【文章內(nèi)容簡介】 當(dāng)然在這些數(shù)字的后面，是各級領(lǐng)導(dǎo)的支持，是嚴(yán)經(jīng)理英明的領(lǐng)導(dǎo)和另二位部門同事辛苦的勞動，我個人只是做了一些簡單的表面工作。，集團(tuán)網(wǎng)站辦得紅紅火火，公司網(wǎng)站也增加了“員工天地”欄目，按照公司征的通知精神，積極上交稿件，歌頌蘇州，歌頌公司，歌頌同事，如《游3》《魚工小記》《老茅和他的乒乓球》《老查詩鑒賞》《千言萬語說關(guān)愛》《夕陽醉了》等等。我有四篇稿件被公司網(wǎng)站和集團(tuán)網(wǎng)站同時選登；一篇入選《華潤燃?xì)饩W(wǎng)站創(chuàng)建一周年特刊》，一篇入選《蘇州華潤燃?xì)馕逯苣陸c特刊》，另有一篇書法作品被集團(tuán)網(wǎng)站選登，我個人也獲得網(wǎng)站優(yōu)秀撰稿人之殊榮，獲得500元獎金及1800元稿費(fèi)，倍感榮幸。，平衡計(jì)分卡上與施工管理員有關(guān)的關(guān)鍵績效指標(biāo)根據(jù)安全技術(shù)部的統(tǒng)計(jì)，燃?xì)夤こ汤麧櫬蔬_(dá)到%（目標(biāo)值≥%），用戶滿意度為9472（目標(biāo)值≥90），燃?xì)夤こ桃淮螆篁?yàn)合格率100%（目標(biāo)值≥95%），用戶綜合滿意度9398%（目標(biāo)值≥90%），公里管道成本萬元公里，重大安全生產(chǎn)事故數(shù)0次，安全隱患整改率100%。我個人就年年工作的不足之處進(jìn)行了重點(diǎn)的學(xué)習(xí)和改進(jìn)。改正了前兩年工作中性子急、毛糙的毛病，基本上能踏踏實(shí)實(shí)，一步一個腳印的去面對自己手頭的工作；進(jìn)一步對改版之后的規(guī)進(jìn)行學(xué)習(xí)，與同事探討，能比較靈活的解決工程題；將自己在工作中遇到的諸多題進(jìn)行總結(jié)分析，歸納為經(jīng)驗(yàn)，開始嘗到利用經(jīng)驗(yàn)解決題之喜樂。當(dāng)然，在過去的一年中，我個人工作中存在不少題。首先是在一些事情上不能很好的堅(jiān)持原則，公司規(guī)章制度沒有得到很好的執(zhí)行，在未來的工作中這一點(diǎn)必須得到加強(qiáng)；其次，有些工程未能及時督促施工單位提交資料，也有部分資料修改次數(shù)較多，不能算做很好的竣工資料，這些題的解決有賴于工程管理制度的進(jìn)一步明細(xì)、執(zhí)行和個人能力的加強(qiáng)；還有些事情，或難分巨細(xì)，均向領(lǐng)導(dǎo)請示，增加領(lǐng)導(dǎo)工作量，又未能樹立施工管理員權(quán)威；未能很合理的安排工作，導(dǎo)致加班較多，等等。世界一日千里，我也須與時俱進(jìn)才能跟上時代進(jìn)步的步伐與公司發(fā)展的速度，除領(lǐng)導(dǎo)指出的不足之外，個人會在這些題上加強(qiáng)學(xué)習(xí)，重點(diǎn)改進(jìn)，以更好的為公司服務(wù)?？傮w來講，在過去的一年，在施工管理員的崗位上，較好的完成了自己管理的工程建設(shè)任務(wù)，能夠積極、主動的去做相關(guān)工作。在和業(yè)主及施工單位所打的交道中，代表了公司的利益和立場。去年某期《華潤》雜志以“講規(guī)則”為主題發(fā)行，號召將華潤辦成一個講規(guī)則的企業(yè)，我個人也喜在講規(guī)矩的環(huán)境中生存，做自己該做的事，得自己該得的分。在工作中，明確屬于我的工作或未明確所屬人但領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，我都能以很好的執(zhí)行力去完成。感恩，反思。冬雨潤華年。每當(dāng)在淅淅瀝瀝的小雨中走進(jìn)公司的大門，我都為公司給我們提供平臺而感激。在未來一年中，我將倍加珍惜時日，在領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)之下，完善自我，奉獻(xiàn)自我，為公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和自身價值的體現(xiàn)而努力工作。篇五：燃?xì)饧瘓F(tuán)2011年工作報告()夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ) 提升創(chuàng)新能力努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“十二五”良好開局（燃?xì)饧瘓F(tuán)2011年工作報告征求意見稿）各位代表、同志們： 2010年是實(shí)施“十一五”規(guī)劃的最后一年。