【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 2016大檢修項(xiàng)目計(jì)劃方案預(yù)算，計(jì)劃準(zhǔn)確率要達(dá)到90%以上，為費(fèi)用指標(biāo)的細(xì)化分解、責(zé)任落實(shí)、計(jì)劃落實(shí)、執(zhí)行受控打下較好基礎(chǔ)。2)、監(jiān)督指導(dǎo)二級(jí)單位修理費(fèi)管控工作。首先組織各屬地單位認(rèn)真收集整理統(tǒng)計(jì)分析2015各類(lèi)各項(xiàng)檢維修費(fèi)用的發(fā)生情況，總結(jié)固化費(fèi)用管控的技術(shù)改進(jìn)方面好的經(jīng)驗(yàn)做法，找到突— 3 — 出的瓶頸問(wèn)題，挖掘節(jié)約費(fèi)用的潛力，改進(jìn)一些工作失誤，這項(xiàng)工作要在2015年12月15日提交分析報(bào)告后開(kāi)始，年底前完成。機(jī)動(dòng)部管理人員分片包干，監(jiān)督指導(dǎo)協(xié)調(diào)各屬地單位嚴(yán)格按照細(xì)化分解的修理費(fèi)預(yù)算方案執(zhí)行，落實(shí)按月累計(jì)額滾動(dòng)績(jī)效考核的辦法對(duì)修理費(fèi)控制情況考核兌現(xiàn)。落實(shí)設(shè)備點(diǎn)檢責(zé)任、包機(jī)責(zé)任、特保特護(hù)責(zé)任，認(rèn)真做好設(shè)備強(qiáng)制潤(rùn)滑保養(yǎng)、定期盤(pán)車(chē)切換、故障缺陷處理等基礎(chǔ)工作，保持較高的裝置設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行水平，以穩(wěn)定控費(fèi)用。(二)、管控材料 降低采購(gòu)3)、強(qiáng)化檢修材料配件計(jì)劃精細(xì)化管理。嚴(yán)格按照管理規(guī)定做好入庫(kù)驗(yàn)收，保管儲(chǔ)存、領(lǐng)用出庫(kù)等工作，按照已經(jīng)建立的主要材料配件儲(chǔ)備定額上下限，進(jìn)一步提高材料計(jì)劃準(zhǔn)確性和科學(xué)性，避免超儲(chǔ)積壓造成浪費(fèi)。優(yōu)化潤(rùn)滑油脂、軸承等降等級(jí)替換方案，減少質(zhì)量過(guò)剩及高質(zhì)低用的浪費(fèi)現(xiàn)象。另外其他所有檢維修材料配件品牌檔次材質(zhì)功能等技術(shù)指標(biāo)上注重選擇性?xún)r(jià)比高實(shí)用夠用的方案，堅(jiān)決摒棄盲目高大上的陋習(xí)。另外要在對(duì)2015材料費(fèi)用分析的基礎(chǔ)上對(duì)于額度大的少數(shù)關(guān)鍵消耗品種，盡可能配合供應(yīng)分公司加大招標(biāo)力度，集中招標(biāo)、分批采購(gòu)、以量換價(jià)，達(dá)到有效降低采購(gòu)單價(jià)、節(jié)約費(fèi)用的目的。4)、規(guī)范庫(kù)存物資的管理，降低新增采購(gòu)額。進(jìn)一步強(qiáng)化庫(kù)存物資的規(guī)范管理，建立定期不定期的檢查考核制度，做到賬物相符、物資信息及進(jìn)出記錄全面及時(shí)準(zhǔn)確、沒(méi)有流失和混亂現(xiàn)象?！?4 — 加大利庫(kù)代用及廠際間調(diào)用力度，努力降低庫(kù)存，減少新采物資。實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)全年用于檢維修新采物資總額度3300萬(wàn)以?xún)?nèi)，比2015年實(shí)際發(fā)生額度降低10%以上。5)、大力開(kāi)展設(shè)備技術(shù)攻關(guān)，減少材料配件消耗。從技術(shù)革新改進(jìn)角度，減少設(shè)備配件消耗、降低修理費(fèi)用發(fā)生，乙醇廠主要是01單元的設(shè)備設(shè)施磨損嚴(yán)重，年消耗配件費(fèi)用大（磨齒和旋流管閥門(mén)等）；07單元進(jìn)口離心機(jī)磨損修復(fù)費(fèi)用高、軸承消耗大；高檔潤(rùn)滑油脂年用量大費(fèi)用高等問(wèn)題。熱電廠主要是鍋爐本體輪換檢修次數(shù)較多，費(fèi)用較大，輸灰渣系統(tǒng)磨損嚴(yán)重，年更換閥門(mén)、配件較多等問(wèn)題。機(jī)電儀中心特殊控制閥價(jià)格高、費(fèi)用大等都是目前發(fā)生費(fèi)用較高等問(wèn)題。要繼續(xù)全力以赴組織攻關(guān)，使配件材料得到進(jìn)一步降低，單項(xiàng)費(fèi)用同比降低510％。另外大力組織設(shè)備的利舊修復(fù)工作，重點(diǎn)是轉(zhuǎn)機(jī)零部件和各類(lèi)閥門(mén)尤其是高價(jià)值的特殊備件和閥門(mén)，必須組織各屬地單位加大攻關(guān)和修復(fù)力度。(三)、規(guī)范保全 減少外委6）、嚴(yán)格保全工作范圍考核，努力減少外委施工。各屬地單位能自行承擔(dān)的檢維修項(xiàng)目堅(jiān)決不外委，保全能承擔(dān)的檢維修項(xiàng)目堅(jiān)決不外委。依據(jù)保全責(zé)任范圍的有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格保全單位的績(jī)效考核，禁止保全范圍內(nèi)工作量外委施工，努力減少外委工程。保全單位發(fā)生應(yīng)在保全范圍內(nèi)的外委工程，施工費(fèi)用要從保全費(fèi)中等額扣出，發(fā)生保全質(zhì)量問(wèn)題，額外多發(fā)生的材料配件費(fèi)用也從保全費(fèi)中等額扣出。