【文章內(nèi)容簡介】 造學習型黨組織，以嶄新的面貌奮力開創(chuàng)供銷社改革發(fā)展新局面。一、增強工作的緊迫感，著力提升學習的自覺性省供銷社作為全省供銷社系統(tǒng)改革發(fā)展的指導機關(guān)，既要承擔機關(guān)日常事務，同時還要懂經(jīng)營、會管理，指導所屬企事業(yè)單位的業(yè)務和項目發(fā)展，帶領(lǐng)全系統(tǒng)創(chuàng)新經(jīng)營方式，創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新服務方式，有效地服務“三農(nóng)”，任務艱巨，責任重大，因此，省社黨組要求把學習作為組織建設的主要特征、組織活動的重要內(nèi)容，提高應對市場經(jīng)濟能力的重要途徑。黨組每年開年召開機關(guān)和直屬單位學習動員會，著力解決“為什么”學的問題。省社領(lǐng)導反復給大家灌輸一個觀點：黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力從哪里來？來自科學理論武裝，來自共同目標的追求，來自專業(yè)知識的學習，來自實踐經(jīng)驗的總結(jié)，供銷社要生存發(fā)展，要得到黨和政府重視，要讓農(nóng)民需要，要讓社會認可，必須主動承擔起為“三農(nóng)”服務的責任，主動為政府解憂，為農(nóng)民解難，不能等靠要，也不能幻想回到計劃經(jīng)濟年代的輝煌，必須學習在市場經(jīng)濟條件下競爭的本領(lǐng)，只有有為才能有位，才不致于被淘汰，要倡導“終身學習”的理念，要求廣大黨員干部把學習作為生存發(fā)展之道來追求，作為履職盡責的第一需要來踐行，作為生活常態(tài)來堅持，信奉“沒有終點，只有起點”，“沒有畢業(yè)，只有畢生”，從思想上激發(fā)大家學習的內(nèi)在動力。同時，每季度召開經(jīng)濟形勢分析會，通過點評各個處室、直屬單位的工作、業(yè)績，從結(jié)果追溯原因，通過原因查找管理工作中的不足，從不足中看到學習上的差距，讓大家認識到需要學習、加強學習的必要性。在面對面的交流、比較中，進一步促進學習的自覺性。二、立足供銷社實際，著力提升工作水平省供銷社采取請進來的方式講學、促學。直屬企業(yè)銀豐集團與清華大學管理學院聯(lián)合辦高級管理人員研修班，清華大學教授每年兩次在武漢集中授課四天。機關(guān)全體黨員干部、直屬企業(yè)高管參加，從法律、人力資源、財務、企業(yè)管理等方面聽取講座，充實知識。省供銷社與華中科技大學管理學院高級管理人員培訓中心聯(lián)合舉辦中高級管理干部培訓班，學習管理理論和實戰(zhàn)經(jīng)驗，提高綜合素質(zhì)。黨組要求各單位、各處室領(lǐng)導干部帶頭參加，第一期有14名同志參與學習。還不定期請武漢大學、財大、省委黨校的專家授課，請北京中才厚德咨詢公司講解供銷社戰(zhàn)略發(fā)展研究等。創(chuàng)辦網(wǎng)絡學院督學。2010年3月22日，湖北省供銷合作總社教育網(wǎng)絡學院舉行開班儀式，標明省供銷社教育培訓網(wǎng)絡正式上線運行。省供銷社教育培訓網(wǎng)絡學院是與武漢時代光華教育發(fā)展有限公司聯(lián)合開辦，學員主要為機關(guān)干部、直屬單位副總經(jīng)理以上高層管理人員。第一期學制為一年，要求學員在規(guī)定的課程中完成4門必修課，在網(wǎng)絡學院列出的700多門課程中，完成部分選修課，全年必須修滿50個學分，每門課程完成后有考試，必須達到70分才能拿到學分，不及格只有一次補考機會，補考未通過就要重修。學院及時檢查考核和通報學習情況。學習任務完成情況列入機關(guān)個人和單位領(lǐng)導班子年終總結(jié)綜合考評的內(nèi)容之一。建立網(wǎng)絡教育學院，開展網(wǎng)絡教育培訓，為干部職工獲取新知識，打造高素質(zhì)的人才隊伍，創(chuàng)建了嶄新的平臺；眾多的課程，讓干部職工根據(jù)自身的不足，有選擇性的學習，缺什么補什么；學分制的實施，有力地督促黨員干部特別是領(lǐng)導干部要帶頭學，擠時間學，認真扎實地考，真正學到了知識，擴大了見識，增長了才干，很好地發(fā)揮先鋒模范作用。三、注重學用結(jié)合，著力提升工作效能學習的根本目的是指導實踐，搞好工作，達到知行合一。為此，省社直屬機關(guān)黨委組織開展一系列活動，把學習與工作緊密結(jié)合起來，讓大家展示知識才干，弘揚愛學習、勤思考、重調(diào)研、敢建言的良好風氣。以學習推進建言獻策，創(chuàng)新發(fā)展。省社要求機關(guān)處級干部和企業(yè)高管就“供銷社如何可持續(xù)發(fā)展”開展建言獻策。大家積極參與，從直屬企業(yè)管理、綜合服務社建設、機關(guān)作風建設等方面提出建議書共96篇。省社組織高校專家進行評選，對優(yōu)秀論文進行表彰，授證書，極大地激發(fā)了學習的積極性和自覺性。省社領(lǐng)導根據(jù)建議，對省直企業(yè)的資產(chǎn)進行清理、重組，發(fā)揮優(yōu)勢企業(yè)的龍頭作用，目前省供銷社銀豐集團已進入上市企業(yè)輔導期，農(nóng)資集團將再生資源公司重組后，利用自身的優(yōu)勢，從財政爭取項目資金1800萬元，并取得家電回收、定點拆解的資質(zhì)，讓再生公司取得跨越式發(fā)展。省社的一系列規(guī)章制度也迅速得到修訂、完善。省供銷社把建言獻策作為一項經(jīng)常性工作，形成制度，以建言獻策促進學習，以學習知識提高建言獻策質(zhì)量和水平。大家結(jié)合自身的工作需要深入學習現(xiàn)代企業(yè)管理、合作經(jīng)濟理論、經(jīng)濟法規(guī)、科技知識和企業(yè)業(yè)務知識，進一步開動腦筋，加強鉆研，在工作中及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。以學習促進調(diào)查研究，推動工作。省供銷社每年多次安排基層調(diào)研，要求黨員干部深入一線，在基層、在企業(yè)善于發(fā)現(xiàn)問題，開動腦筋思考解決辦法，回來后撰寫調(diào)研報告，大會交流調(diào)研成果，使大家學習、思考的成果與加快新農(nóng)村現(xiàn)代流通服務網(wǎng)絡工程建設緊密結(jié)合，與項目興社、項目興企緊密結(jié)合。省供銷社的調(diào)研文章多次被省委辦公廳《決策參考》和省委農(nóng)