職工技能培訓工作情況匯報精選5篇(編輯修改稿)
2024-11-09 12:10 本頁面
【文章內容簡介】 后，應將培訓考核的資料整理存檔，同時報一份給企業(yè)人事處存檔；企業(yè)人事處在各部門開展培訓的過程中，要檢查落實培訓開展情況，確認培訓結果有效后，才能發(fā)放內部培訓培訓酬金；各類培訓辦班部門均應做好培訓記錄和資料、檔案管理等工作。七、各類培訓費用開支的規(guī)定培訓經費開支比例企業(yè)骨干培訓的外派學歷教育占15%；企業(yè)骨干培訓外派進行“雙師”素質培訓及以提高培訓教學、科研能力為目的的各種業(yè)務培訓占65%；企業(yè)統(tǒng)一組織的內訓、各部門組織的其他培訓占20%。外出培訓費用報銷的規(guī)定(1)不符合條件、未辦理培訓手續(xù)出外參加培訓的，其培訓費用不予報銷；(2)經批準培訓費可以報銷的，均需憑當期培訓班的畢（結）業(yè)證書或有關合格證書、證明到企業(yè)人事處辦理報銷審批手續(xù)，經人事處和企業(yè)領導簽字后方可報銷，考試（考核）不合格者，不得報銷；(3)經批準可以報銷的培訓費用包括：培訓費、學費、實習費、考務費等，報銷的費用比例如下表，參加培訓人員個人每年報銷的培訓費用限額為一萬元（出國培訓除外）。屬公派外出培訓的可在所在分院報銷交通費、誤餐費。詳見下表： 學歷教育 上年考核結果優(yōu) 上年考核結果良 其他情況 中高層管理人員 費用報銷75% 費用報銷50% 費用報銷30% 骨干員工 費用報銷75% 費用報銷50% 費用報銷30% 一般員工 費用報銷50% 費用報銷50% 費用報銷30%(4)學位進修培訓的資料費（含書籍、講義、儀器、文具紙張等雜費及入學報名費、領證費）一概由學員自付。本制度的解釋權在企業(yè)人事處。第三篇：職工技能培訓制度職工技能培訓制度第一章 總則第一條 為了加強教育培訓工作，提高公司全體員工的整體素質和專業(yè)技術水平，以適應企業(yè)的快速發(fā)展，結合公司的際情況，特制訂本規(guī)定。第二條 本規(guī)定適用于公司所有與教育培訓管理方面有關的各項工作。第二章 教育培訓機構第三條 公司成立教育培訓中心。總體負責公司員工教育培訓工作。第四條 公司教育培訓中心辦公室設在人力資源部，負責日常教育培訓管理工作。第五條 公司教育培訓中心聘任專職教師、兼職教師若干名。負責培訓教學工作。第三章 工作程序第六條 培訓計劃的擬定部門依照培訓實際需要，擬定“培訓計劃上報表”，送培訓中心審核，作為培訓實施的依據(jù)。培訓中心應就各部門所提出的培訓計劃匯編“培訓計劃匯總表”，呈報人力資源部領導審核。各項培訓課程主辦單位應于定期內，填寫：“培訓實施計劃表”，呈報審核后，通知有關部門及人員。臨時性培訓課程，也需要填寫“培訓實施計劃表”，呈報審核后實施。第七條 培訓的實施培訓主辦部門應依“培訓實施計劃表”按期實施并負責培訓的全盤事宜，如培訓場地安排，、教材分發(fā)、教具借調、通知講師及受訓單位等。如有補充教材、講師應于開課前一周將講義原稿送培訓中心統(tǒng)一印刷，以便上課時發(fā)給學員。各項培訓結束時，應舉行測試，由主辦部門或講師負責監(jiān)考，測試題目由講師于開課前送交主辦部門。各項在職培訓實施時，參加受訓學員應簽到，培訓中心應確實了解上課，出勤狀況。受訓人員應準時出席，因故不能參加者應辦理請假手續(xù)。培訓中心應定期召開總結會，以評估各項培訓課程實施成果，并紀錄，送交各有關單位參考予以改進。各項培訓的測試缺席者，事后一律補考，補考不列席者，一律以零分算。培訓測試成績，列入考核及升遷的參考。第八條 培訓成果的呈報每期培訓結束后一周內，講師應將學員的成績評定出來，登錄于“培訓測驗成績表”，連同試卷送人力資源部，以建 立個人完善的培訓資料。主辦單位應于每期培訓結束后一周內填報“培訓結報表”及“講師鐘點費用申請表”，連同“成績表”及“培訓評估表”，送培訓中心，憑以支付各項費用及歸檔。每三個月，各部門應填寫“培訓實施結果報告”呈人力資源部門與培訓單位，以了解該部門最近在職培訓實施狀況。第九條 培訓的評估每期培訓班結束時，主辦部門應視實際需要分發(fā)“培訓評估表”，供學員填寫后與測試卷一起收回，并匯總學員意見，作為以后再舉辦類似培訓的參考。培訓中心應對各部門評估培訓的成效，定期分發(fā)“培訓成效調查表”，供各單位主管填寫后匯總意見，并結合業(yè)績分析評估培訓的成效，做成書面報告，并呈核后，分送各部門及有關人員作為再舉辦培訓的參考。外派培訓對因升遷、儲備需要，于任職前可集中委托培訓中心辦理相關培訓，但以每年二次為限。第十條 附則另有因為工作需要參加外部培訓的員工，應盡量以不影響工作為原則，正確處理工作與學習的關系。在職員工經批準后學習培訓期間，要妥善處理好工作與學習的關系，不能因學習影響和延誤工作。造成不良影響者，按公司有關考核辦法處理考試時間時，在保證完成工作任務前提下，有部門負責人同意給考試時間。部門負責人考試時間，由分管經理批準。(參加考試時，憑準考證由主管領導準假。在職員工自費參加業(yè)余進修學習，成績突出被評為優(yōu)秀學員者，公司可考慮給予一定獎勵。所有受訓人員的成績及資歷，可提供給人力資源部作為考核、晉升的參考。部門組織結構變動或引進
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