【文章內(nèi)容簡介】 二是黨建工作實現(xiàn)了閉合管理。自從實踐黨建工作質(zhì)量管理以來，每項工作都按照“事前策劃、過程控制、持續(xù)改進、同步考核”的程序進行控制，黨建工作的每個階段都按照質(zhì)量規(guī)定的要求實施，實現(xiàn)了閉合管理。三是實現(xiàn)了黨建工作與企業(yè)中心工作同頻共振。黨建工作質(zhì)量管理，使我們每年的廠長工作目標都有黨建工作任務，黨委工作目標都是圍繞安全生產(chǎn)來布置，企業(yè)黨建帶動各項工作開展，實現(xiàn)了黨政工作“目標任務一體化”、“工作推動一體化”、“考核激勵一體化”，呈現(xiàn)出“黨政同心、目標同向、工作同步、相融互動”的良好局面，進而推動了安全生產(chǎn)工作。由于黨建工作創(chuàng)新對我們來說是一個探索的過程，在具體工作中還存在著一些這樣那樣的問題，還需要我們不斷實踐、完善和改進。第四篇：創(chuàng)新黨建工作創(chuàng)新黨建工作推動科學發(fā)展為實現(xiàn)公司五年發(fā)展規(guī)劃目標而努力奮斗——在公司九屆五次職代會暨2010年工作會上的講話黨委書記邱定輝（2010年2月4日）各位代表、同志們：這兩天，我們齊聚一堂，在此召開公司九屆五次職代會暨2010年工作會，共同回顧總結過去一年公司的發(fā)展歷程，商議新一年公司的發(fā)展大計。至此，已圓滿完成了會議確定的各項議程和任務，達到了預期效果。下面，根據(jù)會議安排，我講四個方面的意見。一、關于對會議和公司2009年工作的基本估價。在會上，各位代表聽取了公司總經(jīng)理萬曉林同志代表公司領導班子所做的《凝心聚力 搶抓機遇 乘勢攀高 為超額完成五年規(guī)劃再上一個新臺階而努力奮斗》的行政工作報告和皮天秀總會計師所作的財務工作報告，以及其他領導和部門負責人的專題發(fā)言。報告實事求是地回顧和總結了公司過去一年的工作，取得的主要成就和重要突破，以及存在和暴露出來的各種問題，分析了公司當前面臨的形勢，并結合公司實際，明確提出了今年的工作思路、任務目標和具體的工作措施，以及未來公司的發(fā)展方向。報告主題明確，內(nèi)容務實，具有很強的指導性，專題發(fā)言具有很強的針對性，受到了與會職工代表的充分肯定。會議期間，各位職工代表和參會人員，積極參加審議和討論，紛紛為公司的發(fā)展出謀獻策，提出了許多寶貴、中肯的意見和建議。會后，大會秘書組將根據(jù)這些意見和建議，進一步修改完善行政工作報告，并以正式文件下發(fā)執(zhí)行。會議審議并通過了行政工作報告，這為我們搞好今年的各項工作奠定了重要的基礎。會議提出了在新形勢下公司新的發(fā)展思路、新的管理理念，體現(xiàn)了廣大職工團結奮發(fā)的精神面貌。大會統(tǒng)一思想，求真務實，鼓舞士氣，振奮精神，是一次凝聚力量、增強信心的大會，是一次團結奮進，求實創(chuàng)新的大會。我代表公司黨委向為這次大會成功召開并取得重要成果，做出積極貢獻的各位代表和與會同志，向全體工作人員，表示衷心的感謝！2009年，是新世紀以來我國經(jīng)濟發(fā)展最為困難、經(jīng)濟形勢最為嚴峻的一年，國際金融危機的擴散蔓延，導致了世界經(jīng)濟的嚴重衰退，使我國的經(jīng)濟社會發(fā)展遇到了巨大的困難，從而也直接影響到我們賴以生存的建筑領域，行業(yè)競爭更加激烈和殘酷。面對世界性金融危機嚴重沖擊的重大考驗，面對“512”特大地震嚴重影響帶來的一系列問題，面對激烈的市場競爭，在如此困難的大環(huán)境下，公司領導集體帶領廣大員工團結一致、知難而進、艱苦奮斗，在黨和國家政策的引導下，在集團公司的正確領導和社會各界的幫助支持下，積極采取各項有效的應對措施，努力克服重重困難和障礙，主要經(jīng)濟技術指標全面超額完成了工作目標，在2008年提前兩年基本實現(xiàn)第一個五年發(fā)展規(guī)劃主要經(jīng)濟技術指標的基礎上，各項主要經(jīng)濟技術指標再創(chuàng)新高，繼續(xù)保持了平穩(wěn)快速的發(fā)展態(tài)勢；按照2008年底公司在世界性金融危機沖擊時提出的“一不裁員，二不降薪，還要千方百計提高在崗員工收入”的要求，2009年在崗職工收入繼續(xù)大幅度增加，企業(yè)凝聚力進一步增強，社會信譽逐年提高，加快了解決各項歷史遺留問題的步伐和力度，為確保公司第一個五年發(fā)展規(guī)劃目標的全面實現(xiàn)奠定了堅實的基礎?？