改善提案之感想5篇(編輯修改稿)
2025-11-09 05:44 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)尋找更加優(yōu)秀的方法或技術(shù)，來(lái)降低運(yùn)營(yíng)成本，提升公司競(jìng)爭(zhēng)力。但在此過(guò)程當(dāng)中，我們更加看重的是每位珈偉人參與這個(gè)過(guò)程當(dāng)中的主人翁心態(tài)，這是一筆寶貴的財(cái)富。身在珈偉，我們可能沒(méi)有高大上的技術(shù)，可能沒(méi)有高深的技能，但不妨礙我們改善我們的工作，優(yōu)化我們的工作。小到細(xì)節(jié)，近到手上，只要可能，我們必然推行。不積小流，無(wú)以成江河，以細(xì)節(jié)處，舉手能及處，把改善當(dāng)成工作的一部分來(lái)踐行踐知，而這正是當(dāng)下公司里最急不可缺的精神。而在此次評(píng)比活動(dòng)當(dāng)中，來(lái)自生產(chǎn)一部郭海麗的提案，讓所有評(píng)委們都心里一亮。她的提案只是講到用手機(jī)拍照發(fā)微信群來(lái)代替用相機(jī)拍攝傳到電腦這一個(gè)動(dòng)作，但是確讓大家明白改善無(wú)大小，用心發(fā)現(xiàn)，總有改善的道理。這是一個(gè)很小的改善也是一個(gè)很大的改善，改善價(jià)值，微不足道；改善意義，舉足輕重。在公司里這個(gè)提案普通但親民，微小但踏實(shí)，每一位珈偉人如果都能這樣踐行改善的本質(zhì)，踐知改善的道理，這將是所有珈偉人的幸運(yùn)和財(cái)富。不用大到無(wú)邊，只用近到身邊。改善提案，我們追求的是在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中主人翁精神的發(fā)揚(yáng)光大和接地親民，相信如此下去，明天終將更加美好不已！第四篇：改善提案]《走進(jìn)YAMAHA》：改善提案 胡耀瓊中華讀書(shū)網(wǎng)20030408在國(guó)內(nèi)，我們既為企業(yè)的管理低效無(wú)奈，也為許多現(xiàn)象而憂患，常感嘆有許多事沒(méi)人做，有許多人沒(méi)事做。在雅馬哈期間，我時(shí)常為它精細(xì)的管理而贊嘆，似乎人們都想著如何以行動(dòng)主動(dòng)彌補(bǔ)制度和管理的不足，積極主動(dòng)地在管理上想辦法，使工作更精細(xì)；許多你沒(méi)想到的事，都有專人在做了；無(wú)論是對(duì)物的管理還是生產(chǎn)過(guò)程的管理，考慮的都是那樣周到細(xì)致，鮮能看到銜接上的疏漏。了解了雅馬哈的管理后，我一直在想，任何企業(yè)，即使有再多完備的制度和規(guī)范的制度也不是萬(wàn)能的，企業(yè)如同一個(gè)國(guó)家，不能只靠法律來(lái)約束社會(huì)秩序，還應(yīng)當(dāng)有道德和文化意識(shí)形態(tài)的調(diào)節(jié)。在雅馬哈公司也一定有它管理之外的“軟管理”吧。我曾留意過(guò)，雅馬哈的許多工場(chǎng)和辦公室看板上都貼有改善提案的表格、提案和方案的受獎(jiǎng)情況介紹，對(duì)某某人提出的什么方案，改善了什么工作，在實(shí)踐中對(duì)工效、質(zhì)量、時(shí)間有哪些收益，受獎(jiǎng)情況等都有明確記載。在企業(yè)內(nèi)部，管理是對(duì)現(xiàn)有技術(shù)和生產(chǎn)能力的保持，是使資源通過(guò)一定的過(guò)程和組織產(chǎn)生價(jià)值的過(guò)程，而改善就是突破現(xiàn)狀，是對(duì)管理的不斷完善，是不斷產(chǎn)生新價(jià)值的創(chuàng)新性的努力。雅馬哈的改善提案活動(dòng)就是管理之外的管理。提案是就是解決問(wèn)題，彌補(bǔ)不足，是針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)的不足，提出解決的方案的活動(dòng)，目的在于提高管理實(shí)效。它強(qiáng)調(diào)改善活動(dòng)的基礎(chǔ)必須是熟悉現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)和工藝，熟悉產(chǎn)品和管理，了解相關(guān)工藝和上下工序情況的。比如在生產(chǎn)中，某臺(tái)設(shè)備經(jīng)常發(fā)生故障，而影響產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)效率，那就不僅僅是對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次修理就罷了的機(jī)械性工作，而是對(duì)故障所在部位進(jìn)行全面的診斷分析，采取針對(duì)措施，或是進(jìn)行部分改造，以防止問(wèn)題的再發(fā)生。不是就病醫(yī)病的設(shè)備“維修”，而是由表及里、舉一反三的系統(tǒng)性維護(hù)。雅馬哈的改善提案活動(dòng)是全員性的，特別要求改善提案的獨(dú)創(chuàng)性。人們通過(guò)對(duì)問(wèn)題形成看法，有了解決問(wèn)題的想法到最后可以運(yùn)用的手段這樣一個(gè)過(guò)程，使產(chǎn)品品質(zhì)率、安全性和生產(chǎn)效率提高。盡管日本企業(yè)在成本控制上非常嚴(yán)格，但該花的錢決不吝嗇。為現(xiàn)場(chǎng)管理和改善產(chǎn)品質(zhì)量花銷非常的大氣，無(wú)論什么人的改善提案，只要一經(jīng)審定通過(guò)，經(jīng)費(fèi)都是由工場(chǎng)撥付。根據(jù)提案改善后，以一個(gè)月為單位，在實(shí)踐中檢驗(yàn)改善成效。對(duì)生產(chǎn)效率的評(píng)價(jià)也有具體量化的指標(biāo)，主要在以下幾個(gè)方面：工作時(shí)的削減額：40日元／分鐘（削減時(shí)間）分鐘／月人員削減額：人均月工資削減人數(shù)成本削減額：削減數(shù)／月購(gòu)入品單價(jià)／月生產(chǎn)空間削減額：?jiǎn)挝豢臻g費(fèi)用削減空間數(shù)設(shè)備削減額：削減金額1/31/12，其中1/3為8小時(shí)工作時(shí)，1/12為全年十二月份之一非工作時(shí)間削減：根據(jù)在庫(kù)管理費(fèi)的削減計(jì)算其它各項(xiàng)費(fèi)用削減：主要控制對(duì)管理人員的管理費(fèi)用，在一個(gè)生產(chǎn)工藝和管理水平較高，產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)成本指標(biāo)都很好的企業(yè)，改善活動(dòng)是不可能替代管理活動(dòng)的，但雅馬哈認(rèn)為在生產(chǎn)實(shí)際中對(duì)成本和質(zhì)量的改善仍有很多空間可以壓縮，特別是對(duì)管理而言，關(guān)鍵是有沒(méi)有改善的想法和方法。所謂想法，就是人們?cè)谏a(chǎn)和管理過(guò)程中有質(zhì)量控制的想法、工藝改進(jìn)的想法和價(jià)值分析的想法。改善方法當(dāng)然是很多的，但關(guān)鍵要能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，而不是紙上談
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