【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)績的一整套的執(zhí)行工具，一整套的制度執(zhí)行力的運(yùn)營流程，我知道，今天我們做任何一件事情，都可以把它分成事前、事中、事后三個(gè)部分來做，比如說，我們參加這次培訓(xùn)，事前，我們應(yīng)該做哪些事情，事前，我們應(yīng)該進(jìn)行結(jié)果定義，我們應(yīng)該和我們的員工建立起一對一的責(zé)任，讓每一個(gè)人都懂得每一個(gè)人在這三天的過程當(dāng)中每一個(gè)人都應(yīng)該得到哪些收獲，而且責(zé)任不是一對多的，而是一對一的。在事情的執(zhí)行當(dāng)中，我們應(yīng)該如何檢查和監(jiān)督他們學(xué)習(xí)的效果，在事后，我們應(yīng)該如何評估和獎(jiǎng)罰，所以在一家公司整個(gè)運(yùn)營的時(shí)候，都可以把它分成這三個(gè)部分，優(yōu)秀的公司，無論是IBM，還是GE公司，或者是能數(shù)的上來的世界級的優(yōu)秀公司，通通都是通過這樣的運(yùn)營流程，來讓公司變得強(qiáng)大，所以在這三天的課程當(dāng)中，我們專門有一個(gè)下午的時(shí)間，溝通如何把公司年初的戰(zhàn)略目標(biāo)變成年底的業(yè)績，如果我們不懂得這樣的運(yùn)營流程的話，我可以很負(fù)責(zé)的告訴很多企業(yè)家，如果您今天不懂得整個(gè)運(yùn)營流程，雖然您年初定立了目標(biāo)，年終真得實(shí)現(xiàn)了，那不是你真得很懂管理，而是您運(yùn)氣比較好，所以我經(jīng)常和很多企業(yè)家溝通，您的目標(biāo)達(dá)成，真得是因?yàn)槟娴煤芏芾韱?？不一定，也許，是您的運(yùn)氣比較好，也許是因?yàn)橹袊咚俚慕?jīng)濟(jì)增長，也許是因?yàn)槟漠a(chǎn)品具有獨(dú)特的優(yōu)勢，但它不能說明您真正懂得管理，管理到底是如何管理，如何保證我們的年初的戰(zhàn)略變成年終的業(yè)績呢？我們專門有一個(gè)下午的時(shí)間告訴您，我們公司的3S制度執(zhí)行力是如何保證結(jié)果落地的，但是我認(rèn)為這六個(gè)方面都沒有第七個(gè)方面重要，因?yàn)槲覀兩钪?，如果一家公司里沒有良好的執(zhí)行環(huán)境，沒有良好的執(zhí)行文化的話，這家公司不可能強(qiáng)大，我們公司的課程叫《西點(diǎn)執(zhí)行力》，西點(diǎn)執(zhí)行力什么意思呢？因?yàn)槲鼽c(diǎn)軍校是美國非常著名的軍校，也是世界第一名的軍校，至今已經(jīng)有200多年的歷史，那為什么這所軍校為何能培訓(xùn)出如此多的將軍，也培養(yǎng)出了這么多的商業(yè)領(lǐng)袖，我們研究它之后，我們發(fā)現(xiàn)真正讓這家軍校強(qiáng)大的地方，不在于它的教官有多么的優(yōu)秀，而在于它有一整套把一個(gè)普通人打造成一個(gè)美國所需要的軍人的流程，在我們中國有這樣一句話，叫“鐵打的營盤，流水的兵！”什么意思，也就是說，兵是經(jīng)常流動的，比如說，現(xiàn)在服兵是兩年的時(shí)間，兩年之后，這些人應(yīng)該怎么辦，可能大部分人都離開軍隊(duì)了，都退伍了，但是，軍隊(duì)要不要生生不息的發(fā)展下去，那軍隊(duì)是如何生生不息的發(fā)展呢？我們發(fā)展，真正讓軍隊(duì)生生不息發(fā)展的有兩個(gè)重要的因素：第一個(gè)因素，它有一個(gè)非常龐大的招兵的渠道，第二個(gè)，就是如何把招來的人通過很短的時(shí)間內(nèi)打造成國家所需要的人！我們可以試想一下，一個(gè)人在參軍之前，他可能身上有很多不好的習(xí)慣，為什么參軍三五個(gè)月之后，他們身上的很多習(xí)慣都突然改掉了呢？其實(shí)他們內(nèi)心當(dāng)中真得愿意去改變，還是在這三五個(gè)月的新兵訓(xùn)練當(dāng)中，讓很多人懂得了今天你要想成為一個(gè)軍人，必須把你所有的習(xí)慣都通通拋棄掉，在這三五個(gè)月內(nèi)重新樹立起軍人所必須具備的人格，好了，現(xiàn)在我想請問各位老總的是，是不是今天社會上隨便一個(gè)人，您的公司都可以接納呢？是不是您公司認(rèn)為技術(shù)好的人、學(xué)歷高的人就一定能適合在您的公司發(fā)展呢？是不是您的公司的人認(rèn)為，在公司里面，在社會學(xué)歷很高的人、有一定經(jīng)驗(yàn)的人就一定在您公司里工作很好呢，事實(shí)證明，很多情況，都不是這樣的，事實(shí)證明，很多我們認(rèn)為他在社會上很好的人來到企業(yè)當(dāng)中，不能夠?yàn)楣緞?chuàng)造價(jià)值，甚至對現(xiàn)有的體系進(jìn)行了沖擊，所以這說明了什么呢？