【文章內(nèi)容簡介】 企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來；二是把建家與維權(quán)結(jié)合起來；三是把建家與培訓高素質(zhì)的工會干部隊伍、職工隊伍結(jié)合起來。對非公企業(yè)工會建家活動進行分類指導。按照非公企業(yè)工會規(guī)范化建設的發(fā)展程度和水平進行分類，提出不同階段的工作目標、工作要求和考核標準，指導和幫助企業(yè)工會按照企業(yè)所在類別分別創(chuàng)建符合企業(yè)實際的職工之家，增強操作性和實效性。在創(chuàng)建模范”職工之家“活動過程中，注重依托職工開展五項活動，豐富建家內(nèi)容。一是開展互幫互助送溫暖活動，二是開展崗位奉獻建功立業(yè)和生產(chǎn)技能創(chuàng)新活動，三是開展“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型職工”活動，四開展職工教育培訓活動，五是開展集體合同職工滿意度的測評活動。根據(jù)非公企業(yè)發(fā)展實際，貼近職工思想意愿，精神文化需求，生產(chǎn)生活保障等，有針對性地開展工作，增強工會的內(nèi)在動力。（二）以典型引路，切實加強非公企業(yè)工會規(guī)范化建設。開展現(xiàn)場觀摩會。我會召開了多次現(xiàn)場會，交流學習基層工會規(guī)范化建設的經(jīng)驗，互學互比，力求工會組織建設的規(guī)定動作、規(guī)范統(tǒng)一。力爭做到非公企業(yè)工會組織建設“四看”、“四到位”?！八目础笔牵阂豢垂M建的程序、手續(xù)規(guī)范不規(guī)范；二看各種資料健全不健全；三看工會的作用明顯不明顯；四看職工參與不參與。“五到位”是：第一，依法組建到位。組建中實行一宣傳、二申請、三選舉的程序、依照《工會法》和《中國工會章程》的規(guī)定把關。第二，工作設施到位：全區(qū)每一個規(guī)模企業(yè)工會都能做到“八有”，落實工會辦公用房、辦公設施、活動陣地等硬件設施。第三，工會制度到位：各企業(yè)工會都建立健全工會委員有關制度，使基層工會在起步階段，就有章可循、力求規(guī)范化、制度化。第四，質(zhì)量把關到位：區(qū)工會審批非公企業(yè)工會時，堅持八個一標準，即：一文批復，一份會員名冊，一張會員代表名冊，一塊牌子，一枚公章，一套班子，一系列制度，一本會員證。（三）開展各項建功立業(yè)活動，豐富非公企業(yè)工會工作 區(qū)總工會積極把工會干部和廣大職工的思想和行動統(tǒng)一到黨的十七大精神和區(qū)委的重大部署上來，把智慧和力量凝聚到加快和諧洛江建設，實現(xiàn)洛江經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展的目標任務上來，為構(gòu)建富裕民主文明開放和諧洛江建功立業(yè)。每年我區(qū)都會開展一系列的勞動競賽和技術創(chuàng)新活動，廣泛開展崗位練兵，技術技能比賽，技術交流等活動，按照市總工會的要求組織開展職工微機操作技術技能大賽；開展了創(chuàng)建“和諧企業(yè)”、“工人先鋒號”、“安康杯”競賽和勞動競賽活動。(四)關注民生，做好新形勢下職工群眾工作 區(qū)總工會以關注民生為切入點，把竭誠服務職工群眾作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，努力為職工群眾做好事、辦實事、解難事。積極開展“送溫暖”活動。在元旦春節(jié)慰問困難職工戶，發(fā)放慰問金；在各個節(jié)日看望慰問了省、市級勞模、困難職工黨員、重特大疾病職工等。抓好職工醫(yī)療互助工作。分配具體任務到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)專職工會工作者手中，積極組織企業(yè)職工參加醫(yī)療互助活動。落實補助工作，真正做到關心職工最直接最切身的利益問題。做好“金秋助學”工作。每年，區(qū)總工會都舉行“金秋助學”活動資助金發(fā)放儀式，資助貧困學生上學。四、各級工會的指導是開展非公企業(yè)工會工作的保障非公企業(yè)工會如何開展工會工作離不開上級工會的指導。上級工會也多方強調(diào)要加強對非公企業(yè)工會工作的領導、指導和服務。要經(jīng)常深入企業(yè)一線，聽取企業(yè)在加強工會工作方面好的建議和意見，幫助解決實際問題，共同把非公企業(yè)工會工作提升到一個新的水平。