【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 消防水泵房擴(kuò)建作業(yè)的人員進(jìn)行事業(yè)部安全管理制度的講解，使其了解作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)因素及管理制度考核辦法。3）、車間班組安全教育培訓(xùn) 7月份事業(yè)部各車間組織車間級(jí)、班組級(jí)安全教育培訓(xùn)，累計(jì)培訓(xùn)40課時(shí)，共計(jì)培訓(xùn)75人，培訓(xùn)重點(diǎn)內(nèi)容“加氫事業(yè)部安全管理規(guī)定”、危險(xiǎn)源點(diǎn)辨識(shí)、空氣呼吸器的使用方法、雷雨天作業(yè)注意事項(xiàng)等內(nèi)容。安全檢查，隱患整改 1）事業(yè)部經(jīng)理帶隊(duì)檢查由事業(yè)部經(jīng)理帶隊(duì)職能科室及各車間主任、安全管理人員參加，對(duì)事業(yè)部各車間所屬區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)安全、文明、生產(chǎn)、衛(wèi)生進(jìn)行了檢查，檢查期間共計(jì)查出安全隱患36項(xiàng)，）例行檢查加氫事業(yè)部安全科每周四組織車間主任、專兼職安全員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)6s安全檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患下發(fā)隱患整改通知單，對(duì)整改無(wú)法進(jìn)行或缺少備件項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤落實(shí)整改，7月份安全科組織2次檢查累計(jì)安全隱患整改項(xiàng)目16項(xiàng)，全部整改完畢。3）隱患整改復(fù)查情況 針對(duì)以往整改項(xiàng)目中存在個(gè)別整改項(xiàng)目重復(fù)或者瞞報(bào)現(xiàn)象，加大檢查力度，對(duì)復(fù)查中發(fā)現(xiàn)的瞞報(bào)和多次整改重復(fù)項(xiàng)加大處罰力度?！叭`”現(xiàn)場(chǎng)檢查為鞏固《百日安全整頓》活動(dòng)方案成果，繼續(xù)加大“三違”的檢查力度，安全科7月份以現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴情況檢查為重點(diǎn)，共計(jì)查出勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴不齊全31項(xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)其進(jìn)行了安全教育。粗苯車間在未辦理設(shè)備檢修作業(yè)票的情況下，私自檢修e1103b，經(jīng)事業(yè)部研究決定給予粗苯車間考核170分。三、組織加氫事業(yè)部安全知識(shí)競(jìng)賽根據(jù)《安全生產(chǎn)活動(dòng)月》的通知，有安全科組織，加氫事業(yè)部加氫一車間承辦加氫事業(yè)部《安全知識(shí)競(jìng)賽》。競(jìng)賽舉辦圓滿成功。四、欠缺方面現(xiàn)場(chǎng)檢查、定期檢查次數(shù)少：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查次數(shù)不夠，查出的安全隱患項(xiàng)目重復(fù)項(xiàng)較多，整改率較低，不能做到一勞永逸，動(dòng)態(tài)管理。制度傳達(dá)、落實(shí)情況：對(duì)安全科下發(fā)的通知、通報(bào)各車間未能及時(shí)給予落實(shí)到實(shí)處，相關(guān)制度未能及時(shí)的傳達(dá)到每一位員工，工作任務(wù)不能 及時(shí)完成，致使安全管理工作被動(dòng)。安全管理：新員工入廠較多，但人員流動(dòng)性較大，而員工適應(yīng)本崗位工作則需要一個(gè)過(guò)程，存在一定時(shí)間的磨合期，但車間對(duì)公司相關(guān)制度的落實(shí)和傳達(dá)不夠及時(shí)準(zhǔn)確，使得新員工沒有形成一套系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過(guò)程，造成各種工作程序中存在欠規(guī)范，職工很難養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。現(xiàn)場(chǎng)安全管理車間、班組對(duì)安全措施的落實(shí)力度不夠，只有口頭上沒有真正的落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)工作中，對(duì)違規(guī)違制現(xiàn)象未能積極制止，甚至違章操作，帶來(lái)很大的安全隱患，只能依靠安全科的檢查、督促，沒有將“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩钡乃枷肷钊肴诵?