【文章內容簡介】 況，積極與有關主管部門或行業(yè)協(xié)會溝通聯(lián)絡，搞好稅收服務，保持稅企暢通，有效地保證稅收征管。，適應新形勢的發(fā)展。一是稅源管理員要加強各類業(yè)務學習，不斷提高征管業(yè)務水平，滿足專業(yè)化管理的實際需求。二是稅源管理部門要與其他稅收職能部門積極聯(lián)系，緊密合作，提高工作效率。不斷完善稅收分析、納稅評估、稅源監(jiān)控和稅務稽查互動機制，實現(xiàn)由排除風險點，治理風險面、控制風險源、提高遵從度的長效管理機制。第三篇：大企業(yè)稅收風險分析報告大企業(yè)稅收風險分析報告目前，地方很多企業(yè)有意識地或無意識地偷逃稅款，換句話說，都或多或少存在這樣那樣的納稅風險，只是程度不同而已。這些風險往往存在于：第一是在公司的注冊階段存在風險；第二是在公司的收入方面存在納稅風險；第三是在成本費用方面存在著納稅風險；第四是公司的會計報表存在納稅風險等。主要表現(xiàn)為：(一)虛假出資與抽逃注冊資本：注冊資本不實或注冊后不久資金退回或轉移。(二)收入納稅風險： ，不納稅申報，收款時開票確認收入(三)成本費用納稅風險： ，虛增工資(四)會計報表稅務分析風險：：存貨、應收帳款、其他應收款、應付帳款、其他應付款、資本公積等會計科目經不起推敲；賬務處理混亂、帳實不符；，利潤結構不合理；，忽高忽低，或如過山車，或漏洞百出。關于加強大企業(yè)稅務風險管理的建議(一)提高稅務風險防范意識，從被動管理向主動管理轉變提高管理決策層的稅務風險意識，是實施有效稅務風險管理的前提和基礎。大企業(yè)高層管理者應充分認識到，稅務風險越來越成為影響企業(yè)核心競爭力的重要因素，事關企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。大企業(yè)應在董事會層面更加重視稅務風險，并將其作為一個重要因素納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中去考慮，以長遠的稅務遵從目標指導和監(jiān)督稅務風險管理制度的設立，并貫徹于企業(yè)日常管理中。唯如此，大企業(yè)才能在經營過程中主動規(guī)避和化解稅務風險，從被動處理稅務危機中走出來。(二)建立稅務風險管理體系，從事后管理向事前管理轉變稅務風險管理是指通過制度實現(xiàn)對企業(yè)稅務風險的控制，其實質是使管理環(huán)節(jié)前移，變事后管理為事前管理和事中監(jiān)控，提前發(fā)現(xiàn)和預防風險。建立稅務風險管理體系，既是大企業(yè)規(guī)避稅務風險、實現(xiàn)自我管理的需要，同時也是適應當前稅務機關新型管理模式的要求。大企業(yè)是否建立和有效實施稅務風險管理體系，直接影響稅務機關的風險評價，進而影響下一步管理措施的確定。沒有全面建立和實施稅務風險管理體系的企業(yè)，很可能被稅務機關判定為高風險納稅人，從而被施以稅務檢查為主的后續(xù)管理措施。(三)提升稅務風險管理層面，從防風險為主向創(chuàng)效益為主轉變第一個層面為稅法遵從層面，即確保在既定的稅收法規(guī)體系和本企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務條件下，正確計算、及時申報和繳納各項稅款，從而規(guī)避因未納稅、少納稅所面臨的補稅、罰款、滯納金和聲譽損失等風險。第二個層面為納稅籌劃層面。稅收作為經濟調控的手段，每個稅種都會有所鼓勵有所限制，因而都有優(yōu)惠領域。納稅籌劃不僅包括對已發(fā)生的經濟業(yè)務用足有關稅收優(yōu)惠政策、合理選擇最優(yōu)的稅務處理方式以降低稅務成本，也包括對尚未發(fā)生的經濟行為進行合理的事前規(guī)劃，創(chuàng)造條件利用稅收優(yōu)惠。第三個層面為政策參與或推動層面。稅收法規(guī)是根據經濟社會一定階段的一般情況而制定的，這決定了其總是滯后于經濟發(fā)展。當稅收法規(guī)沒有規(guī)范或沒有具體規(guī)范的特殊經濟行為或新的經濟業(yè)務出現(xiàn)時，需要對原來稅收法規(guī)進行解釋、補充和修改，甚至頒布專項規(guī)定、制定新的法規(guī)。(四)建立稅務信息管理系統(tǒng)，為稅務風險管理提供信息基礎和技術保障大企業(yè)經營范圍廣，業(yè)務和管理流程復雜，與此相關的稅收法規(guī)及政策繁多，且復雜多變，如果沒有信息技術的支持，很難實施有效的稅務風險管理。與企業(yè)相關的稅法及其他法律法規(guī)的收集、整理和更新，企業(yè)業(yè)務信息的取得、分析都需要借助于信息系統(tǒng)，而且信息系統(tǒng)還是實施風險評價、監(jiān)控的有效手段。因此信息化是企業(yè)建立稅務風險管理體系的基礎。第四篇：膠合板行業(yè)稅收管理現(xiàn)狀及主要涉稅風險膠合板行業(yè)稅收管理現(xiàn)狀及主要涉稅風險行業(yè)稅收管理現(xiàn)狀一、收購發(fā)票管理難收購對象難核實，收購價和數(shù)量難掌握決定了收購發(fā)票管理難。原材料是否直接從農民手中收購，真實性難以把握。目前木材加工行業(yè)在原料收購中存在一種普遍現(xiàn)象，大部分原料收購對象不是真正的農業(yè)生產者，而是中介的樹販；原木收購大都是現(xiàn)金往來，核算上有可能將原材料的上下力、運雜費用等其他費用混合在一起開具收購發(fā)票，且開具的數(shù)量及價格的真實性難以確定，這就給檢查帶來很大的難度，給稅收征管也帶來了很多的困難。二、投入產出難以準確把握由于生產設備、技術條件、工人熟練程度、天氣情況等諸多因素的影響，使企業(yè)投入產出率、廢品率、非正常損失不盡相同，有的企業(yè)發(fā)生非正常損失而不做進項稅額轉出,而稅務人員更是是難以準確把握。三、會計核算不規(guī)范給管理帶來一定難度目前大部分企業(yè)會計均為臨時聘用人員，他們不參于企業(yè)核算，老板給多少資料就做多少帳，有的未設臵具體的原材料、產成品等分類明細帳，帳面反映數(shù)據與實際不符。由于會計核算不符合要求，加上木材加工企業(yè)生產周期較短，存貨周轉較快，如果檢查不及時、證據不確鑿就很難發(fā)現(xiàn)帳實不符等情況；有的企業(yè)根本無法正確核算企業(yè)的投入產出比率；有的企業(yè)沒有專門的用電戶頭，這給確定企業(yè)的能耗與產出比帶來很大難度，也會給少數(shù)企業(yè)偷逃稅款帶來可乘之機。行業(yè)主要涉稅風險一、原料采購環(huán)節(jié)（一）原料采購特點膠合板制造業(yè)主要原料是農民種植的意楊樹，一般來源為企業(yè)自己旋切，如果與旋切企業(yè)具有委托加工協(xié)議的，則主