質量事故處理通報(編輯修改稿)
2024-11-09 12:22 本頁面
【文章內容簡介】 客戶投訴、客戶投訴處理）、調查結果及分析（投料生產發(fā)貨過程、原因分析）、糾正預防措施，引以為戒吸取教訓、事故匯報、事故處理結果、糾正措施計劃。（六）質量事故的責任、檢驗員、管理員、特別是領導干部，應如實反映質量事故真相，凡弄虛作假、夸大、縮小和隱瞞事故，推卸責任者，加倍處罰。除經濟上予以制裁外，視情況輕重，給予不同的行政處分。，不得含糊地定“XX小組”、“XX車間”等，填寫清楚缺陷單和事故分析單，并注明清楚事故由哪一道工序引起。；責任設計人員承擔40%，審核人員承擔20%，會簽者承擔10%，領導責任承擔10%。：經首檢發(fā)現(xiàn)，其質量責任由工藝技術人員承擔40%，審核者承擔20%，會簽者承擔10%，領導責任承擔10%。：；，造成的質量事故，指令者承擔60%，其他人員承擔10%；，導致局部質量事故的但不構成一般質量事故的，由當事人負責50%，其直接領導負連帶責任15%；，避免了損失，應有獎勵，列入合理化建議申請獎勵。：，由檢驗員負50%責任、領導承擔20%；，或下道工序發(fā)現(xiàn)上道工序不合格而造成事故者，質檢員承擔30%責任、領導承擔10%。，檢驗員負責50%責任、領導承擔10%。、索賠、返修等造成的質量事故，檢驗人員負40%責任，品質主管承擔20%責任，領導連帶承擔10%責任。（包括不具備生產條件而強令下達生產指令），指使操作員違反要求，造成的事故由管理人員承擔60%的責任，操作員承擔10%責任。如操作員提出異議未被接受，由指揮者負責。，工序完工不交檢造成的質量事故，由當事人承擔60%，車間領導承擔20%。（原材料必須有手續(xù)，無手續(xù)按錯發(fā)處理）或外購等質量事故，由庫房或當事人承擔30%責任、領導承擔10%。，采購不合格的原材料、外購件，標準件的工序無合格證，且不合格未經檢驗就投料，造成質量事故的，由采購員承擔70%責任。如已交檢，檢驗員工作失誤，判斷為合格造成事故的，由采購員承擔30%，檢驗員承擔50%的責任。，就入庫供貨造成用戶退貨的，索賠等質量事故。由生產部門主管和品管部門主管以及其直接領導各承擔三分之一的責任。：，未維修好就交付使用造成的質量事故，由維修人員承擔30%，主管承擔15%、直接領導承擔10%、領導責任承擔5%；，由操作員負全部責任，如操作員擅自動用造成的質量事故，由操作員全部負責；如管理員錯誤指揮造成的質量事故，由指揮者負60%責任，操作規(guī)程員負5%責任，如操作員事先提出異議未被接受，由指揮者負全部責任；，由于種種原因未大修又未事先申報申請許可的而繼續(xù)使用發(fā)生的質量和安全事故，由生產總監(jiān)、生產經理、車間主任、設備主管共同承擔責任。(七)質量事故報批出現(xiàn)質量問題時，應先檢驗員開出不合格品單或報廢單，并及時通知車間主任（或工程控制部），同時逐級上報并按最終批復調查處理。車間主任、生產經理或生產總監(jiān)根據(jù)本制度的規(guī)定判斷，是否構成質量事故；如已構成質量事故，車間主任或生產經理應會同質檢員及時組織有關人員對事故進行分析；根據(jù)“四不放過”的原則，明確原則，明確責任，找出原因和制定預防措施，如事故責任不是車間，則質檢員填寫信息傳遞反饋單，并傳相關部門處理。由責任部門在三天內內填寫“質量事故分析報告表”，一式三份；根據(jù)本制度處理規(guī)定填寫好處理意見，轉交公司領導簽署意見；再轉交行政部門依據(jù)領導簽署意見，公示質量事故處理報告。五質量事故總結、原因分析及糾正發(fā)生質量事故必須認證總結反省，吸取教訓，引以為鑒，在公司內開展多方位的質量審計，并通過多渠道、多方面的努力認識問題，書面形式提出糾正預防措施并組織實施，同時報質量安全管理部備案和驗收。—END—第四篇：質量事故處理報告質量事故調查處理報告一、事故經過2013年6月，發(fā)貨到山東青島的一批600000萬片的酒標產品，客戶公司的SQE 反應，經過抽樣檢查，此批商品印刷上有嚴重問題，將標示中主要
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