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正文內(nèi)容

店長競聘書(編輯修改稿)

2024-11-09 04:56 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 橋費便是我們可以把控的地方,平時的車輛維修保養(yǎng)檢查監(jiān)督要到位,對車輛安全最大重視,gps的管理要嚴格那么我們就可以很大程度控制由維修救援及追車產(chǎn)生的費用。所以這里就是我們可以對成本控制的地放。其次就是門店費用成本,其中包括人力成本,門店租金,停車費,雜費等。店長需要對門店人員進行合理安排,對周邊關(guān)系進行維護,盡量避免門店租金及停車費的增長。,每輛車型每月的固定成本。那就需要將70臺車合理分化到車型當(dāng)中。在方案的70臺車中現(xiàn)將車輛分配為gl8*2*5380=10706元。凱越*33*2511=82863元 k2*2430*30=72990元 凱美瑞*5*4501=22505元 共計:189064元。也就是說門店車本在227570元左右。按現(xiàn)收入325565元計算可得到凈利潤為979950元。對面新的運營我也要學(xué)會經(jīng)營管理,加強車輛庫存的管理,掌握規(guī)律,提高車輛庫存周轉(zhuǎn)率使管理趨于科學(xué)化、合理化。且明確全店銷售目標,將銷售任務(wù)細化、量化,落實到每個員工并進行相關(guān)的數(shù)據(jù)分析。還有在節(jié)假日上做文章,積極參與公司的各項促銷活動,及店內(nèi)的各項活動,充分做好宣傳。讓顧客感到方便、快捷的服務(wù)。盡可能的降低成本,開源節(jié)流,以減少開支。以上是我對店內(nèi)管理的一些設(shè)想,如有不足之處希望各位領(lǐng)導(dǎo)加以指正,如果公司領(lǐng)導(dǎo)能夠提供這個平臺給我,我會用我的努力與勤奮,交上一份優(yōu)秀的工作成績單,證明您們的決定是對的,我決不會辜負領(lǐng)導(dǎo)們的信任與期望,我會用我在工作中所學(xué)的知識更好的為公司努力工作,我相信“月亮發(fā)光是為了證明太陽的存在”公司發(fā)展才能映照出我的進步。所以我會在以后的工作中更加努力,更加勤奮。第三篇:店長競聘書篇一:店長競聘稿演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:大家好!感謝公司,使我有機會站在競聘的演講臺上!感謝在場的各位,平日里對我的幫助和鼓勵,讓我有能力和信心參加這次競聘!我有嚴于律已、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì),我信奉誠實待人、用心做事的理念。如果我是一名店長。我將重點做好本門店內(nèi)的日常團隊建設(shè),在遵守公司制度的前提下,在工作中形成我們自己的日常行為規(guī)范,保證公司、經(jīng)理下達的各項指令,以最快的速度布置落實到每個人、每個點。我將經(jīng)常性的采?。盒蕾p員工的長處、及時表揚與贊美、開展內(nèi)部競賽等對團隊成員之間進行恰當(dāng)?shù)臉I(yè)績導(dǎo)向的激勵,提高員工的工作積極性和工作熱情。經(jīng)常與我店周邊地區(qū)并且與店內(nèi)經(jīng)營相關(guān)的地方政府及相關(guān)部門進行溝通,創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境,以減少不必要的麻煩。如果我是一名店長。我將利用信息化技術(shù)和庫房軟件,加強商品進、銷、存的管理,對庫房的產(chǎn)品分時間、分批次的登記,隨時掌握銷售和庫存的產(chǎn)品,提高商品庫存周轉(zhuǎn)率,不積壓商品,不斷貨,使庫房商品管理趨于科學(xué)化、合理化。如果我是一名店長。我會對我的員工利用工作間隙進行禮儀課的培訓(xùn),讓他們在原有的基礎(chǔ)上更上一層樓,不僅從形象上,而且在素質(zhì)上加強專業(yè)和銷售心理學(xué)的學(xué)習(xí),讓員工認識到我們銷售的不僅僅是一顆顆紅棗,而是我們好想你公司對客戶身心健康的美好祝愿和關(guān)懷,是我們好想你公司對客戶的濃濃的情感。如果我是一名店長。如果我是一名店長。今天,我充滿信心的競聘店長,如果失敗,我會微笑面對,總結(jié)經(jīng)驗,在以后的工作中加以改進,為下一次的進步努力。謝謝大家!年 月 日 篇二:店長 競聘書競聘書各位領(lǐng)導(dǎo),色彩的家人們大家早上好;我叫xx現(xiàn)任二店店助一職,首先感謝公司給了我這次競選的機會,經(jīng)過在公司工作和學(xué)習(xí),我對公司有了更深的了解,也感悟到了很多。在色彩這個大家庭中,店長的幫助和團隊的氛圍讓我有機會學(xué)習(xí)并提高自身素質(zhì),以及管理能力。對于我來說這次既是機會也是挑戰(zhàn),面對挑戰(zhàn)我必須去戰(zhàn)勝它。面對這次競選,要從自我改變和自我提升做起,要做好一個店長首先要知道一個店長的價值和使命。每一個員工都是一個有機合作的戰(zhàn)斗團隊,店長要做好以身作則,帶好頭真正的做到讓大家心往一處想,勁往一處使。