一年來，在市委、市政府和北控集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大職工的共同努力下，集團(tuán)公司堅(jiān)持推進(jìn)科學(xué)發(fā)展，深化創(chuàng)新成果，努力提升企業(yè)核心競爭力，企業(yè)保持了健康穩(wěn)定發(fā)展的態(tài)勢，各項(xiàng)工作取得了良好成績，全面完成了“十一五”規(guī)劃確定的任務(wù)目標(biāo)，為“十二五”的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一、“十一五”工作回顧“十一五”是集團(tuán)公司發(fā)展史上極不平凡的五年。五年來，我們經(jīng)歷了北控集團(tuán)聯(lián)合重組、管道天然氣業(yè)務(wù)與非管道天然氣業(yè)務(wù)分立、管道天然氣業(yè)務(wù)資產(chǎn)成功在香港上市；確立了建設(shè)“國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流的一體化清潔能源運(yùn)營商”的奮斗目標(biāo)；積極推進(jìn)新國企建設(shè)，加快戰(zhàn)略發(fā)展布局，調(diào)整優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，著力推進(jìn)業(yè)務(wù)整合，注重整體協(xié)調(diào)發(fā)展，企業(yè)面貌發(fā)生了巨大變化。堅(jiān)持履行政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會責(zé)任，積極實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀。加快北京市燃?xì)饣A(chǔ)設(shè)施建設(shè)，優(yōu)化首都能源結(jié)構(gòu)，促進(jìn)節(jié)能減排。五年來集團(tuán)公司共購入天然氣254億立方米，約替代燃煤4000余萬噸，天然氣在一次能源消費(fèi)中所占比例由7%提高到12%，用氣結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。在北京控制大氣污染、持續(xù)改善空氣質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)“藍(lán)天目標(biāo)”工作中，發(fā)揮了重要作用。按照城鄉(xiāng)一體化的要求，促進(jìn)首都郊區(qū)發(fā)展，投資建設(shè)京平、懷密管線，實(shí)現(xiàn)了郊區(qū)居民與城區(qū)居民同網(wǎng)同價。出色地完成了奧運(yùn)會、國慶60周年等重大活動服務(wù)保障任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了北京焦化廠平穩(wěn)停產(chǎn)搬遷轉(zhuǎn)型。為做好“四個服務(wù)”，推進(jìn)“人文北京、科技北京、綠色北京”建設(shè)做出了積極貢獻(xiàn)。企業(yè)規(guī)模實(shí)力顯著增強(qiáng)。集團(tuán)公司在城市燃?xì)馄髽I(yè)中，天然氣用戶數(shù)量、年用氣量、年銷售收入、管網(wǎng)規(guī)模均位列全國第一。截至2010年底，天然氣用戶數(shù)量由“十五”末的289萬戶增長至405萬戶，燃?xì)庥脩艨偭窟_(dá)到541萬戶。到2006年，隨著人工煤氣置換工作的圓滿完成，北京市結(jié)束了近50年人工煤氣的歷史，成為全國第一個管道燃?xì)馓烊粴饣某鞘小Ｌ烊粴饽曩徣肓坑伞笆濉蹦┑?1億立方米，躍至2010年末的67億立方米，年均增長率17%。天然氣銷售收入由“十五”末的54億元提升到108億元，翻了一番。天然氣輸配系統(tǒng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，運(yùn)行管線由“十五”末的7000公里增加到13100余公里，運(yùn)行調(diào)壓站（箱）達(dá)到14500余個，總資產(chǎn)由“十五”末的193億元升至323億元。相繼實(shí)施了六環(huán)路天然氣工程、熱電廠供氣工程、郊區(qū)縣供氣工程、市區(qū)聯(lián)絡(luò)線工程，五年來集團(tuán)公司新建管線800余公里、基礎(chǔ)建設(shè)投資50億余元，城市燃?xì)夤芫W(wǎng)已經(jīng)覆蓋北京各城區(qū)和大部分郊區(qū)縣，建成了亞洲領(lǐng)先的燃?xì)庹{(diào)度運(yùn)行指揮系統(tǒng)，城市運(yùn)行保障能力不斷增強(qiáng)。堅(jiān)持“立足北京、內(nèi)外并舉；專注燃?xì)?