對此，我會主要從以下兩方面入手：（一）指導非公企業(yè)開展工資集體協(xié)商。我們在開展已建會企業(yè)簽訂集體合同、工資集體協(xié)商協(xié)議和女職工特殊權(quán)益保護專項協(xié)議的同時，積極探索區(qū)域性、行業(yè)性集體合同和工資集體協(xié)商工作。區(qū)總工會與人力資源和社會保障局聯(lián)合召開了全區(qū)企業(yè)集體合同和工資集體協(xié)商工作座談會，共同制作了集體合同、工資集體協(xié)商協(xié)議和女職工特殊權(quán)益保護專項協(xié)議書范本下發(fā)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)并深入到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)召開會議，指導開展工作。（二）促進企業(yè)黨建帶動工建。在非公有制經(jīng)濟組織中，黨建和工建是一種互為依托、互為支撐的關系。洛江區(qū)總工會牢固樹立“黨建帶工建、工建服務黨建”的理念，充分發(fā)揮黨建帶工建優(yōu)勢，深化黨工共建活動，創(chuàng)新黨工共建方式，以創(chuàng)建“五個好”先進基層黨組織、爭當“五帶頭”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員為主要內(nèi)容，開展黨工共建示范點創(chuàng)建活動，旗牌王公司是洛江區(qū)總工會2012黨建結(jié)對對象，針對非公有制企業(yè)快速發(fā)展和勞動關系深刻變化的新情況、新特點，我會按照“為企業(yè)所需要，為職工所擁護，為業(yè)主所理解”的原則，不斷探索新形勢下黨建帶工建、工建促黨建工作的新路子，創(chuàng)新黨建和工會建設體制，并以其為載體，不斷加強和改善黨對非公企業(yè)黨工共建工作的領導，黨、工組織建設不斷加強，探索形成 “黨委領導、政府支持、各方配合、工會運作”良好格局的路子，黨工組織建設做到互促雙贏。泉州市洛江區(qū)總工會第四篇：屬地管理屬地管理層級負責：按照層級管理的原則，從經(jīng)理到操作員工每個層面均應有自己的屬地。人人有責：每一個屬地（班組、維修組、操作崗位）每一個時刻均有人負責管理，做到不空位、不越位、不錯位。確保公司所屬各單位在執(zhí)行業(yè)務時, 各級直線組織的安全責任和義務能有明確的職責劃分, 落實安全管理責任制, 使安全責任和義務與整個企業(yè)的生產(chǎn)、質(zhì)量和成本等各項業(yè)務管理融為一體,提升企業(yè)安全文化, 達成 “安全是我的責任” 目標屬地主管:(1).公司組織內(nèi)各級管轄范圍的責任人(2)工作或項目執(zhí)行責任人(3).承包商的項目作業(yè)所影響范圍用戶單位的直線責任人, 直線責任人可以是員工, 班組長, 工段長、車間主任, , 現(xiàn)場管理人員。、公司組織內(nèi)各級管轄范圍的責任人, 須把責任范圍明確分配于各個所屬員工的崗位描述、項目執(zhí)行責任人, 須把項目責任范圍, 明確分配于各個所屬監(jiān)督人員、屬地管理的執(zhí)行請依據(jù)《屬地管理實施細則》。屬地主管, 須負責所屬或分配指派的責任范圍內(nèi), 所有人員的作業(yè)安全督導管理, 其職責為： 公司總經(jīng)理、全面領導公司的安全生產(chǎn)工作，負責本公司的安全業(yè)績，并承擔“后果問責”的責任。、親自擔任本公司安委會的主任，領導公司安委會并履行其職責，定期主持召開安委會會議，聽取公司安全生產(chǎn)工作匯報，研究解決公司安全生產(chǎn)重大問題。、組織建立公司安全生產(chǎn)長效機制（安全文化），將安全生產(chǎn)納入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項活動，統(tǒng)籌規(guī)劃、同步實施、嚴格考核；在其直線下屬中形成強有力的、積極的安全態(tài)度。、在公司內(nèi)組織制定安全、環(huán)保管理制度，批準安全、環(huán)保考核及獎懲方案。、根據(jù)公司發(fā)展需要，按照法律法規(guī)合理設置公司安全監(jiān)督管理機構(gòu)；為公司的安全工作提供必要的人力、物力和資金。、批準必需的重要支出，包括重大安全技術措施經(jīng)費計劃。、評估、批準和授權(quán)由公司或下屬部