財(cái)務(wù)分析(編輯修改稿)
2024-11-09 12:21 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 分析可見《公司財(cái)務(wù)學(xué)（第四版）》第二篇 現(xiàn)金流與財(cái)務(wù)分析比率分析需要從兩個(gè)方面來(lái)作對(duì)比，橫向分析（公司與行業(yè)平均水平相比行業(yè)平均水平可以通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)搜索，或者查看一些券商等金融機(jī)構(gòu)的行業(yè)研究報(bào)告，或者通過(guò)行業(yè)內(nèi)所有上市公司數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算平均）和縱向分析（公司不同年份間的對(duì)比）。具體比率內(nèi)容包括以下1)、流動(dòng)性比率。包括流動(dòng)性比率、速動(dòng)比率。2)、資產(chǎn)管理比率。存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。3)、負(fù)債比率。資產(chǎn)負(fù)債比率、已獲利息倍數(shù)。4)、獲利能力比率。銷售凈利潤(rùn)率、銷售毛利率、資產(chǎn)回報(bào)率、權(quán)益回報(bào)率。5)、市場(chǎng)價(jià)值比率。市盈率、每股收益、股票回報(bào)率、每股凈資產(chǎn)、市凈率。6)、現(xiàn)金債務(wù)總額比?，F(xiàn)金債務(wù)總額比、現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比。杜邦分析法或沃爾評(píng)分法可見《公司財(cái)務(wù)學(xué)（第四版）》第二篇 現(xiàn)金流與財(cái)務(wù)分析使用杜邦分析法，結(jié)合行業(yè)情況進(jìn)行分析，可以選取行業(yè)平均水平，或可比性較強(qiáng)的某家企業(yè)進(jìn)行比率的對(duì)比，從而得出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)狀況等。重在結(jié)合行業(yè)情況對(duì)企業(yè)自身進(jìn)行評(píng)估。在比率分析基礎(chǔ)上，杜邦分析法或者沃爾分析法更直觀的表現(xiàn)公司業(yè)績(jī)的變化趨勢(shì)以及在行業(yè)中的地位。二者可以擇一而用。七、內(nèi)外部綜合分析及評(píng)價(jià)（一）Strength競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（二）Weakness競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)（三）Opportunity機(jī)會(huì)（四）Threat威脅八、預(yù)測(cè)與決策建議第三篇：財(cái)務(wù)分析（精選）財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)是公司的命脈，財(cái)務(wù)經(jīng)理組織制定企業(yè)綜合財(cái)務(wù)計(jì)劃和內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，建立健全財(cái)務(wù)管理體系為公司重大投資等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供財(cái)務(wù)分析。良好的財(cái)務(wù)狀況，正確的財(cái)務(wù)分析對(duì)于一個(gè)公司而言，往往起著至關(guān)重要的作用?！竟ぷ鲀?nèi)容】主持日常財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)及稅務(wù)管理工作，管理監(jiān)督基礎(chǔ)財(cái)務(wù)的工作質(zhì)量；建立公司的會(huì)計(jì)核算體系，制定會(huì)計(jì)核算制度及財(cái)務(wù)管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行；編制實(shí)施企業(yè)預(yù)決算、財(cái)務(wù)收支和資金籌措計(jì)劃，負(fù)責(zé)成本核算和控制；定期組織資產(chǎn)清查盤點(diǎn)，保證財(cái)產(chǎn)安全；確保資金的有效管理，加速資金周轉(zhuǎn)，考核資金使用效果，規(guī)避資金和債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)結(jié)算、會(huì)計(jì)核算，上報(bào)財(cái)務(wù)執(zhí)行情況，為管理層提供分析數(shù)據(jù)；定期清理往來(lái)帳戶，及時(shí)催收和清償款項(xiàng)，做好帳務(wù)核對(duì)，組織審計(jì)工作；負(fù)責(zé)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)及員工培養(yǎng)，制定財(cái)務(wù)內(nèi)部相關(guān)指標(biāo)，做好績(jī)效考核管理；全面負(fù)責(zé)帳務(wù)問(wèn)題處理及稅務(wù)的協(xié)調(diào)工作，維系好與銀行及稅務(wù)機(jī)關(guān)的關(guān)系。監(jiān)督、分析預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的執(zhí)行情況，提高企業(yè)管理水平和經(jīng)營(yíng)效率，引導(dǎo)企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)有計(jì)劃有步驟進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。未來(lái)3年的發(fā)展規(guī)劃統(tǒng)一核算管理、加強(qiáng)資產(chǎn)管理。加強(qiáng)對(duì)城市網(wǎng)點(diǎn)的統(tǒng)一管理建立投資管理體系、投資風(fēng)險(xiǎn)控制的戰(zhàn)略規(guī)劃。與中集集團(tuán)、聯(lián)邦快遞等物流企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系，尋找更多的投資機(jī)會(huì)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督控制、財(cái)務(wù)管理分析報(bào)告。加強(qiáng)對(duì)總部、片區(qū)和城市網(wǎng)點(diǎn)的監(jiān)督管理，綜合進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，從而制定對(duì)企業(yè)發(fā)展有利的策略。進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)人事管理：人力資源成本核算：為取得和開發(fā)人力資源企業(yè)必須付出一定的代價(jià)。選拔、聘任、培訓(xùn)和辭退等一系列過(guò)程中都需要支付費(fèi)用。根據(jù)前人的研究并結(jié)合新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,綜合采用三種實(shí)際有效的計(jì)量模式:歷史成本計(jì)量模式,重置成本計(jì)量模式和公允價(jià)值計(jì)量模式，從而盡可能的減少人力資源成本，同時(shí)又給企業(yè)注入新鮮血液。搞好涉稅業(yè)務(wù)的管理、進(jìn)行具體的稅收籌劃。配合建立業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，實(shí)行重點(diǎn)考核和獎(jiǎng)懲制度，調(diào)動(dòng)員工的積極性。在尊重員工個(gè)人意愿的前提下，為每位員工提供著盡可能大的舞臺(tái)，幫助其最大程度地發(fā)掘個(gè)人潛質(zhì)與價(jià)值。第四篇：財(cái)務(wù)分析。：1）靜態(tài)分析與動(dòng)態(tài)分析；2）內(nèi)部分析與外部分析；3）全面分析與專題分析；：是以會(huì)計(jì)核算和報(bào)告資料
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