【文章內容簡介】 當然在這些數(shù)字的后面，是各級領導的支持，是嚴經(jīng)理英明的領導和另二位部門同事辛苦的勞動，我個人只是做了一些簡單的表面工作。，集團網(wǎng)站辦得紅紅火火，公司網(wǎng)站也增加了“員工天地”欄目，按照公司征的通知精神，積極上交稿件，歌頌蘇州，歌頌公司，歌頌同事，如《游3》《魚工小記》《老茅和他的乒乓球》《老查詩鑒賞》《千言萬語說關愛》《夕陽醉了》等等。我有四篇稿件被公司網(wǎng)站和集團網(wǎng)站同時選登；一篇入選《華潤燃氣網(wǎng)站創(chuàng)建一周年特刊》，一篇入選《蘇州華潤燃氣五周年慶特刊》，另有一篇書法作品被集團網(wǎng)站選登，我個人也獲得網(wǎng)站優(yōu)秀撰稿人之殊榮，獲得500元獎金及1800元稿費，倍感榮幸。，平衡計分卡上與施工管理員有關的關鍵績效指標根據(jù)安全技術部的統(tǒng)計，燃氣工程利潤率達到%（目標值≥%），用戶滿意度為9472（目標值≥90），燃氣工程一次報驗合格率100%（目標值≥95%），用戶綜合滿意度9398%（目標值≥90%），公里管道成本萬元公里，重大安全生產(chǎn)事故數(shù)0次，安全隱患整改率100%。我個人就年年工作的不足之處進行了重點的學習和改進。改正了前兩年工作中性子急、毛糙的毛病，基本上能踏踏實實，一步一個腳印的去面對自己手頭的工作；進一步對改版之后的規(guī)進行學習，與同事探討，能比較靈活的解決工程題；將自己在工作中遇到的諸多題進行總結分析，歸納為經(jīng)驗，開始嘗到利用經(jīng)驗解決題之喜樂。當然，在過去的一年中，我個人工作中存在不少題。首先是在一些事情上不能很好的堅持原則，公司規(guī)章制度沒有得到很好的執(zhí)行，在未來的工作中這一點必須得到加強；其次，有些工程未能及時督促施工單位提交資料，也有部分資料修改次數(shù)較多，不能算做很好的竣工資料，這些題的解決有賴于工程管理制度的進一步明細、執(zhí)行和個人能力的加強；還有些事情，或難分巨細，均向領導請示，增加領導工作量，又未能樹立施工管理員權威；未能很合理的安排工作，導致加班較多，等等。世界一日千里，我也須與時俱進才能跟上時代進步的步伐與公司發(fā)展的速度，除領導指出的不足之外，個人會在這些題上加強學習，重點改進，以更好的為公司服務?？傮w來講，在過去的一年，在施工管理員的崗位上，較好的完成了自己管理的工程建設任務，能夠積極、主動的去做相關工作。在和業(yè)主及施工單位所打的交道中，代表了公司的利益和立場。去年某期《華潤》雜志以“講規(guī)則”為主題發(fā)行，號召將華潤辦成一個講規(guī)則的企業(yè)，我個人也喜在講規(guī)矩的環(huán)境中生存，做自己該做的事，得自己該得的分。在工作中，明確屬于我的工作或未明確所屬人但領導安排的工作，我都能以很好的執(zhí)行力去完成。感恩，反思。冬雨潤華年。每當在淅淅瀝瀝的小雨中走進公司的大門，我都為公司給我們提供平臺而感激。在未來一年中，我將倍加珍惜時日，在領導的領導之下，完善自我，奉獻自我，為公司目標的實現(xiàn)和自身價值的體現(xiàn)而努力工作。篇五：燃氣集團2011年工作報告()夯實發(fā)展基礎 提升創(chuàng)新能力努力實現(xiàn)集團公司“十二五”良好開局（燃氣集團2011年工作報告征求意見稿）各位代表、同志們： 2010年是實施“十一五”規(guī)劃的最后一年。