梢哉f，在集團公司的領導和各方面的支持幫助下，經(jīng)過公司全體員工連續(xù)四年的艱苦奮斗，我們公司的經(jīng)濟狀況已經(jīng)有了根本好轉(zhuǎn)，企業(yè)已經(jīng)基本擺脫了困境，我們已勝利實現(xiàn)了由一個特困企業(yè)到有較好盈利能力和具有較好發(fā)展?jié)摿ζ髽I(yè)的歷史性跨越！在此，我代表公司黨委，向多年來為公司的發(fā)展做出重要貢獻和辛勤工作在公司各個崗位上的廣大共產(chǎn)黨員、干部和職工群眾，向關心支持公司工作的老領導、老同志和社會各界朋友，表示衷心的感謝，并致以崇高的敬意。二、關于2009年和近幾年工作的基本經(jīng)驗。2009年，是我國經(jīng)濟發(fā)展比較困難的一年，也是公司工作較為困難的一年。我們之所以能在比較困難的條件下，繼續(xù)沿著正確的政治方向穩(wěn)步前進，各項工作有序進行，并取得了顯著成績，總結2009年和近幾年來公司的發(fā)展，我們認為主要有以下重要經(jīng)驗是應當堅持的：（一）始終堅持建設一個團結奮進、不畏困難、積極向上、富有激情的領導班子，是保證企業(yè)不斷發(fā)展的關鍵。近幾年來，公司兩級領導班子團結一心，在困難面前，始終保持積極進取的精神狀態(tài)，為了實現(xiàn)共同的企業(yè)脫困目標，形成了強大合力。2009年，為了實現(xiàn)公司五年發(fā)展規(guī)劃目標，努力克服各種困難，成功抵御了金融危機的沖擊，在公司改革發(fā)展穩(wěn)定中發(fā)揮了關鍵作用。（二）始終堅持面向市場、拓展市場、搶抓市場機遇、積極擴大市場經(jīng)營規(guī)模，是保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基本支撐條件。近幾年來，公司兩級領導班子始終以市場為導向，堅持誠信經(jīng)營、共謀發(fā)展的經(jīng)營管理方針，經(jīng)營規(guī)模穩(wěn)定擴大。2009年，公司兩級領導班子在危機中搶抓機遇，新簽合同金額達26億元，經(jīng)營生產(chǎn)總規(guī)模超40億元，為公司的穩(wěn)定發(fā)展提供了基本支撐條件。（三）始終堅持強化企業(yè)管理，積極預控風險，努力化解風險，是保證企業(yè)健康發(fā)展的重要保障。近幾年來，公司兩級班子不斷加強企業(yè)管理，預控風險的意識不斷增強，面對發(fā)生的風險積極應對，努力化解，從而保證了企業(yè)的健康發(fā)展。（四）始終堅持“一心一意為企業(yè)謀發(fā)展，盡心盡力為職工謀福利”的指導方針，把為職工謀利益作為企業(yè)發(fā)展的出發(fā)點和落腳點，是保證企業(yè)穩(wěn)定和諧發(fā)展的根本動力。近年來，公司兩級領導班子把發(fā)展企業(yè)與不斷提高職工收入統(tǒng)一起來，統(tǒng)籌兼顧，積極面對、妥善處理各種歷史遺留問題，在崗職工收入大幅提高，非在崗職工和離退休職工共享企業(yè)發(fā)展的成果。職工熱愛企業(yè)、支持發(fā)展企業(yè)，成為企業(yè)發(fā)展的基本動力，從而也保證了企業(yè)的穩(wěn)定、和諧發(fā)展。（五）始終堅持充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和工會、共青團組織的橋梁紐帶作用，貫徹落實科學發(fā)展觀，把思想政治工作、企業(yè)文化建設與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作緊密結合，是企業(yè)全面協(xié)調(diào)發(fā)展最重要的思想、政治和組織保證。