招新總結(jié)(編輯修改稿)
2024-11-09 05:35 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 來(lái)，把過(guò)去的錯(cuò)誤作為經(jīng)驗(yàn)，讓以后的工作有參考有對(duì)照，避免不必要的錯(cuò)誤再發(fā)生。同時(shí)，把好的東西記得了，以后也可以少走彎路…從招新的各方面工作來(lái)看，我從中得出以下幾個(gè)問題：第一，我們的準(zhǔn)備工作做得不夠充分；第二，對(duì)自己所要的人才類型還是不夠明確；第三，骨干之間的交流不夠；第四，對(duì)中心的全局利益考慮不多，只是著眼自己的部門；第五，復(fù)試的時(shí)間不夠合理；第六，我自己進(jìn)入角色有點(diǎn)晚。我想問題大概就是這些。這些問題的存在，導(dǎo)致了許多錯(cuò)誤的出現(xiàn)。因?yàn)槲业臏?zhǔn)備工作做得不好，所以在面試的時(shí)候不知道該問一些什么問題，提出的問題也沒有針對(duì)性，所以沒有很明確無(wú)為的從面試者的回答中的出自己想要的東西，如，面試者的思維如何，口才如何，應(yīng)變能力如何，責(zé)任心如何，耐心如何…一系列的東西都不能很明確的從中得出。還有就是對(duì)自己部門所要的人才類型不夠明確，我們部門是一個(gè)相對(duì)比較新的部門，所需要的應(yīng)該是怎么樣的一個(gè)團(tuán)隊(duì)，在以后的工作中更能發(fā)揮出我們團(tuán)隊(duì)的力量。也許，我們骨干之間的交流時(shí)不夠的，導(dǎo)致工作中三個(gè)人的默契不夠，也許，在以后的工作中我們骨干要多一點(diǎn)的交流，溝通。好的人才，其實(shí)每一個(gè)部門都想要留下，而且不愿意放手，但是，這種人之常情的做法卻是錯(cuò)誤的，這是因?yàn)槲覀儧]有把中心的這一個(gè)大的集體放在第一位，其實(shí)，人才應(yīng)該分享到其他的部門去，一個(gè)部門不可能全部都是有想法，而不干活的人。對(duì)于我自己來(lái)說(shuō)，也許我進(jìn)入公益服務(wù)部副部長(zhǎng)這個(gè)位置的角色速度不夠快，所以，很多時(shí)候都不懂怎么去安排自己應(yīng)該去做的事情，角色的定位，應(yīng)該明白自己所處的位置，明白自己應(yīng)該做些什么，還有就是要明白自己應(yīng)該需要什么，還要自己應(yīng)該怎么去做好。招新工作只是我以后路上的一小步，以后的成長(zhǎng)相信還有很多，同時(shí)，時(shí)刻要提醒自己要對(duì)生活有激情，有激情才有心情去做事，才能把事情做得更好…第四篇：招新總結(jié)計(jì)算機(jī)協(xié)會(huì)招新活動(dòng)總結(jié)為了更好地為全院師生服務(wù)，發(fā)展與壯大計(jì)算機(jī)協(xié)會(huì)在學(xué)院中的影響，更好地普及計(jì)算機(jī)知識(shí)，提升全院學(xué)生的計(jì)算機(jī)能力，并全面提高學(xué)生的綜合素質(zhì)，按院團(tuán)委與院社團(tuán)聯(lián)合會(huì)的安排，計(jì)算機(jī)協(xié)會(huì)于2010/9/26在學(xué)校舉行招新活動(dòng)，招入一部分有一技之長(zhǎng)并對(duì)計(jì)算機(jī)有興趣的新會(huì)員。以充實(shí)協(xié)
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