加強我們的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),主要是與顧客之間的交流,后期對顧客的服務(wù),真正做到體驗式銷售的宗旨。我會努力在公司與同事之間處理好之間的關(guān)系,加強與同事的溝通,以便掌握更多的銷售技巧和管理能力。搞好公司與商場和員工三者之間的關(guān)系,處理好在三者間管理上出現(xiàn)的矛盾,加強對上級的服從能力和執(zhí)行能力,增強與員工的銷售能力,加強新員工的培訓(xùn),在業(yè)務(wù)方面主動交流,互相溝通。銷售終端的直接管理者是店長,銷售量與交易量的成效比例,直接與店長的管理能力和帶頭作用有直接關(guān)系,所以店長的責(zé)任和壓力是重大的,但是我會以這種責(zé)任和壓力為提升銷售能力的源泉,我會以一種不服輸?shù)男膽B(tài)接受公司領(lǐng)導(dǎo)給我們店的任務(wù),超過其它競爭對手,努力為泉舜2店的銷售量添加我的一份力量。我的演講到此結(jié)束 謝謝大家2015年3月7日 篇三:店長競聘報告看一下,希望對你有用!《競聘報告》主要包括以下三方面內(nèi)容:(1)對本人現(xiàn)任崗位的總結(jié)。現(xiàn)任工作完成出色,在眾店員中脫穎而出,這是競聘店長的起碼要求。對現(xiàn)任職務(wù)的總結(jié),就是要找出自己的閃光點,并將閃光點真實地反饋給決策層;(2)為何要競選新的崗位及你的勝任能力。這是要表明自己的意向和心態(tài),以及對店長崗位的認識;(3)獲得新職后如何開展工作的計劃。另外,你還可以選擇“找領(lǐng)導(dǎo)談話”的方式,主動攤牌,表明心態(tài)。前期工作做得扎實了,在競爭過程中只要你能自信、精神飽滿地參加每一輪角逐,讓大家感受到你的昂揚斗志和執(zhí)著信念,那么,你離競聘成功就不遠了下面一個例子,看一下李梅是筆者的高中同學(xué),在一家連鎖藥店工作,最近為了競聘店長的事心事重重?!澳阈袃?nèi)有沒有熟人啊,能不能給老同學(xué)一點建議?”隔行如隔山,既然老同學(xué)把她的“前途命運”寄托到我這個門外漢身上,我只好找朋友求助了。我想起了德州老百姓大藥房的門店經(jīng)理曾愛龍。他是個熱心人,一頓飯的“代價”就讓我圓滿完成了老同學(xué)交代的任務(wù)。店長是門店組成的核心部分,是門店贏利和管理水平能否提高的關(guān)鍵。(1)指導(dǎo)能力能拓寬下級的視野,人盡其才,能按已有的規(guī)范管理培育下級,傳授切實可行的方法和技藝;同時還要有幫助下級盡快改正錯誤、并培養(yǎng)他們迅速成長的能力。(2)敬業(yè)愛崗熱愛零售工作,對工作充滿責(zé)任心。(3)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力懂得醫(yī)藥知識,熟悉零售業(yè)務(wù),并有一定開拓精神。(4)能與周圍人和諧相處包括對顧客和員工親切熱情等。同時,競聘店長需要做競聘演講,要針對店長的工作職責(zé),突出自己的能力,取得連鎖企業(yè)對你的信任。這些都直接影響領(lǐng)導(dǎo)對你的能力的評價。當(dāng)然,競聘的心態(tài)也很重要,這是對競聘者能否做一個合格店長的考驗。無論成敗,作為競聘者都要保持一個良好的心態(tài)。即使失敗,也要微笑面對,總結(jié)經(jīng)驗,在以后的工作中加以改進,為下一次競聘做好準備。呵呵,聽起來很受用呢。==================== 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事大家好:如果我是一名店長,我認為我的個人優(yōu)勢在于:熱愛本職工作,有較強的學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力,理解能力強,組織能力精,溝通能力好。我曾經(jīng)在多個門店工作過,既要維護高層的權(quán)威,又要同店長、經(jīng)理、管帳和員工相處融洽。為了我所在門店的正常發(fā)展,我想公司能做到有法可依,我定會做到有法必依,執(zhí)法必嚴,違法必糾,我會在第一時間理解好公司所下達的各項指令,以最快的速度下達到店內(nèi)各部門,并督促各部門漸漸落實到位且不能形式化,要具體落實到每個人、每個點,讓部門連成一條線,門店組成一個網(wǎng),公司展開一個面,也就是說讓點連起來成線,線組起來成網(wǎng),網(wǎng)疊起來成面。另外我認為做為一名店長不只是需要理解上級下達任務(wù)的目標是什么,更重要的是如何達到這一目標,所以我的做法就是堅持做到“五要”,為今后執(zhí)行公司的任務(wù)打下良好的基礎(chǔ),其中“五要”是指:要務(wù)實:即是眼睛向下看,從小事踏踏實實做起,為今后的工作打下良好的基矗一、店面行政管理,崗位職責(zé)分工細化,自上而下。二、經(jīng)營管理以上是我對店內(nèi)管理的一些設(shè)想,如有不足之處希望各位領(lǐng)導(dǎo)加以指正,如果公司領(lǐng)導(dǎo)能夠提供這個平臺給我,我會用我的努力與勤奮,交
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