這說明一家優(yōu)秀的公司都懂得培訓(xùn)體系的重要性，因?yàn)槲覀兩钪?，一家公司的培?xùn)體系是干什么的，為什么世界500強(qiáng)的公司當(dāng)中70%的企業(yè)當(dāng)中都有自己的掛牌大學(xué)，他們都知道，投資一間大學(xué)需要投資很多的金錢，需要消耗很多精力，但他們?yōu)槭裁赐顿Y呢？因?yàn)樗麄兩钪?，公司里面有自己的大學(xué)、自己的大學(xué)，目的就是把這些社會人通過公司里的培訓(xùn)體系，在通過很短的時(shí)間內(nèi)，把他們培養(yǎng)成自己公司所需要的人，所以你可以想象中國的500強(qiáng)企業(yè)當(dāng)中，有很多都有自己的掛牌大學(xué)，我們熟知的海爾、中信、春蘭、TCL這些企業(yè)通通都有自己的大學(xué)，因?yàn)樗麄優(yōu)槭裁赐顿Y這么多錢開辦自己的大學(xué)呢，原因很簡單，因?yàn)樗麄兩钪?，社會上的人，不一定適合本企業(yè)的文化，不一定懂得本企業(yè)的文化，必須通過公司自己的培訓(xùn)體系把他打造成跟公司基因一致的人，好了，您的公司有培訓(xùn)體系嗎？所以我們認(rèn)為，一家公司的環(huán)境，一家公司優(yōu)秀的文化，是如何養(yǎng)成的，一家公司的環(huán)境，是如何打造的，當(dāng)然，每一家公司里面不一定有自己的掛牌大學(xué)，但一定有符合自己企業(yè)文化所需要的培訓(xùn)體系，這個(gè)培訓(xùn)體系最重要的并不在于在專業(yè)技能的上培訓(xùn)，我相信，很多公司在專業(yè)技能上的培訓(xùn)都很重視，對吧！但更重要的是這個(gè)員工之所在您企業(yè)里面懂得用原則做事情，靠結(jié)果進(jìn)行交換是因?yàn)楣疚幕凸局贫确矫娴挠?xùn)練，而公司文化和公司制度方面的訓(xùn)練，才是真正能夠保證您公司能夠長青的公司的培訓(xùn)體系，優(yōu)秀公司里面他們都最注重公司文化和制度方面的訓(xùn)練，因?yàn)槲覀冎乐挥羞@樣的培訓(xùn)體系才能打造出符合公司所需要的、具備商業(yè)人格的人。所以我們說軍人他們有軍人的人格，企業(yè)里面的人應(yīng)該有商業(yè)人格，您公司有員工，但您公司有核心團(tuán)隊(duì)嗎？您公司每一個(gè)人都有借口，但他們有商業(yè)人格嗎？什么叫商業(yè)人格？如何打造商業(yè)人格？這當(dāng)然都需要您公司的內(nèi)部培訓(xùn)體系，所以在這三天的課程當(dāng)中，我們給您最大的收獲，如何通過一整套的流程，幫您企業(yè)打造出一整套的培訓(xùn)體系，把每一個(gè)人變成有商業(yè)人格、有獨(dú)立的商業(yè)人格的人，讓大家在職業(yè)化的進(jìn)程當(dāng)中幫助您的企業(yè)共建企業(yè)價(jià)值，同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)他自己的個(gè)人價(jià)值，所以我說，在這三天的課程當(dāng)中，在這些方面都能給您帶來收獲，但是，我在這里，再次負(fù)責(zé)的告訴您，如果您不能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做第一推動力來參加學(xué)習(xí)的話，結(jié)果必將打了折扣，因?yàn)槲覀兤髽I(yè)西點(diǎn)軍校，我們西點(diǎn)執(zhí)行力課程，所真正培養(yǎng)的不是如何做一名出色的員工，我們所培養(yǎng)的是如何當(dāng)一名優(yōu)秀的管理者，能夠成為公司出色的管理者，真正培養(yǎng)領(lǐng)袖的課程，在這三天的課程當(dāng)中，真正給您帶來的收獲就是懂得了一家公司最重要的方向在客戶價(jià)值，讓您懂得在一家最重要的是要培養(yǎng)執(zhí)行人才，而培養(yǎng)執(zhí)行人才最重要的不是您在外面參加了多少課程，而是您公司自己有沒有培訓(xùn)體系，因?yàn)?，我們可以看到，所有世界級?yōu)秀的公司，他們都把自己公司的培訓(xùn)體系都看作是非常重要的位置，都愿意投資很多的金錢，原因在哪里？就因?yàn)樗麄冎?，公司里面有再好的制度，公司里面有再好的工具，公司里面有再好的流程，但是公司里面沒有良好的文化，和優(yōu)秀的執(zhí)行人才的話，哪些通通都等于零。有事實(shí)證明，ISO在中國90%以上的企業(yè)都是徹底失敗的，這難道說ISO不好嗎？還是因?yàn)楣纠锩鏇]有良好的執(zhí)行人才，和優(yōu)秀的執(zhí)行文化，是什么導(dǎo)致ISO在中國