一年來，在市委、市政府和北控集團的領導下，在廣大職工的共同努力下，集團公司堅持推進科學發(fā)展，深化創(chuàng)新成果，努力提升企業(yè)核心競爭力，企業(yè)保持了健康穩(wěn)定發(fā)展的態(tài)勢，各項工作取得了良好成績，全面完成了“十一五”規(guī)劃確定的任務目標，為“十二五”的發(fā)展奠定了堅實基礎。一、“十一五”工作回顧“十一五”是集團公司發(fā)展史上極不平凡的五年。五年來，我們經(jīng)歷了北控集團聯(lián)合重組、管道天然氣業(yè)務與非管道天然氣業(yè)務分立、管道天然氣業(yè)務資產(chǎn)成功在香港上市；確立了建設“國內領先、國際一流的一體化清潔能源運營商”的奮斗目標；積極推進新國企建設，加快戰(zhàn)略發(fā)展布局，調整優(yōu)化組織結構，著力推進業(yè)務整合，注重整體協(xié)調發(fā)展，企業(yè)面貌發(fā)生了巨大變化。堅持履行政治責任、經(jīng)濟責任、社會責任，積極實踐科學發(fā)展觀。加快北京市燃氣基礎設施建設，優(yōu)化首都能源結構，促進節(jié)能減排。五年來集團公司共購入天然氣254億立方米，約替代燃煤4000余萬噸，天然氣在一次能源消費中所占比例由7%提高到12%，用氣結構進一步優(yōu)化。在北京控制大氣污染、持續(xù)改善空氣質量、實現(xiàn)“藍天目標”工作中，發(fā)揮了重要作用。按照城鄉(xiāng)一體化的要求，促進首都郊區(qū)發(fā)展，投資建設京平、懷密管線，實現(xiàn)了郊區(qū)居民與城區(qū)居民同網(wǎng)同價。出色地完成了奧運會、國慶60周年等重大活動服務保障任務，實現(xiàn)了北京焦化廠平穩(wěn)停產(chǎn)搬遷轉型。為做好“四個服務”，推進“人文北京、科技北京、綠色北京”建設做出了積極貢獻。企業(yè)規(guī)模實力顯著增強。集團公司在城市燃氣企業(yè)中，天然氣用戶數(shù)量、年用氣量、年銷售收入、管網(wǎng)規(guī)模均位列全國第一。截至2010年底，天然氣用戶數(shù)量由“十五”末的289萬戶增長至405萬戶，燃氣用戶總量達到541萬戶。到2006年，隨著人工煤氣置換工作的圓滿完成，北京市結束了近50年人工煤氣的歷史，成為全國第一個管道燃氣天然氣化的城市。天然氣年購入量由“十五”末的31億立方米，躍至2010年末的67億立方米，年均增長率17%。天然氣銷售收入由“十五”末的54億元提升到108億元，翻了一番。天然氣輸配系統(tǒng)規(guī)模不斷擴大，運行管線由“十五”末的7000公里增加到13100余公里，運行調壓站（箱）達到14500余個，總資產(chǎn)由“十五”末的193億元升至323億元。相繼實施了六環(huán)路天然氣工程、熱電廠供氣工程、郊區(qū)縣供氣工程、市區(qū)聯(lián)絡線工程，五年來集團公司新建管線800余公里、基礎建設投資50億余元，城市燃氣管網(wǎng)已經(jīng)覆蓋北京各城區(qū)和大部分郊區(qū)縣，建成了亞洲領先的燃氣調度運行指揮系統(tǒng)，城市運行保障能力不斷增強。堅持“立足北京、內外并舉；專注燃氣、上下延伸”的發(fā)展戰(zhàn)略，市場空間不斷拓展，業(yè)務結構不斷完善，形成了上、中、下游多方位的投資格局。先后收購了房山區(qū)燃氣管網(wǎng)資產(chǎn)、成立了北京燃氣平谷、懷柔、密云公司，以新城、重點鎮(zhèn)為重 點，推進北京郊區(qū)市場全覆蓋?！