史上“最牛”校長(編輯修改稿)
2024-11-09 02:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 塌學(xué)校的橫梁中竟然沒有鋼筋，一些校舍的斷梁中驚現(xiàn)鐵絲，墻體沒有水泥填筑，紙板被當(dāng)作砂石制成樓板，這些偷梁換柱、偷工減料的建筑群竟然是孕育祖國花朵的地方？實(shí)在令人發(fā)指。應(yīng)該說，這場浩劫三分是天災(zāi)所為，七分乃人禍所致。首先，這些校舍沒有按標(biāo)準(zhǔn)建造。我國70年代就有了相應(yīng)的房屋抗震標(biāo)準(zhǔn)，唐山大地震及其后幾經(jīng)修改，現(xiàn)行的有2001年發(fā)布的《建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范》。但我們看到的倒塌的校舍可能就沒有依照標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行，沒有或抗震設(shè)計(jì)不到位，以致抗震性能不能滿足要求。其二，就是工程質(zhì)量不過關(guān)。即使這些校舍按照標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)了，但沒有進(jìn)行嚴(yán)格地施工建造，偷工減料，依然會(huì)釀成慘劇。我們知道，質(zhì)量問題可能有管理，技術(shù)和腐敗等等因素，需要?jiǎng)佑猛ㄟ^加強(qiáng)管理，提高技術(shù)和制裁腐敗等措施加以解決。建筑設(shè)計(jì)、質(zhì)量監(jiān)控等都是人能控制的因素，因此說這場浩劫七分乃人禍所致一點(diǎn)也不為過。當(dāng)然，現(xiàn)在這種局面并不僅因?yàn)楣芾硎杪?、制裁腐敗所致，它著?shí)存在著更深層面的原因。長期以來，盡管財(cái)政一直把教育支出作為必保的一個(gè)重點(diǎn)，財(cái)政教育投入增長幅度較快，但教育總體投入水平較低的情況并沒有得到根本改變。我國目前的財(cái)政體制只是各級(jí)義務(wù)教育機(jī)構(gòu)經(jīng)費(fèi)短缺，無以為繼。2001年國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于基礎(chǔ)教育改革和發(fā)展的決定》，確立了在國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)下，有地方政府負(fù)責(zé)、分級(jí)管理、以縣為主的基礎(chǔ)教育管理體制。即我國農(nóng)村義務(wù)教育的經(jīng)費(fèi)是由縣、鄉(xiāng)兩級(jí)財(cái)政提供。事實(shí)上，據(jù)國務(wù)院發(fā)展研究中心的一項(xiàng)調(diào)查，長期以來鄉(xiāng)鎮(zhèn)承擔(dān)的農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)比重達(dá)到78%左右，縣、省、中央則分別只有11%、9%、2%左右。自上世紀(jì)90年代中期以來，中央財(cái)政層層收權(quán)，縣、鄉(xiāng)財(cái)政明顯削弱。多數(shù)縣、鄉(xiāng)財(cái)政（特別是貧困地區(qū)）成了“吃飯財(cái)政”，能給教師按時(shí)發(fā)放工資已屬不易，根本不理提供公用經(jīng)費(fèi)和基建經(jīng)費(fèi)，這直接導(dǎo)致農(nóng)村義務(wù)教育管理的松懈和硬件設(shè)施的落后，特別是多年提出的危房問題不但沒有緩解，而且還有惡化的傾向。就是在這樣一種財(cái)政投入不足的情況下，由于無力修繕校舍，才致使如此多的學(xué)校坍塌。這是此場人禍的致命原因。經(jīng)歷了這次特大地震后，我們的有關(guān)部門顯然應(yīng)該對(duì)學(xué)校建筑物進(jìn)行徹底的質(zhì)量排查，對(duì)教學(xué)樓做一次全國范圍的普查和維修，對(duì)存在問題建筑的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行嚴(yán)厲的懲處；加強(qiáng)建筑質(zhì)量監(jiān)管力度，建立健全監(jiān)檢機(jī)制；加強(qiáng)農(nóng)村教育的財(cái)政投入，不光是針對(duì)義務(wù)教育的財(cái)政投入，學(xué)前教育和普高同樣也應(yīng)列入財(cái)政投入重點(diǎn)中來，及增加農(nóng)村教師收入等。讓學(xué)校、醫(yī)院等公共建筑成為“最牢固、最安全、最讓家長和群眾放心工程”。葉志平憑借著自己的意志保全了師生的性命，但仍然勢單力薄。我們希望透過政府的力量，社會(huì)人的良心，成就更多的葉志平，保全更多人的性命。最后謹(jǐn)以桑棗中學(xué)墻上寫著的“責(zé)任高于一切，成就源于付出”作為通篇結(jié)尾。第三篇：史上最牛女秘書看史上最“?！迸貢?08漢（1）K08260119王麗娟在秘書工作中，上司是秘書最直接的服務(wù)對(duì)象，秘書與上司相處如何，直接關(guān)系到自身事業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。本文通過研究“秘書門”這一典型案例探討秘書的角色定位以及秘書與上司良好溝通的重要性。2006年4月7日晚，EMC大中華區(qū)總裁陸純初回辦公室取東西，到門口才發(fā)現(xiàn)自己沒帶鑰匙。此時(shí)他的私人秘書瑞貝卡已經(jīng)下班，陸試圖聯(lián)系未果，于是給瑞貝卡發(fā)了一封措辭嚴(yán)厲且語氣生硬的“譴責(zé)信”。陸在發(fā)送這封郵件的時(shí)候，同時(shí)傳給了公司幾位高管。秘書收到電子郵件后，并沒有承認(rèn)錯(cuò)誤，接受總經(jīng)理的批評(píng)，而是在兩天后以強(qiáng)硬的態(tài)度和咄咄逼人的氣勢給總經(jīng)理回了一封令人吃驚的電子郵件，郵件大意是:“首先，我做這件事是完全正確的，我鎖門是從安全角度上考慮的，如果一旦丟了東西，我無法承擔(dān)這個(gè)責(zé)任。其次，你有鑰匙，你自己忘了帶，還要說別人不對(duì)。造成這件事的主要原因都是你自己，不要把自己的錯(cuò)誤轉(zhuǎn)移到別人的身上。第三，你無權(quán)干涉和控制我的私人時(shí)間，我一天就8小時(shí)工作時(shí)間，請你記住中午和晚上下班的時(shí)間都是我的私人時(shí)間。第四，從到EMC的第一天到現(xiàn)在為止，我工作盡職盡責(zé)，也加過很多次的班，我也沒有任何怨言，但是如果你們要求我加班是為了工作以外的事情，我無法做到。第五，雖然咱們是上下級(jí)的關(guān)系，也請你注重一下你說話的語氣，這是做人最基本的禮貌問題。第六，我要在這強(qiáng)調(diào)一下，我并沒有猜想或者假定什么，因?yàn)槲覜]有這個(gè)時(shí)間也沒有這個(gè)必要?！?本來，這封咄咄逼人的回信已經(jīng)夠令人吃驚了，但是瑞貝卡選擇了更加過火的做法。她回信的對(duì)象選擇了“EMC(北京)、EMC(成都)、EMC(廣州)、EMC(上海)”。這樣一來，EMC中國公司的所有人都收到了這封郵件。近一周內(nèi)，該郵件被數(shù)千外企白領(lǐng)接收和轉(zhuǎn)發(fā)，幾乎每個(gè)人都不止一次收到過郵件，很多人還在郵件上留下諸
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