【文章內(nèi)容簡介】 改重點。要實事求是，正確把握政策界限，根據(jù)錯誤事實、情節(jié)輕重、影響大小和認識態(tài)度等，予以區(qū)別對待。對情節(jié)輕微的，以批評教育和自我糾正為主；對雖有問題，但能主動說清并認識錯誤的，可以依據(jù)有關(guān)規(guī)定從輕、減輕或免予處分；對普遍存在的問題，要重點予以解決。第三階段：整改落實（原則上用3個月時間）。要對自查中發(fā)現(xiàn)的問題，深入分析原因，認真全面的進行整改。要制定改進措施，要落實整改責任，主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，加強督促和指導，確保各項整改措施落實到位。對應當解決而沒有解決的問題，要集中力量加以解決；對暫時解決不了的問題，要作出說明；自查自糾效果不好的，要重新進行整改。海南保監(jiān)局要對省內(nèi)各保險機構(gòu)開展自查自糾活動進行督查。各單位要主動向海南保監(jiān)局治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導小組報告自查自糾情況，海南保監(jiān)局治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導小組辦公室要對各單位開展情況組織抽查。（二）專項檢查海南保監(jiān)局進行海南保險業(yè)內(nèi)治理商業(yè)賄賂專項檢查，以商業(yè)賄賂為切入點，按照治理商業(yè)賄賂專項工作的治理范圍和重點，開展整頓規(guī)范保險市場秩序工作。建立信息專報與通報制度。整頓工作小組組長要定期向海南保監(jiān)局治理商業(yè)賄賂專項工作領(lǐng)導小組報告工作進展情況，整頓小組之間要經(jīng)常互通情況，相互交流借鑒，以更好地開展整頓工作。（三）查辦案件各單位要認真對待自查自糾和專項檢查中發(fā)現(xiàn)的以及信訪投訴反映的案件線索，與工商、稅務、司法等部門建立情況通報、線索移送、案件協(xié)查、信息共享機制，齊抓共管，綜合治理商業(yè)賄賂專項工作。充分發(fā)揮保監(jiān)局、保險機構(gòu)紀檢監(jiān)察部門、行業(yè)協(xié)會等舉報投訴網(wǎng)絡的作用，動員保險從業(yè)人員反映和舉報商業(yè)賄賂問題。注意保護投訴舉報人，對投訴舉報商業(yè)賄賂有功人員要給予獎勵。突出查辦大案要案，對性質(zhì)惡劣、情節(jié)嚴重、涉案金額大、影響面廣的案件，要及時移送司法機關(guān)，并做好協(xié)查工作。準確適用法律和政策，堅持寬嚴相濟。敦促有商業(yè)賄賂問題的單位和人員向執(zhí)紀執(zhí)法部門主動交代。對主動交代問題并積極退贓的，酌情依法從輕、減輕或免予處罰。（四）建立健全長效機制加強宣傳教育。各單位要積極運用正反兩方面的典型開展宣傳和進行警示教育，引導保險從業(yè)人員特別是領(lǐng)導干部樹立科學的發(fā)展觀、正確的業(yè)績觀，強化依法合規(guī)、公平競爭的經(jīng)營理念，糾正錯誤認識，倡導誠實守信，反對弄虛作假，筑牢抵制商業(yè)賄賂的思想防線。保險行業(yè)協(xié)會要認真開展行風評議，努力維護公平競爭，利用報紙等媒體開辟治理商業(yè)賄賂專欄，堅持正面宣傳的原則，積極倡導規(guī)范誠信。健全自律機制。保險機構(gòu)要完善員工職業(yè)規(guī)范和行為準則，推行反商業(yè)賄賂承諾制，嚴格遵循公平競爭規(guī)則。保監(jiān)局要加大監(jiān)管力度，加強對高級管理人員的監(jiān)督，加強對重點環(huán)節(jié)的檢查，進一步強化償付能力、市場行為和公司治理結(jié)構(gòu)監(jiān)管。深化改革。深化保險企業(yè)改革，健全內(nèi)控機制，規(guī)范決策和執(zhí)行行為，建立有效的激勵和約束機制，完善高管人員、基層單位的業(yè)績評價標準和考核機制。加強保險市場監(jiān)管，努力建立統(tǒng)一開放、競爭有序、良性運轉(zhuǎn)、充滿活力的市場體系。進一步完善準入機制，大力培育成熟市場主體，規(guī)范發(fā)展中介市場，推進保險中介的專業(yè)化經(jīng)營。進一步完善監(jiān)管體制，推動監(jiān)管理念、監(jiān)管方式創(chuàng)新。注重在動態(tài)監(jiān)管、事前事中連續(xù)監(jiān)管和促進機構(gòu)增強控制風險的自覺性上下功夫。著力推進信用體系建設(shè)，建立和完善保險機構(gòu)和從業(yè)人員信用檔案。第四篇：開展治理商業(yè)賄賂專項工作總結(jié)按照xxx總部和XX治理商業(yè)賄賂專項工作會議精神和工作部署，XXX通過深入宣傳達共識，實事求是查漏洞，分工明確促落實，務求實效抓整改，切實做好治理商業(yè)賄賂的組織領(lǐng)導、宣傳發(fā)動、扎實推進、檢查整改、長效保障等工作，確保治理商業(yè)賄賂專項工作取得實效?