【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 重點(diǎn)關(guān)注班級(jí)老師，班級(jí)輔導(dǎo)例行工作指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，班級(jí)博士考察，道德教育講師手冊(cè)，學(xué)生成長(zhǎng)手冊(cè)，新班教師手動(dòng)，面部表情等檢查，教師的整體素質(zhì)明顯提高，反映了教師的工作提高規(guī)范感。，六（2）中隊(duì)和五（1）中隊(duì)的旗幟標(biāo)準(zhǔn)和精神狀態(tài)都很好，班上的表演可以反映學(xué)生的特點(diǎn)。主題活動(dòng) ？ 10月12日組織的課程主題將是我們的國(guó)家和國(guó)家。學(xué)生在活動(dòng)中可以充分發(fā)揮自我管理的能力 力量，活動(dòng)的豐富，多樣化。活動(dòng)為學(xué)生對(duì)年輕先驅(qū)者的歷史和發(fā)展有更深的理解，也是體驗(yàn)民族國(guó)家與個(gè)人之間的關(guān)系。10月13日，少先隊(duì)組織了節(jié)日，組織了新的團(tuán)隊(duì)出席儀式。教授新隊(duì)員的老球員的儀式是紅圍巾，隊(duì)隊(duì)儀式，新球員仔細(xì)聆聽(tīng)細(xì)致，細(xì)致的研究，在新老球員之間成為一個(gè)好的合作伙伴。從10月14日到24日，我組織了我是一名教師助理，作為我愛(ài)我的老師系列活動(dòng)之一，高中學(xué)生用他們自己的語(yǔ)言和老師形成了默契之間的理解，Embodies的好教學(xué)和學(xué)習(xí)我們的學(xué)校氛圍。四，物流工作：。，為衛(wèi)生監(jiān)督部門(mén)反饋，舉行了食堂工作人員會(huì)議，執(zhí)行整改要求，在餐具消毒，食品等方面提出了更高的要求，有效地加強(qiáng)了食品安全工作。，本月發(fā)起了緊急疏散演習(xí)，以提高教師和學(xué)生在緊急情況下的自救能力。 設(shè)備不及時(shí)處理，保證教學(xué)活動(dòng)的正常發(fā)展。五，新建學(xué)校建設(shè)工作：基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)按時(shí)完成順利完成，截至本月底施工結(jié)束，施工單位離開(kāi)。戶(hù)外場(chǎng)地和綠化項(xiàng)目在11月底結(jié)束并離開(kāi)。普通教室座椅，食堂設(shè)備完成招標(biāo)工作。第三篇：街道管委會(huì)工作總結(jié)XX管委會(huì)在街道黨委、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在街道工作組的直接領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)管委會(huì)全體同志，具體做了以下幾個(gè)方面的工作：一、全面提升環(huán)境衛(wèi)生保潔水平。找保潔公司負(fù)責(zé)人約談，明確衛(wèi)生保潔標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)保潔員定崗定位，執(zhí)行監(jiān)督獎(jiǎng)懲，并采取市場(chǎng)運(yùn)作的方式設(shè)置垃圾箱，全面提升了衛(wèi)生保潔質(zhì)量。二、強(qiáng)化物業(yè)管理。與物業(yè)公司負(fù)責(zé)人約談，明析物業(yè)合同，充實(shí)物業(yè)服務(wù)內(nèi)容，兌現(xiàn)物業(yè)服務(wù)承諾，改變?cè)瓉?lái)物業(yè)公司重收費(fèi)、輕服務(wù)的現(xiàn)實(shí)，強(qiáng)化對(duì)物業(yè)公司監(jiān)督管理，有效提高物業(yè)管理水平。三、全力推進(jìn)XX區(qū)域的升級(jí)改造工程。為徹底改變XX臟、亂、差的現(xiàn)狀，街道黨委、辦事處決定對(duì)XX區(qū)域?qū)嵭腥娴纳?jí)改造，計(jì)劃了利用一到兩年的時(shí)間把XX改造成上海的南京路。為此，請(qǐng)?zhí)旖蛟O(shè)計(jì)院對(duì)XX主街進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃設(shè)計(jì)，并已啟動(dòng)改造工程，對(duì)一條主街和12條附街的地下排污管道重新鋪設(shè)，路面重新修復(fù)、鋪油。對(duì)主街墻體廣告、地面基礎(chǔ)設(shè)施、亮化、綠化、美化工程全面升級(jí)改造，目前進(jìn)展順利。四、全面加強(qiáng)街區(qū)的日常管理工作。