【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 單據(jù)的整理等工作；嚴(yán)格執(zhí)行總經(jīng)辦保密制度，做好各項(xiàng)保密工作；協(xié)助董事長(zhǎng)收集、整理經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人資各項(xiàng)數(shù)據(jù)及整合信息；協(xié)助董事長(zhǎng)處理公司各種日常事務(wù)及與各部門之間的協(xié)調(diào)與溝通；保證董事長(zhǎng)辦公室各類物品的正常使用、及時(shí)的補(bǔ)配，確保了董事長(zhǎng)各項(xiàng)工作的正常開展；三、20xx年協(xié)助財(cái)務(wù)的主要工作資料在財(cái)務(wù)人員積極主動(dòng)的配合下，完成了20xx年財(cái)務(wù)審核工作。因財(cái)務(wù)部相對(duì)公司而言是十分重要的部門，每個(gè)細(xì)節(jié)決定了數(shù)據(jù)的真實(shí)性與及時(shí)性，賬務(wù)輸入與審核工作尤其重要，在每月審核賬務(wù)的工作過(guò)程中就每月賬務(wù)方面出現(xiàn)的細(xì)節(jié)問(wèn)題提出以下推薦：做賬人員輸入單據(jù)時(shí)應(yīng)核實(shí)好數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，財(cái)務(wù)經(jīng)理審核應(yīng)加倍細(xì)致。賬務(wù)反復(fù)修改次數(shù)過(guò)多，及時(shí)反響率不高，溝通不到位。單據(jù)的歸類整理不夠準(zhǔn)確，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)名稱與資料不符，不便審核。四、20xx年協(xié)助人力資源部的主要工作資料協(xié)助人力資源部制定了20xx年招聘方案與落實(shí)工作。新員工招聘人數(shù)共計(jì)到達(dá)20多人，在公司就職過(guò)的員工人數(shù)8人，目前仍在職的員工有3人〔總部與工程部〕。協(xié)助人力資源部制定、修改公司管理方法約23項(xiàng)〔包括；物資部、經(jīng)營(yíng)部、工程部、采購(gòu)部、行政部〕。協(xié)助人力資源部完善各項(xiàng)績(jī)效考核及崗位評(píng)分工作，其中包括，各部門崗位價(jià)值評(píng)分、工作態(tài)度、潛力行為評(píng)分，各部門負(fù)責(zé)人績(jī)效考核指標(biāo)及硬性指標(biāo)資料，協(xié)助完善工程部局部工長(zhǎng)、班長(zhǎng)、工程經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)與硬性指標(biāo)的資料調(diào)整。協(xié)助人力資源部擬定下發(fā)公司與工程部?jī)?nèi)部的相關(guān)文件。五、協(xié)助其他部門完成的主要工作資料協(xié)助行政部完成有關(guān)內(nèi)蒙古包頭中央公園工亡事件處理工作。協(xié)助物資部建立有關(guān)周轉(zhuǎn)料及大中型材料的管理方法〔3個(gè)〕。六、就20xx年重點(diǎn)工作資料缺乏之處做總結(jié)分析，20xx年方案回憶20xx年的工作，成績(jī)的取得與董事長(zhǎng)正確指示、各部門領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的團(tuán)結(jié)協(xié)作是密不可分的。在做好本職工作的同時(shí)，也在反思自己，工作上的缺乏和問(wèn)題是今后就應(yīng)時(shí)刻注意和改善的：本職業(yè)務(wù)潛力更要加強(qiáng)認(rèn)真總結(jié)這一年來(lái)的工作，自己的職責(zé)范圍內(nèi)還有一些不盡人意的地方，個(gè)性是在自身專業(yè)知識(shí)、對(duì)建筑行業(yè)的了解程度，各崗位的工作特質(zhì)了解的都還有所欠缺。