、上下延伸”的發(fā)展戰(zhàn)略，市場空間不斷拓展，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不斷完善，形成了上、中、下游多方位的投資格局。先后收購了房山區(qū)燃?xì)夤芫W(wǎng)資產(chǎn)、成立了北京燃?xì)馄焦?、懷柔、密云公司，以新城、重點(diǎn)鎮(zhèn)為重 點(diǎn)，推進(jìn)北京郊區(qū)市場全覆蓋。“十一五”期間，集團(tuán)公司對外投資56億元，積極開展上游戰(zhàn)略性資源建設(shè)，推進(jìn)陜京三線及地下儲氣庫項(xiàng)目、大唐煤制天然氣項(xiàng)目、曹妃甸lng等項(xiàng)目；走出北京，大力拓展外地城市燃?xì)馐袌?，成功開拓了唐山、威海、錦州等城市燃?xì)忭?xiàng)目，進(jìn)入了河北、山東、東北城市燃?xì)馐袌?，拓寬了集團(tuán)公司的發(fā)展空間。在唐山建成投產(chǎn)了擁有世界一流煉焦技術(shù)水平的大型煤化工企業(yè)。積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈向下游延伸，熱電聯(lián)產(chǎn)、分布式能源、燃?xì)庵评?、車用氣等?yīng)用領(lǐng)域不斷擴(kuò)大；成立了用戶服務(wù)公司，全市已建成20家燃?xì)?s店，增值服務(wù)成為企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重要方面。新國企建設(shè)成效顯著，企業(yè)管理水平不斷提高。按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律要求，不斷優(yōu)化資源配置，完善公司治理結(jié)構(gòu)、改進(jìn)管理體制和運(yùn)行機(jī)制，企業(yè)的活力和動力不斷增強(qiáng)。完成了組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，建立了綜合、一體化的區(qū)域運(yùn)營管理模式，實(shí)現(xiàn)了壓縮管理層級、減少管理幅度、提升業(yè)務(wù)執(zhí)行效率的目標(biāo)，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供了組織保障。實(shí)施了業(yè)務(wù)板塊整合，優(yōu)化企業(yè)資源配置，提升了各板塊市場競爭能力。堅(jiān)持北燃實(shí)業(yè)與北京燃?xì)夤餐l(fā)展，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力大大增強(qiáng)。連續(xù)開展了“基礎(chǔ)管理年”、“強(qiáng)化管理年”活動，“十一五”期間企業(yè)基礎(chǔ)管理、安全管理、財(cái)務(wù)管理、投資管理、營銷管理水平得到進(jìn)一步提高。大力推進(jìn)科技創(chuàng)新，科技成果顯著，累計(jì)科研投入5000余萬元，取得101項(xiàng)科技成果，科技人員隊(duì)伍數(shù)量、質(zhì)量不斷提升。以用戶需求為導(dǎo)向，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，樹立企業(yè)良好形象。向社會公開服務(wù)承諾，不斷推出簡化辦事流程、方便用戶繳費(fèi)等新舉措，開展了為液化氣困難用戶免送氣費(fèi)服務(wù)、“老樓通氣”、安全服務(wù)進(jìn)社區(qū)等工作，企業(yè)的品牌信譽(yù)度、影響力大大增強(qiáng)。五年來，企業(yè)黨的建設(shè)全面加強(qiáng)。堅(jiān)持黨組織的政治核心作用，圍繞中心，服務(wù)大局，充分發(fā)揮各級黨組織在推動發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)與促進(jìn)和諧穩(wěn)定的作用，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的政治、思想、組織和紀(jì)律保障。黨建、班子和隊(duì)伍建設(shè)取得新成效。不斷深化干部人事制度改革，引入市場機(jī)制選人用人，加強(qiáng)后備人才的培養(yǎng)，初步建立了一支適應(yīng)改革發(fā)展要求的管理者團(tuán)隊(duì)。大力推進(jìn)教育、制度、監(jiān)督并重的預(yù)防和懲治腐敗體系建設(shè)。深入開展黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育，加強(qiáng)懲防體系建設(shè)，將黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制延伸到重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和有業(yè)務(wù)處置權(quán)的人員。