【文章內容簡介】 持把開展調查研究作為為領導決策提供參考的重要途徑，深入基層，深入群眾，做到圍繞基層做工作，幫助群眾解難題。一是要建立“深入基層、聯(lián)系群眾”工作制度，堅持每季度至少5次深入基層單位和承包單位進行調研，了解黨委重點工作運行情況和職工群眾的所想、所盼、所憂，將職工思想動態(tài)、存在問題和具體困難及時上報廠黨委。二是要圍繞總廠領導抓中心工作的需要來選題調研，特別是要抓住一些苗頭性、趨勢性的問題進行調研，不斷研究新情況，解決新問題。今年，我們調研的重點有以下幾個方面：（1）會同組織科，做好黨的建設相關制度的調研，進一步完善總廠黨的建設制度管理體系。（2）會同政工科室，對職工思想動態(tài)情況進行調研，進一步探索群眾工作的長效機制。（3）會同廠辦、經營管理科等部門，對深化量化管理的工作進行調研，進一步完善量化管理工作體系。（4）做好穩(wěn)定工作的調研，進一步完善穩(wěn)定工作長效機制。三、切實加強穩(wěn)定工作，確?？倧S大局穩(wěn)定要堅持把做好穩(wěn)定工作作為一項長期而艱巨的任務，進一步探索穩(wěn)定工作規(guī)律，完善落實“三全兩化一責”穩(wěn)定工作長效機制，努力做到未動先知、有動必知、反應迅速、處置有力，為總廠穩(wěn)定和諧發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。一是進一步完善穩(wěn)定工作網(wǎng)絡，總廠與三級、三級與基層、基層與責任人都要簽訂《穩(wěn)定工作責任狀》，將穩(wěn)定工作責任落實到人。二是進一步加強對各類群體的排查分析，實行abc分類管理，對a、b類人員建立個人檔案，進行跟蹤管理。堅持穩(wěn)定工作日匯報、周分析、月總結和穩(wěn)定工作季度例會制度，加強對各類不穩(wěn)定因素的分析預測，及時制定應對措施。三是進一步加強穩(wěn)定工作信息員隊伍建設，在三級和非在職人員較多的基層單位，聘請穩(wěn)定工作信息聯(lián)絡員，聘請部分退居二線的領導干部擔任穩(wěn)定工作巡視員，定期到三級和基層單位了解穩(wěn)定工作情況和職工利益訴求，及時搜集各類穩(wěn)定工作的動態(tài)信息。四是進一步做好信訪工作。建立健全信訪網(wǎng)絡，調整二、三級信訪領導小組，在四級聘請兼職信訪員，保證總廠上下信訪渠道暢通。認真貫徹落實《信訪條例》，處理職工群眾來信來訪，按照規(guī)定要求，及時向領導反映情況，督促有關單位或部門妥善處理信訪案件，做到件件有落實，事事有回音。堅持以防為主，做好基層處信初訪工作，努力把第四篇：黨委辦公室2006年工作思路～年，黨委辦公室工作思路是：以黨的十六屆五中全會精神為指導，緊跟廠黨委總體工作部署，加強一個建設，深化一個活動，用好一個載體，提升兩個水平，做好五項工作。具體就是：加強輔政能力建設，繼續(xù)深化“學習、調研、創(chuàng)新”活動，充分利用好《政工簡訊》這個載體，提升文字服務和自我管理“三個水平”，重點做好信訪（穩(wěn)定）、保密、信息、督查和文件管理工作。一、加強輔政能力建設黨委辦公室是黨委的綜合部門，是為領導決策服務的參謀助手。黨委辦公室充分揮好職能作用，就是要從提高服務決策能力、綜合協(xié)調能力、督查督辦能力、廉潔自律能力“四種能力”入手，全面加強輔政能力建設。一是提高服務決策能力。站高位，吃透黨和國家的大政方針，深度把握油田及采油廠改革發(fā)展穩(wěn)定的現(xiàn)實情況，深入了解基層單位和職工群眾的主流訴求，綜合各方情況和因素積極向廠黨委建言獻策。