；外協(xié)施工單位的管理沒有遵循“誰(shuí)使用、誰(shuí)管理”的管理理念，安全帽不戴的情況時(shí)有發(fā)生，對(duì)外協(xié)施工單位疏于管理致使作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工人員混亂。工作任務(wù)執(zhí)行慢、理由多：對(duì)于工作任務(wù)重視不夠，信息反饋不及時(shí)，整改項(xiàng)目不是想辦法去整改，而是在接到任務(wù)時(shí)先提困難；現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施管理職責(zé)劃分不明確，涉及到兩個(gè)車間的整改項(xiàng)目車間之間相互推諉，隱患整改完成率較低，設(shè)備備件到貨慢，致使隱患整改項(xiàng)目長(zhǎng)期積壓無(wú)法整改?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境：作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，施工完成、作業(yè)完成后現(xiàn)場(chǎng)殘余的雜物、廢品廢件未及時(shí)清理為安全埋下事故隱患。在日常檢查中發(fā)現(xiàn)個(gè)別員工，業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)不高，衣著穿戴欠規(guī)范，對(duì)職工素質(zhì)培訓(xùn)和勞動(dòng)紀(jì)律還應(yīng)加強(qiáng)。五、下月工作計(jì)劃 1）繼續(xù)加大現(xiàn)場(chǎng)排查力度，落實(shí)隱患整改情況，要求整改標(biāo)準(zhǔn)有所提高，將隱患整改落實(shí)到實(shí)處、落實(shí)到人，盡力消除物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為。2）認(rèn)真落實(shí)《內(nèi)蒙古自治區(qū)公安廳百日安全大檢查大整治通告》規(guī)范管理制度，建立健全班組管理臺(tái)賬、記錄，加強(qiáng)基層管理人員特別是班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。3）對(duì)加氫事業(yè)部下發(fā)的《班組安全管理制度》的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查跟蹤，要求車間、班組嚴(yán)格執(zhí)行。4）提高員工的文化素質(zhì)，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，把“要我安全”的思想轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?，提高自我防范的意識(shí)，減少事故的發(fā)生。5）加強(qiáng)基礎(chǔ)資料管理，完善基礎(chǔ)資料，及時(shí)更新臺(tái)賬記錄，加大對(duì)車間班組基礎(chǔ)資料檢查力度，規(guī)范基礎(chǔ)管理。6）對(duì)隱患整改項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤，對(duì)各車間整改情況進(jìn)行復(fù)查，對(duì)復(fù)查中發(fā)現(xiàn)未整改或整改不徹底的嚴(yán)肅考核，對(duì)以各種理由推脫，影響整改進(jìn)度的將加倍考核。7）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，挺高工作效率。對(duì)公司下發(fā)的各類文件通知，認(rèn)真按照通知要求合理安排時(shí)間和人員完成；要求傳達(dá)到每位員工的，采用事業(yè)部到車間再到班組分級(jí)傳達(dá)，層層管理。8）加強(qiáng)禁煙區(qū)域的管理，對(duì)生化站、50萬(wàn)噸焦油加氫項(xiàng)目區(qū)域、新建污水提升站等禁煙區(qū)域加大檢查力度，特別加強(qiáng)在此類區(qū)域內(nèi)外委施工人員的管理，對(duì)明知故犯的人員給予嚴(yán)肅考核。9）加強(qiáng)員工的人員培訓(xùn)工作，對(duì)新員工嚴(yán)格按照公司有關(guān)文件要求進(jìn)篇二：七月安全工作總結(jié)七月安全工作總結(jié)七月份，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我部門認(rèn)真上級(jí)一系列文件，會(huì)議指示精神，積極開展部門安全標(biāo)準(zhǔn)化和部門安全文化建設(shè)，不斷創(chuàng)新安全管理思路，加大安全監(jiān)督檢查力度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，狠抓各級(jí)人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的落實(shí)，搞好安全整治，消除事故隱患，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)?