【文章內容簡介】 書。第三，項目經理部所有工程（勞務）分包投標活動必須報公司并經公司招投標監(jiān)管中心審批后方能簽訂工程（勞務）分包合同。省內工程項目合同估算值在100萬元及以上的招標活動或省外工程項目合同估算值在500萬元以上的招標活動由集團公司招投標監(jiān)管中心參與組織評審和監(jiān)管。第四，工程（勞務）分包招投標過程必須建立臺賬、編制目錄、形成書面檔案。有關工程（勞務）分包的招投標業(yè)務適用范圍、招投標方式、開標、評標、定標、招標監(jiān)察按管理辦法及其實施細則的具體要求執(zhí)行。工程（勞務）分包隊伍的選擇：必須選擇有相應資質的（勞務）分包隊伍。第一，工程（勞務）分包隊伍的選擇必須符合集團公司《關于工程項目分承包與勞務分包的規(guī)定》，只能選擇有相應資質的工程（勞務）分包單位。禁止自然人分包。第二，工程（勞務）分包單位的勞務人員必須持證上崗，特殊工種持證上崗率100%。遵守資金集中管理制度第一，嚴格執(zhí)行集團公司財發(fā)[2011]13號文關于印發(fā)《二十三冶建設集團有限公司資金集中管理實施細則》的通知和公司資金集中管理的相關文件，項目經理部從業(yè)主方收取的工程進度款、結算款、工期獎（或趕工獎）及其他資金必須匯入公司指定的集中管理銀行賬戶。第二，公司根據審定的項目經理部當月用款計劃將款項撥付至資金支付專戶，嚴禁項目經理部直接在收款專戶上支付。第三，嚴格遵守公司關于項目經理部在主賬戶以外的設立的收款專用賬戶，實行余額限量的實時歸集管理制度，對付款專用賬戶接受公司限額管理制度。加強安全管理：工程項目施工過程中安全生產管理嚴格執(zhí)行《二十三冶建設集團有限公司項目安全管理手冊》的規(guī)定，切實抓好安全生產工作。（四）主持編制項目管理實施細則，并對項目目標進行系統(tǒng)管理。（五）對資源進行動態(tài)管理，建立各種專業(yè)管理體系并組織實施。（六）進行授權范圍內的利益分配。（七）應及時做好與業(yè)主的月度工程量簽復、工程變更調整、工程竣工驗收報告、竣工結算和分包業(yè)務的各項結算工作。（八）接受公司審計，處理項目經理部解散的善后工作。（九）按照集團公司《關于工程項目實施全面預算管理的指導意見》的要求，工程項目實施全面預算管理，預算編制、考核面達到100%。（十）負責各類計劃和報表的編制，真實、及時、準確地按系統(tǒng)管理和有關規(guī)定報送給公司各有關部門。（十一）上交勞?；穑汗こ虒ｍ梽诒；鹑~上交公司，本項費用不列入上交管理費范圍，專項核算專項上交。（十二）以工資總額為基數的上交費用包括養(yǎng)老保險金、工傷保險金、醫(yī)療保險金、住房公積金、失業(yè)保險金、生育保險金、工會經費共7項，按公司規(guī)定計算并上交。（十三）按規(guī)定完成各項資金上交任務，并按期歸還公司墊付的工程款。（十四）就地延伸施工項目或新項目的開拓，其投標報價需報公司審批確定，在本項目實施期間，開拓業(yè)務萬元。（十五）做好風險抵押金的收集工作。按月在工資中扣一部分作為風險抵押金或按公司規(guī)定另行交納風險抵押金 萬元。（十六）其他職責＿＿＿＿。二、項目經理的權力（一）參與工程項目招標、投標和合同簽訂工作。（二）主持項目經理部的工作。（三）生產指揮權：項目經理有權按照法定代表人的授權，根據項目隨時出現的人、財、物等資源變化情況進行指揮調度，對于施工組織設計和網絡計劃，在保證總體目標不變的前提下進行優(yōu)化和和調整。