【文章內(nèi)容簡介】 重點關(guān)注班級老師，班級輔導(dǎo)例行工作指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，班級博士考察，道德教育講師手冊，學(xué)生成長手冊，新班教師手動，面部表情等檢查，教師的整體素質(zhì)明顯提高，反映了教師的工作提高規(guī)范感。，六（2）中隊和五（1）中隊的旗幟標準和精神狀態(tài)都很好，班上的表演可以反映學(xué)生的特點。主題活動 ？ 10月12日組織的課程主題將是我們的國家和國家。學(xué)生在活動中可以充分發(fā)揮自我管理的能力 力量，活動的豐富，多樣化?；顒訛閷W(xué)生對年輕先驅(qū)者的歷史和發(fā)展有更深的理解，也是體驗民族國家與個人之間的關(guān)系。10月13日，少先隊組織了節(jié)日，組織了新的團隊出席儀式。教授新隊員的老球員的儀式是紅圍巾，隊隊儀式，新球員仔細聆聽細致，細致的研究，在新老球員之間成為一個好的合作伙伴。從10月14日到24日，我組織了我是一名教師助理，作為我愛我的老師系列活動之一，高中學(xué)生用他們自己的語言和老師形成了默契之間的理解，Embodies的好教學(xué)和學(xué)習(xí)我們的學(xué)校氛圍。四，物流工作：。，為衛(wèi)生監(jiān)督部門反饋，舉行了食堂工作人員會議，執(zhí)行整改要求，在餐具消毒，食品等方面提出了更高的要求，有效地加強了食品安全工作。，本月發(fā)起了緊急疏散演習(xí)，以提高教師和學(xué)生在緊急情況下的自救能力。 設(shè)備不及時處理，保證教學(xué)活動的正常發(fā)展。五，新建學(xué)校建設(shè)工作：基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)按時完成順利完成，截至本月底施工結(jié)束，施工單位離開。戶外場地和綠化項目在11月底結(jié)束并離開。普通教室座椅，食堂設(shè)備完成招標工作。第三篇：街道管委會工作總結(jié)XX管委會在街道黨委、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在街道工作組的直接領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)帶領(lǐng)管委會全體同志，具體做了以下幾個方面的工作：一、全面提升環(huán)境衛(wèi)生保潔水平。找保潔公司負責(zé)人約談，明確衛(wèi)生保潔標準，落實保潔員定崗定位，執(zhí)行監(jiān)督獎懲，并采取市場運作的方式設(shè)置垃圾箱，全面提升了衛(wèi)生保潔質(zhì)量。二、強化物業(yè)管理。與物業(yè)公司負責(zé)人約談，明析物業(yè)合同，充實物業(yè)服務(wù)內(nèi)容，兌現(xiàn)物業(yè)服務(wù)承諾，改變原來物業(yè)公司重收費、輕服務(wù)的現(xiàn)實，強化對物業(yè)公司監(jiān)督管理，有效提高物業(yè)管理水平。三、全力推進XX區(qū)域的升級改造工程。為徹底改變XX臟、亂、差的現(xiàn)狀，街道黨委、辦事處決定對XX區(qū)域?qū)嵭腥娴纳壐脑?，計劃了利用一到兩年的時間把XX改造成上海的南京路。為此，請?zhí)旖蛟O(shè)計院對XX主街進行高標準規(guī)劃設(shè)計，并已啟動改造工程，對一條主街和12條附街的地下排污管道重新鋪設(shè)，路面重新修復(fù)、鋪油。對主街墻體廣告、地面基礎(chǔ)設(shè)施、亮化、綠化、美化工程全面升級改造，目前進展順利。四、全面加強街區(qū)的日常管理工作。為抓好XX的管理工作，街道為XX管委會配備了近30人的管理隊伍，全面落實每天早上8點到晚上9點30分XX的日常管理工作，進一步強化對各經(jīng)營戶、小商販的管理；加強對街面車輛行駛和亂停亂放的管理；加強對商業(yè)活動的管理；以及加強對噪音污染的查處等。五、全力做好轄區(qū)內(nèi)的安全生產(chǎn)和信訪穩(wěn)定工作。制定方案、組織人員，認真做好每月一次的安全生產(chǎn)大檢查活動，嚴格排查轄區(qū)內(nèi)各商戶、各單位的用電、防火安全和信訪穩(wěn)定問題，對排查出的問題，下達限期整改通知，限期落實整改。對于群眾和商戶反映的信件、電話等及時解決，避免類似問題的發(fā)生。第四篇：管委會工作總結(jié)管委會工作總結(jié)“管委會工作總結(jié)20071208 14:59:42第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)管委會工作總結(jié)管委會工作總結(jié)(2)管委會工作總結(jié) 一年來，根據(jù)市委、市政府的安排，在局黨組具體領(lǐng)導(dǎo)下，管委會始終把“服務(wù)市場、搞活市場、做大做強、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)”帶動全市水產(chǎn)業(yè)發(fā)展作為工作宗旨，堅持把管理寓于服務(wù)之中，把優(yōu)化市場經(jīng)營環(huán)境作為工作重點，把提高市場水產(chǎn)品檔次和知名度作為工作出發(fā)點，正確地處理規(guī)范和繁榮的關(guān)系，較好地完成了市委、市政府交辦的各項工作，市場整體面貌大為改觀，經(jīng)營管理不斷完善，服務(wù)質(zhì)量明顯提高，市場聚集的人氣越來越旺，的名氣越來越大。截止12月10日，市場經(jīng)營戶達380戶，攤位出租率達90，預(yù)測全年干鮮魚成交量達萬噸，成交額達億元。上半年開始出現(xiàn)的市場經(jīng)濟滑坡現(xiàn)象在9月得以有效遏制，11月份得到發(fā)展，開始散發(fā)出新的活力?；仡櫼荒陙?，管委會主要從以下幾方面展開工作：一、調(diào)整了管理機構(gòu)，進一步改進了工作作風(fēng)，提高了工作效率 要做大做強，除了公司自身的努力外，還需要政府及相關(guān)職能部門的扶植與支持，特別是市場還處于建設(shè)和起步階段，更離不開政府的組織與服務(wù)。管委會就肩負著為市場的發(fā)展與振興保駕護航的重任。為此年初重新調(diào)整了管委會的工作班子，由各職能部門的直接領(lǐng)導(dǎo)參加，并從各職能部門抽調(diào)了6名工作經(jīng)驗豐富、年富力強的專職干部組成新一屆管委會。調(diào)整后的管委會一改過去的大而全為小而精，工作人員也由過去的12人減少到6人，工作人員的責(zé)任心更強了，工作效率更高了。二、著眼于先搞活后規(guī)范，進一步優(yōu)化了經(jīng)營環(huán)境一個市場的生存與發(fā)展從某種意義上來說市場環(huán)境起決定性的作用，而優(yōu)化市場環(huán)境，必須要取得行業(yè)主管部門、公安、工商、稅務(wù)、漁政、檢疫、計生等部門及周邊單位的支持與配合。為此，管委會在年初工作會上就明確提出“先搞活、