為加強(qiáng)規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化管理便于保全業(yè)績(jī)考— 5 — 核，保全單位必須在各屬地單位的配合下建立完善所轄保全區(qū)域設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程及可視化卡片，建立完善日常維護(hù)管理記錄。7）、進(jìn)一步強(qiáng)化公司內(nèi)部機(jī)械保全管理和機(jī)構(gòu)設(shè)置。由機(jī)電儀中心統(tǒng)一對(duì)原來(lái)外委機(jī)械保全隊(duì)伍實(shí)行一體化統(tǒng)一管理，提高保全效率、精簡(jiǎn)保全用工數(shù)量，行使考核權(quán)分配權(quán)等管理權(quán)限，對(duì)公司范圍內(nèi)保全工作負(fù)責(zé)，（同比2015年保全模式）完成保全費(fèi)不超過(guò)600萬(wàn)的費(fèi)用指標(biāo)。如再有能力承擔(dān)公司外委檢維修計(jì)劃項(xiàng)目，可以按所節(jié)省的外委施工費(fèi)用的一定比例提取獎(jiǎng)勵(lì)。（四）、精簡(jiǎn)項(xiàng)目 精細(xì)管理 步步確認(rèn) 壓縮費(fèi)用8）、控制和壓縮檢修項(xiàng)目、精簡(jiǎn)檢修內(nèi)容。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性項(xiàng)目及其他錦上添花項(xiàng)目的立項(xiàng)實(shí)施。努力減少和控制工藝動(dòng)改變更，避免不必要的生產(chǎn)變更失控執(zhí)行。必須立項(xiàng)實(shí)施的項(xiàng)目也要堅(jiān)持先檢后修、以檢定修的原則嚴(yán)格根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)及檢查情況精確壓縮控制檢修內(nèi)容，嚴(yán)禁粗放的例行檢修、例行更換、例行結(jié)算的情況發(fā)生。繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行檢修項(xiàng)目計(jì)劃編制的會(huì)審制度，嚴(yán)禁超范圍超標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目及其它不明確內(nèi)容的開(kāi)口項(xiàng)目失控執(zhí)行。2016年全年外委施工工程量同比減少10%以上，與去年相當(dāng)?shù)耐?lèi)檢修項(xiàng)目單項(xiàng)工程造價(jià)降低5％。9)、嚴(yán)格檢修項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程跟蹤管理。在檢維修項(xiàng)目實(shí)施前，進(jìn)一步做好方案確認(rèn)、乙供材料確認(rèn)及工程預(yù)算審核等工作，找出影響工程造價(jià)的關(guān)鍵費(fèi)用點(diǎn)，運(yùn)用點(diǎn)環(huán)源控制法，在檢修項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，做好步步確認(rèn)跟蹤記錄。作為簽準(zhǔn)工程量，核準(zhǔn)施— 6 — 工成本，校正取費(fèi)定額，避免出現(xiàn)暴利取費(fèi)的有效輔助證據(jù)。10）、優(yōu)化檢維修隊(duì)伍，降低施工成本，提高工效?？刂迫晷蘩碣M(fèi)用不超過(guò)3700萬(wàn)元。外委檢維修項(xiàng)目原則上吉化建修公司有能力承擔(dān)的，要優(yōu)先選擇吉化建修公司。吉化建修公司不承擔(dān)的檢維修項(xiàng)目，在保證安全、質(zhì)量、工期的同時(shí)，盡可能在公司承包商網(wǎng)絡(luò)內(nèi)通過(guò)招標(biāo)比價(jià)的方式確定施工單位，壓縮控制施工費(fèi)用。11）、加強(qiáng)外委檢維修項(xiàng)目工程造價(jià)的前期控制。外委檢維修項(xiàng)目包括設(shè)備外加工修理項(xiàng)目實(shí)施前要做好檢修方案論證、審核，使施工范圍、施工工藝、施工材料、施工機(jī)具更加優(yōu)化合理。造價(jià)較高的單項(xiàng)工程或者造價(jià)不易控制的特殊專(zhuān)業(yè)施工項(xiàng)目還要編制施工預(yù)算及承包商乙供材料清單，經(jīng)審核確認(rèn)后方可安排施工作業(yè)。在保證安全質(zhì)量的前提下精細(xì)管理超前控制壓縮費(fèi)用。全年外委檢維修項(xiàng)目單項(xiàng)工程造價(jià)要同比降低5％以上。12）、精心組織做好2016大檢修工作，加大集中發(fā)生的檢維修費(fèi)用的重點(diǎn)管控。項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)一步精簡(jiǎn)，凡可日常安排的項(xiàng)目不在大檢修集中安排。盡可能先檢查后檢修，精確施工部?jī)?nèi)容。提前開(kāi)展施工方案預(yù)算編制和優(yōu)化工作，節(jié)約施工費(fèi)用，統(tǒng)一協(xié)調(diào)控制吊車(chē)等大型施工機(jī)具的租賃和簽證。強(qiáng)化對(duì)大檢修的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)禁二級(jí)單位擅自變更方案、擴(kuò)大施工范圍，造成