（四）人事權：項目班子成員聘任、獎懲、考核、解聘的建議權；對其他人員（公司直派人員除外）使用的決定權；選用具有相應資質勞務分包隊伍的參與權。（五）財務管理權：在公司授權范圍內的項目資金的投入和使用。在公司授權范圍內，有權安排目標成本費用的開支；在公司授權范圍內，向公司建議項目內部員工的工資水平、分配辦法、分配原則和具體方案；在公司授權范圍內，推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金（含工期獎）分配方案；（六）技術措施和技術方案的編制、審定按貫標程序相關規(guī)定辦理。（七）在公司授權范圍內，組織或參與設備、物資、材料的采購，選擇機械設備的型號，數量、和進場時間，對所購設備物資按質量標準驗收、檢驗。（八）在公司授權范圍內協(xié)調與項目有關的內外部關系。（九）法定代表人授予的其他權力＿＿＿＿＿＿＿。其他班子成員按項目經理的分工履行職責。三、項目經理的利益按《二十三冶建設集團關于子、分公司所屬項目部工資指導意見》的規(guī)定享受項目工資待遇。享受優(yōu)質工程獎。工程項目達到?。ú浚﹥?yōu)目標，項目經理按集團公司現行規(guī)定享受優(yōu)質工程獎。享受管理目標兌現獎。享受業(yè)務開拓獎。享受超額利潤獎。公司規(guī)定的其他＿＿＿＿＿＿＿＿獎勵。其他班子成員按項目經理的分工享受相應利益。第三部分 獎罰按照考核結果，公司給予項目經理部經理及其項目班子成員獎罰兌現，獎罰辦法明確如下：一、目標獎勵辦法（一）目標獎勵的計算計獎基數的確定：計獎基數=上交利費額提獎比例計獎時間系數=實際工作月數/有效工期（總月數）職務系數確定的原則：項目經理部經理職務系數為“1”；～，由項目經理依據各位班子成員的業(yè)績情況向公司提出建議報經公司確認。目標獎計算式：目標兌現獎=計獎基數 *職務系數*任職時間系數（二）目標獎勵兌現的時間：經公司審計、考核確認完成各項目標，同時項目經理部向業(yè)主方回收的資金和上交公司利費均達到80%以上，給予兌現70%；工程結算完畢、工程款全部回收、工程項目債權債務清理完成后再兌現余下30%。二、超額利潤獎勵：目標利費＝營業(yè)收入相應利費上交比例超額利潤＝實際利費－目標利費超額利潤獎按公司現行辦法分配到項目經理部班子成員。三、懲罰辦法項目經理部未完成目標責任書規(guī)定的利費上交目標，項目經理及其管理班子成員的風險抵押金抵交不足部分；項目經理部若發(fā)生虧損情況，則按照《二十三冶建設集團公司有限公司內部管理責任追究辦法》的有關規(guī)定對項目經理及相關責任人進行處理：發(fā)生工程質量事故、發(fā)生安全死亡事故、發(fā)生重傷、重大人為機械事故按相關管理辦法處罰；交工資料未及時歸檔扣項目經理、技術負責人目標兌現獎1～5萬元；材料物資、工程或勞務分包招投標管理制度執(zhí)行不力的扣目標兌現獎1～　5萬元。四、項目經理兌現獎計算公式目標兌現獎=目標獎+超額利潤獎+業(yè)務開拓獎+優(yōu)質工程獎安全、質量罰款其他罰款已發(fā)獎金個人所得稅由項目經理部班子成員各自承擔。第四部分 附 則本責任書定期由公司項目目標管理考核委員會考核。本責任書經法人或授權代表和項目經理簽字、蓋章后生效，工程交工驗收、結清款項、保修期滿、目標責任獎勵完后失效。第四篇：建設工程施工項目管理目標責任書建設工程施工項目管理目標責任書工程名稱：合同編號：XXXXX公司 年 月 日施工項目管理目標責任書甲方： 乙方：依照國家《建設工程項目管理規(guī)范》、公司章程和管理制度的規(guī)定，公司決定由乙方擔制度確定范圍內履行責任書確定的全部內容。