為抓好XX的管理工作，街道為XX管委會(huì)配備了近30人的管理隊(duì)伍，全面落實(shí)每天早上8點(diǎn)到晚上9點(diǎn)30分XX的日常管理工作，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)各經(jīng)營(yíng)戶(hù)、小商販的管理；加強(qiáng)對(duì)街面車(chē)輛行駛和亂停亂放的管理；加強(qiáng)對(duì)商業(yè)活動(dòng)的管理；以及加強(qiáng)對(duì)噪音污染的查處等。五、全力做好轄區(qū)內(nèi)的安全生產(chǎn)和信訪穩(wěn)定工作。制定方案、組織人員，認(rèn)真做好每月一次的安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，嚴(yán)格排查轄區(qū)內(nèi)各商戶(hù)、各單位的用電、防火安全和信訪穩(wěn)定問(wèn)題，對(duì)排查出的問(wèn)題，下達(dá)限期整改通知，限期落實(shí)整改。對(duì)于群眾和商戶(hù)反映的信件、電話(huà)等及時(shí)解決，避免類(lèi)似問(wèn)題的發(fā)生。第四篇：管委會(huì)工作總結(jié)管委會(huì)工作總結(jié)“管委會(huì)工作總結(jié)20071208 14:59:42第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)管委會(huì)工作總結(jié)管委會(huì)工作總結(jié)(2)管委會(huì)工作總結(jié) 一年來(lái)，根據(jù)市委、市政府的安排，在局黨組具體領(lǐng)導(dǎo)下，管委會(huì)始終把“服務(wù)市場(chǎng)、搞活市場(chǎng)、做大做強(qiáng)、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)”帶動(dòng)全市水產(chǎn)業(yè)發(fā)展作為工作宗旨，堅(jiān)持把管理寓于服務(wù)之中，把優(yōu)化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境作為工作重點(diǎn)，把提高市場(chǎng)水產(chǎn)品檔次和知名度作為工作出發(fā)點(diǎn)，正確地處理規(guī)范和繁榮的關(guān)系，較好地完成了市委、市政府交辦的各項(xiàng)工作，市場(chǎng)整體面貌大為改觀，經(jīng)營(yíng)管理不斷完善，服務(wù)質(zhì)量明顯提高，市場(chǎng)聚集的人氣越來(lái)越旺，的名氣越來(lái)越大。截止12月10日，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶(hù)達(dá)380戶(hù)，攤位出租率達(dá)90，預(yù)測(cè)全年干鮮魚(yú)成交量達(dá)萬(wàn)噸，成交額達(dá)億元。上半年開(kāi)始出現(xiàn)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)滑坡現(xiàn)象在9月得以有效遏制，11月份得到發(fā)展，開(kāi)始散發(fā)出新的活力?；仡櫼荒陙?lái)，管委會(huì)主要從以下幾方面展開(kāi)工作：一、調(diào)整了管理機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步改進(jìn)了工作作風(fēng)，提高了工作效率 要做大做強(qiáng)，除了公司自身的努力外，還需要政府及相關(guān)職能部門(mén)的扶植與支持，特別是市場(chǎng)還處于建設(shè)和起步階段，更離不開(kāi)政府的組織與服務(wù)。管委會(huì)就肩負(fù)著為市場(chǎng)的發(fā)展與振興保駕護(hù)航的重任。為此年初重新調(diào)整了管委會(huì)的工作班子，由各職能部門(mén)的直接領(lǐng)導(dǎo)參加，并從各職能部門(mén)抽調(diào)了6名工作經(jīng)驗(yàn)豐富、年富力強(qiáng)的專(zhuān)職干部組成新一屆管委會(huì)。調(diào)整后的管委會(huì)一改過(guò)去的大而全為小而精，工作人員也由過(guò)去的12人減少到6人，工作人員的責(zé)任心更強(qiáng)了，工作效率更高了。二、著眼于先搞活后規(guī)范，進(jìn)一步優(yōu)化了經(jīng)營(yíng)環(huán)境一個(gè)市場(chǎng)的生存與發(fā)展從某種意義上來(lái)說(shuō)市場(chǎng)環(huán)境起決定性的作用，而優(yōu)化市場(chǎng)環(huán)境，必須要取得行業(yè)主管部門(mén)、公安、工商、稅務(wù)、漁政、檢疫、計(jì)生等部門(mén)及周邊單位的支持與配合。為此，管委會(huì)在年初工作會(huì)上就明確提出“先搞活、