【文章內容簡介】 交流會。通過各班委向各班級同學傳達學校團支部和學生會對班級管理和學生素質提高的重視，促進大家開展優(yōu)質活動。第十屆校園文化藝術節(jié)以我系承辦的歌手大賽作為開幕式，比賽流程以音樂劇進行，創(chuàng)意的舞臺表演更受大家的喜愛和支持，選手的縱情高歌引領全場，觀眾的掌聲就是我們這場比賽的肯定，同時也是全體學生會成員辛勤付出的成果，我相信化工系學生會在以后的活動中，定會勇奪第一！經過了1年的學生會工作，我系學生會十一個部門都合影留戀，下面請欣賞部門風采展，在此我深信并由衷的祝愿：愿我們化學工程系團總支學生會的各項工作蒸蒸日上；愿各位領導老師身體健康，工作順利；愿各位同學擁有一個無比燦爛、精彩的未來！1學生會的工作對我們來說是一份豐厚的獎賞，收獲的是工作中得到的經驗和從中磨練出來的品質，更是在工作中與同學們培養(yǎng)出來的深厚友誼，我希望我們能放眼世界，立足高遠，創(chuàng)造未來！謝謝大家！第四篇：總結大會發(fā)言稿范文乘勢而上 再創(chuàng)新高凝心聚力實現跨越發(fā)展（2013年5月11日）同志們：今天在這里召開《公司一季度總結大會》，這既是一次總結成績、表彰先進的總結會，也是一次凝心聚力、加快發(fā)展的動員會，主要目的是進一步鼓舞和激勵廣大職工以雷厲風行的工作作風，快速高效的工作節(jié)奏，全力以赴投入到當前各項工作中去，確保完成和超額完成全年各項工作任務，奮力開創(chuàng)拓普更快、更好、發(fā)展的新局面。根據今天的會議安排,我主要講三個方面的意見：一、今年14月份重點工作的回顧；二、布署2013年二季度的各項工作；三是增強發(fā)展意識、效率意識、創(chuàng)新意識和責任意識，確保目標任務圓滿完成。一、關于2013年14月重點工作的回顧第一，《目標管理》全面試行。2013年2月公司全面試行《目標管理》，它標志著我們在向現代化企業(yè)邁進，告別粗放初創(chuàng)階段的經營管理模式。實施《目標管理》，對于建立現代企業(yè)制度，使我們公司逐步走向規(guī)范化、標準化，乃至于全面深入的推動精細化管理，增強企業(yè)競爭力，進而提高企業(yè)管理水平有著十分重要的意義，為以后公司投入到市場經濟的大潮、參與分享更廣闊的市場，做強、做大做好充分的準備。通過實施目標管理，轉變了作風，提高了效率。各部門堅持比、學、趕、超，精神面貌明顯轉變、服務意識明顯增強、工作作風明顯改進、工作節(jié)奏明顯加快，狠抓落實的氛圍更濃厚，攻堅克難、爭創(chuàng)一流的信心更足。形成了你追我趕、競相發(fā)展的大好局面。第二，各部門業(yè)績成果總結。今年14月份，公司各部門緊緊圍繞年初所確定的目標任務，堅持發(fā)展不動搖，真抓實干，勇創(chuàng)一流，較好地完成了年初預定的階段各項目標任務。供應部：14月采購了原料5300噸，完成全年任務的28%、%，%、活菌率這兩項指標比去年有所提高；生產部：處理原料5300噸、%；產量400噸，產量增加80噸，同比增長25%，產品合格率達到100%，通過技術改造，實現了節(jié)能降耗，單位產品節(jié)約天然氣460立方米，同比下降了26%、單位產品電費節(jié)約500度，同比下降了28%；銷售部：與波爾萊特集團的遼寧、北京、保定公司、寧夏伊品、山東魯洲氨基酸、湖北福星、江蘇安佑、青島科奈爾、合肥隆基等建立了長期合作的伙伴的關系；在四川省逐漸形成規(guī)模市場、與旺大集團、正大集團、希望集團今年已經達成戰(zhàn)略合作伙伴關系，并已開始供貨；新客戶的開發(fā)逐漸的遍布各省市；、國內大型展會、讓國際、國內客戶充分了解我們的產品；質量部：不僅完成了1季度內審、猶太及清真的換證、ISO9000的監(jiān)督審核，同時完成了各種產品的有效監(jiān)測；技術部：同時開展五項產品應用實踐的開發(fā)、正在實施四項研發(fā)項目。