參觀主焦、龍山煤礦學(xué)習(xí)心得(編輯修改稿)
2025-11-09 02:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 我們今后的安全工作樹立了典范。四、企業(yè)文化豐富多彩，處處顯露勃勃生機(jī)。成家莊煤礦的企業(yè)文化豐富多彩、凝聚人心，在井下大巷、作業(yè)場(chǎng)所和井口的文化長(zhǎng)廊內(nèi)處處布滿企業(yè)理念和宣傳板面，員工的精神狀態(tài)非常飽滿，在條件不好的情況下，大家能夠團(tuán)結(jié)奮斗、努力向前，為企業(yè)的發(fā)展盡心盡責(zé)，“趴著工作、站著做人”。這是我們學(xué)習(xí)的榜樣，是我們干好工作的動(dòng)力。通過這次學(xué)習(xí)我們有很大收獲，思想觀念進(jìn)一步更新，工作作風(fēng)更加務(wù)實(shí)進(jìn)取，新強(qiáng)人的熱情感動(dòng)著我們，新強(qiáng)人的精神激勵(lì)著我們，我們會(huì)創(chuàng)造性地工作，為沈家峁煤礦的將來做出最大的努力。沈家峁煤礦工作打算簡(jiǎn)述：一、嚴(yán)格落實(shí)“管理、裝備、培訓(xùn)并重” 原則。落實(shí)管理干部責(zé)任制。切實(shí)樹立為官一任，保一方平安 的思想。在煤礦行業(yè)，不抓安全的干部不能當(dāng)干部，當(dāng)了干部也不是好干部。做干部管理人員，要牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的方針，任何時(shí)候都不能放松安全，任何地方都不能忽視安全，任何事情都不能沖擊安全，任何人都有責(zé)任搞好安全。構(gòu)建健全的管理體系。明確各個(gè)崗位的責(zé)任制，制定符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的管理制度，規(guī)范職工的正規(guī)操作行為。使職工有章可循、有法可依。教育職工能夠做到，按章作業(yè)，按規(guī)程施工。制度健全，責(zé)任明確，獎(jiǎng)罰分明。加大設(shè)備投入力度。重點(diǎn)是裝備要達(dá)到、理念要跟上，好的制度，好的方法要發(fā)揚(yáng)，基礎(chǔ)資料要完善。引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)裝備是減少職工體力勞動(dòng)、保證工作效率的有效保證，在裝備上中鋼煤業(yè)公司要舍得投入，只有投入，才能有較好的回報(bào)。先進(jìn)的裝備，通過嚴(yán)格的管理，可以減少大量的隱患，能夠切實(shí)保證礦井安全，能夠給公司帶來較高的效益。有了現(xiàn)代化的裝備，加上現(xiàn)代化的管理模式、嶄新的思維方式，管理現(xiàn)代化礦井，沈家峁煤礦將會(huì)發(fā)展在中陽的前列。強(qiáng)化職工全員培訓(xùn)。培訓(xùn)是職工上崗正規(guī)操作的基礎(chǔ)，管理人員培訓(xùn)有助于安全管理，提高管理水平。加強(qiáng)職工，技術(shù)人員培訓(xùn)，使他們?cè)鲩L(zhǎng)新知識(shí)，從而提高正規(guī)操作能力，減少和避免事故。教育培訓(xùn)要以培養(yǎng)“以人為本”的安全理念為主要課題，著重抓好安全知識(shí)教育、思想教育、法律法規(guī)教育、正規(guī)操作教育等。職工是實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)的力量源泉。因此，搞好安全生產(chǎn)必須培育以人為本的理念，廣泛發(fā)動(dòng)和緊緊依靠職工，把管理的著重點(diǎn)放在提高職工的自主保安意識(shí)和安全技術(shù)素質(zhì)上來，通過抓好人的管理去搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，把安全規(guī)程落實(shí)到搞好安全生產(chǎn)和各項(xiàng)具體工作之中。二、建立完善的隱患排查體系。事故是可控的、是可預(yù)防的。只要建立健全完善的隱患排查治理體系，及早發(fā)現(xiàn)事故隱患，超前處理，抓安全時(shí)刻從零開始。我礦計(jì)劃建立“五級(jí)隱患排查”制度，即礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)查隱患、專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)查隱患、工區(qū)管理人員查隱患、班組內(nèi)部查隱患、崗位職工查隱患等，對(duì)查出的隱患能夠立即解決的，就地解決，處理不了的及時(shí)匯報(bào)并交接班，由上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)落實(shí)，限期整改，對(duì)于完不成的按規(guī)定進(jìn)行處罰，并安設(shè)專人負(fù)責(zé)整改，堅(jiān)決不留事故隱患。三、嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任追究制度。安全就是效益，是一切工作的前提和基礎(chǔ)，沒有安全就沒有一切?；谶@一認(rèn)識(shí)，要嚴(yán)格按照各自的分工，各司其職，進(jìn)一步完善實(shí)施細(xì)則，加強(qiáng)科室職能轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度，實(shí)現(xiàn)安全管理的關(guān)口前移、重心下移，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的安全氛圍。對(duì)查出的隱患和問題分類、分專業(yè)落實(shí)好時(shí)間、整改措施、負(fù)責(zé)人、資金、設(shè)備材料等，確保規(guī)定時(shí)間內(nèi)消除各類隱患，保證礦井的安全生產(chǎn)。四、大搞工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。按照山西省下發(fā)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及上級(jí)部門的文件精神，嚴(yán)格質(zhì)量意識(shí)、按標(biāo)準(zhǔn)施工，創(chuàng)新安全管理，突出“一通三防”、“防治水管理”、提升運(yùn)輸和頂板管理，大力開展設(shè)備點(diǎn)檢制，推動(dòng)機(jī)電事故向“零”進(jìn)軍活動(dòng)。實(shí)施開展“433”工程，即在工資結(jié)算中安全、質(zhì)量、任務(wù)各占40%、30%、30%，以嚴(yán)格獎(jiǎng)懲促進(jìn)全員安全質(zhì)量意識(shí)的全面提升。通過以上措施促進(jìn)崗位操作規(guī)范化、工作流程程序化、安全管理制度化，確保礦井文明生產(chǎn)、環(huán)境治理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等工作再上新臺(tái)階。五、堅(jiān)定樹立“三心”。有信心。信心是做好一切事的前提條件。沒有信心就會(huì)一事無成。信心就是希望，信心就是對(duì)未來燃燒的激情，信心可使渺小變偉大，化平庸為神奇，信心是征服世界的力量。全礦干部職工只要對(duì)企業(yè)發(fā)展有必勝的信心，任
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