器、三寶四口五臨邊的安全檢查。班前安全交底記錄報(bào)項(xiàng)目部安全科備案。乙方發(fā)生的安全事故，醫(yī)藥費(fèi)（每人）在5000元以內(nèi)由乙方自己承擔(dān)，醫(yī)藥費(fèi)5000元以上的，由甲方公司安全部門組織調(diào)查分清責(zé)任..。非乙方原因造成的，由甲乙雙方協(xié)商解決。八、文明施工嚴(yán)格按國家JGJ5999文明施工、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定組織施工（所有班組自備機(jī)械設(shè)備必須經(jīng)項(xiàng)目部安全科組織驗(yàn)收合格后，方能投入使用，不經(jīng)驗(yàn)收擅自投入使用的設(shè)備，甲方一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將對乙方處100500元罰款。所有班組人員安全帽顏色、式樣均統(tǒng)一編號。進(jìn)入施工現(xiàn)場不按規(guī)定使用安全帽和安全帶，經(jīng)甲方管理人員責(zé)令未改者，違反安全技術(shù)操作規(guī)程及其他違反安全法規(guī)的行為，經(jīng)甲方管理人員責(zé)令未改者。乙方必須按總平面圖指定的位置規(guī)范有序的堆放材料、半成品，必須配合項(xiàng)目部迎接主管部門檢查，每次清理工作費(fèi)用一律由乙方承擔(dān)。乙方負(fù)責(zé)人在市場所招收勞動(dòng)力，需手續(xù)齊全、完整并符合當(dāng)?shù)卣鞴懿块T的要求，不得吸收三無人員（無身份證、暫住證、計(jì)生證）。所招收人員按地方規(guī)定辦齊需要的手續(xù)如：勞務(wù)證、暫住證、職工上崗證、特殊工種操作證等。以上所需要費(fèi)用由乙方承擔(dān)。班組之間打群架，雙方均處以1000元/次罰款，先動(dòng)手者加以500元/次的罰款，雙方均承擔(dān)對方的醫(yī)藥費(fèi)及醫(yī)院出具的病假期的人工費(fèi)50元/天，所有費(fèi)用均由當(dāng)月清工費(fèi)中扣除。由盜竊行為者以其所盜物品價(jià)格的十倍罰款，并送司法機(jī)關(guān)處理。進(jìn)入工程施工的人員，未經(jīng)安全教育和未辦理安全登記卡，擅自上崗者，處以每人500元罰款。不服從管理，高空操作亂拋材料器具、垃圾等，罰款100元/次。乙方各施工部位，每天必須做到工完料清，否則甲方另派人清理，所發(fā)生費(fèi)用由乙方按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用加倍支付給甲方，并給予每天100元的罰款未經(jīng)甲方同意，乙方擅自拆、改、移動(dòng)配電設(shè)施，以及損害配電設(shè)施的行為，并有違反安全用電的行為按項(xiàng)目部的有關(guān)規(guī)定處罰。上述1215條違規(guī)行為，甲方視情節(jié)輕重對乙方每人每次50元500元的罰款，并對違規(guī)人及帶班長進(jìn)行安全教育。乙方班組人員違反項(xiàng)目部規(guī)章制度及安全制度，根據(jù)公司及項(xiàng)目部的規(guī)定對當(dāng)事人進(jìn)行處罰，所處的罰款在班組當(dāng)月結(jié)賬中扣除。九、其他：乙方違反施工操作規(guī)程，野蠻施工，違反公司及項(xiàng)目部規(guī)章制度，甲方項(xiàng)目管理人員有權(quán)進(jìn)行處罰，以示警告，屢教不改者，項(xiàng)目部有權(quán)終止乙方承包權(quán)并按工程量價(jià)款的80%結(jié)算。因工作需要，可能安排非本責(zé)任范圍內(nèi)的雜工，乙方配合甲方分配，按現(xiàn)場工作日以市場價(jià)計(jì)費(fèi)。施工期間，材料損耗、浪費(fèi)較大，甲方根據(jù)實(shí)際損耗、浪費(fèi)情況，給予乙方經(jīng)濟(jì)處罰。乙方?jīng)]有完成責(zé)任承包范圍內(nèi)的工作，甲方按實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用加倍扣除乙方的清工費(fèi)。本工程以清包方式承包，承包人，質(zhì)量員，安全員，必須每天到位，否則將其作出罰款處理，承包人不得再次轉(zhuǎn)包，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣除全部保證金，并終止協(xié)議，施工隊(duì)伍清退出場，并按本協(xié)議第九條第3點(diǎn)執(zhí)行。在甲方按本協(xié)議約定支付工程款的情況下，乙方必須確保工人工資發(fā)放到位，如發(fā)生工人工資不到位，工人向勞動(dòng)局投訴影響本公司及項(xiàng)目部聲譽(yù)的按期投訴金額雙倍罰處。甲方負(fù)責(zé)做好施工現(xiàn)場三通一平，大型機(jī)械設(shè)備安裝操作指揮人員、施工圖紙的提供等施工組織準(zhǔn)備工作，及時(shí)提前下達(dá)施工作業(yè)計(jì)劃和任務(wù)單（包括技術(shù)交底），全面貫徹執(zhí)行規(guī)范和公司規(guī)章制度，以保證工期順利完成。甲方按時(shí)提供乙方所需建筑材料。[乙方提早三天上報(bào)材料單]十