【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 天內(nèi)及時(shí)完成。承包方負(fù)責(zé)整個(gè)切邊車(chē)間衛(wèi)生、水溝的清理。水池外水溝石粉由公司清理。承包方同時(shí)負(fù)責(zé)廢料頭的清理及可用料頭的碼放。承包方生產(chǎn)前須先看懂生產(chǎn)單的內(nèi)容，并對(duì)生產(chǎn)的要求與車(chē)間主管做整批單的生產(chǎn)計(jì)劃。做到生產(chǎn)前的產(chǎn)品省料、省時(shí)并按工程的要求從先到后、從急到緩、按時(shí)按質(zhì)有條不穩(wěn)的一條龍生產(chǎn)。承包方生產(chǎn)前要按車(chē)間管理的要求嚴(yán)格用料，沒(méi)有按排的料不能亂用，有出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)上報(bào)車(chē)間主管，不得私自銷(xiāo)毀或?qū)㈠e(cuò)就錯(cuò)生產(chǎn)，如有發(fā)現(xiàn)者按公司材料賠款條例處理。承包方生產(chǎn)出的邊板排放好，不可疊高，亂擺亂放。承包方生產(chǎn)出的產(chǎn)品需做好標(biāo)識(shí)，按加工單編號(hào)，不能混箱亂擺亂放。質(zhì)量要求：長(zhǎng)寬誤差：177。1mm，對(duì)角線誤差：177。承包方按生產(chǎn)單的規(guī)格進(jìn)行合理切割，確保產(chǎn)品質(zhì)量及出材率，大板成材率≥90%。小板成材率應(yīng)≥85%，如果出材率不高，需經(jīng)管理人員許可才能切割，未經(jīng)許可造成的損失由承包方承擔(dān)。廠方按加工單要求打包裝車(chē)后進(jìn)行驗(yàn)收。加工過(guò)程中弄破板，按材料成本的20%計(jì)賠。加工過(guò)程中出現(xiàn)不合格品，承包方及時(shí)通知廠方，如果通過(guò)整修達(dá)到質(zhì)量要求，按照合格品驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)，如廠方發(fā)貨后，使用單位發(fā)現(xiàn)不合格品，廠方不計(jì)加工費(fèi)用，按材料成本的60%計(jì)陪。如不合格產(chǎn)品整修后也不能達(dá)到質(zhì)量要求，廠方不計(jì)加工費(fèi)用，如果廠方變換規(guī)格銷(xiāo)售，承包方負(fù)責(zé)加工，如果不能銷(xiāo)售按材料成本的30%計(jì)賠。承包單價(jià)：厚度：15mm~40mm:，41~60mm:，80mm:12元，100mm:15元。承包工料費(fèi)發(fā)放及結(jié)算：以廠方所下單加工完成裝車(chē)后的發(fā)貨單進(jìn)行結(jié)算，當(dāng)月承包工料費(fèi)在第三個(gè)月的5日左右發(fā)放(即1月份在3月5日左右發(fā)放)三、承包人全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全工作，工人上崗前進(jìn)行必要的安全教育，每天做好安全檢查，要求每周召開(kāi)安全例會(huì)，將安全隱患排除。員工上班時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行操作，同時(shí)應(yīng)穿膠鞋，戴安全帽、佩戴防護(hù)眼鏡、高空保養(yǎng)設(shè)備佩戴好安全帶，同時(shí)下方必須有人提醒防護(hù)，嚴(yán)禁任何人私自動(dòng)用、改裝電器及防護(hù)用品。私接亂拉電線電纜。嚴(yán)禁隨意打開(kāi)配電箱及進(jìn)入配電室，電器出現(xiàn)故障，必須要求專業(yè)電工維護(hù)，設(shè)備出現(xiàn)較大異常，必須及時(shí)通知廠方，廠方派專人檢查維護(hù)，在工作中因人為原因造成的事故，保險(xiǎn)公司理賠金不足部分由承包方自行負(fù)責(zé)。