【文章內容簡介】 天內及時完成。承包方負責整個切邊車間衛(wèi)生、水溝的清理。水池外水溝石粉由公司清理。承包方同時負責廢料頭的清理及可用料頭的碼放。承包方生產前須先看懂生產單的內容，并對生產的要求與車間主管做整批單的生產計劃。做到生產前的產品省料、省時并按工程的要求從先到后、從急到緩、按時按質有條不穩(wěn)的一條龍生產。承包方生產前要按車間管理的要求嚴格用料，沒有按排的料不能亂用，有出現(xiàn)質量問題應及時上報車間主管，不得私自銷毀或將錯就錯生產，如有發(fā)現(xiàn)者按公司材料賠款條例處理。承包方生產出的邊板排放好，不可疊高，亂擺亂放。承包方生產出的產品需做好標識，按加工單編號，不能混箱亂擺亂放。質量要求：長寬誤差：177。1mm，對角線誤差：177。承包方按生產單的規(guī)格進行合理切割，確保產品質量及出材率，大板成材率≥90%。小板成材率應≥85%，如果出材率不高，需經管理人員許可才能切割，未經許可造成的損失由承包方承擔。廠方按加工單要求打包裝車后進行驗收。加工過程中弄破板，按材料成本的20%計賠。加工過程中出現(xiàn)不合格品，承包方及時通知廠方，如果通過整修達到質量要求，按照合格品驗收統(tǒng)計，如廠方發(fā)貨后，使用單位發(fā)現(xiàn)不合格品，廠方不計加工費用，按材料成本的60%計陪。如不合格產品整修后也不能達到質量要求，廠方不計加工費用，如果廠方變換規(guī)格銷售，承包方負責加工，如果不能銷售按材料成本的30%計賠。承包單價：厚度：15mm~40mm:，41~60mm:，80mm:12元，100mm:15元。承包工料費發(fā)放及結算：以廠方所下單加工完成裝車后的發(fā)貨單進行結算，當月承包工料費在第三個月的5日左右發(fā)放(即1月份在3月5日左右發(fā)放)三、承包人全面負責生產環(huán)節(jié)的安全工作，工人上崗前進行必要的安全教育，每天做好安全檢查，要求每周召開安全例會，將安全隱患排除。員工上班時應嚴格按規(guī)范進行操作，同時應穿膠鞋，戴安全帽、佩戴防護眼鏡、高空保養(yǎng)設備佩戴好安全帶，同時下方必須有人提醒防護，嚴禁任何人私自動用、改裝電器及防護用品。私接亂拉電線電纜。嚴禁隨意打開配電箱及進入配電室，電器出現(xiàn)故障，必須要求專業(yè)電工維護，設備出現(xiàn)較大異常，必須及時通知廠方，廠方派專人檢查維護，在工作中因人為原因造成的事故，保險公司理賠金不足部分由承包方自行負責。在工作范圍內非人為造成的工傷事故，如發(fā)生工傷事故，保險金受益人須授權給廠方。按政府單位調解后的醫(yī)藥費(理賠金)理賠。保險公司保險不足調解理賠金的部分，承包方與廠方各付一半責任。四、任務繁忙時，未經公司領導及管理人員許可，不得自動離開崗位，工廠跟據(jù)情節(jié)每次處以100元以上的罰款，情節(jié)嚴重的公司自動離職處理。本合同為期一年，到期后雙方可協(xié)商繼續(xù)承包合作，廠方原則上應優(yōu)先承包方簽定下一的承包合同。本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份。甲方(蓋章)：__________________ 　　乙方：_________________________代表人(簽字)：________________ 　　身份證號碼：_____________________________年________月_______日　　 _________年________月_______日石材加工承包合同范文3篇第三篇：石材加工流程研究[定稿]石材加工流程研究一、公司現(xiàn)行材料流程選樣送樣封樣—樣板工程—項目部核量與排版—傳造價部計劃—傳材料部計劃—材料部組織詢價和招標—簽合同—工地排版—石材廠加工—項目驗貨簽收/退貨—掛貼施工—問題板—廠家補貨—施工返工—驗收—廠家憑簽收單報結算（含加工量）—材料部審核—廠家找項目審核簽字—材料部傳報造價部—造價部審核—審計—材料部報公司領導審批—報財務※常出現(xiàn)問題總結：項目部核量快但排版往往滯后，造成因規(guī)格尺寸問題影響出材率(或板厚或特殊加工)，因此材料部需要重新談價報批價。