衛(wèi)生院醫(yī)療安全百日專項檢查活動工作總結(jié)[合集5篇](編輯修改稿)
2024-11-09 01:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 作人員進(jìn)行過敏急救、三基訓(xùn)練等的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能操作強化培訓(xùn)。建立和完善在醫(yī)患之間的有效溝通制度；加強對肺結(jié)核傳染疫情等及時有效的上報制度。結(jié)合我科實際情況進(jìn)一步配合實施我院向社會公開醫(yī)療收費項目和標(biāo)準(zhǔn)，按照醫(yī)院規(guī)定及物價局要求合理收費，保證醫(yī)療安全，做到合理檢查、合理收費，不亂收費、多收費；減少醫(yī)療糾紛和投訴。建立醫(yī)療糾紛防范和處理機制，及時妥善處理醫(yī)療糾紛，制定重大醫(yī)療安全事件、醫(yī)療事故防范預(yù)案和處理程序，按照規(guī)定報告重大醫(yī)療過失行為和醫(yī)療事故，維護患者合法權(quán)益。優(yōu)質(zhì)服務(wù)，端正行風(fēng)，加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，優(yōu)化流程，方便病人，優(yōu)化就醫(yī)環(huán)境：要求我科全體醫(yī)務(wù)工作人員務(wù)必做到：不私自收取病人和家屬的現(xiàn)金，不接受病人和家屬的紅包、物品等，不接受任何形式的回扣、提成等不正當(dāng)收益，不推諉和拒診病人，不出具假證明。第四篇：醫(yī)療安全百日專項檢查自查報告XX市第二人民醫(yī)院“以病人為中心”醫(yī)療安全百日專項檢查活動自查報告為貫徹衛(wèi)生部《2008年2009年“以病人為中心”醫(yī)療安全百日專項檢查活動方案》，配合衛(wèi)生系統(tǒng)2008年“以病人為中心，以提高醫(yī)療質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年活動，我院開展了醫(yī)療安全專項檢查活動。院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，設(shè)立專門的安全檢查小組，認(rèn)真貫徹《2008年2009年“以病人為中心”醫(yī)療安全百日專項檢查活動方案》的精神，分學(xué)習(xí)教育、自查整改、總結(jié)交流三個階段，在全院開展醫(yī)療安全自查活動，深入細(xì)致查找醫(yī)療安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，針對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改措施，并實施整改。整體情況如下：一、急診科急救設(shè)備及藥品比較齊全，設(shè)備性能良好，做到了定時檢查、維修、保養(yǎng)，藥品管理、查對及時；醫(yī)護人員能熟練、正確使用各種搶救設(shè)備，熟練掌握心肺復(fù)蘇術(shù)；各級醫(yī)師認(rèn)真執(zhí)行首診負(fù)責(zé)制度，護理人員認(rèn)真、準(zhǔn)確的做好急診、分診工作。存在問題：搶救室面積較小，搶救重癥病人時感到擁擠，輸液病人與觀察病人在同一房間，影響觀察病人的休息、治療；醫(yī)護人員固定性差。整改措施：在現(xiàn)有條件下合理分流病人，積極培養(yǎng)經(jīng)驗豐富的醫(yī)護人員，實現(xiàn)人力、物力資源合理利用。二、手術(shù)科室和麻醉科實行患者病情評估制度，遵循診療規(guī)范制定診療計劃，并進(jìn)行定期評估，根據(jù)患者病情變化和評估結(jié)果調(diào)整診療方案。能夠嚴(yán)格實行手術(shù)資格準(zhǔn)入、分級管理制度，重大手術(shù)報告、審批制度。嚴(yán)格執(zhí)行并發(fā)癥和醫(yī)院感染事件報告制度，不瞞報、漏報。加強圍手術(shù)期質(zhì)量控制，操作規(guī)范，及時的進(jìn)行術(shù)前討論、風(fēng)險評估、術(shù)前查對、術(shù)后觀察。術(shù)前：麻醉規(guī)范、充分，能做到三查七對，診斷、手術(shù)適應(yīng)癥明確，術(shù)式選擇合理，與患者溝通并簽署手術(shù)和麻醉同意書，并能做到術(shù)前認(rèn)真查對；術(shù)中：能夠規(guī)范的完成手術(shù)及麻醉的各項操作，對于意外的處理措施能做到果斷、合理，當(dāng)改變術(shù)式時，能及時的告知家屬或委托人；術(shù)后：手術(shù)結(jié)束立即完成各項手術(shù)及麻醉記錄，觀察嚴(yán)密、及時，能及早發(fā)現(xiàn)并發(fā)癥并妥善處理。存在問題：①上級醫(yī)師查房簽字不及時；②個別人員交接班記錄不及時；③人員不足等問題造成對手術(shù)患者術(shù)后隨訪延誤，術(shù)后隨訪制度有待進(jìn)一步加強，個別特殊病例不能得到及時分析匯總；④麻醉設(shè)備未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，有待改善。整改措施：①交班后安排固定時間由上級醫(yī)師修改病例并簽字；②每天查房前專人檢查交接班記錄，確保記錄及時；③合理分工，責(zé)任到人，加強術(shù)后隨訪和個別特殊病例的分析匯總；④進(jìn)一步改善麻醉設(shè)備的的維護、保養(yǎng)和使用。三、藥劑科制定了較為完善合理的用藥管理規(guī)章制度，建立了藥品品種與質(zhì)量監(jiān)督管理制度規(guī)定、處方管理及評價制度、抗菌藥物分級管理制度和麻醉藥品精神藥品管理使用等一系列管理制度。對處方用藥每月進(jìn)行專家點評，對藥物應(yīng)用合理性進(jìn)行評價，強化各級醫(yī)師對特殊藥物使用權(quán)限的管理，對超范圍、超適應(yīng)證、超劑量、超療程用藥情況，及時發(fā)現(xiàn)并及時糾正藥物應(yīng)用中的問題。所有藥師全部是在專業(yè)院校學(xué)習(xí)取得藥師資格證書的在崗人員，藥師在各崗位的工作中嚴(yán)格執(zhí)行各崗位操作流程，能夠認(rèn)真落實“四查十對”。所有藥品均從衛(wèi)生局網(wǎng)上招標(biāo)購入，杜絕了無批號、過期、變質(zhì)、失效的藥品，所有自制制劑均有食品藥品監(jiān)督局批準(zhǔn)的文號。嚴(yán)格按XX市藥品集中招標(biāo)采購規(guī)定，購進(jìn)藥品使用通用名，按藥品貯存要求做好藥品養(yǎng)護與儲存，為確保藥品質(zhì)量，堅持少進(jìn)勤進(jìn)，緊急用藥隨時進(jìn)貨。堅持“一品二規(guī)”，嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)貨檢查驗收制度，驗收記錄及時完整。嚴(yán)格執(zhí)行物價政策，
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