項目概況 ： ： ：：項目管理責任目標 ，竣工日期，施工總日歷天數天。、分部分項工程階段控制進度目標，按批準的施工組織設計計劃實施。： 其中，單項工程質量要求：單位工程質量要求：。%以內。：，認真按公司項目管制度要求實施，符合國家和地方政府部門相關法規(guī)規(guī)定。：關于項目管理范圍與工程內容的說明，是中標工程施工合同標的物的口全部/口一部分，由乙方負責進行項目管理，并不得轉包。：/上述項目內容按施工合同相關約定承擔的管理責任，由項目經理部負責，其配套管理費用計入項目合同收入進行成本考核。，遵照公司項目工程分包管理制度規(guī)定。： / 上述項目內容的總承包職責仍歸項目經理部，其管理費用劃分計算方法約定為： / ，隨施工合同的變更而變更，新增內容列入“責任書”的管理職責范圍，責任書內沒有的新內容另行簽訂補充責任書約定。（或附屬）工程內容，應仍以目標管理責任人為代表承接。目標管理人以個人名義或他人名義承包的不予認可，視為違約，所引發(fā)的一切法律責任由目標管理人承擔，并與整個項目管理考評直接掛鉤，嚴肅處理。項目管理考核發(fā)包人與承包人所簽訂的《建設工程施工合同》等協(xié)議中有關承包人的全部義務與合同責任，包括工期延誤責任，質量在內的等一切方面由目標管理責任人負責全面履行并由其承擔民事責任。當因發(fā)包人原因造成的，項目經理部應積極組織依法索賠，索賠效益列入合同收入，進行成本核算；若因項目經理部原因造成的，應作為項目進度管理考核評價扣分依據，并承擔施工合同違約責任。：達到優(yōu)質等級要予以獎勵的約定：達不到目標等級標準要予以處罰的約定： ，達不合格應返工至合格，并承擔施工合同約定的違約責任。、市、縣、承包人組織等各級過程質量檢查，達不到合格，且通報批評或列入不良行為名單的應予整改，并處以單項貳萬元違約金處罰；通報給予元獎勵。、管理資料，必須完整、齊全、準確，并及時于項目工程竣工后報承包人存檔。達不到上述要求則視為工程質量不合格，作為考核評價依據，并罰沒技術資料保證金。，歸檔后憑公司檔案室證明返還項目部。（該保證金不計利息）。發(fā)生事故引起的一切經濟損失列入項目成本核算，且每起事故處以單項貳萬元的違約金處罰?！胍詢?，達不到要求影響管理考核定性評價得分。，承包人有權使用工程總價款2%的安全技術措施費，完善該項目的安全設施，該項費用計入項目成本核算。、市、縣、承包人組織等各級安全檢查應達到合格。達不到合格通報批評或列入不良行為名單的處以單項貳萬元違約金處罰并予整改；如整改未按規(guī)定時間完成并反饋情況的每一次違約金處罰1000元通。，環(huán)境保護管理應按公司相關制度的規(guī)定實施，符合國家和地方政府相關法規(guī)規(guī)定。，應接受地方政府部門的處罰。如達不到標準要求處違約金單項貳萬元的處罰，并整改至合格。如達不到市標化工地、達不到省標化工地，按公司規(guī)定給予獎勵。、市、縣、承包人組織等各級文明施工應達到合格。達不到合格通報批評或列入不良行為名單的處以單項貳萬元違約金處罰并予整改；如整改未及時按規(guī)定時間完成并反饋相關檢查單位的一次違約金處罰1000元通。，項目經理應負責與各方簽訂現場安全生產防護管理、文明施工和環(huán)境保護管理責任書（或協(xié)議書），明確各方管理職責，明確總、分包之間的職責關系，切實使公司現場管理制度得到實施。，簽訂勞動合同，確定工資待遇。項目部對民工進行造冊、考勤，經目標管理責任人簽字確認，由財務部門發(fā)放工資。，分期及時按工程價款的15%比例，預撥會給勞務分包單位使用。