資金監(jiān)管流程(編輯修改稿)
2024-11-09 12:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 5份。繳納首付款（或全款）：置業(yè)顧問根據(jù)客服提供的繳款通知單，帶客戶至財務(wù)室繳納首付款（或全款）。首付款（或全款）必須刷資金監(jiān)管POS。備案合同簽定：交完首付款（或全款）后至客服處領(lǐng)取正式備案合同。由客戶簽字確認(rèn)。定金補(bǔ)交進(jìn)監(jiān)管賬戶（財務(wù)部配合）：財務(wù)部根據(jù)營銷提供的繳款通知單補(bǔ)交首付（即定金）及時轉(zhuǎn)款，并完成資金劃分后通知營銷客服。合同審核及備案：客戶簽完字后備案合同實行四級審核，置業(yè)顧問，代理公司項目經(jīng)理，客服及開發(fā)商項目負(fù)責(zé)人。審核完畢由客服與財務(wù)部項目負(fù)責(zé)人確認(rèn)補(bǔ)交首付定金已進(jìn)監(jiān)管戶并完成資金劃分，再送房地局完成備案。備注：流程調(diào)整中減去樣本合同簽訂環(huán)節(jié)，調(diào)整網(wǎng)簽與首付付款順序，增加備案合同審核機(jī)制。確保備案合同的準(zhǔn)確無誤。武漢光谷地產(chǎn)有限公司銷售部2014610第四篇：加強(qiáng)資金監(jiān)管鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目資金監(jiān)管的探索隨著農(nóng)村稅費(fèi)改革不斷推向深入，上級用于農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的資金規(guī)模逐年加大。為提高資金使用效益進(jìn)行了一些有益的嘗試和探索，在“管精、管細(xì)、管好、管嚴(yán)、管實”的基礎(chǔ)上，制定了一系列的制度，取得了一定的成效。但在實際當(dāng)中，還存在一些不容忽視的問題：首先，監(jiān)管意識不強(qiáng)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府領(lǐng)導(dǎo)主要精力都用在加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面，對資金監(jiān)管意識不強(qiáng)，精細(xì)管理還做得不夠到位，在一定程度上存在“重發(fā)展，輕監(jiān)管”、“重資金分配，輕使用監(jiān)管”、“重項目申報，輕后期監(jiān)督”的現(xiàn)象。加之鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政人手少、業(yè)務(wù)量大，財政資金監(jiān)管是一項長期而又繁瑣的事，按照具體的實施辦法開展工作，有一定的困難，造成財政監(jiān)督處于一種游離狀態(tài)。其次，制度管理流于形式。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員業(yè)務(wù)繁雜，業(yè)務(wù)指導(dǎo)不規(guī)范，很多人不愿意到基層工作，；二是人員的教育培養(yǎng)跟不上形勢發(fā)展，存在青黃不接、年齡結(jié)構(gòu)偏大的現(xiàn)象，人員更新?lián)Q代難；三是資金信息上下級溝通不暢，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政對某些資金來源性質(zhì)不明，資料信息不能共享，導(dǎo)致政策執(zhí)行的相關(guān)進(jìn)度、數(shù)據(jù)等信息滯后。第三，內(nèi)控機(jī)制不完善。一是涉及財務(wù)管理的人員分工不夠明確。領(lǐng)導(dǎo)崗位、稽核崗位、會計崗位、出納崗位的責(zé)任制度執(zhí)行不夠到位，達(dá)不到權(quán)責(zé)分明、相互制約、相互監(jiān)督的目的。二是財務(wù)內(nèi)部控制制度不夠健全。沒有建立財產(chǎn)清查制
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