【文章內(nèi)容簡介】 、業(yè)務熟練干部帶新進同志等方式，充分發(fā)揮老同志傳幫帶作用，推動年輕干部提高業(yè)務能力，快速成長成才。要合力搭臺子。俗話常說“三人行必有我?guī)煛?，交流溝通是年輕干部快速提升的有效途徑，要組織年輕干部參加不同類型工作研討會、交流會、培訓班，提供共同溝通交流提升的平臺。同時，要給年輕干部發(fā)揮優(yōu)勢搭建載體平臺，讓他們在具體的實踐中磨煉成長。近期，縣委辦在全縣黨委系統(tǒng)開展文秘人員跟班培訓，我覺得就是一個比較好的探索，突破了以前培訓班的“只學不干”的模式。還有昨晚我在新聞上看到的，XX鎮(zhèn)開展的“我要講黨課”活動，設計的也不錯，讓干部學透了來給大家講，大家一起談收獲、談體會，提高了干部學習的實效，解決了學干脫節(jié)的問題。另外，我還有一個想法，在干部的教育管理和培養(yǎng)中探索建立容錯糾錯機制，這也是黨的十八屆六中全會上提出來的，部分省市已有探索實踐，我覺得要給咱們想干事的干部特別是年輕干部吃一顆“定心丸”，消除他們想干事卻擔心犯錯誤被揪住不放、影響前途的顧慮，正確區(qū)分和對待干部在改革探索中出現(xiàn)的失誤和錯誤的性質，支持和保護那些作風正派又敢作敢為、銳意進取的干部，不能因為咱們年輕干部“出點岔子”就求全責備，“打入冷宮”。我想咱們鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門在以上三個方面還是可以做大量工作的。三要創(chuàng)新機制、激勵關懷年輕干部。激勵、關懷是激發(fā)年輕干部積極性和創(chuàng)造性的有效方式。要探索拓寬交流渠道。這一點年輕干部都非常關注，主要是三個方面。一個是從部門交流到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的問題，咱們現(xiàn)行的遴選制度一定程度上解決了鄉(xiāng)鎮(zhèn)到部門的問題，但部門到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的交流還不暢通，這方面我覺得應該有所改變。一是要加大縣直部門干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職鍛煉的力度，咱們20*年選派了*名縣直部門干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職鍛煉，效果應該說比較明顯，鄉(xiāng)鎮(zhèn)對這些掛職干部普遍比較認可，有幾位鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記主動向組織部申請，希望將掛職干部給他留下任職，我想，這是對掛職干部最高的評價，是難能可貴的。既然這方面的實踐咱們有了成功經(jīng)驗，那我想就要進一步加大力度，讓更多的縣直部門干部有多崗位鍛煉的機會，對掛職期間表現(xiàn)優(yōu)秀的干部，經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委推薦，縣委在提拔任用的時候將重點考慮。二是要堅持干部逢提必下，就是咱們縣直部門的干部提拔任用時，除過專業(yè)崗位，一般都提拔在鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職，同時，對基層工作經(jīng)歷不滿兩年或者崗位經(jīng)歷單一的機關干部，提拔前后都要到基層實踐一線掛職鍛煉，讓機關干部多接一接地氣，多學習基層工作的經(jīng)驗，我想著也是對咱們干部負責的一個態(tài)度。三是探索開展定期交流，就是借鑒教育行業(yè)支教的做法，把縣直部門沒有鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作經(jīng)歷的同志、以及家庭生活方面顧慮較少的同志，交流到鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作一段時間，發(fā)揮其專業(yè)和業(yè)務特長，解決基層結構性干部短缺的問題，幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)更好地開展工作。二一個是鄉(xiāng)鎮(zhèn)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間干部交流的問題，年初我已經(jīng)作了安排，之前軍平部長和葆寧縣長以及組織部和人社局到一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展了調(diào)研，為下一步制定出臺規(guī)范性的鄉(xiāng)鎮(zhèn)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間干部如何交流的意見，做了基礎性的工作，今年這個工作一定會推開，會解決咱們鄉(xiāng)鎮(zhèn)負責同志和大家提到的一些問題。