二是提高綜合協(xié)調能力。站準位，明確職責，在協(xié)調部門事務、解決基層問題中處理好牽頭與服務的關系、對上負責與對下負責的關系、原則性與靈活性的關系，保證黨委日常工作的高效運轉和各項決策部署的貫徹落實。三是提高督查督辦能力。把抓落實放在更加突出的位置，督促和協(xié)助基層解決實際問題，注重反映基層呼聲和對上級政策的意見反饋，善于發(fā)現(xiàn)各個層面的先進經驗和典型做法，不斷拓展督查工作新思路和新的方式方法。四是提高廉潔自律能力。受得住清苦，耐得住寂寞，頂?shù)米≌T惑，嚴格自律，勤于修身，以自身過硬言行維護黨委形象。二、深化“學習、調研、創(chuàng)新”活動～年將繼續(xù)深化“學習、調研、創(chuàng)新”活動。一是推進活動的經常化、規(guī)范化。在學習方面，抓好十六大、十六屆四中、五中全會和“三個代表”重要思想的學習，抓好工作流程、工作制度、法律法規(guī)等方面知識的學習，逐步創(chuàng)新改進學習方式，不斷提高學習效果。在調研方面，主要圍繞原油生產、基層黨建和思想政治工作創(chuàng)新、穩(wěn)定工作長效機制等課題開展調研，力爭推出3—4個優(yōu)秀調研成果。在創(chuàng)新方面，重點把握細節(jié)、文風、服務、信息、基礎資料等5個環(huán)節(jié)，堅持在繼承中創(chuàng)新，在總結中提高，為辦公室工作注入新的生機與活力。二是健全完善制度，促進活動深入開展。進一步健全學習制度、信息調研制度、督查制度、責任考核制度等一系列制度，做到每一項工作不僅有內容、有要求，而且有標準、有時限、有責任人，確?；顒尤〉脤崒嵲谠诘男Ч?。三、利用好《政工簡訊》這一品牌～年，《政工簡訊》以反映基層經驗做法為主，在期刊數(shù)量上爭取編發(fā)10期以上；在內容質量上嚴格把關，進一步增強指導性，認真總結推廣典型經驗做法，同時也有意識地暴露差距不足，圍繞采油廠改革發(fā)展的突出問題、難點、熱點問題進行深入分析探討，積極提出建設性的意見和建議，努力把《政工簡訊》辦成互相交流經驗、探討問題的一個平臺。四、提升“兩個水平”一是提升文字服務水平。領導講話、調研報告等文稿起草突出思想性、針對性和指導性，做到熟知上情、摸準下情，把握上級黨委的工作重點，跟上廠領導的思路。對重要的苗頭性、傾向性問題，主動介入，掌握動態(tài)，力求做到領導未謀有所思、領導未聞有所知、領導未示有所行，關鍵時候謀之有方，參到點子上，謀到關鍵處。文件、電報、紀要等文稿的起草講究規(guī)范、嚴謹，嚴格工作程序，認真辦理每一份文件、電傳，嚴格文件審批、會簽手續(xù)，遵循發(fā)文格式，提高辦文運行質量和效率，做到少行文、行短文。二是提升自我管理水平。一方面，進一步強化“辦公室工作無小事”的思想，在“快、精、細、嚴、實、勤”上做文章、下功夫?！翱臁本褪枪ぷ鬟\轉快，行動迅捷，雷厲風行；“精”就是樹立“精品”意識，辦文、辦會、辦事精心謀劃，精心組織，精心實施，力求辦出水平；“細”就是工作細致入微，一絲不茍，不出紕漏；“嚴”就是工作上嚴格把關，紀律上從嚴要求，作風上嚴肅認真；“實”就是務實，踏踏實實辦事，實實在在做人；“勤”就是工作勤勤懇懇，任勞任怨，勤勉努力，愛崗敬業(yè)。另一方面，健全效率機制，強化崗位責任制，進一步完善辦公室主任、秘書崗位職責，各司其職，各負其責。對重要任務和大型會議活動，落實專人負責，確保每項重點工作責任到人，措施到位，不出或少出紕漏。五、做好五項重點工作一是牽頭做好信訪穩(wěn)定工作。當前和今后一個時期