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黨委辦公室工作思路(編輯修改稿)

2024-11-09 00:44 本頁面
 

【文章內容簡介】 持把開展調查研究作為為領導決策提供參考的重要途徑,深入基層,深入群眾,做到圍繞基層做工作,幫助群眾解難題。一是要建立“深入基層、聯(lián)系群眾”工作制度,堅持每季度至少5次深入基層單位和承包單位進行調研,了解黨委重點工作運行情況和職工群眾的所想、所盼、所憂,將職工思想動態(tài)、存在問題和具體困難及時上報廠黨委。二是要圍繞總廠領導抓中心工作的需要來選題調研,特別是要抓住一些苗頭性、趨勢性的問題進行調研,不斷研究新情況,解決新問題。今年,我們調研的重點有以下幾個方面:(1)會同組織科,做好黨的建設相關制度的調研,進一步完善總廠黨的建設制度管理體系。(2)會同政工科室,對職工思想動態(tài)情況進行調研,進一步探索群眾工作的長效機制。(3)會同廠辦、經營管理科等部門,對深化量化管理的工作進行調研,進一步完善量化管理工作體系。(4)做好穩(wěn)定工作的調研,進一步完善穩(wěn)定工作長效機制。三、切實加強穩(wěn)定工作,確??倧S大局穩(wěn)定要堅持把做好穩(wěn)定工作作為一項長期而艱巨的任務,進一步探索穩(wěn)定工作規(guī)律,完善落實“三全兩化一責”穩(wěn)定工作長效機制,努力做到未動先知、有動必知、反應迅速、處置有力,為總廠穩(wěn)定和諧發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。一是進一步完善穩(wěn)定工作網(wǎng)絡,總廠與三級、三級與基層、基層與責任人都要簽訂《穩(wěn)定工作責任狀》,將穩(wěn)定工作責任落實到人。二是進一步加強對各類群體的排查分析,實行abc分類管理,對a、b類人員建立個人檔案,進行跟蹤管理。堅持穩(wěn)定工作日匯報、周分析、月總結和穩(wěn)定工作季度例會制度,加強對各類不穩(wěn)定因素的分析預測,及時制定應對措施。三是進一步加強穩(wěn)定工作信息員隊伍建設,在三級和非在職人員較多的基層單位,聘請穩(wěn)定工作信息聯(lián)絡員,聘請部分退居二線的領導干部擔任穩(wěn)定工作巡視員,定期到三級和基層單位了解穩(wěn)定工作情況和職工利益訴求,及時搜集各類穩(wěn)定工作的動態(tài)信息。四是進一步做好信訪工作。建立健全信訪網(wǎng)絡,調整二、三級信訪領導小組,在四級聘請兼職信訪員,保證總廠上下信訪渠道暢通。認真貫徹落實《信訪條例》,處理職工群眾來信來訪,按照規(guī)定要求,及時向領導反映情況,督促有關單位或部門妥善處理信訪案件,做到件件有落實,事事有回音。堅持以防為主,做好基層處信初訪工作,努力把第四篇:黨委辦公室2006年工作思路~年,黨委辦公室工作思路是:以黨的十六屆五中全會精神為指導,緊跟廠黨委總體工作部署,加強一個建設,深化一個活動,用好一個載體,提升兩個水平,做好五項工作。具體就是:加強輔政能力建設,繼續(xù)深化“學習、調研、創(chuàng)新”活動,充分利用好《政工簡訊》這個載體,提升文字服務和自我管理“三個水平”,重點做好信訪(穩(wěn)定)、保密、信息、督查和文件管理工作。一、加強輔政能力建設黨委辦公室是黨委的綜合部門,是為領導決策服務的參謀助手。黨委辦公室充分揮好職能作用,就是要從提高服務決策能力、綜合協(xié)調能力、督查督辦能力、廉潔自律能力“四種能力”入手,全面加強輔政能力建設。一是提高服務決策能力。站高位,吃透黨和國家的大政方針,深度把握油田及采油廠改革發(fā)展穩(wěn)定的現(xiàn)實情況,深入了解基層單位和職工群眾的主流訴求,綜合各方情況和因素積極向廠黨委建言獻策。