小學(xué)疾病預(yù)防工作計劃20xx(編輯修改稿)
2024-11-09 04:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 過來，只需幾分鐘以后，嘴就會恢復(fù)原狀，等患者一切恢復(fù)正常感覺沒有異狀時再送醫(yī)，就一定會轉(zhuǎn)危為安，否則，如是急著抬上救護(hù)車送醫(yī)，經(jīng)一路的顛簸震動恐怕還沒到醫(yī)院，他腦部微血管，差不多已經(jīng)都破裂了。其實這是一種簡單可行的方法，不會給患者帶來生命的危險，得了中風(fēng)，現(xiàn)代醫(yī)學(xué)上也是說越早救治，效果越好！這個放血救命法，雖說是民間流傳，真正施救很少用到。細(xì)細(xì)琢磨一番其實很深奧！首先，十指連心，身體各部分的穴位齊全，放血，減輕血的壓力！刺激穴位，緩解血管的痙攣，激發(fā)人生靈氣的集中，一氣呵成，就算昏厥也會清醒過來。反觀一般腦中風(fēng)患者，都是送醫(yī)院治療時，經(jīng)過一路震蕩血管急速破裂，以致多數(shù)患者一病不起，這是一個多么可怕的病癥啊。記住這個方法，立刻施救，在短短時間內(nèi)就能起死回生。第四篇：2009年疾病預(yù)防控制工作計劃2009年**縣疾病預(yù)防控制工作計劃根據(jù)縣衛(wèi)生局2009年縣疾病預(yù)防控制衛(wèi)生目標(biāo)任務(wù)、市/縣2009年責(zé)任目標(biāo)協(xié)議及各項任務(wù)指標(biāo)要求，結(jié)合我中心實際情況及2008年對各鄉(xiāng)考核發(fā)現(xiàn)問題，制定2009年疾病預(yù)防控制工作計劃，具體工作計劃如下：一、加強(qiáng)中心內(nèi)部科學(xué)管理，認(rèn)真執(zhí)行孟衛(wèi)字[2005]13號文件嚴(yán)格執(zhí)行孟衛(wèi)字[2005]13號文件，計劃組織全體職工學(xué)習(xí)6次，召開職工大會4次，召開職工會員大會1次，修改完善中心規(guī)章管理制度，按制度實施內(nèi)部科學(xué)化管理。組織召開領(lǐng)導(dǎo)班子會議12次，召開中心與科室會議12次。制定中心全年工作計劃，撰寫半年、全年中心工作總結(jié)、自查報告各1篇，實施按月工作計劃制度及累計工作進(jìn)展制度公開，按季度實施責(zé)任目標(biāo)檢查，積極完成上級安排的各項工作任務(wù)。二、認(rèn)真執(zhí)行請銷假與車輛管理根據(jù)衛(wèi)生責(zé)任目標(biāo)的具體要求，單位領(lǐng)導(dǎo)按時參加衛(wèi)生局召開的各種會議，每季度向衛(wèi)生局分管領(lǐng)導(dǎo)匯報各項疾病預(yù)防控制工作完成情況，單位領(lǐng)導(dǎo)和所有職工認(rèn)真執(zhí)行請銷假制度和疾控工作請示匯報制度，車輛服從衛(wèi)生局調(diào)配。三、積極推進(jìn)民主化管理2月上旬召開了全體職工會員大會，中心主任將向所有職工報告了1年來的工作開展情況，財務(wù)支出，明確下一年工作重點及計劃，并由職工代表大會討論通過執(zhí)行，執(zhí)行對科室的責(zé)任目標(biāo)管理，對科室年終考核制。制定中心與科室、科室與科員責(zé)任目標(biāo)協(xié)議，并與科室簽訂責(zé)任目標(biāo)協(xié)議，建立科長績效考核辦法，加強(qiáng)干部職工民主管理工作。四、制定完善對鄉(xiāng)級責(zé)任目標(biāo)管理修改制定2009年計劃縣/鄉(xiāng)疾病預(yù)防控制工作目標(biāo)協(xié)議，2月上旬召開全縣疾病預(yù)防工作會議，與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂責(zé)任目標(biāo)協(xié)議，對全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)全年每半年、年底實施考核，并在全縣通報考核結(jié)果。五、完善落實中心各項規(guī)章管理制度2009年在2008年的基礎(chǔ)上修改完善擴(kuò)展中心規(guī)章管理制度，健全實施40個規(guī)章管理制度，有值班、設(shè)備管理、疫情管理、科室管理、績效考核等制度。每季度由專人負(fù)責(zé)對各項制度的執(zhí)行情況進(jìn)行核實檢查1次。六、加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作繼續(xù)聘用門衛(wèi)，門衛(wèi)實施24小時值班制度，外來人員登記制度，每天實施檢查制度，確保2009年無治安案件發(fā)生。七、落實老干部管理認(rèn)真執(zhí)行老干部責(zé)任目標(biāo)管理，做到年初有計劃、半年、年終有總結(jié)，組織召開老干部工作會議4次，召開工作老干部座談會1次。八、加強(qiáng)中心財經(jīng)管理嚴(yán)格遵守國家財經(jīng)管理制度，按照物價批準(zhǔn)收費，公開中心各項收費標(biāo)準(zhǔn)，公開中心財務(wù)執(zhí)行情況。嚴(yán)格執(zhí)行中心財務(wù)統(tǒng)一專人管理，科室不收費，不設(shè)小金庫，財務(wù)室負(fù)責(zé)按時上報各種財務(wù)和業(yè)務(wù)統(tǒng)計報表。九、認(rèn)真執(zhí)行衛(wèi)生管理制度加強(qiáng)對中心環(huán)境衛(wèi)生和對各科室衛(wèi)生執(zhí)行每周衛(wèi)生檢查，每天打掃1次衛(wèi)生，確保中心環(huán)境好，科室整潔，衛(wèi)生。十、依法執(zhí)業(yè)嚴(yán)格按照傳染病防治法和執(zhí)業(yè)醫(yī)師法開展各項工作，加強(qiáng)康復(fù)門診管理，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)環(huán)境、配齊急救藥品和物資，門診執(zhí)業(yè)醫(yī)生實施掛牌上崗，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生。十一、加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，開展行風(fēng)綜合評價
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