在工作范圍內(nèi)非人為造成的工傷事故，如發(fā)生工傷事故，保險(xiǎn)金受益人須授權(quán)給廠方。按政府單位調(diào)解后的醫(yī)藥費(fèi)(理賠金)理賠。保險(xiǎn)公司保險(xiǎn)不足調(diào)解理賠金的部分，承包方與廠方各付一半責(zé)任。四、任務(wù)繁忙時(shí)，未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)及管理人員許可，不得自動(dòng)離開(kāi)崗位，工廠跟據(jù)情節(jié)每次處以100元以上的罰款，情節(jié)嚴(yán)重的公司自動(dòng)離職處理。本合同為期一年，到期后雙方可協(xié)商繼續(xù)承包合作，廠方原則上應(yīng)優(yōu)先承包方簽定下一的承包合同。本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份。甲方(蓋章)：__________________ 　　乙方：_________________________代表人(簽字)：________________ 　　身份證號(hào)碼：_____________________________年________月_______日　　 _________年________月_______日石材加工承包合同范文3篇第三篇：石材加工流程研究[定稿]石材加工流程研究一、公司現(xiàn)行材料流程選樣送樣封樣—樣板工程—項(xiàng)目部核量與排版—傳造價(jià)部計(jì)劃—傳材料部計(jì)劃—材料部組織詢價(jià)和招標(biāo)—簽合同—工地排版—石材廠加工—項(xiàng)目驗(yàn)貨簽收/退貨—掛貼施工—問(wèn)題板—廠家補(bǔ)貨—施工返工—驗(yàn)收—廠家憑簽收單報(bào)結(jié)算（含加工量）—材料部審核—廠家找項(xiàng)目審核簽字—材料部傳報(bào)造價(jià)部—造價(jià)部審核—審計(jì)—材料部報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批—報(bào)財(cái)務(wù)※常出現(xiàn)問(wèn)題總結(jié)：項(xiàng)目部核量快但排版往往滯后，造成因規(guī)格尺寸問(wèn)題影響出材率(或板厚或特殊加工)，因此材料部需要重新談價(jià)報(bào)批價(jià)。如因時(shí)間問(wèn)題未及時(shí)辦理的，結(jié)算時(shí)就要打唧唧。項(xiàng)目部排板，出材率往往不高。當(dāng)因?yàn)榇蟀迩闆r和出材率而要調(diào)整排板設(shè)計(jì)時(shí)，項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)可能已在燒鋼架了。排板不一次出齊，加工廠往往要補(bǔ)貨，這樣就會(huì)導(dǎo)致色差或前后不一致。封樣樣品的提供者與材料部招標(biāo)確定的廠家經(jīng)常不一致，導(dǎo)致中標(biāo)單位經(jīng)常要到處尋貨調(diào)貨或直接找不到符合樣板的板材。目前項(xiàng)目部對(duì)排板和節(jié)點(diǎn)尚沒(méi)有統(tǒng)一的設(shè)計(jì)技法或規(guī)則，沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)測(cè)繪基準(zhǔn)的概念意識(shí)，這就會(huì)出現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)樣，所以基礎(chǔ)測(cè)繪圖對(duì)排板的精確度非常重要。排板設(shè)計(jì)技法的運(yùn)用得當(dāng)，對(duì)石材的裝飾設(shè)計(jì)效果非常重要，特別是對(duì)花紋不均勻不規(guī)則和板面存在明顯缺陷（如色斑色線等）的，因?yàn)橐胪耆荛_(kāi)缺陷可能就要犧牲出材率和價(jià)格，再就是輔助運(yùn)用正反磨的設(shè)計(jì)/加工技術(shù)。