【文章內容簡介】 善終的去使用它。這一點上不怨大家，如果要批評的話，你們生產系統(tǒng)的中高層的人員在這個管理上面力度和手段是不夠的。四、我覺地從我們目前這個車間管理來講，工程項目這一塊是非常態(tài)的一種工作。但是圍繞車間的日常管理，尤其在質量管控、設備的管理使用與維護、人員管理、成本控制這些方面是常態(tài)化管理。在這些管理上，今天質量上也在這，這一塊我想特別強調的是你們質量和生產系統(tǒng)的頂層管理部門要注意有針對性的對車間一線進行管理與指導。質量上王總要從質量管控和培訓的角度，對兩個車間一線可以直接落實到車間一線上去。這邊多從生產的配套服務上灌輸到車間一線上去。剛才大家也剖析了很多，尤其是原料藥剖析的這幾個點我還是比較認同的。我們是一個藥企，從我們拿到這個GMP的證之后，大家對整個GMP的管理規(guī)范以及自身的業(yè)務學習及執(zhí)行上，實事求是的講是有些退步的，這個質量上也要剖析一下，我們的跟進配套設施是不是到位了。特別是希望你們這兩個系統(tǒng)，形成協(xié)同效益，能夠真正把我們的一線生產把我們的產量質量以及我們的成本控制，安全環(huán)保這幾個生產要素把它真正的管理起來。在生產系統(tǒng)人員做事不需要那么多客套，需要的就是踏踏實實去做事。五、談談我們工作的執(zhí)行力和學習力的問題，剛才說了我們的基層管理、基層工段我們的組織架構已經做了調整。今天我們坐在一起我看增加了不少新面孔，尤其是年輕人在我們基層管理上也增加了不少。但是我們整個從執(zhí)行力到學習力上面來講，從管理系統(tǒng)的引導到我們自身的約束和學習上我們是否能到位了？我們的組織框架和人力資源的配臵我認為是基本清晰了，大家在日常工作逐級落實程度上是不是能非常到位？在強化自己技能的學習上是否能夠主動？這一點上從我剛才說的精氣神表現(xiàn)上我沒有看到，今天在我們基層管理工作的年輕人你們需要的學習的熱情，你們在勤到一線上去開展管理和增強自身業(yè)務技能的熱情和激情我認為還是不夠的。在這一點上我覺得劉總可以去要求一下。每個月的月度總結我們的工段長以上層面的人員每個月要提交月度工作總結。我要看到你們的思想、業(yè)務、管理上的任務，這不一定是全員但特別是車間技術員主要生產管理工作這個是必須要寫的。我們基層管理團隊要注重增強自身自動學習力的培育。今天我就說以上談的五點，至于具體工作環(huán)節(jié)的落實剛才大家也說了不少，我認為大家談的也比較具體比較詳細了，關鍵就是一個執(zhí)行和落實的問題了。我希望通過這個半年的工作會議是作為整個生產系統(tǒng)的我們整個工作面的一個轉折點，希望下半年我們生產一線的精神面貌以及取得的工作實效能有一個較大的進步。前面無論是生產車間還是工段長都把自己生產線進行了剖析，但是我感覺還是剖析的不夠。車間剖析的還是比較細點，但我們的幾個工段長從你們的講話、從你們剛才講的內容上大部分還是說了工作方面的問題。但是對我們生產當中的每條線上的不足還是沒有逐擊到深處，回去以后我希望我們這些工段長對你的生產線上所有的生產設備哪些還有缺點，還有多少有提升的地方，回去自己考慮考慮多跟車間主任請教，到底應該怎么去做。雖然今天大家都做出了總結，但是今天會議之前也都提前跟大家說了主要還是找不足，這所謂的不足一個是生產線上的設備、工藝執(zhí)行、設備管理、設備的維護保養(yǎng)，還有就是人員管理上，人員的主觀能動性上。根據你剛才的總結內容你找到了多少不足，我感覺還是沒有觸及到大家的靈魂。剛才生產這方面無論是成品產量、產品質量原料車間和制劑車間也都做了總結。生產技術部的王鵬經理也對我們上一步的工作做了總結，對我們上半年不足之處也都進行了剖析。