笆晃濉逼陂g，集團公司對外投資56億元，積極開展上游戰(zhàn)略性資源建設，推進陜京三線及地下儲氣庫項目、大唐煤制天然氣項目、曹妃甸lng等項目；走出北京，大力拓展外地城市燃氣市場，成功開拓了唐山、威海、錦州等城市燃氣項目，進入了河北、山東、東北城市燃氣市場，拓寬了集團公司的發(fā)展空間。在唐山建成投產(chǎn)了擁有世界一流煉焦技術水平的大型煤化工企業(yè)。積極推進產(chǎn)業(yè)鏈向下游延伸，熱電聯(lián)產(chǎn)、分布式能源、燃氣制冷、車用氣等應用領域不斷擴大；成立了用戶服務公司，全市已建成20家燃氣5s店，增值服務成為企業(yè)轉變發(fā)展方式的重要方面。新國企建設成效顯著，企業(yè)管理水平不斷提高。按照市場經(jīng)濟規(guī)律要求，不斷優(yōu)化資源配置，完善公司治理結構、改進管理體制和運行機制，企業(yè)的活力和動力不斷增強。完成了組織結構優(yōu)化，建立了綜合、一體化的區(qū)域運營管理模式，實現(xiàn)了壓縮管理層級、減少管理幅度、提升業(yè)務執(zhí)行效率的目標，為集團公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供了組織保障。實施了業(yè)務板塊整合，優(yōu)化企業(yè)資源配置，提升了各板塊市場競爭能力。堅持北燃實業(yè)與北京燃氣共同發(fā)展，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力大大增強。連續(xù)開展了“基礎管理年”、“強化管理年”活動，“十一五”期間企業(yè)基礎管理、安全管理、財務管理、投資管理、營銷管理水平得到進一步提高。大力推進科技創(chuàng)新，科技成果顯著，累計科研投入5000余萬元，取得101項科技成果，科技人員隊伍數(shù)量、質量不斷提升。以用戶需求為導向，不斷提高服務質量，樹立企業(yè)良好形象。向社會公開服務承諾，不斷推出簡化辦事流程、方便用戶繳費等新舉措，開展了為液化氣困難用戶免送氣費服務、“老樓通氣”、安全服務進社區(qū)等工作，企業(yè)的品牌信譽度、影響力大大增強。五年來，企業(yè)黨的建設全面加強。堅持黨組織的政治核心作用，圍繞中心，服務大局，充分發(fā)揮各級黨組織在推動發(fā)展、服務群眾、凝聚人心、提高團隊素質與促進和諧穩(wěn)定的作用，為企業(yè)發(fā)展提供強有力的政治、思想、組織和紀律保障。黨建、班子和隊伍建設取得新成效。不斷深化干部人事制度改革，引入市場機制選人用人，加強后備人才的培養(yǎng)，初步建立了一支適應改革發(fā)展要求的管理者團隊。大力推進教育、制度、監(jiān)督并重的預防和懲治腐敗體系建設。深入開展黨性黨風黨紀教育，加強懲防體系建設，將黨風廉政建設責任制延伸到重點崗位、關鍵環(huán)節(jié)和有業(yè)務處置權的人員。以“氣融萬物、惠澤萬家”為核心價值觀的企業(yè)文化進一步弘揚，企業(yè)的凝聚力、向心力進一步提升?；仡櫋笆晃濉钡陌l(fā)展，我們獲得了寶貴的經(jīng)驗，主要是：一是堅持服務首都，推進科學發(fā)展。集團公司抓住首都舉辦奧運、國慶60周年慶?；顒?、加快推進“人文北京、科技北京、綠色北京”建設等重要機遇，順應首都居民提高生活質量的需要，圍繞做好“四個服務”，加快企業(yè)建設步伐，實現(xiàn)了首都燃氣事業(yè)的跨越式發(fā)展。