，應做到勞務分包合同，民工用工合同、考勤記錄，工資發(fā)放表、勞務結算單原始憑據資料。沒有提供資料的工程進度款暫緩支付，民工工資暫緩發(fā)放。、糾紛投訴，無論到承包人組織或地方勞動監(jiān)察部門，每發(fā)生一次由乙方承擔違約金處罰5000元，后果嚴重的，每發(fā)生一次違約金處罰10000元，并由項目負責人負責處理。、糾紛投訴個案影響到企業(yè)信譽或被縣級（或包括縣級）以上新聞媒體曝光的，每發(fā)生一起，違約金處罰10000元。，作為項目責任成本目標考核的依據：固定成本責任制方式。固定成本約定為：計劃成本基數，超降成本按比例提成獎勵項目經理部的責任制方式。計劃成本：降低成本提獎方式：各項經濟技術指標考核，計取酬金的責任制式。：（含稅費）。：項目部人員社會保險費，其中個人應承擔的部分由項目部代扣繳公司。、考核 依照竣工決算、施工合同、本責任書進行工程項目成本結算。2 辦理工程項目成本結算以工程竣工收交工、工程造價決算審定、決算尾款到位、且項目成本支付為條件。項目經理部提前30天向社會出示債權務清償公告，催告各相關方如期數清算項目部債權債務，付訖往來賠款，向項目管理層出示有效依據。當選擇讀取的酬金責任制式時，按其確定的考評方法結算最終酬金，給予兌現。當工程竣工驗收過程中發(fā)現存在質量缺陷，可能影響保修金支付超額，應根據實際情況適當增加保修金留置金額，待保修期滿后，由組織管理層相關部門出具證明，一并結算。施工過程中和保修留置期間所發(fā)生的賬務費用，依照合同和公司賬務管理制度規(guī)定，進行成本結算。其每個具體事件應隨時分別辦理清楚結算手續(xù)，確認職責。工程結算編制報送發(fā)包人之前，須履行報批手續(xù)，方可加蓋公司公章。附《決算報送審批表》。： ：：具備結算條件時結算，結算審計通過，經法定代表人批準后，七天內結付結算余款，留足保修金。：、進度款、結算款支付應遵照公司賬務管理制度、項目制度的規(guī)定，并辦理審批手續(xù)（附審批表）。項目財務管理、本責任書，各類供需、產品、服務合同文件，應及時簽訂并報送公司的生產技術部門，經營部門、財務部門（其中：勞務、用工合同報送公司的人力資源管理部門）。沒有相關資料，公司管理層不予辦理相關業(yè)務。（決）算管理：，并于合同簽訂后20天內將預算書及工料分析表交公司成本核算管理部分。及時編制工程變更追補預算，工程索賠報告資料，決算初稿與審定稿，并報送公司的生產、經營、賬務部 門。沒有資料公司管理層不予辦理工程款收付業(yè)務。經過甲方催促項目部決算，乙方拒絕辦理辦理簽字的，公司有權直接業(yè)主商量確定，該決算金額對乙方有約束力。，建立工作量統(tǒng)計臺賬（實物工程量臺賬），人員、材料、設備進出場臺賬。每月核算分析，提出項目工程狀態(tài)報告（工程報告）和控制成本改進措施，使工程成本控制在計劃成本范圍內。、項目資金使用情況進行檢查，核算分析，并與項目部核對，提出宏觀控制成本措施的指導意見。：工程項目如因結算需要，要在所在地開立銀行賬戶，必須統(tǒng)一由公司的財務部門辦理，銀行印簽歸財務部門負責保管，銀行結算由財務部門派人辦理，關在次月5日前取得銀行對賬單。工程款收工程由項目考核責任人負責，公司財務部門協(xié)助；收取的工程款必須匯入公司統(tǒng)一開啟的指定銀行賬戶，如不遵守按違規(guī)金額10%加以處罰。（季）與發(fā)包人對賬，掌握發(fā)包人工程款支付狀況，以收定支。項目經理部應定期向公司財務部門、材料管理部門申報材料賬單和原始驗收憑據。根據項目目標管理責任