下半年的工作一個是我們的產品產量，我也在公司的總結會上說了如果七月份的產量完不成，除了個別產品是跟銷售協(xié)調了，其他的必須落實。下面我對我們上半年的工作進行一個總結：生產系統(tǒng)各單位和工段都已經進行了講解和發(fā)言，雖然做出了一定的成績，生產技術部、原料車間、制劑車間也對煤耗、水、電、工時等作出了較詳細的分析，但是距離整體管理水平還有相當大的差距。在下半年的工作當中我們要從細節(jié)管理、精益管理以及以下各方面對各生產線的產能等進行詳細的分解和提高，在維修和安裝等方面積極進行分段包干等管理方式方法的探究，提高我們生產系統(tǒng)的整體管理水平，以跟上神華藥業(yè)的整體管理水平。下面我在以下六個方面進行總結和剖析，找準不足、奮勇向前：一、團隊建設和工作作風從這個方面來講，我們生產系統(tǒng)的工作作風不夠頑強，戰(zhàn)斗力較差，特別是我們的維修和電器（氣）的維修和安裝水平完全落后于神華藥業(yè)的整體素質水平和管理水平。沒有一個團隊榮譽感的思想意識和團隊意識，任務到手后怎樣去主動要求任務怎樣發(fā)動全員去積極出主意想辦法，而是走到哪算哪。這樣的思想怎能夠圓滿完成任務水平？表現(xiàn)：政令不暢通，生產部的指令竟然有貫徹不下去的現(xiàn)象發(fā)生，個別情況下電話不接現(xiàn)象也有，當然這個責任在我，是我這個生產系統(tǒng)的排頭兵沒能夠協(xié)調好、管理好生產團隊。團隊意識較弱，團隊榮譽感不強。考慮問題先考慮本崗位、本工序，沒能夠從公司利益、公司高度去考慮問題；前一段時間門衛(wèi)工段長謝文金被打竟然出現(xiàn)沒人湊邊的現(xiàn)象，且不論誰對誰錯，無論是誰在我們廠內無理取鬧，最起碼要過去問一下，看到有打鬧更應當去制止；除了小吳過去之外沒人前去過問。今后希望我們的生產系統(tǒng)的任何人，只要有情況出現(xiàn)一定要及時過問及時通知生產技術部和我，以便領導一定要堅決制止和處理絕不姑息。老好人思想嚴重，發(fā)現(xiàn)不正之風得過且過，對車間違反紀律、閑拉呱、睡崗、串崗等現(xiàn)象不是同抓共管，而是視而不見。質量意識差：比如谷氨酰胺制劑質量反饋，出現(xiàn)質量不是首先找自己的工藝制度執(zhí)行和生產現(xiàn)場設備、操作誤差是否有不當之處的原因而是找各種外部因素運輸、膠囊殼等方面的原因等，讓車間做實驗驗證至今沒有回音。再就是口服液出現(xiàn)渾濁現(xiàn)象、總是將原來也出現(xiàn)過，不是去找出出現(xiàn)問題的真正原因而是推諉、扯皮。不去正視問題、出現(xiàn)問題捂著蓋著。做事畏難、縮手縮腳；比如銷售任務較大，領導任務后，不是主動去核算工作量、主動找自己的團隊去找出差距，看怎樣才能夠齊心協(xié)力解決問題、堅決完成任務或超額完成任務。而是找出各種理由去驗證困難，甚至找出班組長、個別的職工去給領導擺困難、擺問題等等。對公司的忠誠度，長遠的工作角度去考慮問題？一個螺絲釘、一根焊條、一粒豆子甚至一滴水，不是從自己家的角度去考慮問題。比如原料車間的夜班人員是否有睡崗、串崗現(xiàn)象？肯定有！下半年怎樣去實質性的解決？二、管理水平和綜合素質從自身的素質和管理水平來講應當從以下幾方面進行提高；怎樣提高下水的管理水平？綜合素質是指工作的主動性、創(chuàng)造性、穩(wěn)定性和完成任務的迫切性，表現(xiàn)在工作上就是去除個人主義和本位主義。我們個別工段長、班組長老好人思想嚴重、得過且過、工作不主動，表現(xiàn)到工作上就是現(xiàn)場管理散、亂、差、組織紀律散漫，工藝紀律