二是堅持新國企的發(fā)展方向，按照市場經(jīng)濟規(guī)律辦企業(yè)。轉變思想觀念和經(jīng)營理念，用市場化規(guī)律優(yōu)化配置資源，完善體制機制，增強企業(yè)活力，企業(yè)的核心競爭力和市場價值不斷提高。三是堅持“立足北京、內外并舉，專注燃氣、上下延伸”的發(fā)展戰(zhàn)略，在加快郊區(qū)市場發(fā)展、服務首都經(jīng)濟、延伸產(chǎn)業(yè)鏈等方面取得了新突破。四是堅持以人為本，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。關心和維護職工利益，積極做好維穩(wěn)工作，使發(fā)展成果更好地惠及廣大職工群眾，企業(yè)形成了和諧穩(wěn)定的良好局面。五是堅持發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用，為企業(yè)發(fā)展提供堅實的政治、思想、組織和紀律保障?！笆晃濉钡陌l(fā)展使我們積累了寶貴的經(jīng)驗，收獲了豐厚的物質和精神財富，極大的提高了集團公司的影響力和競爭力，極大的激發(fā)了廣大職工推動企業(yè)科學發(fā)展、建設“國內領先、國際一流”企業(yè)的積極性和創(chuàng)造性，為集團公司“十二五”期間的發(fā)展奠定了堅實基礎，使集團公司的發(fā)展進入了一個新的歷史階段。二、2010年主要工作回顧（一）2010年各項經(jīng)濟指標完成情況 ，％。，,%。、公服用戶3000戶、采暖鍋爐3500蒸噸，夏季負荷310蒸噸。，利潤總額310萬元。全年25項折子工程，有5項未完成,轉入下一年度。（二）持續(xù)深化組織優(yōu)化成果，企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)新活力 2010年是集團公司實施組織優(yōu)化后的第一個完整年度。一年來，集團公司緊密圍繞組織優(yōu)化的目標和核心理念，不斷提升企業(yè)的管控能力和集團化管理水平，充分發(fā)揮組織結構扁平化、核心業(yè)務同質化、綜合管理目標化的特點和優(yōu)勢，組織優(yōu)化的成果逐步顯現(xiàn)。第二篇：協(xié)會工作報告協(xié)會工作報告尊敬的各位領導嘉賓，各位代表：大家下午好！打擊樂協(xié)會第一屆理事會第二次大會，今天在這里隆重召開！現(xiàn)在我受打擊樂協(xié)會第一屆理事會的委托，向大會做打擊樂協(xié)會，2015年的工作報告，請各位代表予以審議。2015年，協(xié)會堅持以遵守國家憲法、法律、法規(guī)和政策，遵守社會道德風尚，宣傳貫徹黨的方針政策的原則，積極發(fā)揮協(xié)會優(yōu)勢，團結凝聚廣大打擊樂愛好者，充分調動其積極性和創(chuàng)造性為宗旨，緊緊圍繞省文化廳的中心工作，在推廣打擊樂藝術，規(guī)范市場，提高打擊樂師資水平等方面取得了一定的成績，為促進我省文化事業(yè)的蓬勃發(fā)展作出了積極的貢獻。主要完成了以下三個方面的工作：一、圍繞中心工作，開展推廣交流活動本屆省打擊樂協(xié)會始終把學術交流推廣活動作為一個有效的載體，圍繞中心、服務大局，配合全國全省各級業(yè)務部門的學術推廣、培訓、比賽等工作，以交流、比賽帶動全省打擊樂藝術的傳承和推廣，成功組織了第二屆鼓手大賽，該賽事繼續(xù)2014年大賽宗旨，大賽 中的內容也是多元化的，包含了打擊樂比賽、大師班講座、產(chǎn)品演示會和師資培訓等。