如因時間問題未及時辦理的，結算時就要打唧唧。項目部排板，出材率往往不高。當因為大板情況和出材率而要調整排板設計時，項目部現(xiàn)場可能已在燒鋼架了。排板不一次出齊，加工廠往往要補貨，這樣就會導致色差或前后不一致。封樣樣品的提供者與材料部招標確定的廠家經常不一致，導致中標單位經常要到處尋貨調貨或直接找不到符合樣板的板材。目前項目部對排板和節(jié)點尚沒有統(tǒng)一的設計技法或規(guī)則，沒有現(xiàn)場測繪基準的概念意識，這就會出現(xiàn)一個項目一個樣，所以基礎測繪圖對排板的精確度非常重要。排板設計技法的運用得當，對石材的裝飾設計效果非常重要，特別是對花紋不均勻不規(guī)則和板面存在明顯缺陷（如色斑色線等）的，因為要想完全避開缺陷可能就要犧牲出材率和價格，再就是輔助運用正反磨的設計/加工技術。再就是陰角/陽角和收口處理要得當，套線設計和加工要得當，這些直接影響到視覺效果和經濟利益。加工廠的不固定，價格控制又低，就很難做到和要求其投入較大精力去合理/理性排板，再說很多廠家也不具備裁板前有針對性排版的條件。而工地現(xiàn)場，項目部其實也不具備條件或者說做不到卸車全面驗貨和掛貼前有意識的去排板，因為場地有限，人工也有限。所以往往大多數(shù)情況下是掛貼后才會發(fā)現(xiàn)板材有問題。計量和計算的標準/方法和依據(jù)的不統(tǒng)一，特別是異形加工，導致加工廠、項目部/材料部和造價部的結算糾結。傳遞鏈長，溝通和知會的環(huán)節(jié)多，再有不積極主動告知相關部門因素。比如材料計劃和圖紙方案，從第一個經手人起到最終傳遞到加工廠的車間這個環(huán)節(jié)，至少要經過4部門8人（項目部2人、造價部12人、材料部2人和加工廠的跟單1人及派單（細化加工單）2人，最終才能到達生產廠長或車間人員手里。再就是方案發(fā)生變更，不能保證各個環(huán)節(jié)都知曉。價格確定慢耗時，選材訂材慢耗時，進貨質量和排版質量和進度控制滯后或不力，結算時各環(huán)節(jié)計算計量不統(tǒng)一而導致結算復雜和耗時。二、建議：在完成下列工作的基礎上充分利用雙元路石材加工廠：盡快確定下各種加工費單價，以及統(tǒng)一五環(huán)節(jié)（項目、材料、造價、審計和加工廠）的計算計量方法方式和規(guī)則。充實大板進貨渠道（熟悉了解各地市場），掌握原材料市場價格，形成板材核價套算公式。設置崗位專人重新研究設計石材材料計劃表、基礎測繪單、排板技法、陰陽角收口設計技法，并負責培訓。該人置崗位專人隸屬材料部，與石材廠跟單員一道來穿插項目部、材料部和造價部，該崗位直接對材料部負責人和項目經理負責。操作步驟： a、項目部進場后該人即及時了解該項目用石材的各種信息，如報價（批價）信息，樣品信息，以及熟悉相關方案圖紙。項目部進場后一般會先放施工線，這樣該人員就可同時了解現(xiàn)場石材的部位方位，并在項目部經理幫助下進行基礎圖測繪。b、板材樣品的跟蹤選擇送樣，以及提前落實定樣前的大板采購信息（采購渠道、貨源存貨情況、貨源質量、價格及規(guī)格尺寸，來避免一旦定樣后再現(xiàn)找大板貨源。同時，因為提前落實了大板板面情況和規(guī)格尺寸，可以來指導后續(xù)的排板設計以提