新干事培訓(xùn)策劃書(編輯修改稿)
2024-11-09 05:58 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 檢部干事培訓(xùn)：人力部培訓(xùn)組及各部老干事十一、費(fèi)用及預(yù)算學(xué)習(xí)材料復(fù)?。捍ㄊ?、注意事項(xiàng),如遇特別情況必須請(qǐng)假，需提前以書面情勢(shì)由部長(zhǎng)簽字證明請(qǐng)假,不能做玩手機(jī),睡覺,，及時(shí)總結(jié)培訓(xùn)內(nèi)容,各新干事可以發(fā)表自己對(duì)此次培訓(xùn)的見解和意見,、應(yīng)急準(zhǔn)備，以保證事故突發(fā)時(shí)在場(chǎng)人員能盡快疏散。人員疏散由全體男干事負(fù)責(zé)，緊急退場(chǎng)遵循有序和女士?jī)?yōu)先的原則。，視病情送往附近醫(yī)院，維護(hù)秩序的人員盡心盡責(zé)，保證培訓(xùn)質(zhì)量。注:如遇特別情況,具體事宜另行通知.第四篇：人力資源部新干事培訓(xùn)策劃書(6)人力資源部新干事培訓(xùn)策劃書一、活動(dòng)主題：學(xué)生會(huì)干事培訓(xùn)策劃書二、活動(dòng)背景: 新學(xué)期,新開始,又一批新干事加入到學(xué)生會(huì)這個(gè)大家庭中,為了加強(qiáng)新進(jìn)干事對(duì)學(xué)生會(huì)的全面了解，提升整個(gè)新進(jìn)干事的綜合素質(zhì)，特此舉辦干事培訓(xùn)。三、活動(dòng)目的:希望通過這次培訓(xùn)，使新一屆的干事對(duì)學(xué)生會(huì)有個(gè)全面、深入的了解，提高新任學(xué)生干事的理論知識(shí)水平和工作能力，給自己進(jìn)行正確的定位，清楚自己的職責(zé)，樹立起強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，端正的工作態(tài)度，真正的成為學(xué)生會(huì)優(yōu)秀的新生力量, 讓他們“會(huì)”做事且能自己“找”事做。第一次座談希望新干事們具有組織管理能力和執(zhí)行力。第二次座談希望新干事們提高人際交往能力及創(chuàng)新能力?！缎牡皿w會(huì)》四、培訓(xùn)日期：2010年11月五、培訓(xùn)地點(diǎn)：待定六、培訓(xùn)形式:開展講座七、培訓(xùn)對(duì)象：2010屆大一人力資源部新成員八、培訓(xùn)內(nèi)容：:包括常務(wù)秘書組、績(jī)效考察組、稽查評(píng)優(yōu)組、人事培訓(xùn)組。.(由部長(zhǎng)或各個(gè)組長(zhǎng)做介紹,同時(shí)提出對(duì)該部門新干事工作的要求以及注意事項(xiàng),以便新干事更好的了解該部門工作,:（最好準(zhǔn)備PPT），不能走過場(chǎng),:包括部門及各小組職能，該部門工作過程需要的素質(zhì)及工作方法:“做了什么工作”，“什么工作沒能完成”，“部門現(xiàn)狀是什么等等”每個(gè)授課者一定要如實(shí)的講述一些經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),，并鼓勵(lì)學(xué)員積極加配合、完成工作。.，各組長(zhǎng)應(yīng)做好充分的準(zhǔn)備。：包括上下級(jí)、同級(jí)間的溝通、交流.(請(qǐng)23個(gè)部長(zhǎng)或組長(zhǎng)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)傳授,請(qǐng)新干事代表向?qū)W長(zhǎng)學(xué)姐們提問.)：包括人力資源部?jī)?nèi)部的管理，部門的設(shè)置，任務(wù)的分配等.(由部長(zhǎng)或組長(zhǎng)隨意提問新干事,提問內(nèi)容可以是以前工作中遇到的問題,新干事給出回答后,由部長(zhǎng)或組長(zhǎng)進(jìn)行評(píng)判,同時(shí)給予糾正和說明.)：包括對(duì)于活動(dòng)的執(zhí)行，辦事效率的提高.(各小組有自己不同的工作和評(píng)判標(biāo)準(zhǔn),可以分開討論,對(duì)于已經(jīng)過去的一個(gè)月里,部長(zhǎng)及組長(zhǎng)對(duì)新干事的評(píng)價(jià)和建議.)：包括對(duì)于學(xué)生會(huì)活動(dòng)的策劃,各個(gè)小組活動(dòng)的策劃.(分開討論,由部長(zhǎng)及組長(zhǎng)給予新干事評(píng)價(jià)和建議.)九、具體時(shí)間安排：①7：15各干事到達(dá)課室并簽到②7：20邀請(qǐng)人力資源部門部
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