近幾年來，公司兩級領導人員帶頭發(fā)揚“團結奮進，求實創(chuàng)新”的企業(yè)精神，起好表率作用，兩級黨組織積極參與企業(yè)重大問題決策，積極協(xié)助行政抓好企業(yè)管理各方面的工作，黨支部和工會、共青團組織積極開展各項文化活動，廣大共產(chǎn)黨員在各個工作崗位充分發(fā)揮先鋒模范作用，團結職工、凝聚職工，共同為企業(yè)的發(fā)展努力奮斗，保證了企業(yè)的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。以上這些經(jīng)驗，是公司這幾年發(fā)展實踐的重要總結，來之不易，尤為珍貴，我們必須長期堅持。三、正確認識和準確把握當前形勢，抓住機遇，順勢而為；堅持科學發(fā)展，緊緊圍繞公司提出的“三大任務”、“三大板塊”的工作目標開展工作。當前，公司正處在一個重要的發(fā)展階段，既有實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的契機和動力，同時又面臨新的困難和挑戰(zhàn)。2010年，從宏觀上看，我國經(jīng)濟將持續(xù)企穩(wěn)回升，但基礎還不牢固，各種不確定因素還很多。中央在經(jīng)濟工作會上明確指出將繼續(xù)實行積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，但強調(diào)了提高政策的針對性和靈活性，國家政策調(diào)控支持與遏制的指向非常明確。國務院近期出臺的“新國四條”和“國十一條”，進一步加強了對房地產(chǎn)的綜合調(diào)控力度，已經(jīng)直接影響到市場的變化。綜合分析，由于國家宏觀政策的調(diào)整，今年的市場競爭相對去年會更加激烈，經(jīng)濟工作會更困難一些。對此，我們一定要高度重視，認真研究，順勢而為。一定要著重把握國家政策支持發(fā)展的產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、重點建設項目、城鎮(zhèn)化建設、保障性經(jīng)濟適用房和廉租房建設、城市國有工礦區(qū)、棚戶區(qū)改造、西部大開發(fā)和災后重建等重大項目提供的機遇，謹慎對待房地產(chǎn)開發(fā)商的項目。從公司內(nèi)部形勢看，經(jīng)過廣大職工四年來的艱苦努力，公司的經(jīng)濟狀況已有了根本好轉(zhuǎn)，已基本擺脫困境，企業(yè)信譽極大提高，在銀行的融資能力已基本恢復，更重要的是，我們有一支熱愛企業(yè)、事業(yè)心強、勇于爭先、甘于奉獻的企業(yè)領導團隊，企業(yè)具有強大的凝聚力，有這幾年發(fā)展的良好基礎，這是我們進一步繼續(xù)推進公司穩(wěn)定發(fā)展的有利條件。但我們一定要保持清醒頭腦，一定要戒驕戒躁，一定要看到和高度重視我們?nèi)悦媾R的很多困難和問題，比如體制機制距離現(xiàn)代企業(yè)制度的要求還有一定差距；公司承擔的社會歷史責任還十分沉重；經(jīng)濟能力還很脆弱，抗風險能力還不強；產(chǎn)業(yè)和專業(yè)結構及任務結構不合理；公司的經(jīng)濟運行質(zhì)量還不高；一些領導人員運用科學發(fā)展觀的理論指導和解決本單位實際問題的能力還不強；基礎管理距離科學管理的要求還有很大差距；風險在某些方面和一些單位還比較大；有的單位基礎管理不到位，制度不落實；員工綜合素質(zhì)還有待進一步提高等等?？陀^上，這些都是制約公司科學發(fā)展的現(xiàn)實問題。因此，公司全體共產(chǎn)黨員和廣大職工，特別是公司兩級班子領導人員，一定要進一步解放思想，迎難而上，努力解決存在的問題。按照集團公司的中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標和推進“三大任務”、打造“六大板塊”的要求，公司結合自身實際，提出了推進“三大任務”、打造“三大板塊”的目標任務。為了實現(xiàn)集團公司新的戰(zhàn)略目標，集團公司提出了在今后的工作中一定要堅持“六個必須”的要求，即：必須推進改革，必須調(diào)整結構，必須加強管理，必須擴大規(guī)模，必須創(chuàng)新工作，必須