二是提高綜合協(xié)調能力。站準位,明確職責,在協(xié)調部門事務、解決基層問題中處理好牽頭與服務的關系、對上負責與對下負責的關系、原則性與靈活性的關系,保證黨委日常工作的高效運轉和各項決策部署的貫徹落實。三是提高督查督辦能力。把抓落實放在更加突出的位置,督促和協(xié)助基層解決實際問題,注重反映基層呼聲和對上級政策的意見反饋,善于發(fā)現(xiàn)各個層面的先進經驗和典型做法,不斷拓展督查工作新思路和新的方式方法。四是提高廉潔自律能力。受得住清苦,耐得住寂寞,頂?shù)米≌T惑,嚴格自律,勤于修身,以自身過硬言行維護黨委形象。二、深化“學習、調研、創(chuàng)新”活動~年將繼續(xù)深化“學習、調研、創(chuàng)新”活動。一是推進活動的經常化、規(guī)范化。在學習方面,抓好十六大、十六屆四中、五中全會和“三個代表”重要思想的學習,抓好工作流程、工作制度、法律法規(guī)等方面知識的學習,逐步創(chuàng)新改進學習方式,不斷提高學習效果。在調研方面,主要圍繞原油生產、基層黨建和思想政治工作創(chuàng)新、穩(wěn)定工作長效機制等課題開展調研,力爭推出3—4個優(yōu)秀調研成果。在創(chuàng)新方面,重點把握細節(jié)、文風、服務、信息、基礎資料等5個環(huán)節(jié),堅持在繼承中創(chuàng)新,在總結中提高,為辦公室工作注入新的生機與活力。二是健全完善制度,促進活動深入開展。進一步健全學習制度、信息調研制度、督查制度、責任考核制度等一系列制度,做到每一項工作不僅有內容、有要求,而且有標準、有時限、有責任人,確?;顒尤〉脤崒嵲谠诘男Ч?。三、利用好《政工簡訊》這一品牌~年,《政工簡訊》以反映基層經驗做法為主,在期刊數(shù)量上爭取編發(fā)10期以上;在內容質量上嚴格把關,進一步增強指導性,認真總結推廣典型經驗做法,同時也有意識地暴露差距不足,圍繞采油廠改革發(fā)展的突出問題、難點、熱點問題進行深入分析探討,積極提出建設性的意見和建議,努力把《政工簡訊》辦成互相交流經驗、探討問題的一個平臺。四、提升“兩個水平”一是提升文字服務水平。領導講話、調研報告等文稿起草突出思想性、針對性和指導性,做到熟知上情、摸準下情,把握上級黨委的工作重點,跟上廠領導的思路。對重要的苗頭性、傾向性問題,主動介入,掌握動態(tài),力求做到領導未謀有所思、領導未聞有所知、領導未示有所行,關鍵時候謀之有方,參到點子上,謀到關鍵處。文件、電報、紀要等文稿的起草講究規(guī)范、嚴謹,嚴格工作程序,認真辦理每一份文件、電傳,嚴格文件審批、會簽手續(xù),遵循發(fā)文格式,提高辦文運行質量和效率,做到少行文、行短文。二是提升自我管理水平。一方面,進一步強化“辦公室工作無小事”的思想,在“快、精、細、嚴、實、勤”上做文章、下功夫?!翱臁本褪枪ぷ鬟\轉快,行動迅捷,雷厲風行;“精”就是樹立“精品”意識,辦文、辦會、辦事精心謀劃,精心組織,精心實施,力求辦出水平;“細”就是工作細致入微,一絲不茍,不出紕漏;“嚴”就是工作上嚴格把關,紀律上從嚴要求,作風上嚴肅認真;“實”就是務實,踏踏實實辦事,實實在在做人;“勤”就是工作勤勤懇懇,任勞任怨,勤勉努力,愛崗敬業(yè)。另一方面,健全效率機制,強化崗位責任制,進一步完善辦公室主任、秘書崗位職責,各司其職,各負其責。對重要任務和大型會議活動,落實專人負責,確保每項重點工作責任到人,措施到位,不出或少出紕漏。五、做好五項重點工作一是牽頭做好信訪穩(wěn)定工作。當前和今后一個時期
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