三一個是關于遴選的問題，我有三點想法，一是在條件的設置上，我想除了身份限制和特殊崗位有要求以外，其他崗位的遴選應該普遍放開年齡和學歷過高限制，把更多的干部納入到遴選的范圍中來。二是在面試的公平性上，盡量杜絕遴選工作中的人為因素，把原先的用人單位主導面試改為由縣上統(tǒng)一進行面試、集中面試，在遵循回避原則的基礎上，面試考官在面試前隨機抽簽產(chǎn)生，既能有效防止“打招呼”等人情因素干擾，也能保證一個統(tǒng)一的打分標準，真正體現(xiàn)面試環(huán)節(jié)的公平公正。三是在考察的重點上，重點圍繞遴選對象工作職責履行、業(yè)務素質能力、作風紀律等方面來進行，更多地聽取干部群眾的評議意見，聽取鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職的評價意見，樹立“干得好，才能上得去”的遴選導向，斷了那些“消極工作、以考代干”的人的路子，真正做到不讓實干的干部吃虧、受委屈。四是在資格的審查上，我想是不是增加這么一條，就是在同一單位工作不滿三年的，原則上不能參加縣上的遴選，以此來杜絕那些不想工作怎么干，就想著通過考試來達到個人目的的干部，咱們不是說就讓你一直待在一個單位干一輩子，但是有些干部在鄉(xiāng)鎮(zhèn)待個一半年，就想鄉(xiāng)鎮(zhèn)這么苦，是不是考個縣直部門能閑一點，考到縣直部門了又想著這個部門沒前途，是不是考到個重要部門去謀個前程，如果大家都這么想，那勢必不能踏實工作，也影響了其他人的工作積極性。要關懷幫扶年輕干部。突出對年輕干部的人文關懷，開展經(jīng)常性的談心交心和聯(lián)誼交流活動，疏導工作情緒，緩解工作壓力，拓展健康的社交圈；要充分發(fā)揮人社、團委、工會、殘聯(lián)、婦聯(lián)等部門的職能作用，做好因病、因故生活困難年輕干部的幫扶救助工作；要關注年輕干部身心健康，嚴格按照政策要求開展干部職工體檢。要營造良好干事環(huán)境。要堅持勞逸結合，提升工作效率，合理安排工作時間，保障干部休息休假的權利；要結合年輕干部富有激情活力的特點，開展經(jīng)常性文體娛樂活動，著力營造既緊張有序，又充滿活力的工作氛圍。以上這三句話，是對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門的要求，請咱們鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門下去之后結合政策規(guī)定和本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、本部門實際進一步征求意見、研究分析、探索嘗試，提出具體可行的操作辦法?？傊ㄟ^咱們的工作，努力為廣大年輕干部營造一個健康的工作、生活和成長進步的環(huán)境。下面，我講第二個方面，就是展望XX未來發(fā)展，向年輕干部喊喊話。從調(diào)研和座談交流情況來看，我們年輕干部思維活躍、工作激情高、有上進心，職責履行比較到位，做出的成績也是有目共睹的，得到了社會各界和干部群眾的充分認可，可以說，基本面是好的。但實事求是地講，與縣委、縣政府的要求相比、與廣大群眾的期盼相比、與我們奮戰(zhàn)在同一戰(zhàn)線、同一崗位的老同志相比，咱們年輕干部自身還存著一些問題和差距，有些問題還比較突出，也就是我前面說的主觀方面因素，我簡單歸納了一下，主要有四點：學識豐富但經(jīng)驗不足。咱們年輕干部普遍接受過高等教育，有較為豐富的專業(yè)知識和理論素養(yǎng)，但閱歷淺、磨煉少，工作經(jīng)驗和實踐能力還有待提高；一些年輕干部生在城里、長在城里，對農(nóng)村工作缺少切身體會，對農(nóng)民群眾缺乏樸素感情，不會說群眾話、辦群眾事、解群眾難；一些年輕干部生活成長環(huán)境優(yōu)越，沒有遇到過挫折，經(jīng)歷過大風大浪，遇到急事、難事，手足無措、不會處理。思想活躍但容易浮躁。咱們年輕干部有朝氣，有想法，對未來充滿信心，對人生充滿憧憬，但容易浮躁，有急功近利的思想，有的工作不夠安心、不夠敬業(yè)、缺乏定力，剛有點成績就想“挪位置”；有的工作時間不長，成績沒有多少，就把精力放在拉關系、找門子上，想通過投機鉆營謀求提拔，輕率地向組織提要求、講條件；有的工作不夠細致、不夠認真，急于干事、急于干成事，往往是大毛病沒有、小毛病一堆，時而因小失大；有的自認為滿腹經(jīng)綸、雄才大略，理論學習和業(yè)務學習抓得不緊，能力提升不