老帶新獎勵辦法(編輯修改稿)
2024-11-09 12:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 獎勵條件：員工的介紹獎勵必須是所介紹的員工在公司工作時間至少滿規(guī)定時間，方可按在職實際人數(shù)申領(lǐng)，并經(jīng)過使用部門和行政人事部審批后發(fā)放。四、獎勵標準：方案一：老員工成功介紹新員工入職，新員工在工作滿兩個月后，介紹人可享有50元/人/次的介紹費；累計工作滿半年后，介紹人可享有150元/人的介紹費。方案二：老員工成功介紹新員工入職，新員工在工作滿三個月后，介紹人可享有100元/人的介紹費；累計工作滿半年后，介紹人可再次享有100元/人的介紹費。五、操作辦法：被介紹進公司的新員工只能有一名介紹人（由被介紹進公司的新員工確定一名介紹者）。員工被介紹進公司只能有一次，如離職后再次進公司不再與任何員工存在被介紹的關(guān)系。在職員工介紹新員工入公司時，介紹人需一同前往人事部報道，由人事部登記并由當事人簽字確認，凡未按此操作辦法進行操作，后期再補充登記的一律不給予獎勵。之后按照公司的正常入職程序進行辦理。所有新員工入職前并必須經(jīng)過使用部門和人事部經(jīng)理的面試考核，方可 上崗試用。行政/人力資源部會統(tǒng)計匯總介紹情況，并經(jīng)公司審批后給予發(fā)放。感謝您的關(guān)注及配合！集團行政/人力資源部2014年3月28日第五篇：老帶新流程新員工培訓，謹防以老帶新，帶出高離職率公司里面人來人走本是正常不過的事情，可是一旦人員流動頻率過高，那就成問題了，急需用人的時候，缺人！往大了說，影響或制約公司的發(fā)展；小了說，增加運營成本，影響目標的達成。大家都知道公司發(fā)展需要人才作保障，可是時?？吹竭@樣的情況，當那些經(jīng)過層層選拔并看好的那些新員工經(jīng)過一段時間的培訓與崗位實習之后，最終卻離你而去，有的則去了同行為他人做嫁衣。一、新員工：其實我想留，不想走那么新員工為什么會離我們而去呢？這個得首先分析一下公司是如何培訓新員工的。大多數(shù)公司培訓的新員工的流程是：公司介紹（制度、企業(yè)文化等）崗位職責說明（作業(yè)流程、作業(yè)標準等）技能培訓階段考核工作崗位實習（以老帶新）關(guān)聯(lián)人員與直接領(lǐng)導觀點老板決定去留。整過流程與培訓內(nèi)容，基本沒什么大問題，可關(guān)鍵的是一些新員工還沒走完整過流程就走人了。通過事后對離職人員的回訪發(fā)現(xiàn)，其實新員工進入一家新的公司，一般情況下都是很看好這家公司才加盟的，大數(shù)新員工都希望通過自己的努力掌握工作中所需的基本知識與技能，獲得領(lǐng)導的認同與團隊成員的接納快速融入團隊；最終實現(xiàn)他的預(yù)期目標（錢途+前途），可以說他們是想留，其實不想走，走
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