，F(xiàn)將此次治理商業(yè)賄賂專項工作相關(guān)情況總結(jié)如下：一、強化領(lǐng)導、精心組織、層層落實 按照**和****公司的統(tǒng)一部署，切實加強專項治理工作的組織領(lǐng)導，分公司在4月5日參加****公司治理商業(yè)賄賂專項工作動員大會后，迅速成立了治理商業(yè)賄賂專項工作領(lǐng)導小組，以總經(jīng)理為專項工作小組組長，分公司其他領(lǐng)導和各職能部門負責人、各***主任為小組成員；將工作小組辦公室設(shè)在綜合部，負責組織協(xié)調(diào)、督促落實領(lǐng)導小組各項整改措施和日常工作。并于4月5日下午，組織召開了****分公司治理商業(yè)賄賂專項工作動員大會，根據(jù)*****“6＋5”的自查自糾內(nèi)容及23項具體自查要求，結(jié)合分公司實際，確定了**分公司自查自糾工作重點，制定并下發(fā)了《******分公司開展治理商業(yè)賄賂專項工作實施方案》和推進計劃，分公司總經(jīng)理在動員大會上對各項自查自糾工作做了部署，責任明確，分工具體，形成了一把手負總責，分管領(lǐng)導具體抓，職能部門和經(jīng)營部共同參與，上下聯(lián)動，一級抓一級，層層抓落實的良好工作格局。二、深入宣傳、廣泛發(fā)動、提高認識 為使全體員工正確認識專項治理商業(yè)賄賂工作的重要意義，營造反對商業(yè)賄賂的良好風氣和氛圍，我們主要采取了以下措施：一是全文下發(fā)了鐵通總部*****董事長、*****總經(jīng)理、*****書記、*****總經(jīng)理、*****副書記關(guān)于治理商業(yè)賄賂專項工作的講話內(nèi)容、*****分公司關(guān)于開展治理商業(yè)賄賂專項工作的實施方案；以及*****在第二次專項治理工作會議上《*****著眼長遠，扎實有效地開展治理商業(yè)賄賂專項工作》的講話、*****《結(jié)合實際，突出重點*****實做好治理商業(yè)賄賂自查自糾工作》的總結(jié)講話，組織全體員工認真學習，領(lǐng)會精神，要求全體員工充分認識開展治理商業(yè)賄賂專項工作，是黨中央為深入推進新形勢下黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作，推動經(jīng)濟社會又快又好發(fā)展的重大決策，是事關(guān)改革發(fā)展穩(wěn)定全局的一項重要工作，也是檢驗我們經(jīng)營管理依法合規(guī)的重要活動。二是將*****紀委簡報下發(fā)到各部門，通過自行組織學習，運用*****紀檢簡報上典型案例開展法制宣傳和警示教育，增強其自覺抵制商業(yè)賄賂的意識，筑牢思想道德防線。三是利用交班會、月度經(jīng)營分析會等集中學習的時機，廣泛宣傳黨和國家有關(guān)治理商業(yè)賄賂的政策和法律法規(guī)，提高全體員工對商業(yè)賄賂危害性的認識，糾正錯誤觀念，形成良好的治理商業(yè)賄賂工作氛圍。四是認真領(lǐng)會***總經(jīng)理關(guān)于治理商業(yè)賄賂工作“兩個有利于”的指示精神，落實“查、堵、改”工作，著力健全長效監(jiān)督管理機制。五是按照***公司的工作部署，分階段對“黨章”和“兩個條例”進行了專題學習，***分公司領(lǐng)導參加了***組織的黨章知識問答測試。通過深入學習，全體員工、尤其是管理干部提高了認識，增強了責任感和使命感，為下一階段工作打下了堅實基礎(chǔ)。三、統(tǒng)籌安排，深查細究、邊整邊改 按照總部、***分公司和***分公司擬定的自查自糾工作內(nèi)容，遵循“雙推進兩不誤”的指導方針，由主管部門牽頭，結(jié)合自身實際情況，重點對工程建設(shè)、物質(zhì)采購、代理經(jīng)營、財務小金庫、三重一大五個方面，共計23項具體內(nèi)容，查找制度死角、流程漏洞、規(guī)章執(zhí)行、資金去向、管理漏洞等問題，從4月30日至7月31日開展了自查自糾和整改工作。（一）工程建設(shè)方面：分公司專門抽調(diào)了2人，從4月30日開始，利用晚上、周末時間，從查清三個數(shù)（計劃數(shù)、實際完成數(shù)、驗工數(shù)）著手，對四類建設(shè)工程項目立項、工程定價、施工合同、設(shè)計變更及質(zhì)量監(jiān)督、工程驗收等一系列環(huán)節(jié)進行了自查，在項目立項上查可行性調(diào)查報告，看項目回報周期是否達標；工程定價查標準，看定價是否在當?shù)爻^其他運營商同類項目標準，是否按照等于或低于同類工程價格進行定價；施工合同查規(guī)范，看施工單位資質(zhì)是否符合公司要求；質(zhì)量監(jiān)督查管理，看監(jiān)理機制是否健全，監(jiān)理工作是否落實到人頭；工程驗收查真實，看在工程驗收中