，F(xiàn)將我部門安全工作簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：一、安全管理方面：部門不斷創(chuàng)新安全管理思路，指導(dǎo)和督促員工認(rèn)真遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，正確使用設(shè)備和工具，要求職工按規(guī)定穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品。每周組織一次安全生產(chǎn)活動(dòng)。堅(jiān)持班前講安全，逐人檢查核定是否達(dá)到上崗作業(yè)的安全標(biāo)準(zhǔn)，未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)不能安排上崗；班中檢查安全，對(duì)違反安全技術(shù)操作規(guī)程和各項(xiàng)制度的行為堅(jiān)決制止；班后總結(jié)安全，提出分析和獎(jiǎng)懲考核意見。指導(dǎo)和組織班組專、兼職安全員在每班班前會(huì)上根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、工作環(huán)境及職工身體和思想狀況等具體布置安全工作。檢查維護(hù)安全生產(chǎn)設(shè)備和防護(hù)裝置，保證安全防護(hù)裝置靈敏可靠。班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)采取措施消除，不能解決的采取控制措施并上報(bào)，做好工作和交接班記錄。抓好班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)記錄。二、安全培訓(xùn)方面部門每周組織一次對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)。組織了全體員工安全技能考試，學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程。對(duì)新工人、轉(zhuǎn)崗、進(jìn)行部門、工段、班組級(jí)安全教育，新進(jìn)員工實(shí)行老師傅“一帶一”制。全面負(fù)責(zé)新進(jìn)員工的崗位技能、安全技能的、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全的培訓(xùn)和指導(dǎo)跟蹤工作。各工段每周利用休息時(shí)間組織員工，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不安全因素和人的不安全行為進(jìn)行討論。加強(qiáng)安全宣傳工作，形成濃厚的安全生產(chǎn)氣氛，部門在各個(gè)條皮帶之間、主機(jī)設(shè)備等、懸掛安全宣傳板。時(shí)刻警示員工加強(qiáng)對(duì)交通安全的宣傳教育工作。并對(duì)機(jī)動(dòng)車進(jìn)行在冊(cè)登記，杜絕無(wú)牌無(wú)證員工騎車上班。三、安全整改方面：粉磨站a、b磨機(jī)均已經(jīng)生產(chǎn)階段，部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患進(jìn)行了梳理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在不安全因素進(jìn)行整改。如：碼頭照明整改（材料計(jì)劃已上報(bào)）。選粉機(jī)減速機(jī)聯(lián)接軸加裝安全防護(hù)罩。熟料庫(kù)頂液偶加裝防護(hù)罩。a線輥壓機(jī)巡檢平臺(tái)加裝防護(hù)欄桿，有效地保障巡檢人員巡檢安全。對(duì)地坑，水泵房均增加了排污水泵同時(shí)增加了防漏電裝置。汛期加強(qiáng)安全防洪防汛，大雨期間對(duì)14中轉(zhuǎn)站電力室進(jìn)行排水，高溫天氣加強(qiáng)對(duì)電力室監(jiān)控。對(duì)各庫(kù)頂電機(jī)加裝防雨?，F(xiàn)場(chǎng)新增加3處檢修電源。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)樓面平臺(tái)孔洞進(jìn)行梳理，同時(shí)對(duì)孔洞加蓋板，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生進(jìn)行清理。有效地保證了員工的巡檢安全。對(duì)a線磨機(jī)輔傳減速機(jī)尾部加裝防護(hù)欄。對(duì)地坑皮帶增加照明。對(duì)輥壓機(jī)系統(tǒng)增加收塵風(fēng)管，有效地保障了職工的職業(yè)健康安全。四、存在的問(wèn)題：由于部門新進(jìn)員工比較多，安全意識(shí)較為薄弱，安全技能低辦公樓、粉煤灰?guī)?，等防雷接地網(wǎng)沒有埋入地面，雷雨天氣存在較大的安全隱患。電力室、變壓器室無(wú)通風(fēng)設(shè)備，高溫天氣存在安全隱患較大。場(chǎng)外電纜溝均無(wú)封堵。電纜橋架放置的電纜線過(guò)多，