第三，加強思想建設管理。今年以來公司把思想建設管理作為一件事關全局的大事來抓，堅持不懈地抓作風建設，抓隊伍建設，抓職能轉變，抓工作落實，增強工作效率、提升服務質量，各項工作取得了顯著成效：提高了執(zhí)行力、增強了落實力、激發(fā)了凝聚力，促進了各項工作的開展，成為推動工作的抓手，有力地促進各項工作取得了新進展、新成效和新突破。通過思想建設管理，提高了認識，統一了思想。各部門高度重視，精心組織，深入實施，進一步增強推進工作落實的責任感和緊迫感，使廣大職工思想上受到了震動、觀念上受到了沖擊。大家充分認識到，只有加強思想建設管理工作，才能轉變工作作風，為實現公司跨越式發(fā)展的目標任務提供強大動力。2013年一季度通過大家的共同奮斗，使我們真切地感受到，每一項工作的完成，每一個目標的實現，都離不開全公司上下的扎實工作，離不開方方面面的全力支持，都傾注著廣大員工團結奮斗、頑強拼搏的心血，浸透著全公司員工辛勤耕耘的汗水。借此機會，我代表公司管理層向你們表示衷心的感謝，并致以崇高的敬意！二、布署2013年二季度各項工作。供應部：及時組織原料清運，不得因人為因素造成積壓、導致原料指標下降；輔料、備品備件等在保質保量的前提下，加強價格控制。生產部：及時處理原料、組織生產，完成各項生產任務；產品合格率達到100%；加強生產成本控制，挖掘潛力、節(jié)能降耗。質量部：持續(xù)加強內審工作，深入貫徹認證體系的核心思想：對產品的質量實現全員參與、全過程監(jiān)控，達到客戶最高滿意度。銷售部：繼續(xù)加大市場開發(fā)力度、二季度實現銷售收入1500萬元（每月平均500萬元）、大客戶開發(fā)3個、新客戶開發(fā)15個。技術部：2季度實現工藝員全程跟進生產過程，及時提供現場指導，以保障產品的指標和性能；加快新產品開發(fā)并實現階段性的項目評估；繼續(xù)推進國際合作和省科技支撐項目。人力資源部：完善各項規(guī)章制度、緊抓團隊建設。重在人才培養(yǎng)、加大人才儲備力量。財務部：進一步加強預算控制、資金控制、流程控制、監(jiān)督檢查，報表分析，管理數據分析并提供業(yè)務指導。辦公室：暑期將近，要加強食堂的伙食管理、衛(wèi)生管理；草坪、樹木的綠化維護要做到位；宿舍衛(wèi)生有效監(jiān)督；各部門用車要做到合理調配。三、增強發(fā)展意識、效率意識、創(chuàng)新意識和責任意識，確保目標任務圓滿完成。進一步強化發(fā)展意識，始終保持永攀新高的目標追求。公司發(fā)展成績的取得，核心一條就在于我們始終堅持“高起點定位，高目標追求，高強度推進”的發(fā)展理念，通過一系列高目標的制定和實現，我們正大步邁入跨越發(fā)展的春天。我們要加倍珍惜這樣一個千載難逢的機遇，加倍珍惜這樣一種團結拼搏、昂揚向上的發(fā)展氛圍，把握機遇、心無旁騖、乘勢而上、跨越前進。進一步強化效率意識，始終保持激情迸發(fā)的精神狀態(tài)良好的精神狀態(tài)出生產力、出戰(zhàn)斗力、出競爭力，是做好一切工作的基礎。特別是在面對壓力、迎接挑戰(zhàn)的情況下，只要有勇于爭先的闖勁、堅忍不拔的韌勁，就會產生無窮無盡的工作動力，就能在激烈的競爭中搶占先機、贏得主動。必須堅持搶抓機遇不懈??；堅持加快發(fā)展不動搖；堅持勇爭一流不放松；堅持團結合作不拆臺。進一步強化創(chuàng)新意識，始終保持敢為人先的膽識魄力。隨著公司跨越發(fā)展的深入推進，工作層次將越來越高，面臨的挑戰(zhàn)和難題也將越來越多，我們的眼光、膽識、魄力