以“氣融萬物、惠澤萬家”為核心價值觀的企業(yè)文化進(jìn)一步弘揚(yáng)，企業(yè)的凝聚力、向心力進(jìn)一步提升。回顧“十一五”的發(fā)展，我們獲得了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，主要是：一是堅(jiān)持服務(wù)首都，推進(jìn)科學(xué)發(fā)展。集團(tuán)公司抓住首都舉辦奧運(yùn)、國慶60周年慶祝活動、加快推進(jìn)“人文北京、科技北京、綠色北京”建設(shè)等重要機(jī)遇，順應(yīng)首都居民提高生活質(zhì)量的需要，圍繞做好“四個服務(wù)”，加快企業(yè)建設(shè)步伐，實(shí)現(xiàn)了首都燃?xì)馐聵I(yè)的跨越式發(fā)展。二是堅(jiān)持新國企的發(fā)展方向，按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦企業(yè)。轉(zhuǎn)變思想觀念和經(jīng)營理念，用市場化規(guī)律優(yōu)化配置資源，完善體制機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)活力，企業(yè)的核心競爭力和市場價值不斷提高。三是堅(jiān)持“立足北京、內(nèi)外并舉，專注燃?xì)狻⑸舷卵由臁钡陌l(fā)展戰(zhàn)略，在加快郊區(qū)市場發(fā)展、服務(wù)首都經(jīng)濟(jì)、延伸產(chǎn)業(yè)鏈等方面取得了新突破。四是堅(jiān)持以人為本，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。關(guān)心和維護(hù)職工利益，積極做好維穩(wěn)工作，使發(fā)展成果更好地惠及廣大職工群眾，企業(yè)形成了和諧穩(wěn)定的良好局面。五是堅(jiān)持發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的政治、思想、組織和紀(jì)律保障?！笆晃濉钡陌l(fā)展使我們積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，收獲了豐厚的物質(zhì)和精神財(cái)富，極大的提高了集團(tuán)公司的影響力和競爭力，極大的激發(fā)了廣大職工推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展、建設(shè)“國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流”企業(yè)的積極性和創(chuàng)造性，為集團(tuán)公司“十二五”期間的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，使集團(tuán)公司的發(fā)展進(jìn)入了一個新的歷史階段。二、2010年主要工作回顧（一）2010年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況 ，％。，,%。、公服用戶3000戶、采暖鍋爐3500蒸噸，夏季負(fù)荷310蒸噸。，利潤總額310萬元。全年25項(xiàng)折子工程，有5項(xiàng)未完成,轉(zhuǎn)入下一年度。（二）持續(xù)深化組織優(yōu)化成果，企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)新活力 2010年是集團(tuán)公司實(shí)施組織優(yōu)化后的第一個完整年度。一年來，集團(tuán)公司緊密圍繞組織優(yōu)化的目標(biāo)和核心理念，不斷提升企業(yè)的管控能力和集團(tuán)化管理水平，充分發(fā)揮組織結(jié)構(gòu)扁平化、核心業(yè)務(wù)同質(zhì)化、綜合管理目標(biāo)化的特點(diǎn)和優(yōu)勢，組織優(yōu)化的成果逐步顯現(xiàn)。第二篇：協(xié)會工作報告協(xié)會工作報告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)嘉賓，各位代表：大家下午好！打擊樂協(xié)會第一屆理事會第二次大會，今天在這里隆重召開！現(xiàn)在我受打擊樂協(xié)會第一屆理事會的委托，向大會做打擊樂協(xié)會，2015年的工作報告，請各位代表予以審議。