財務(wù)分析(編輯修改稿)
2024-11-09 12:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 分析可見《公司財務(wù)學(xué)（第四版）》第二篇 現(xiàn)金流與財務(wù)分析比率分析需要從兩個方面來作對比，橫向分析（公司與行業(yè)平均水平相比行業(yè)平均水平可以通過數(shù)據(jù)庫搜索，或者查看一些券商等金融機構(gòu)的行業(yè)研究報告，或者通過行業(yè)內(nèi)所有上市公司數(shù)據(jù)進行計算平均）和縱向分析（公司不同年份間的對比）。具體比率內(nèi)容包括以下1)、流動性比率。包括流動性比率、速動比率。2)、資產(chǎn)管理比率。存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。3)、負債比率。資產(chǎn)負債比率、已獲利息倍數(shù)。4)、獲利能力比率。銷售凈利潤率、銷售毛利率、資產(chǎn)回報率、權(quán)益回報率。5)、市場價值比率。市盈率、每股收益、股票回報率、每股凈資產(chǎn)、市凈率。6)、現(xiàn)金債務(wù)總額比?，F(xiàn)金債務(wù)總額比、現(xiàn)金流動負債比。杜邦分析法或沃爾評分法可見《公司財務(wù)學(xué)（第四版）》第二篇 現(xiàn)金流與財務(wù)分析使用杜邦分析法，結(jié)合行業(yè)情況進行分析，可以選取行業(yè)平均水平，或可比性較強的某家企業(yè)進行比率的對比，從而得出企業(yè)的經(jīng)營狀況、財務(wù)狀況等。重在結(jié)合行業(yè)情況對企業(yè)自身進行評估。在比率分析基礎(chǔ)上，杜邦分析法或者沃爾分析法更直觀的表現(xiàn)公司業(yè)績的變化趨勢以及在行業(yè)中的地位。二者可以擇一而用。七、內(nèi)外部綜合分析及評價（一）Strength競爭優(yōu)勢（二）Weakness競爭劣勢（三）Opportunity機會（四）Threat威脅八、預(yù)測與決策建議第三篇：財務(wù)分析（精選）財務(wù)分析財務(wù)是公司的命脈，財務(wù)經(jīng)理組織制定企業(yè)綜合財務(wù)計劃和內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，建立健全財務(wù)管理體系為公司重大投資等經(jīng)營活動提供財務(wù)分析。良好的財務(wù)狀況，正確的財務(wù)分析對于一個公司而言，往往起著至關(guān)重要的作用?！竟ぷ鲀?nèi)容】主持日常財務(wù)、會計及稅務(wù)管理工作，管理監(jiān)督基礎(chǔ)財務(wù)的工作質(zhì)量；建立公司的會計核算體系，制定會計核算制度及財務(wù)管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行；編制實施企業(yè)預(yù)決算、財務(wù)收支和資金籌措計劃，負責(zé)成本核算和控制；定期組織資產(chǎn)清查盤點，保證財產(chǎn)安全；確保資金的有效管理，加速資金周轉(zhuǎn)，考核資金使用效果，規(guī)避資金和債務(wù)風(fēng)險；完成各項財務(wù)結(jié)算、會計核算，上報財務(wù)執(zhí)行情況，為管理層提供分析數(shù)據(jù)；定期清理往來帳戶，及時催收和清償款項，做好帳務(wù)核對，組織審計工作；負責(zé)部門團隊建設(shè)及員工培養(yǎng)，制定財務(wù)內(nèi)部相關(guān)指標(biāo)，做好績效考核管理；全面負責(zé)帳務(wù)問題處理及稅務(wù)的協(xié)調(diào)工作，維系好與銀行及稅務(wù)機關(guān)的關(guān)系。監(jiān)督、分析預(yù)算、財務(wù)收支計劃的執(zhí)行情況，提高企業(yè)管理水平和經(jīng)營效率，引導(dǎo)企業(yè)各項活動有計劃有步驟進行，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。未來3年的發(fā)展規(guī)劃統(tǒng)一核算管理、加強資產(chǎn)管理。加強對城市網(wǎng)點的統(tǒng)一管理建立投資管理體系、投資風(fēng)險控制的戰(zhàn)略規(guī)劃。與中集集團、聯(lián)邦快遞等物流企業(yè)發(fā)展長期合作伙伴關(guān)系，尋找更多的投資機會、規(guī)避風(fēng)險。進一步加強財務(wù)監(jiān)督控制、財務(wù)管理分析報告。加強對總部、片區(qū)和城市網(wǎng)點的監(jiān)督管理，綜合進行財務(wù)分析，從而制定對企業(yè)發(fā)展有利的策略。進一步加強財務(wù)人事管理：人力資源成本核算：為取得和開發(fā)人力資源企業(yè)必須付出一定的代價。選拔、聘任、培訓(xùn)和辭退等一系列過程中都需要支付費用。根據(jù)前人的研究并結(jié)合新企業(yè)會計準(zhǔn)則,綜合采用三種實際有效的計量模式:歷史成本計量模式,重置成本計量模式和公允價值計量模式，從而盡可能的減少人力資源成本，同時又給企業(yè)注入新鮮血液。搞好涉稅業(yè)務(wù)的管理、進行具體的稅收籌劃。配合建立業(yè)績評價，實行重點考核和獎懲制度，調(diào)動員工的積極性。在尊重員工個人意愿的前提下，為每位員工提供著盡可能大的舞臺，幫助其最大程度地發(fā)掘個人潛質(zhì)與價值。第四篇：財務(wù)分析。：1）靜態(tài)分析與動態(tài)分析；2）內(nèi)部分析與外部分析；3）全面分析與專題分析；：是以會計核算和報告資料
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