關(guān)于開展“三節(jié)約”活動的倡議書(編輯修改稿)
2024-11-09 01:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 華民族勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德，共同努力創(chuàng)建節(jié)約型校園，全面建設(shè)資源節(jié)約型社會，為實現(xiàn)中華民族偉大復興的“中國夢”貢獻力量第三篇：開展三節(jié)約開展“三節(jié)約”活動總結(jié)根據(jù)我局“三節(jié)約”活動領(lǐng)導小組的工作部署，現(xiàn)將營銷系統(tǒng)“三節(jié)約”活動開展情況進行一下階段性總結(jié)。開展“三節(jié)約”活動以來，營銷系統(tǒng)各單位均結(jié)合工作實際開展了行之有效的節(jié)約活動，通過各具特色的“三節(jié)約”活動措施，活動效果明顯，三節(jié)約活取得了一定的成效。生產(chǎn)管理方面：一是加強線損管理，細化指標分解，14月份線損率完成*.*%，同比降低*.**個百分點。二是穩(wěn)步推進狀態(tài)檢修和現(xiàn)場標準化作業(yè)，不斷提高設(shè)備健康運行水平，實現(xiàn)多供少停。通過“三節(jié)約”活動的開展，健全了線損管理網(wǎng)絡(luò)，完善管理制度，增強員工降損增效意識，實現(xiàn)降損工作新突破。工作中，通過精細化管理促節(jié)約。他們科學規(guī)劃施工時間，采用統(tǒng)一安排工期，統(tǒng)一進行停電作業(yè)。例如，集團申請新建**0KV二總降,擬新增***噸電爐,新建二總降(***KV)變電所容量***萬千伏安容量,擬于2009年上半年運行,為保證企業(yè)用電,營銷部積極協(xié)調(diào)各有關(guān)部門，充分發(fā)揮“綠色通道”作用，大力縮短業(yè)擴流程。各有關(guān)部門克服工期緊,任務(wù)急大困難,加班加點,于2009年2月完成 二總降的施工,并于3月份順利送電，比客戶預計送電時間提前近三個月，為企業(yè)獲得了較大的調(diào)整空間和時間，為其在積激烈的國際市場中獲得經(jīng)濟效益奠定基礎(chǔ)。經(jīng)營管理方面：一是加強電費回收力度，依靠科技創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，降低電費回收風險，電費回收率***%。二是加強交易管理，擴大交易電量，14月份內(nèi)蒙外送電量*.**億千瓦時，同比增長**.**%。三是堅持過“緊日子”，強化成本管理，差旅費、運輸費和業(yè)務(wù)招待費累計支出分別同比減少*.**%、*.**%、**.**%。四是加強領(lǐng)導監(jiān)督審查，防止效益流失，合理控制工程造價。機關(guān)建設(shè)方面：實行節(jié)約資源負責制，對浪費現(xiàn)象實行人人監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和糾正浪費現(xiàn)象，積極倡導“十個一”活動（單位家庭一個樣；集體個人一個樣；責任內(nèi)外一個樣；人前人后一個樣；待人律己一個樣；有無監(jiān)督一個樣；公款自費一個樣；價值貴賤一個樣；輕重繁易一個樣；長期堅持不變樣）。充分利用網(wǎng)絡(luò)資源和設(shè)備，推行辦公自動化和無紙化，嚴格控制文件印刷數(shù)量。從一點一滴中落實節(jié)約，做到了全員發(fā)動，人人參與，初步形成全員、全面、全方位節(jié)約的良好局面。14月份營銷系統(tǒng)低值易耗、辦公用品費用同比下降*.*%。綜合活動方面：
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