本次大賽也有幸得到了上海市打擊樂協(xié)會、上海音樂學院、九拍全國連鎖教學機構以及國內外知名樂器廠商的大力支持和贊助，他們?yōu)楸荣愄峁┝藢I(yè)級的比賽套鼓、镲片和價值不菲的獎品，也說明了安徽的打擊樂正在快速發(fā)展，也在被更多的相關行業(yè)所重視。二、注重內外聯(lián)系，努力提高會員素質，進行了師資培訓及認證工作。2015年3月16日至17日 組織全省理事及會員舉辦了打擊樂協(xié)會第一屆理事會學術研討會 及第二屆鼓手大賽籌備組會議 2015年6月初，在合肥市北城世紀金元大酒店，召開第二屆鼓手大賽第二次籌備會。2015年10月受邀組織參與由國際打擊樂教育協(xié)會上海音樂學院 上海打擊樂協(xié)會聯(lián)合組織舉辦的2014爵士鼓大賽暨大師班培訓觀摩了中國當前頂級的第二屆爵士鼓大賽，參與了中國第二次打擊樂教學和教材編撰研討會。組織了社會藝術水平等級考試2015年8月份，通過協(xié)會努力分別與中國音樂學院考級辦公室和上海打擊樂協(xié)會考級辦公室簽訂了在設立級考級辦協(xié)議！解決了各地打擊樂考級混亂且無法與國內并軌的困境，并與8月份在合肥等多個城市進行了首次考級活動。2015年11月為貫徹中華人民共和國人力資源和社會保障部、文化部關于《西洋打擊樂器演奏員》國家職業(yè)資格證書制度的精神，提高本職業(yè)從業(yè)人員的能力和素質，配合國家勞動和社會保障部、文化部行政管理部門推行國家職業(yè)資格準入制度，完成了全省教師參加由上海打擊樂協(xié)會牽頭的全國西洋打擊樂職業(yè)資格認證培訓考試的組織報名工作。三、組建打擊樂協(xié)會官方網(wǎng)站和微信平臺在21世紀互聯(lián)網(wǎng)的時代，信息是處于一種爆炸的狀態(tài)。通過互聯(lián)網(wǎng)，我們可以更好的展示我們機構、理事單位的風采，更快捷的得到網(wǎng)站用戶的反饋信息，這將對我們的成長進步起到很大的作用。因此，建設一個與自身形象相稱或者更新穎的網(wǎng)站，是打協(xié)必不可少的選擇！而微信作為一個新興便捷的即使通訊的網(wǎng)絡平臺，已漸漸被大家所熟知并使用，設立微信平臺更可以顯示出我們的公信度，并能更好的服務于全省的打擊樂愛好者，故而建設了屬于所有打擊樂愛好者的微信公眾平臺。四、為了擴大協(xié)會的影響力，推廣打擊樂藝術，提高協(xié)會的公信度，協(xié)會積極向外借力，與媒體及其他的組織合作開展形式豐富的活動。一些協(xié)會在2015年7月鼓手大賽初期和后期，與省內多家媒體進行合作，或做新聞或做專訪進行了全程的報道！二、打擊樂協(xié)會把打造成為高起點、高平臺的協(xié)會作為目標，積極地通過技術交流、學術推廣等形式，加強與上海市、浙江省、湖南省、山東省協(xié)會、中國鼓手聯(lián)合會等等老牌協(xié)會的溝通和互動，及時了解和掌握打擊樂行業(yè)的第一手信息，使我們打擊樂協(xié)會成為高起點高平臺的打擊樂協(xié)會的重要鏈接，為的文化藝術尤其是打擊樂文化藝術的大發(fā)展提供服務。在對外交流方面，我們打擊樂協(xié)會通過走出去、請進來的交流活動，加強打擊樂協(xié)會間的交流互動，在我會組織各個活動中，都有來自周邊城市打擊樂的愛好者和從事打擊樂教育的單位及個人參與。在他們組織活動時，我們協(xié)會不但派員參加，而