因此，本人要在20xx年要努力學(xué)習(xí)先進(jìn)管理知識(shí)和專業(yè)知識(shí)，提升自己的管理水平。進(jìn)一步加強(qiáng)與各部門的溝通，提高思想修養(yǎng)進(jìn)一步加強(qiáng)各部門負(fù)責(zé)人與同事、工程部之間的交流與溝通，樹立典范，增強(qiáng)效勞意識(shí)，協(xié)助企業(yè)增強(qiáng)凝聚力和向心力，為公司開展排除障礙，提高思想層面的知識(shí)。具備綜合優(yōu)秀的素質(zhì)，樹立正確的人生價(jià)值觀。作為一名助理，在工作中有時(shí)會(huì)顯得毛毛糙糙，辦事稍不甚妥當(dāng)。但當(dāng)別人給出合理意見或推薦時(shí)，我總是坦然理解，努力進(jìn)取，努力告誡自己：換個(gè)角度思考事情可能會(huì)做的更好。個(gè)人素質(zhì)提升在工作、學(xué)習(xí)中我認(rèn)真聽取董事長(zhǎng)及前輩們所傳授的豐富經(jīng)驗(yàn)、人生道理，認(rèn)真記錄，并在工作之余的空余時(shí)間認(rèn)真思考推敲，有目的的在工作中進(jìn)行一些嘗試。在工作中，認(rèn)真投入，認(rèn)真學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)中我感到人人都是我的老師，我反而變得渺小，要學(xué)的東西還很多。在空余時(shí)間，我會(huì)網(wǎng)上查詢有關(guān)建筑行業(yè)工程生產(chǎn)的相關(guān)資料，并深入了解工程部的工作特性與各工種員工的工作職責(zé)，工作資料，深切的`感受到了一線員工的艱辛與思念家鄉(xiāng)的鄉(xiāng)音。我也深刻的感受到了學(xué)習(xí)對(duì)自己的幫助確實(shí)很大。思想及行為管理工作資料思路決定出路，思想有多遠(yuǎn)，舞臺(tái)就有多大；思維上的超前，思路上的開闊，決定了我們的價(jià)值成長(zhǎng)空間，從而帶給企業(yè)財(cái)富值的多少；我致力成為耳聰目明的好參謀；在公司能融入到公司氣氛和工作當(dāng)中去，找準(zhǔn)自己的工作立足點(diǎn)、切入點(diǎn)、著力點(diǎn)，上協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)，下聯(lián)系群眾員工，做好群聯(lián)工作，與各個(gè)部門和同事之間搞好效勞工作，不越權(quán)，不越位，不缺位，工作到位，該請(qǐng)示匯報(bào)的做到及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)，不傳播任何影響企業(yè)與員工之間團(tuán)結(jié)和進(jìn)步的話，不給公司員工思想管理填麻煩和障礙，影響公司開展；在各個(gè)部門完成總經(jīng)辦下發(fā)的工作任務(wù)這一點(diǎn)執(zhí)行力上，我是個(gè)靠言談與制度相結(jié)合解決問(wèn)題的人，如果工作上出現(xiàn)不協(xié)調(diào)、不落實(shí)的問(wèn)題，或者工作職責(zé)心不強(qiáng)沒(méi)有按要求完成工作的，首先我會(huì)以面談形式溝通，幫助分析問(wèn)題的輕與重，緩與急，分析問(wèn)題的嚴(yán)重性，大多數(shù)能夠解決存在的問(wèn)題，遇到頑固不靈的會(huì)采取公司相關(guān)的懲罰制度做些輕度警告，所以我既做了曹操也當(dāng)了劉備。為全面提升員工的工作職責(zé)心，為公司管理工作邁上新的臺(tái)階上，作為董事長(zhǎng)助理我應(yīng)嚴(yán)格遵守公司制定的規(guī)章制度樹立良好的典范，恪守原那么。對(duì)上：尊重而不盲從，服從而不奴婢，不違背原那么，有分寸的開展工作，堅(jiān)持原那么，按章辦事；待下，以禮，以誠(chéng)，以情。不盛氣凌人，不瞎指揮，不欺下瞞上。