大同煤礦集團(tuán)朔州煤電鐵峰煤業(yè)有限公司注氮系統(tǒng)設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)公告5篇(編輯修改稿)
2024-11-09 03:00 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 第一個(gè)月9月份綜采二隊(duì)超額完成計(jì)劃產(chǎn)量。10~11月份圓滿完成了8602工作面設(shè)備的回撤任務(wù)，并同步新設(shè)備穩(wěn)裝聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)工作也取得了圓滿完成。在此期間他跟班仔細(xì)調(diào)研各個(gè)工序工種的工作程序，并安排技術(shù)員制定平行作業(yè)措施，確保合理安排生產(chǎn)，確保了搬家和穩(wěn)裝兩不誤。安全方面，他堅(jiān)持以質(zhì)量保安全、創(chuàng)新在隊(duì)組，實(shí)行包片管理制度，既在生產(chǎn)班要求跟班班組長(zhǎng)對(duì)工作面包片劃分管理，當(dāng)班生產(chǎn)過(guò)程中由包片班長(zhǎng)負(fù)責(zé)包片內(nèi)的安全和質(zhì)量驗(yàn)收，出現(xiàn)問(wèn)題連帶包片班長(zhǎng)。即充分發(fā)揮了班組長(zhǎng)的主觀能動(dòng)性又有效的提高了工程質(zhì)量的合格率。實(shí)現(xiàn)了全年工程質(zhì)量驗(yàn)收均為優(yōu)良，并且杜絕了輕傷以上安全事故。著力職工培訓(xùn)工作，安全生產(chǎn)水平顯著提高綜采二隊(duì)工人文化水平普遍較低，池洋要求職工培訓(xùn)要從基礎(chǔ)抓起。一是利用對(duì)事故案例進(jìn)行剖析，對(duì)事故經(jīng)過(guò)、事故原因、事故分析每一個(gè)細(xì)節(jié)都進(jìn)行講解。立體的為職工貫徹安全知識(shí)，在學(xué)習(xí)中收到了很好的效果，職工聽(tīng)過(guò)事故案例后能正確的分析出事故原因。二是強(qiáng)調(diào)每日一題學(xué)習(xí)，每天把每日一題寫(xiě)在黑板上并且對(duì)每日一題不定期提問(wèn)。開(kāi)展有獎(jiǎng)知識(shí)競(jìng)答活動(dòng)，使職工在輕松的氛圍內(nèi)學(xué)到安全知識(shí)。三是開(kāi)展揭傷疤活動(dòng)，利用班前會(huì)時(shí)間讓職工說(shuō)事故案例，說(shuō)說(shuō)在工作中存在的隱患，自覺(jué)抵制違章作業(yè)。通過(guò)各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，有了的提高了全隊(duì)員工的安全生產(chǎn)水平。以身作則勤奉獻(xiàn) 甘當(dāng)職工“貼心人”池洋既是隊(duì)組的管理者，又是員工的“貼心人”。作為一隊(duì)之長(zhǎng)，他為自己隊(duì)組制定了嚴(yán)格細(xì)致的管理考核制度，令行禁止，獎(jiǎng)罰分明、不徇私情。在另一方面，他又特別關(guān)心員工的思想、生活，總是要求自己的多、要求別人的少，由己及人、嚴(yán)于律己、寬以待人，在群眾中樹(shù)立了良好的“口碑”。他長(zhǎng)年奮戰(zhàn)在生產(chǎn)建設(shè)的第一線，平時(shí)幾乎沒(méi)有休息日和節(jié)假日，但是總想著關(guān)心職工的家庭、子女，誰(shuí)家里有了困難，他總是發(fā)動(dòng)集體給予無(wú)私的幫助。當(dāng)你走進(jìn)池洋的隊(duì)組時(shí)，總會(huì)覺(jué)得有種蓬勃向上的朝氣，員工們談笑有聲、相處融洽，員工們說(shuō)他們有個(gè)好隊(duì)長(zhǎng)，不僅僅是在工作上嚴(yán)格要求他們，而且生活中能真心對(duì)待他們。真誠(chéng)的關(guān)懷凝聚成為一種力量，使他和他的員工們同甘共苦、團(tuán)結(jié)一致為鐵峰公司的生產(chǎn)建設(shè)創(chuàng)造著一個(gè)又一個(gè)的驕人戰(zhàn)績(jī)。目前，池洋同志正在工作中繼續(xù)發(fā)揚(yáng)愛(ài)崗敬業(yè)，立足本職，勤奮工作的精神，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全隊(duì)員工，努力學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新技能，爭(zhēng)創(chuàng)一
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