【文章內容簡介】 制度；在高空作業(yè)、塔吊運行、腳手架搭設、安全硬防護等安全隱患大的關鍵分項中做到了安全防范、安全監(jiān)視、安全應急相結合的有效辦法確保施工無安全事故發(fā)生。五、工程進度：本項目在各責任主體部門的通力配合之下，克服了本地域建筑市場異常緊張的人工、機械、材料、資金等重要困難的情況，排除陰雨等不可抗拒因素的影響和工程合同內變更、合同外增加項目的工作量，我們的工程總體進度符合施工計劃的要求，總工期符合合同約定的要求。六、資金控制：資金管理上做到了專款專用的原則，沒有挪用本項目的一分錢，做到了每分錢都花到項目上，相反在工程款十分緊張的情況下，我們積極四方籌措資金仍然保質量、保安全、保工期完成了合同約定的和增加的施工任務。工程管理綜合評價：質量：合格 安全：無安全事故 工期：符合合同工期 資金：控制良好太原清徐路橋有限公司2016年月 28 日5第四篇：公路工程竣工施工總結報告西四鄉(xiāng)聯(lián)網路至上舍背公路段施工工作總結我公司自中標承建西四鄉(xiāng)聯(lián)網路至上舍背公路段工程以來，在各相關責任主體部門的大力支持、協(xié)調、監(jiān)督之下，已經順利完成合同約定的全部施工任務，工程質量達到合格要求，施工中無安全事故的發(fā)生，工程達到竣工驗收的標準?，F(xiàn)將施工情況總結如下：一、工程概況：，，按四級公路標準測設，設計速度為20公里/小時，路面采用水泥混凝土面層。建設單位為：吉安市吉州區(qū)樟山鎮(zhèn)大江邊村民委員會；施工單位：吉安市青原交通工程有限公司。二、施工管理組織：本項目為公司的重點工程，工程交點較多，質量要求高，工期緊，安全隱患大；為此公司組建了具有次類工程建設施工經驗的項目班子進行現(xiàn)場項目負責管理，項目部人員配備齊全，技術、質量、安全都有專職人員；實行了公司總經理垂直領導，項目經理負責制的管理模式，做到責任到人，使得施工組織安排井然有序，管理工作順利進行。三、施工過程控制：“百年大計 質量第一”時刻牢記這 一宗旨。我們著重從以下幾個方面進行了工程的過程控制管理工作：采用合理的技術方案和施工工藝來保證質量安全目標的實現(xiàn)。在完善和做好施工組織設計的同時，對關鍵及特殊分部均做了詳盡的施工方案措施，在取得了監(jiān)理和建設單位現(xiàn)場代表的審批后實施。條基與合同外樁基礎的交接施工問題多次現(xiàn)場邀請了建設、監(jiān)理、地質、設計部門的相關專業(yè)人員進行了討論，針對現(xiàn)場原地質、地基結構復雜、的困難提出了實際可行的處理方案，保安全、保質量的完成施工任務，為業(yè)主節(jié)約了資金；在三個單位工程同時進行施工的要求下，多方組織施工用具、管材件、模板等耗材，不計代價全力以赴，使得主體工程順利完成。嚴把原材料關是工程質量得到保證的根本。所有進場的材料均來自正規(guī)的生產廠商，進場必須是合格產品，每項材料均在進場后經過監(jiān)理和建設單位代表的嚴格檢查并做抽檢送具有資質的實驗機構檢驗合格后才允許使用。其中配合比、鋼筋、水泥都按規(guī)范的要求做了檢測，合格后才進行了使用。質量檢驗統(tǒng)計評定達到合格?，F(xiàn)場的混凝土，砂漿進行了同條件養(yǎng)護和標養(yǎng)兩種試塊的同時留置，混凝土試塊、砂漿試塊均達到強度標準值的105%以上。工程分項管理嚴格遵循“三檢制”，做到自檢、互檢、交接檢，另外在監(jiān)理 和建設單位代表的監(jiān)督之下做到不合格產品不放過、不合格工序不放過、不合格報驗不放過，確保了工程綜合評價指數(shù)中分項工程全部合格，觀感質量驗收全部合格，本工程質量綜合評定達到了合格要求，符合圖紙設計要求，符合現(xiàn)行建筑工程施工規(guī)范要求，符合合同約定的質量要求。資料管理：工程資料配備了資料員，施工中與工程同步，做到先資料再施工，資料填寫實在符合要求，資料齊全，能很好的反映實體工程的情況，經監(jiān)理和質監(jiān)部門審核合格，驗收完后進行整編和移交工作。四、施工安全管理：“安全責任 重于泰山”安全生產是我們的重中之重，項目部配備了專職安全管理人員，制定和實施了一系列的安全防范措施，真正做到了安全重在防范，確保了無安全事故發(fā)生。針對施工現(xiàn)場狹小、三面臨街、行人、車輛多雜的特點，項目部制定了切實可行的安全施工組織設計，施工現(xiàn)場進行了封閉式管理，對有安全隱患存在的地段進行了安全標識，重要工作區(qū)間增加了安全巡視管理員，進場所有施工人員必須接受“三級”安全教育和安全生產交底，正確佩帶安全“三寶”，施工操作中做到不傷害他人也不被他人傷害；管理上制定了詳細的獎罰制度；在高空作業(yè)、塔吊運行、腳手架搭設、安全硬防護等安全隱患大的關鍵分項中做到了安全防范、安全監(jiān)視、安全應急相結合的有效辦法確保施工無安全事故發(fā)生。五、工程進度：本項目在各責任主體部門的通力配合之下，克服了本地域建筑市場異常緊張的人工、機械、材料、資金等重要困難的情況，自完全進行樁基礎施工交驗的交接以來，排除陰雨等不可抗拒因素的影響和工程合同內變更、合同外增加項目的工作量，我們的工程總體進度符合施工計劃的要求，總工期符合合同約定的要求。六、資金控制：資金管理上做到了?？顚Ｓ玫脑瓌t，沒有挪用本項目的一分錢，做到了每分錢都花到項目上，相反在工程款十分緊張的情況下，我們積極四方籌措資金仍然保質量、保安全、保工期完成了合同約定的和增加的施工任務。工程管理綜合評價：質量：合格安全：無安全事故工期：符合合同工期資金：控制良好吉安市青原交通工程有限公司二0一一年十月十日第五篇：施工竣工驗收總結報告湖南中煙工業(yè)有限責任公司瀏陽市庫區(qū)片煙醇化倉庫建設項目施工總結報告湖南省第五工程有限公司 二0一六年六月二十九日一、前言湖南中煙工業(yè)有限責任公司瀏陽市庫區(qū)片煙醇化庫建設項目屬湖南省2014重點工程建設項目，湖南省第五工程有限公司（以下稱“我公司”）于2014年7月中標，8月上旬，組建了湖南省第五工程有限公司瀏陽市庫區(qū)片煙醇化庫建設項目經理部（以下稱“項目部”），項目部于2014年09月10日正式開始動工建