協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，外求支持協(xié)作，內(nèi)求團(tuán)結(jié)向上。七、20xx年的展望即將展開的20xx年，在新的一年，我們將圍繞在董事長(zhǎng)的英明領(lǐng)下，在上級(jí)主管部門的指導(dǎo)下，扎實(shí)工作，為完成XX集團(tuán)目標(biāo)管理年的開展而獻(xiàn)上自己的微薄之力，為全年的工作任務(wù)而努力。我相信在隨機(jī)應(yīng)變中抓機(jī)遇，并應(yīng)接新的挑戰(zhàn)，才能不斷開展壯大自己。我時(shí)刻準(zhǔn)備著！董事長(zhǎng)助理工作總結(jié)4首先我萬(wàn)分感謝您對(duì)我的的信任和支持以及肯給我這個(gè)開闊的平臺(tái)，讓我有無(wú)限提升和學(xué)習(xí)的空間的時(shí)機(jī)。鑒于擔(dān)任董事長(zhǎng)助理以來(lái)一向沒(méi)能做述職報(bào)告，為以后更好提醒自己完本錢職工作與主動(dòng)完成尋找工作，現(xiàn)把董事長(zhǎng)助理職責(zé)簡(jiǎn)述如下：董事長(zhǎng)助理職責(zé)：協(xié)助董事長(zhǎng)處理公司日常事務(wù)。協(xié)助董事長(zhǎng)做好大客戶的商務(wù)接待及安排。做好對(duì)外公共關(guān)系協(xié)調(diào)，協(xié)助處理好相關(guān)的商務(wù)接待工作。負(fù)責(zé)召集、主持公司董事會(huì)議并做好會(huì)議記錄和跟進(jìn)執(zhí)行結(jié)果匯報(bào)。召集、主持中層以上領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議和全體員工大會(huì)。負(fù)責(zé)公司具體管理工作的催促與檢查。負(fù)責(zé)公司重要決議性文件的起草與發(fā)布。配合人事部制定公司薪酬管理制度。配合相關(guān)部門完善公司各項(xiàng)管理制度。公司員工集團(tuán)活動(dòng)的安排及制定。1每一天查閱并熟悉公司工作以便董事長(zhǎng)隨詢。1牢記工作范疇內(nèi)常用號(hào)碼。1落實(shí)企業(yè)文化，并融入到工作中去。1熟悉了解公司全體員工根本狀況，負(fù)責(zé)公司相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)。以上職責(zé)為我所能想到的，以后會(huì)起草更全面的的的述職文件供陳董事長(zhǎng)審閱。下一步工作方案〔一〕、更深入了解和掌握公司根本狀況。通過(guò)參閱公司資料文件，與各部門管理人員溝通交流和深入一線現(xiàn)場(chǎng)等渠道和形式，對(duì)公司的`根本狀況、各部門人員的崗位職責(zé)和部門工作運(yùn)行狀況，公司經(jīng)營(yíng)狀況和各項(xiàng)管理制度、企業(yè)的開展目標(biāo)與方向等有了根本的了解和掌握，為下步工作的開展奠定相應(yīng)根底。〔二〕、認(rèn)真開展各項(xiàng)催促檢查工作。遵循董事長(zhǎng)指示和按照會(huì)議決議，加強(qiáng)整改、落實(shí)、執(zhí)行狀況的跟蹤督辦、溝通、協(xié)調(diào)和反響，確保了各項(xiàng)工作得到落實(shí)?！踩场⒎e極做好溝通協(xié)調(diào)工作。對(duì)照崗位職責(zé)，擺正自身位置，充當(dāng)好助理主角，緊緊圍繞公司的總體目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查、溝通談話、日常指導(dǎo)、查看資料等形式，及時(shí)了解和掌握各部門工作落實(shí)狀況及工作中的困難與問(wèn)題，及時(shí)把問(wèn)題列入早會(huì)進(jìn)行商討、溝通、協(xié)調(diào)，尋找整改措施和解決方案，提出推薦和意見，確保工作中的各種困難和問(wèn)題得以妥善解決，促進(jìn)和推動(dòng)公司各部門凝聚力、合力的構(gòu)成，促使大家“