2015年，協(xié)會堅(jiān)持以遵守國家憲法、法律、法規(guī)和政策，遵守社會道德風(fēng)尚，宣傳貫徹黨的方針政策的原則，積極發(fā)揮協(xié)會優(yōu)勢，團(tuán)結(jié)凝聚廣大打擊樂愛好者，充分調(diào)動其積極性和創(chuàng)造性為宗旨，緊緊圍繞省文化廳的中心工作，在推廣打擊樂藝術(shù)，規(guī)范市場，提高打擊樂師資水平等方面取得了一定的成績，為促進(jìn)我省文化事業(yè)的蓬勃發(fā)展作出了積極的貢獻(xiàn)。主要完成了以下三個方面的工作：一、圍繞中心工作，開展推廣交流活動本屆省打擊樂協(xié)會始終把學(xué)術(shù)交流推廣活動作為一個有效的載體，圍繞中心、服務(wù)大局，配合全國全省各級業(yè)務(wù)部門的學(xué)術(shù)推廣、培訓(xùn)、比賽等工作，以交流、比賽帶動全省打擊樂藝術(shù)的傳承和推廣，成功組織了第二屆鼓手大賽，該賽事繼續(xù)2014年大賽宗旨，大賽 中的內(nèi)容也是多元化的，包含了打擊樂比賽、大師班講座、產(chǎn)品演示會和師資培訓(xùn)等。本次大賽也有幸得到了上海市打擊樂協(xié)會、上海音樂學(xué)院、九拍全國連鎖教學(xué)機(jī)構(gòu)以及國內(nèi)外知名樂器廠商的大力支持和贊助，他們?yōu)楸荣愄峁┝藢I(yè)級的比賽套鼓、镲片和價值不菲的獎品，也說明了安徽的打擊樂正在快速發(fā)展，也在被更多的相關(guān)行業(yè)所重視。二、注重內(nèi)外聯(lián)系，努力提高會員素質(zhì)，進(jìn)行了師資培訓(xùn)及認(rèn)證工作。2015年3月16日至17日 組織全省理事及會員舉辦了打擊樂協(xié)會第一屆理事會學(xué)術(shù)研討會 及第二屆鼓手大賽籌備組會議 2015年6月初，在合肥市北城世紀(jì)金元大酒店，召開第二屆鼓手大賽第二次籌備會。2015年10月受邀組織參與由國際打擊樂教育協(xié)會上海音樂學(xué)院 上海打擊樂協(xié)會聯(lián)合組織舉辦的2014爵士鼓大賽暨大師班培訓(xùn)觀摩了中國當(dāng)前頂級的第二屆爵士鼓大賽，參與了中國第二次打擊樂教學(xué)和教材編撰研討會。組織了社會藝術(shù)水平等級考試2015年8月份，通過協(xié)會努力分別與中國音樂學(xué)院考級辦公室和上海打擊樂協(xié)會考級辦公室簽訂了在設(shè)立級考級辦協(xié)議！解決了各地打擊樂考級混亂且無法與國內(nèi)并軌的困境，并與8月份在合肥等多個城市進(jìn)行了首次考級活動。2015年11月為貫徹中華人民共和國人力資源和社會保障部、文化部關(guān)于《西洋打擊樂器演奏員》國家職業(yè)資格證書制度的精神，提高本職業(yè)從業(yè)人員的能力和素質(zhì)，配合國家勞動和社會保障部、文化部行政管理部門推行國家職業(yè)資格準(zhǔn)入制度，完成了全省教師參加由上海打擊樂協(xié)會牽頭的全國西洋打擊樂職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)考試的組織報名工作。三、組建打擊樂協(xié)會官方網(wǎng)站和微信平臺在21世紀(jì)互聯(lián)網(wǎng)的時代，信息是處于一種爆炸的狀態(tài)。通過互聯(lián)網(wǎng)，我們可以更好的展示我們機(jī)構(gòu)、理事單位的風(fēng)采，更快捷的得到網(wǎng)站用戶的反饋信息，這將對我們的成長進(jìn)步起到很大的作用。因此，建設(shè)一個與自身形象相稱或者更新穎的網(wǎng)站，是打協(xié)必不可少的選擇！而微信作為一個新興便捷的即使通訊的網(wǎng)絡(luò)平臺，已漸漸被大家所熟知并使用，設(shè)立微信平臺更可以顯示出我們的公信度，并能更好的服務(wù)于全省的打擊樂愛好者，故而建設(shè)了屬于所有打擊樂愛好者的微信公眾平臺。四、為了擴(kuò)大協(xié)會的影響力，推廣打擊樂藝術(shù)，提高協(xié)會的公信度，協(xié)會積極向外借力，與媒體及其他的組織合作開展形式豐富的活動。一些協(xié)會在2015年7月鼓手大賽初期和后期，與省內(nèi)多家媒體進(jìn)行合作，或做新聞或做專訪進(jìn)行了全程的報道！二、打擊樂協(xié)會把打造成為高起點(diǎn)、高平臺的協(xié)會作為目標(biāo)，積極地通過技術(shù)交流、學(xué)術(shù)推廣等形式，加強(qiáng)與上海市、浙江省、湖南省、山東省協(xié)會、中國鼓手聯(lián)合會等等老牌協(xié)會的溝通和互動，及時了解和掌握打擊樂行業(yè)的第一手信息，使我們打擊樂協(xié)會成為高起點(diǎn)高平臺的打擊樂協(xié)會的重要鏈接，為的文化藝術(shù)尤其是打擊樂文化藝術(shù)的大發(fā)展提供服務(wù)。在對外交流方面，我們打擊樂協(xié)會通過走出去、請進(jìn)來的交流活動，加強(qiáng)打擊樂協(xié)會間的交流互動，在我會組織各個活動中，都有來自周邊城市打擊樂的愛好者和從事打擊樂教育的單位及個人參與。在他們組織活動時，我們協(xié)會不但派員參加，而