再就是陰角/陽(yáng)角和收口處理要得當(dāng)，套線設(shè)計(jì)和加工要得當(dāng)，這些直接影響到視覺(jué)效果和經(jīng)濟(jì)利益。加工廠的不固定，價(jià)格控制又低，就很難做到和要求其投入較大精力去合理/理性排板，再說(shuō)很多廠家也不具備裁板前有針對(duì)性排版的條件。而工地現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目部其實(shí)也不具備條件或者說(shuō)做不到卸車(chē)全面驗(yàn)貨和掛貼前有意識(shí)的去排板，因?yàn)閳?chǎng)地有限，人工也有限。所以往往大多數(shù)情況下是掛貼后才會(huì)發(fā)現(xiàn)板材有問(wèn)題。計(jì)量和計(jì)算的標(biāo)準(zhǔn)/方法和依據(jù)的不統(tǒng)一，特別是異形加工，導(dǎo)致加工廠、項(xiàng)目部/材料部和造價(jià)部的結(jié)算糾結(jié)。傳遞鏈長(zhǎng)，溝通和知會(huì)的環(huán)節(jié)多，再有不積極主動(dòng)告知相關(guān)部門(mén)因素。比如材料計(jì)劃和圖紙方案，從第一個(gè)經(jīng)手人起到最終傳遞到加工廠的車(chē)間這個(gè)環(huán)節(jié)，至少要經(jīng)過(guò)4部門(mén)8人（項(xiàng)目部2人、造價(jià)部12人、材料部2人和加工廠的跟單1人及派單（細(xì)化加工單）2人，最終才能到達(dá)生產(chǎn)廠長(zhǎng)或車(chē)間人員手里。再就是方案發(fā)生變更，不能保證各個(gè)環(huán)節(jié)都知曉。價(jià)格確定慢耗時(shí)，選材訂材慢耗時(shí)，進(jìn)貨質(zhì)量和排版質(zhì)量和進(jìn)度控制滯后或不力，結(jié)算時(shí)各環(huán)節(jié)計(jì)算計(jì)量不統(tǒng)一而導(dǎo)致結(jié)算復(fù)雜和耗時(shí)。二、建議：在完成下列工作的基礎(chǔ)上充分利用雙元路石材加工廠：盡快確定下各種加工費(fèi)單價(jià)，以及統(tǒng)一五環(huán)節(jié)（項(xiàng)目、材料、造價(jià)、審計(jì)和加工廠）的計(jì)算計(jì)量方法方式和規(guī)則。充實(shí)大板進(jìn)貨渠道（熟悉了解各地市場(chǎng)），掌握原材料市場(chǎng)價(jià)格，形成板材核價(jià)套算公式。設(shè)置崗位專人重新研究設(shè)計(jì)石材材料計(jì)劃表、基礎(chǔ)測(cè)繪單、排板技法、陰陽(yáng)角收口設(shè)計(jì)技法，并負(fù)責(zé)培訓(xùn)。該人置崗位專人隸屬材料部，與石材廠跟單員一道來(lái)穿插項(xiàng)目部、材料部和造價(jià)部，該崗位直接對(duì)材料部負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。操作步驟： a、項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后該人即及時(shí)了解該項(xiàng)目用石材的各種信息，如報(bào)價(jià)（批價(jià)）信息，樣品信息，以及熟悉相關(guān)方案圖紙。項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后一般會(huì)先放施工線，這樣該人員就可同時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)石材的部位方位，并在項(xiàng)目部經(jīng)理幫助下進(jìn)行基礎(chǔ)圖測(cè)繪。b、板材樣品的跟蹤選擇送樣，以及提前落實(shí)定樣前的大板采購(gòu)信息（采購(gòu)渠道、貨源存貨情況、貨源質(zhì)量、價(jià)格及規(guī)格尺寸，來(lái)避免一旦定樣后再現(xiàn)找大板貨源。同時(shí)，因?yàn)樘崆奥鋵?shí)了大板板面情況和規(guī)格尺寸，可以來(lái)指導(dǎo)后續(xù)的排板設(shè)計(jì)以提